现金押运“以包代管”要不得

一是加强押运工作管理。在押运公司选择上，引人市场竞争机制，改变独家经营的格局。与押运公司建立良好的沟通协调机制，共同排查和消除风险隐患。二是高度重视现金管理工作。加强现金调度的计划性，科学测算，有效提高现金调度的精准度，最大限度地减少现金押运调拨的金额和频度，有效规避风险。三是强化检查指导。管理行要经常派员随车押运检查，及时发现和解决现金调拨押运中的问题和隐患。四是加强安全演练。经常开展员工安全教育，完善押运工作应急预案。与押运公司定期开展反恐防暴应急演练，提升整体防范能力，确保万无一失。

浅谈旅行社的激励与约束机制

一．旅行社的激励与约束机制现状 旅行社内部的激励与约束机制是企业的核心竞争力，它是企业内部管理的关键环节。目前国内大部分旅行社在内部激励和约束机制上，特别是在二者结合上缺少明确的目标，形不成有自己特色的核心力量，要么只有约束没有激励，或激励方式人为因素较大。这在一些较大的国营旅行社中表现尤为明显。这些旅行社仍然沿用上级主管部门给企业下指标，企业再给业务部门定任务，超额部分分成兑奖来解决内部激励和约束机制的问题。而指标的制定往往又是滞后的，有些企业甚至到了年中过后才给各业务部门定下任务。加上旅行社企业的业务人员变动较为频繁，企业又为了完成上级部门下达的指标填补空缺的任务，总是人为造成为企业贡献多的业务人员（部门）指标就定得高，为企业贡献少的业务人员（部门）指标就定得低的“鞭打快牛”的怪现象。使干得好、贡献大的业务人员（部门）和干得差、贡献少的业务人员（部门），在收入和奖金分配上没有实质性的差距，严重地挫伤了优秀的业务部门（人员）的积极性。而中小旅行社目前则多实行部门（个人）承包或变相部门（个人）承包“以包代管”的机制。这是另一种只有激励没有约束的机制，由于这些旅行社自身控制乏力，财务管理机制不健全，其结果往往是只收钱，不管理，最后造成漏洞多、纠纷多的现象。如何解决好二者的结合关系一直是旅行社行业多年的弱点。

量本利分析法在商业企业经营班组的应用

在上一轮商业企业对班组的承包经营中，不少单位只强调利润指标，忽视了其他指标（如销售额，费用率等）及对班组必要的检查监督，“以包代管”，管理粗放，以致有些班组商品不入帐，销售额计算不准，年终结帐时利润差一大截。加之一些单位在确定承包基数时，靠的是“拱标式”、“拍板式”，缺乏科学依据和过细的工作，致使考核失去了其合理性。

施工企业项目部财务管理

项目财务管理是施工企业项目管理工作的中心环节，项目财务管理已成为施工企业一个极具挑战的课题。加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。通过对工程项目部到位的财务管理，可以消除“以包代管”或“包而不管”这种失控粗放的管理方式．

施工企业内部承包的矛盾和抉择

搞好施工企业内部承包,不仅是施工企业经营成功的基础,也是当前施工企业思想政治工作的焦点和难点。因此,本文拟就这个问题略抒拙见。一、不容忽略的内包矛盾施工企业内部承包,是近几年来施工企业对内部经营机制改革的尝试,它力图通过层层分解经营指标,界定承包人或集体的责、权、利。

对装配式建筑经营管理模式的思考 系列之二:路径选择

前言：很多建筑和房地产企业已经认同了装配式建筑的发展前景和理念，但仍然需要面对发展方向和技术路线的选择，是选择钢结构、混凝土结构还是木结构？在起步过程中，即使是建立了构件厂（饭馆）、招聘了设计人员（服务员）、有了专业的研发和生产人员（厨师），也难免依赖传统施工“轻技术、少管理”的“以包代管”经营管理模式，虽然具有熟练的中餐手艺，却不知道该如何做出西餐。

马鞍山：实名制解决农民工工资拖欠难题

建筑领域是拖欠农民工工资的重灾区，也是问题比较突出的领域。安徽省马鞍山市为解决这一难题，从今年1月1日起，实行实名制管理。所谓实名制管理，就是建筑施工总承包企业应将其所使用的劳务班组务工人员实名制纳入企业管理范畴，对所使用的建筑务工人员实名制管理负总责，实施有效管理，不得“以包代管”。