对国有企业建立以EVA为核心的价值管理体系的思考

2007年1月1日，新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始全面实施。新《暂行办法》鼓励企业使用经济增加值（EVA）指标进行年度经营业绩考核，并提出凡企业使用经济增加值指标且经济增加值比上一年有改善和提高的，给予奖励。

创业板“超募”现象及其治理

自2009年10月30日创业板开闸已历时半年多，但创业板的“超募”现象至今仍愈演愈烈，“超募”所蕴含的风险似乎并没有受到市场参与者应有的关注。截至2010年2月2日，共有七批54家公司在创业板上市，其平均超募率为170．48％，超募资金总计1819 868、17万元。其中，前四批公司上市比较集中，共计49家，其平均趋募额和超募率如图1和图2所示。从趋势来看，超募额及超募率均呈上升态势。从行业来看，

“营改增”触发的企业管理变革探索

国家“十二五”《规划纲要》明确提出了“增值税扩围改革”（以下简称营改增），引发了学术界及实务界有关“营改增”的广泛热议。作为未来将要纳入改革（试点）的行业和企业，中国联合网络通信有限公司（以下简称中国联通）在应对“营改增”方面采取了积极主动、提前准备的应对策略，将“营改增”视同企业经营管理重大变革之一，组织全国所辖各省级分公司及各分、子公司全面研究政策并制定了相关预案。

我国管理会计的发展正面临着最佳战略机遇期

不能否认，我国有很多会计专业的毕业生和在校生以及在岗的总会计师和财务经理仍然对管理会计感到陌生和新奇。事实上，我国管理会计的发展从未中断过。最近一年来，其研究、教学和应用都在急剧升温。基于对管理会计学科的社会功能的判断、基于我国经济发展的历史进程和各类组织对管理会计的需求以及我国管理会计潜在的发展空间，笔者认为，目前我国管理会计正面临着最佳战略机遇期。

浅析精益化财务管理的发展趋势

精益生产思想发源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司，后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。近年来，精益生产思想又逐步渗透到企业管理的方方面面，而精益化财务管理更成为一个崭新且十分引人注目的领域。精益化财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益，而实现精益管理就是要消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷，不断改善企业流程，用更少的投资、更少的人力、更少的库存资金占用完成预期的生产或其他任务，这就有赖于在财务管理各方面的“精益化”改造。

基于商旅管理系统的差旅费用控制——以Z公司为例

有研究表明，差旅费用是企业的第二大可控费用并呈日渐增长的趋势。能否对差旅费用进行有效控制直接影响到企业的赢利能力。本文结合商旅管理系统的功能，对企业运用该系统进行差旅费用控制、降低差旅管理成本并提高企业工作效率和员工满意度这一新的财务管理模式进行探讨。

大数据时代的无边界融合式财务管理创新

随着大数据管理、社交媒体、移动应用等数字新技术的快速发展，企业在创新管理思想、实施流程再造、完善经营模式、提升管理效率等方面取得了较好的成效。作为企业管理的重要组成部分，财务管理也迎来了创新性变革，主要表现在战略型财务、融合式财务、精益化财务、信息化财务等方面。大数据时代，财务信息的来源更广、类型更多，需要分析的不仅是传统的结构化财务数据，还包括非结构化的数据库。

《营业税改征增值税试点方案》及相关政策解读

财政部和国家税务总局于2011年11月16日联合下发了《营业税改征增值税试点方案》（以下简称《试点方案》）、《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》（以下简称《实施办法》）、《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点有关事项的规定》（以下简称《试点规定》）和《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点过渡政策的规定》（以下简称《过渡政策》），明确规定从2012年1月1日起，以上海市作为示范地区，

基于价值链的成本管理实践——传化股份公司成本传导机制的创新

传化股份公司是传化集团旗下的核心企业，目前拥有控股子公司6家、分公司3家，市场区域遍布全国各地及欧美、东南亚、中亚、西亚等。传化股份在传化集团公司的统一战略指导下，在。大集团战略、小核算体系”建设中，结合实际采取了一系列符合自身特点的成本管理措施，其中“基于价值链管理的成本传导机制建设”和与之相配套的生产环节目标成本控制取得了很好的效果。

会计大数据标准化:会计云计算建设的条件

“得标准者得天下.”获得标准已成为世界经济竞争的法则。有人说，相对其他信息技术领域（如硬件技术、软件技术），在云计算方面我国与西方国家当前在同一起跑线上。因此，云计算标准归属是各国云计算建设中明争暗斗的战略高地。作为云端企业，如何面对纷繁复杂的云计算标准，从而进行会计云计算标准建设来获取竞争优势？基于这种背景，

