在提升“三基”工作中有效发挥党支部作用的探索与实践

“三基”诞生于石油石化行业,是我国工人阶级的独特创造,凝结着对党忠诚的红色基因、实事求是的科学精神、严细管理的优良作风,是博大精深、历久弥新、常学常新、有用管用的传家宝。党支部是“三基”发挥作用的重要推动者和直接参与者,在“三基”工作提升中有着极为重要的作用。新时代新征程上,如何用好“三基”这个传家宝、做好抓基层打基础的工作对于推动公司高质量发展至关重要。

采油厂“三基本”建设与“三基”工作深度融合研究

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱。为了在采油厂实现基层党建“三基本”建设以及以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练“三基”工作的融合,进一步深化改革调整、提升企业高质量发展根基,促进党建工作融入中心、进入管理、找准功能定位,采油四厂查找党建“三基本”建设与“三基”工作融合的不足,从建立健全政治引领机制、制度执行机制、载体创新机制、人才培养机制四方面入手,进行有机融合,持续深化党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合实践,在基层建设、基本素质、基础工作方面取得了较好成绩,对国有企业具有一定的借鉴意义。

新时期“三基”工作怎么抓?

“三基”指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练,发源于大庆石油会战,逐渐发展成为企业基层工作的基本方针,是石油石化行业的“传家宝”。本文谈谈新时期“三基”工作的重要性以及“三基”工作怎么抓、靠什么抓。

江汉钻井公司“三基”工作的实践与思考

江汉钻井公司狠抓了基层建设、基础工作和基本功训练,形成了比较完善的“三基”工作制度、标准、考核评估机制,并逐步形成了一套以“三基”工作为主线,以落实经营制度、推动QHSE管理体系的实施为举措,全面提升管理水平为目标的、较为科学完善的管理体系。加强“三基”工作,提升企业管理水平,必须提高对“三基”工作重要性的认识,建立以“三基”工作为主线的管理体系,建立“三基”工作长效机制。

中国石化继续狠抓设备管理大力加强企业的“三基”工作

中国石化集团公司在目前新的形势下，继续狠抓设备管理，大力加强企业的“三基”工作。最近，集团公司总部在所属的多家企业进行“三基”工作的调研，并召开各种经验交流会。要求企业把加强“三基”工作，作为当前的一件大事来抓。

抓好“三基”工作要做到“三个到位”

"三基"工作是大庆的光荣传统,有效开展好"三基"工作是企业持续健康发展的基础。如果将"三基"工作喻为"石"、取得实效喻为"金"、推进"三基"工作方法喻为"指",那么抓好"三个到位"的工作方法,即思想认识到位、科学方法到位、管理工作到位,就是确保推进"三基"工作取得实效、起到点石成金的"金手指"。

抓实油公司模式下的“三基”工作促进低油价下采油厂扭亏脱困

本文从五个方面介绍了采油厂"三基"工作方面的具体做法;归纳出了油公司模式下"三基"工作存在的问题与不足;针对性地提出了采油厂面对新体制及当前严峻形势,抓实抓好"三基"工作,促进低油价下扭亏脱困的方向与举措。

关于加强“三基”工作的几点思考

"三基"即基层建设、基础工作和基本功训练。"三基"工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,是夯实管理基础、推进企业发展的"传家宝"。在开展"三基"工作时要注意避免形式主义,分工不明确,责任不落实,以及管理制度不落实,管理现场不规范等一系列的问题,要进一步抓好建立工作长效机制,明确工作载体,加强宣贯与培训,发挥领导带头作用,坚持全面抓与重点抓相结合,继承与创新相结合,"三基"工作与日常工作相结合等方面的工作。

加强办公室“三基”工作 更好地发挥参谋助手作用

"三基"工作是石油石化企业抓管理、促发展的成功经验和传统作风,对于夯实管理基础,提高队伍素质,促进企业发展起着至关重要的作用。文章重点围绕新时期、新形势下油田企业办公室"三基"工作"抓什么"、"怎么抓"的问题,对工作中的一些薄弱环节和突出问题进行思考分析,并提出了针对性的目标和措施。

哈得基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实践研究

本文从基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的内涵要义入手,结合哈得采油气管理区党委实际,深刻分析了开展有机融合的重要意义和存在的现实问题,坚持党委、党支部两个层面同向发力,务实开展工作。党委层面强化政治引领,加强“三基本”建设;党支部层面以两个党支部为例,深入探讨方法路径;为基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实践提供了哈得经验。

基层党的“三基本”建设与企业“三基”工作有机融合探索

本文从"三基本"建设和"三基"工作的关系入手,结合中国石化实际,分析了新时期两项工作有机融合的现实要求和重要意义,剖析了目前基层党组织在两项工作融合中存在的问题与不足,提出了基层党组织实现两项工作有机融合的方法途径。

