论点摘编

组工干部必须在“炮火”中转身,成为助力业务发展的好帮手高主战场的作战能力,改革的重担在组织人事部门。怎么用好人、怎么评价好人,这是最重要的事情。组织人事部门一定要掌握基本武器,如果掌握不了,不能综合应用,说明没有作战的基础能力,就要被淘汰。很多组工干部还没有深入过基层团队,没去过作战现场,工作重心还偏高,对于炮声听不见、对于问题看不见,这样怎么能洞察需求,帮助部门主管去解决?都不知道别人在干啥,又怎么识别与评价出优秀干部?些都是问题,必须要苦练内功,淬炼出优秀组工干部队伍,才有更优秀的业务队伍。

新时代岗位责任制检查模式构建与实施

大庆油田开发建设六十多年来,创新形成以岗位责任制为核心的管理制度,为探索中国特色新型工业化道路提供了重要的实践基础和宝贵经验。进入新时代,大庆油田紧密结合当前发展实际和关键症结,积极探索实践岗位责任制检查在新时代新要求下的新模式,明确“理念、内容、方法”三大岗检创新内涵,设计“体检式、治疗式、手术式”三类岗检组织方式,开展“经营管理、生产操作”两个领域岗检,实现了正向查改问题隐患、反向完善制度流程、同步对标管理提升,为油田高质量发展筑牢坚实的管理根基。

牢记重大嘱托 高擎标杆旗帜 全力奋进世界一流现代化百年油田

大庆油田始终牢记习近平总书记重大嘱托,站位兴油兴企兴国的政治基点强使命,当好国企兴国顶梁柱、能源安全主力军、原创技术策源地、伟大精神传承者;站位做强做优做大的成长基点谱写发展、改革、科技、党建“四个新篇”,把担当、责任、创新、精神写在旗帜上;站位主责主业主导的战略基点勇攻坚,打造能源总当量、科技贡献率、劳动生产率、清洁替代率、效益增长率持续向上的成长曲线,坚决把习近平总书记的重要指示批示精神贯彻在工作的全过程、各方面,全力奋进世界一流现代化百年油田。

跑步上陇东 挺进500万

长庆油田采油二厂传承弘扬“跑步上陇东”的优良作风,始终以听党话跟党走筑牢坚定信念,以学理论用理论筑牢政治自觉,以创和谐树典范筑牢为民初心,以建阵地强宣传筑牢兴油氛围,以抓基层夯基础筑牢发展导向,奋力走好新时代传承和发扬“跑步上陇东”好作风之路,持续书写基层能源企业的鲜活答卷。

加强党建工作协作区建设实践研究——以中国石油党建工作华北协作区为例

为实现多层次、多渠道、多途径合作交流,形成党建工作最大合力,推进党建工作科学化水平和经济效益提升,中国石油党建工作华北协作区充分发挥区域优势、党建优势、资源优势、文化优势、业务优势,构建紧凑立体协作圈,打造紧密稳固组织群,织密系统完备人才网,聚拢石油精神能量场,开拓融合发展共同体,初步形成了理论联学、资源联享、活动联办、队伍联建、发展联促的党建工作新格局。

党务干部融合培养研究与实践

站在新时期新华北发展战略目标的攻坚节点,华北油田以深度融合为切入点,系统设计党务干部队伍建设体系,锚定培养目标,明确培养定位,突出核心任务,精准实施“潜山管理将才”“精英人才共振”“揭榜挂帅攻坚”培养计划,建立全周期培养机制、一盘棋配置机制、一体化考评机制,探索在各领域提高党务干部融合培养的关联性和契合度,着力打造一支政治上坚定、思想上先进、精神上饱满、业务上精湛的党务干部队伍。

全面提高核心竞争力 勇当能源保供顶梁柱

2018年2月,习近平总书记作出加强天然气产供储销体系建设的重要指示。中国石油天然气销售分公司(以下简称天然气销售)心系确保“人民群众安全温暖过冬”的“国之大者”,牢记当好能源保供“顶梁柱”的重大嘱托,牢牢把握保供稳效工作主线,各项工作取得长足进步。立足新时代,奋进新征程,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,落实国家能源安全新战略和中国石油党组决策部署,增强核心功能,提高核心竞争力,加快绿色低碳转型,以新担当新作为全面推动天然气销售业务高质量发展。

系统推进组织体系优化 持续提升企业治理能力

辽河油田坚持以改革精神、系统观念和工程思维纵深推进组织体系优化提升工程,持续优业务、压层级、并机构、减冗员、提效率,不断优化组织结构、完善机构职能体系、创新生产组织模式、强化编制资源管控,实现组织机构规模大幅缩小、人员编制职数大幅减少、管理运行成本大幅下降,组织运行效能、资源配置效率和企业治理能力全面提升。

新能源产业人才梯队建设模式探索与实践

中原油田技术服务中心针对绿氢制造产业人才“空白”现状,充分挖掘内部人才资源,建设新产业人才梯队,在实践中形成队伍建设梯次化、人才选拔竞聘化、人才培养精准化、绩效考核标准化、薪酬待遇效益化的人才梯队建设工作新模式,以人才队伍的振兴带动绿氢制造新能源产业振兴,引领油田新能源产业的高质量发展。

新时代“三基”工作模式研究

华北油田结合改革发展面临的新形势新任务新目标,深刻把握新时期“三基”内涵与特征,运用PDCA管理方法,创建以“4层责任体系”为支撑、“8项配套制度体系”为保障、“5化融合”为建设方向、“1个四核多维全要素考核评价体系”为措施的独具华北油田特色的“4851”建设模式,企业基层管理质量更加高效,基层治理体系和治理能力现代化水平进一步提升。

