海信跨国追回商标 首次凸显国家力量

国家力量的出现微调了中外企业的不对称格局。3月6日,中国海信集团(下称海信)与德国西门子集团(下称西门子)就“HiSense”的商标纷争,突然在北京发表了和解声明。一场中欧企业间的商标争夺战在双方即将撕破脸之际,突然变得豁然开朗,双方握手言和。在中国企业大规模“国际化”之前出现,海信的维权行动并非个案,它不啻为我们敲响警钟。商标案为何跨度长达6年之久,强硬的西门子为何在瞬间做出让步?细究其因,海信商标案带来的启发性思考,必将成为中国企业在日后维权道路上可资研究和借鉴的一章。尤其值得欣慰的是,加入WTO后,作为国家力量代表的商务部首度介入中资企业的对外纠纷,其意义和影响绝非成功化解这起国际纠纷般简单。因此,从全方位、大纵深和产业环境的角度下来讨论海信商标案的成败得失很有必要。《IT时代周刊》记者在长期跟踪,深入走访当事各方,以及大量掌握内幕信息的情形下撰写此文,就是希望能够起到抛砖引玉之效,引发政经各界的通盘思考。

移动电子商务商业模式尚不成熟

来信点评：《IT时代周刊》总第280期，“商业”，《淘宝“封杀”微信二维码移动电商争夺战再升级》 读者观点：移动社交网仍局限在娱乐和个人交往上，没有针对企业商务应用作出更多尝试与推广，社交媒体并没有带给企业移动商务的丰收？

利益相 争的牺牲品? ——中国数字 电视地面传输标准难产之谜

如果1项延续了8年之久,耗费了中国大量人力、物力、财力的标准在近期依然不能出台,那么,一个千亿元之巨的市场将彻底拱手相让。可怕的恶梦还不止于此。如果因此转向全面采用外国标准,那么,中方企业将面临高额专利使用费的追讨,甚至于每位购买外国标准体制下的数字电视机的消费者,都将为此背上负担。上述情形就是中国的数字电视地面传输标准不能按期出来的后果。 1项标准,8年时间,向上牵扯到中央部委,向下涉及数所中国顶尖大学和科研机构,在整个产业链条上还有着数不清的利益团体。最后,无数的人力、财力汇织成的滔滔向前的产业趋势,却最终陷入了一个奇怪的泥潭。今天,我们曾立志拥有自主知识产权的美好愿望仍然挣扎在流产的边缘。事情何以演变至此?谁为这项标准负责?一位老专家向《IT时代周刊》直言:我不能告诉你,也没有人会告诉你! 事情复杂得超乎想象。但几乎所有接受采访的人都透露出这样一个观点:这不是技术问题,而是因利益之争衍生出来的一系列较量、妥协、制衡。数字电视地面传输标准久拖未决,究竟是什么阻碍了它前进的步伐。在采访过程当中,《IT时代周刊》遭遇无数沉默、无奈、愤怒,甚至拍案而起,记者也多次受到善意警告,甚至有人提醒说“有些问题不能公之于众。因为这里面涉及到的事情太多、太复杂,写一本书都不够,孰是孰非根本就无从判断”。 2003年,一篇题为《谁在拖数字电视的后腿》的新闻调查引起相关部委的震动,文章作者受到警告,为文章提供诸多信息的老教授也受到牵连。此后,再也没人愿意提起数字电视标准背后的故事了。

关注中国信息产业走势 德国国家电视台在京专访本刊总编辑

2005年2月26日下午1时．德国国家电视台Michael grotenhoff、Saskia kress、Fabian Welther、黄安海一行4人在《IT时代周刊》北京新闻中心对本刊总编辑曹健进行了专访。

电子邮件:在融合中获得新生——“电子邮件之父”大卫·H·克罗克对话《IT时代周刊》

大卫·H·克罗克第一次来中国,他和业界探讨了如何防止垃圾邮件的蔓延,解救危机重重的电子邮件应用。第二次来华。

乔·图斯与EMC的中国梦——EMC全球总裁兼CEO对话《IT时代周刊》

为了了解中国，乔·图斯像候鸟一样，每年都定期来到北京，非常准时。

华为借P6重塑品牌形象 国产手机理念现分歧

华为终端这两年的进步十分明显,成绩也有目共睹,但离卓越还有距离。华为希望借助P6,彻底改变消费者对华为终端的看法,塑造新形象6月18日,华为在伦敦发布了新款旗舰智能手机AscendP6。紧随其后,它又为这款手机在北京、广州举行声势浩大的发布会。华为在这款被冠以＂全球最薄＂名号的手机上花掉了上亿元的营销费,这也可看出,P6无疑是华为接下来要主打的旗舰机型。华为内部甚至为这款手机定下了年内销售1000万部的目标。华为中国地区部副总裁杨柘对《IT时代周刊》记者表示,

2005中国IT产业的6大市场机会——全球数据公司IDC大中华区总裁谢世和对话《IT时代周刊》

新的一年,全球IT市场是在持续震荡中增长,还是在谨慎中前行?

