老工业基地再造辉煌之路——辽宁国有企业“三改一加强”探讨

老工业基地再造辉煌之路———辽宁国有企业“三改一加强”探讨侯仰德李春方岩石辽宁是新中国投资近５００亿元建立起来的第一个重工业基地，聚集着约占全国１／１０的国有大中型企业，在４０多年的发展中对社会主义建设作出了巨大贡献。但是，辉煌的历史已成为过去，如今...

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去国家经贸委副秘书长朱焘学习邯钢经验，加强企业管理，推进＂三改一加强＂，促进企业实行两个根本性转变，这是国务院作出的深化企业改革，搞好国有企业的一项重大部署。国务院于今年１月份转发了国家经贸委、冶金部关...

在“三改一加强”中做好企业档案工作

在“三改一加强”中做好企业档案工作国家经贸委副秘书长、办公厅主任朱焘企业改革是个系统工程。十几年企业改革的经验之一，就是企业改革不能孤军深入，必须与其它改革措施配套进行。去年，国家经贸委在广泛调查研究基础上提出了“三改一加强”，即把企业改革、改组、改...

郑筱萸局长纵论医药行业技术改造,强调——技术改造要坚持“三改一加强”方针

国家医药管理局局长郑筱萸最近在全国医药技术改造工作座谈会上纵论医药行业的技术改造,为来自全国各地的代表理清了医药行业“九五”时期技术改造的基本思路。 郑局长在回顾“八五”期间医药技术改造工作时指出,“八五”的五年间全行业共安排医药固定资产投资项目2005个,投资总规模289亿元,其中技术改造项目1525个,投资总规模202亿元,是“七五”技术改造投资总额的2.6倍,五年累计完成投资117亿元。

“三改一加强”是增强国企活力的必由之路

国有企业面临多方面的困难和问题,突出的是机制不活,资产负债率高,负担重,富余人员多等,各种矛盾和问题交织在一起,仅仅依靠哪一种办法是不行的,单纯靠改善外部环境也是不行的。外因是变化的条件,内因是变化的根据,内因是决定性的。要使企业真正走向市场,增强活力,提高整体素质,提高效益,必须始终坚持“三改一加强”。

加强企业档案管理 为企业“三改一加强”服务

加强企业档案管理为企业“三改一加强”服务达川地区档案局张全修国家经贸委《“九五”企业管理纲要（试行）》指出：“坚持企业改革、改组、改造相结合，切实改进和加强企业管理，对于加快建立社会主义市场经济体制和现代企业制度，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变...

抓住机遇,坚持“三改一加强”,探索军工企业走建立现代企业制度的道路

抓住机遇,走制度创新之路。建设工业(集团)有限责任公司是中国兵器工业总公司的直属军工企业,我们从七十年代末开始在军工企业里率先贯彻“军民结合”的方针,八十年代大力发展民品,九十年代企业进入了一个较为快速发展的时期。

论“三改一加强”

本文论述了国有企业改革与改组、改造和加强企业管理之间的关系。作者认为，实现国有企业经营机制的转换，必须将改革同改组、改造和加强企业管理结合起来，才能取得国有企业改革的成功。文章阐述了“三改一加强”各自的内涵、侧重面及其与转换企业经营机制的关系。着重分析了对国有资产实施战略性改组、加大企业技术改造力度、强化企业内部管理的必要性、存在的矛盾和问题，并提出了相应的对策和措施。

坚持“三改一加强”实现跳跃式发展——对新疆特变电工股份有限公司的调研分析

新疆特变电工股份有限公司组建于1996年10月,是国内变压器行业首家上市公司,是原国家机械工业部在新疆维吾尔自治区的定点企业,原国家电力部指定的输变电产品供货单位,也是新疆机电工业行业最大的电工企业。公司的主导产品有变压器220KV级9型、110KV级9型、10型、35KV级9型,10KV级9型、10型,电线电缆35KV级以下聚乙烯交联电缆,0.6/1KV聚氯乙烯电缆,10KV、1KV绝缘架空线,钢芯铝绞线、橡套电缆,其中S10型变压器通过国家变压器检测中心突发短路试验,填补了国内空白。产品主要销往新疆和内地部分省区,对外主要销往阿联酋等中亚地区,还有部分产品销往东南亚地区。

“三改一加强”带来的变化

“九五”以来,云南省曲靖汽车运输经贸总公司贯彻党的十五大精神,以产权改革为龙头,坚持“三改一加强”,确立了“以市场为导向,多产业发展,多渠道创收,建立多个财力支撑点”的经营思路,切实转换经营机制,调整经营结构,使一个建厂40多年的国有老企业焕发了新的生机和活力,目前,已连续3年完成与省厅签订的资产经营责任指标,1998年总收入达到2.35亿元,实现利润总额202.6万元,保持年均递增18.4％和36.