着力促进“四个转变” 完善干部监督体系

华北油田不断织密监督网络,拧紧监督链条,增强监督合力,大力推进干部监督由“零散监督”向“联合监督”转变、“事后监督”向“全程监督”转变、“被动监督”向“主动监督”转变、“监督考核”向“指导服务”转变,构建完善上下贯通、内外结合、横向联动的干部监督工作体系,形成“大监督”工作格局,切实保障风清气正、选贤任能,为企业高质量发展提供有力的组织和纪律保障。

助“新羽”展翼 塑未来之星

规划总院设计为期三年的新员工培养“新羽计划”,打造以石油精神“思想必修课”、规划总院特色“入职启蒙课”、科研工作“专业研修课”、三位一体“导师辅导课”、全产业链“基层实践课”五大课程和各二级单位特色做法为核心的“5+N”新员工基础培养体系,建立规范完善的新员工培养计划管理流程,推动新员工迅速成长为适应中国石油高质量发展的骨干力量。

以岗位责任制为核心的层级履职考核评优体系建设实践

适应“油公司”改革、数智化转型发展新形势,长庆油田第三采油厂以新时期岗位责任制建设为核心,探索形成层级岗位履职考核评优体系。依托数智化平台深度应用“两册”,健全完善“厂—作业区—站队—岗位”四级管理制度体系,为员工规范履职提供机制保障;分层级实施“三化”岗检考核,检查过程中突出查履责与查过程并重、查实操与查成效并重、查岗位与查个体并重,准确评价履职效果;打造基础管理、精益实践、融合发展三类示范标杆,总结推广先进经验,推动基层管理水平整体提升。

青年科技人才心理需求分析及激励对策研究

本文以员工激励理论为依据,运用问卷调查、深度访谈等方法,开展基于需求层次理论、期望理论和强化理论的调查,通过分析得出新形势下青年科技人才更加追求精神的富足、长远的发展和宽松的环境,在此基础上提出愿景激励、物质激励、知识激励、竞争激励、情感激励五项激励对策,以实现最大限度激发青年科技人才的创新潜能,推动高水平科技人才队伍建设。

劳动竞赛战鼓隆 决胜河套缚油龙

百舸争流展实力,劳动竞赛显风采。为深入贯彻习近平总书记关于大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大力提升国内油气勘探开发力度,保障国家能源安全等重要指示批示精神,认真落实中国石油加强矿权流转区块勘探开发工作部署,在巴彦建成百万吨油田,全面打造中国石油矿权流转示范区块,中国石油华北油田公司(以下简称华北油田)巴彦勘探开发分公司(以下简称巴彦分公司)自2023年3月至12月开展“会战巴彦·冲刺200万吨”专项劳动竞赛。

劳动报酬争议案件诉讼时效在劳动关系存续期间长期有效

一、案例简述A某于1990年11月1日入职某公司,并签订劳动合同。2001年1月A某按单位要求待岗,2001年1月至2002年10月,公司未向其支付工资。2022年1月,A某提出支付拖欠工资等事宜的劳动仲裁申请,未被受理,后A某起诉至法院。公司认为A某诉请陈述内容与实际不符,A某是按照单位规定休无薪事假而非待岗,停发事假期间工资、奖金符合相关规定,不存在单位拖欠工资情形,同时提供了工资发放表、公司管理制度等凭证作为佐证,并认为A某的诉请已经超过诉讼时效。

油田企业“智慧员工”素质能力探讨

本文采取文献研究、专家访谈、集中研讨、问卷调查等研究方法,界定智慧油田建设背景下“智慧员工”的内涵,对复合型管理员工、创新型技术员工和专家型技能员工三类员工应具备的素质能力进行探讨,为新时期油田企业优化岗位任职资格体系、深化员工培训与职业发展规划提供理论依据,希冀为支撑智慧油田建设提供借鉴。

聚焦“三力”目标 加强新员工培养 为大庆油田上扬成长“第二曲线”培育新生力量

新员工是企业高质量发展的生力军,科学实施培养工作是其成长为未来中坚力量的有效保障。大庆油田聚焦提升新员工兴企报国的内动力、增强新员工岗位建功的硬实力、激发新员工干事创业的创造力的“三力”目标,强化教育引领、培训赋能和考核激励,为大庆油田上扬成长“第二曲线”培育新生力量。

构建新员工职业培养体系筑牢企业高质量发展基石

吉林石化突出顶层设计,搭建新员工职业培养顶梁柱,紧扣集中培训、轮岗实习、综合素质提升、职业能力培养“四个成长期”,实施五阶段、十年期跟踪培养模式,强化责任归位、加强跟踪督导,完善导师带徒配置、做好阶段考核,打造满足企业战略需求且契合新员工职业发展需要的培养体系,为实现企业新时代新阶段大发展大跨越提供人才障。

“四支柱四模块”新员工培养体系的创新与实践

长城钻探以“战略层面的顶层设计、结构化的培训框架、完善的‘双导师’制、科学的跟踪培养机制”四个核心支柱和“集中培训赋能、价值观培育、岗位实践、阶段性考评”四个培养模块,搭建与公司战略发展相适应的“四支柱四模块”新员工培养体系,以促进新员工快速完成角色转变并全面提升综合素养与业务能力为目标,打牢培育储备后备人才基础,有效促进新员工快速成长成才,为构筑高质量发展成为“国际一流石油工程技术服务总承包商”提供坚实人才保障。