ERP环境下原始业务数据到财务数据流程中的控制——以A公司实施ERP为例

ERP系统由众多模块组成，各模块内部及模块之间的数据处理及传递关系比较复杂，但是所有业务模块都要向财务模块传递业务数据。企业整体的流程中，各业务环节产生的业务数据都将实时传递到财务模块，并通过自动转账模块生成财务数据传递至总账模块，所以财务模块是ERP系统的数据中心，

上市公司股权质押下的“隧道挖掘”——明星电力资金黑洞案例分析

近年来，为防止投资者利益受到侵害，我国证券监管部门采取了不少措施与手段，颁布了不少法律与条款。但不幸的是，由于对股权的会计属性认识不清，在大股东收购、掏空上市公司的过程中，无论是上市公司，银行还是监管部门，对上市公司股权的质押行为都没有引起足够的重视，更未建立起相应的风险防范措施，大股东恶性侵占中小股东利益的大案要案还时有发生。最近，刚刚暴露的明星电力公司案就是一个很好的佐证。

财务共享服务在中国电信的实践

随着国内电信行业的重组，电信企业的竞争日益加剧，财务工作压力也日益加大。中国电信集团公司（以下简称中国电信）财务体系在过去几年里采用共享服务理念，成立了SSC（共享服务中心），从职能、组织、流程、系统等方面进行了积极的探索和实践，不仅提升了财务基础管理水平，

海尔集团的财务共享之路

共享服务作为一种商业模式,自20世纪80年代诞生以来,在企业人力资源管理、财务管理、信息系统管理等业务中得到了广泛应用。随着对共享服务中心概念的深入了解和中国本土企业的成长,国内大型企业也开始设立自己的共享服务中心。其中,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式,正在我国大型集团公司中兴起与推广,使其运行成本大幅度降低、财务管理水平及效率得到了提升。共享服务的运用对急需降低企业成本、提升财务管理水平、提高企业竞争力的中小企业也有一定的借鉴意义。有鉴于此,本期专题拟为大家提供一组文章,分别介绍大型企业集团实施财务共享服务的经验、中小企业如何实施共享服务、如何应对财务共享服务所带来的管理变革,希望能对企业有所裨益。

企业税务风险管理:风险识别与防控

近年来，国际上很多大公司因为对税务风险的防控不严而出现税收上的麻烦，国关、苏宁、创维、娃哈哈、中国平安等诸多国内知名公司都曾先后深陷其中，企业经营和声誉都遭受了不小的损失，税务风险已经成为企业“甩不掉的影子”和“定时炸弹”。2008年，我国某上市公司在接受税务部门的例行检查时，被指上年度的经营与纳税存在违规情况，

差别化战略与财务绩效

在北京市场上，普通包装的纯牛奶每袋售价1．3元，而每盒蒙牛特伦苏牛奶售价却接近5元，为普通牛奶售价的4倍。为什么特伦苏能以如此高的价格出售？特伦苏的高溢价有何种财务后果？对我们进行报表分析又有什么启示？本文试图回答这些问题。

财务共享服务中心的绩效管理及评估

财务共享服务中心建立后，管理者所面对的最为紧迫的问题是如何有序、有效地解决变革带来的业务压力。要实现这一目标并获得长足发展，共享服务中心必须立足于提升自身管理水平，迅速建立起完备的绩效管理体系。关注财务共享服务中心的缋效有利于管理者认清共享中心在当前行业中所处的位置，并确保为客户提供稳定输出的优质服务。绩效管理实质上是监控和管理组织绩效的方法、准则、

ERP构建会计大数据分析平台:企业会计云计算建设的核心

前文提到，会计云计算慰祥云”而不慰浮云”，是新经济下会计核算的必然要求。随着会计大数据时代的到来，企业果真能够如云服务提供商（如软硬件公司）所说的那样，只要付费就能够购买到企业想要的信息化服务？企业会计云计算建设的核心是什么？企业应该如何进行会计云计算建设？笔者将尝试对以上问题做出解答。

基于营运资金需求保障能力的企业财务风险评估

2012年10月24日，标准普尔公司在北京发布了《中国100大企业》信用观察报告，认为中国的一些大型国有企业面临显著财务风险。而中国本土的信用评级机构对这些大型国有企业的信用评价几乎均为风险极低的高信用等级。一些中国评级机构认为标准普尔并不了解中国国情，中国特殊的制度背景及政策安排对信用评级的影响不可小觑。而被评估为财务风险极大的国有企业，有的表示对标准普尔评价标准的内容、方法不了解，对其公布的评价结果不予置评，

中国移动业财融合管理实践及借鉴

策支持、对通信网络的深刻理解和全业务经营的管理经验，在业务发展和财务管理方面取得长足进步，成为全球领先的电信业务提供商。为了应对由技术和业务转型带来的管理转型要求，以持续保持企业的财务竞争力，