活力源于“三改一加强”——湖北恒丰水泥股份有限公司的成功启示

湖北恩施市水泥厂原是在计划经济体制中诞生的一家国有小厂,最近几年通过不断的开拓创新,已发展成为今天的湖北恒丰水泥股份有限公司。1997年生产水泥87233吨,实现销售收入2012.66万元,上缴国家税金247.36万元,实现利润311.11万元,职工年人均收入8233.22元,人均创利税2.23万元。恒丰公司成功的秘诀在哪里?

“三改一加强”是企业实现发展的根本途径

在发展社会主义市场经济体制中,企业如何发展?涿化(集团)公司的经验充分证实:“三改一加强”是企业实现快速高效发展的根本途径。涿化1993年初改组为股份制企业。四年间,他们勇于在建立现代企业制度上探索和实践,走出一条“转机建制同步,管理开发结合,速度效益统一”的发展之路,实现利税三年翻了两番。企业被评为“全国信誉度最佳企业”,“桑干河”牌系列产品被社会公众誉为“中华驰名品牌”。纵观涿化四年的改革发展历程,其走过的每一步路,创造的每一个业绩,都离不开“三改一加强”。

引资嫁接 推进企业“三改一加强”——探索搞好国有大中型企业的新途径

近几年来,中共无锡市委、市政府在全面实施“扶大放小带中间”深化企业改革措施的同时,注重在引进外资嫁接上大做文章,推进企业改制、改组、改造,加强内部管理,探索了一条搞好搞活企业的新途径,加快了经济与国际接轨的步伐.

坚持“三改一加强”是企业发展壮大的必由之路——推荐《成功之路》一书

原化工部生产协调司组织编写了部分化工先进单位经验汇编《成功之路》一书,书中汇集了十五家化工企事业单位在“三改一加强”方面的先进经验,特向大家推荐。 启示之一:企业的改组要以发展壮大企业为出发点,坚持自愿互利的原则,达到优势互补、劣势转化的目的 现在化工企业通过联合、兼并、托管、收购、控股、上市等多种形式,实行资产重组,纷纷组建企业集团,此风甚烈。

学习“邯钢”经验 推进“三改一加强”

一、学邯钢、抓管理,促进经济增长方式的转变 今年,全省工业战线,重点工作就是推进“三改一加强”,同时,省政府对开展学邯钢经验活动予以高度的重视,要把推广和学习邯钢经验,作为我们推进“三改一加强”的样板。如何学习邯钢经验我想强调三点意见。 （一）认真学习、深刻领会邯钢经验的精神实质 邯钢经验是我国国有企业在向市场转轨过程中的一个成功典范,是搞好国有大中型企业的一面旗帜。邯钢经验的核心内容是:牢固树立市场观念,盯住市场,模拟市场,以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力。在实际操作中,把握住两个方面:一方面是抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓住“效益”这个中心不动摇。另一方面是突出一个“效”字、落实一个“责”字、把握一个“严”宇、立足一个“优”字。从而实现了企业经营机制由计划经济向市场经济的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变。邯钢在全国同类企业43项可比指标中,有40项进入前10名,其中29项进入前3名。尤其是邯钢领导班子提高参与市场竞争的意识和能力,转换企业经营机制,全心全意依靠工人阶级办企业的做法都很值得我们学习。我认为,邯钢经验并不仅仅是抓管理降成本的问题。

坚持“三改一加强” 做好现代企业制度试点工作

我厂作为国家百户建立现代企业制度试点企业和辽宁省34户试点企业之一,从国家正式确定为试点企业以来,按照国家和省建立现代企业制度试点实施意见精神,在各级政府的支持下,以改制、改组、改造和加强企业管理为核心,结合瓦轴的实际情况,加快试点工作步伐,取得了阶段性成果。 一、改制、改组、改造和加强管理的工作任务和目标 (一)改制的目标和内容 在组建瓦轴集团的基础上,理顺和明晰瓦轴集团的产权关系,把瓦轴集团公司改制成以母子公司为主要形式的国有资产经营公司;

“三改一加强”是搞好国有企业的有效途径

江泽民总书记指出:“我们要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业;我们要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性发展;