与时俱进抓实“三基”工作的探讨

“三基”工作是一项基础性、长期性工作,伴随着时代的发展而发展,当前“三基”工作的管理模式和手段已日趋成熟。新时期必须坚持传承和创新相结合,根据“三基”工作内涵外延、管理方法等方面的变化,结合企业实际,融合体系思维和先进的信息化工具等,持续推动企业“三基”工作走深走实做出更大成效。以当前“三基”工作面临的问题分析为依据,提出与时俱进抓实“三基”工作发展的原则、方向和对策,以更加扎实的基础管理助力企业高质量发展。

以党支部建设促进“三基”工作的实践探索

"三基"工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,也是实现全面可持续、高质量发展的根基。为深入贯彻全面从严治党向基层延伸的要求,全面落实中国石化党组抓基层、打基础、强管理的工作部署,华北石油局有限公司党委坚持以问题为导向,聚焦基层党支部在"三基"工作中引领作用、促进作用和带动作用的发挥,积极探索研究基层党支部建设与"三基"工作融合互促的思路措施和方法路径。

开展“三基”工作的实践与思考

“三基”工作是燃气集团全力推行并行之有效的一条工作主线。在日益激烈与繁杂的天然气行业发展环境下,对企业准确把握方向、提升经营质量和管控安全风险带来了更大的挑战。燃气第五分公司紧紧围绕集团“三基”十条工作主线,积极探索有效的方式方法,不断加强“三基”建设,对加速燃气集团向高质量发展及转型、不断提升自身战斗力,具有重要的现实意义。因此,如何有效开展“三基”工作,实现企业可持续发展,是摆在企业面前的重要任务。文章立足燃气第五分公司的“三基”工作开展现状,在对“三基”工作中的实践问题进行阐述的基础上,重点提出一些解决策略,旨在为企业开展“三基”工作提供理论参考,确实把“三基”工作转化成推进各项工作的载体和手段,最终使“三基”工作成为企业发展的软实力和核心竞争力。

炼化企业“三基”工作创新思路

"三基"工作创新,是炼化企业内部管理机制的变革,是建立现代企业制度的一项根本性工作,关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念,结合炼化企业实际,拓展"三基"工作的创新思路,形成具有特色的炼化企业基层管理理论,对提升企业竞争力、实现效益最大化,具有重要的现实意义。

强化“三基”工作应与时俱进

石油石化企业在过去的发展历程中,在"三基"工作方面积累了管理达标、岗位责任制、技术比武等宝贵经验,这些既是大庆油田的优良传统,也是一次创业取得成功的宝贵财富。进入二次创业的历史新阶段,企业的发展要求基层队伍的执行力、战斗力必须更强,基础管理水平必须更扎实、更可靠。这就要求我们做"三基"工作应保持与时俱进的眼光,在继承优良传统的基础上常抓常新。结合工作实际,就新时期如何强化"三基"工作,提出了几点看法,强化"三基"工作应与时俱进,对促进基层工作起到积极的促进作用,提高了基层管理水平,企业的管理能力和创效能力不断提升。

国有生产制造企业“三基”工作开展实践探讨

"三基"工作是石油化工行业的"传家宝"和"压舱石",如何确保企业安全本质生产,确保工作流程标准化、规范化、效益化?一些企业在开展"三基"工作中存在诸多认识误区和错误理解。从七个方面对"三基"工作的要点和理念进行了阐述,明确重点在基层,关键在领导,核心在岗位的开展思路,最终做到以加强基层建设和基础工作为重点,以着力提高员工基本素质为主线,以努力构建"三基"工作长效机制为目标,与时俱进,不断赋予"三基"新的内涵,把"三基"工作转化为当前推行的各项工作的载体和手段。

基层党支部建设促进“三基”工作的思考与探索——以中国石化巴陵石化公司“强党建促三基”实践探索工作为例

“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,中国石化巴陵石化公司始终坚持与时俱进、务实重效抓“三基”,充分发挥基层党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用,以高质量党建推动“三基”工作全面提升。

对推进石化企业“三基”工作标准化管理的思考

"三基"工作是石化企业的优良传统,是企业管理的支柱。虽然在长期的管理过程中,"三基"工作的内涵得到了不断地丰富和发展,但由于缺乏规范的标准和方法,使"三基"工作在企业管理中出现了很多弊端,迫切需要把标准化管理引入三基工作,使之更加有力、有效。笔者通过综合分析,并结合生产管理实际,对推进企业"三基"工作标准化管理提出了个人的思考。