八十位CEO绿茵场挥杆展风采 IT时代周刊第五届“中科电商谷杯”CEO高尔夫邀请赛完美收官

9月15日的北京，进人了一年中最美好的季节，虽晴空万里，但清风徐来。由《IT时代周刊》、IT商业新闻网主办的第五届“中科电商谷杯”CEO高尔夫邀请赛在京南亦庄北京鸿禧国际高尔夫俱乐部拉开战幕。匆匆从美国、德国、香港、广州、上海、长沙、沈阳等国家和地区赶来的IT跨国公司、中国大中型IT企业的80余位CEO、董事长、总经理以及投资、金融等行业的翘楚在北京开始了绿草地上久违的交流和切磋。

业绩与权力之争才是何经华离职的原因

何经华离职了。这位昔日豪言“5年打造国际化用友”的“打工皇帝”似乎还没有来得及展现他的宏图大志,就选择了中途退场。激情退却的背后,是无奈,是矛盾,还是难以承受“业绩”之重?当《IT 时代周刊》在数次与何经华以及用友高层的直面对话之后,历史开始还原真实的一幕错综复杂的“太子团”、掌握权力核心的“董事会”,以及徘徊在授权与信任之间的“何总裁”,似乎早已注定了今天的结局。也许,何经华的离职只是中国企业职业经理人活不长久的又一个实例。然而,从这位中国第一年薪的职业经理人轰轰烈烈地“空降”到如今黯然神伤地离开,一个严峻的问题摆在了中国企业职业经理人的面前,也无可置疑地摆在了中国企业的面前:职业经理人怎样才能拥有一个充分发挥的空间?董事长、董事会与职业经理人之间的管理授权如何达到协调统一?什么时候才能真正解决企业行政效率与监督效率的矛盾?做好了这些,也许中国企业走向国际化的步子就会更快了。

IT外包:中国市场期待成长——IBM全球服务部副总裁Jim Gant对话《IT时代周刊》

对于中国IT外包市场的发展困惑而言，或许Jim Gant的一番话是一个很好的诠释。

从萨达姆倒台看斯诺登的价值

来信点评：《IT时代周刊》总第275期,＂封面故事＂,《你被美国监控了》读者观点：斯诺登告诉我们,美国存在一个令人生畏的黑客帝国,这个黑客帝国强大无比。而美国之外的其他国家还都没有认识到它的无处不在。

SAP选择《IT时代周刊》的理由

SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市。是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富500强80％以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构。并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。

10年辉煌,我庆幸是其中一员

眨眼间，《IT时代周刊》已经10周岁了。抚今追昔，10年是一个不平凡的历程，《IT时代周刊》历经艰辛，似破茧而出的蝴蝶，在IT舞台上绽放出自己的美丽。

从不满到赞赏——来自公关公司的关注

从7月份开始，《IT时代周刊》的“企业动态”栏目取消了。

法庭之外暗中较量——华为前员工涉嫌盗窃商业秘密案二审扑朔迷离

技术人员辞职创业,顺风顺水之时,却被人棒喝：“小偷!”拘留数月,亲人肝肠寸断。候审 2年的结果是：有罪! 技术公司一心研发,即将看到市场价值时,却被员工监守自盗,抢了市场。千里追踪,波折连绵不绝。2年官司终于换来：公平! 仿佛电影一般的情节,在换上华为及其前员工时,一切变的不再轻松。涉案双方一个宣称证据确凿,一个却大呼冤枉。被告在一审判决后誓言“我要上诉!”,将曾经的重重疑点再次泛起,业界也再次哗然。为寻找真相,《IT 时代周刊》历时3个多月,展开深入调查,发现这起普通的盗窃商业秘密案,竟然经过公安部两次协调,并由最高检察院督办,甚至连美国驻华大使馆都有干预。此外,据承办此案的检察院人士透露,至今还有2名犯罪嫌疑人在逃! 看似简单的案件又跌入重重迷雾之中……

《IT 时代周刊》网站被黑始末

近日,权威 IT 媒体《IT 时代周刊》网站遭到了史无前例的长达200 个小时的持续攻击。新闻媒体遭遇黑手,是肇事者恐惧真相被曝光的要挟还是蓄谋已久的恶意报复?众多业界人士和知名学者关注的同时。

SAP大中国区副总裁造访本刊 今年渠道建设和中小市场仍是重点

2005年2月19日上午．刚刚过完春节的SAP大中国区副总裁、中小企业事业部总监黄骁位专程赶到《IT时代周刊》广州总部，与本刊记者、编辑进行深入交流，言及新年战略。黄骁俭思路清晰：新的一年．SAP主要在两件事上下足功夫．经销商的增值分销、中小企业客户关系的深入拓展，同时，他还特意提到媒体对于企业的重要性．视角独特。

为信息化管理打开新视野——“IT时代周刊CIO论坛”现场纪实

快速高效地利用信息已成为企业制胜的关键。怎样在信息化过程中为步履维艰的中国企业助上一臂之力,需要中国信息化产业内外各方共同思考和努力。南国金秋时节。“IT 时代周刊 CIO 论坛”的举办。

在线行销，已进入理性发展阶段——奥美顾客关系行销亚太区总裁Kent Wertime对话《IT时代周刊》

当你的手机信息告诉你与你相隔两条街的你最喜欢的产品店正在8 折促销时,当你登录网站发现网站好像认识你,所有的内容都是为你量身定做时,你会有反感吗?是的,在线媒体行销已经在“进攻”