高绩效组织领导力转型初探

随着经济的快速发展,企业在市场上所面临的竞争也越来越激烈,要想在市场竞争中站稳脚跟,组织就必须不断提升领导力,实现领导力的转型,以适应市场和企业的发展需求。而高绩效的组织领导力表现在组织不再是以前命令式和控制式的管理,而是逐渐转型为参与式的管理,从控制转换为授权参与,这样通过下放权力,信任下属的组织领导力才是更高绩效的组织领导力,才能促进组织的高效发展。

论领导力与高绩效组织的培育

基于组织绩效重新诠释了领导力的概念,分析了领导力四要素之间的关系,指出信任是培育领导力的基石,并进一步提出了全面领导力建设应遵循的两个原则。

数字化领导力对数字化转型的影响:数字导向战略更新与组织韧性的作用

数字化转型是推动经济高质量发展的重要引擎,也是企业形成核心竞争力的关键,但实现数字化转型的路径尚未明确。基于资源编排理论和动态能力理论,构建“数字化领导力–数字导向战略更新–数字化转型”这一路径,并探究组织韧性在其中所发挥的边界作用,结合360份企业问卷的调查数据得出:数字化领导力正向影响数字化转型,数字导向战略更新在二者之间发挥中介作用;组织韧性不仅正向调节数字化领导力与数字化转型、数字化领导力与数字导向战略更新、数字导向战略更新与数字化转型之间的关系,还调节数字导向战略更新的中介作用。

卓越领导力推动高绩效组织

在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须提升领导力。一、领导力模型1.什么是领导力。这里所讲的领导力是一种使他人达成共同目标的能力或者说领导力是能够对周围的人施加影响的能力。

企业转型视角下的组织领导力探究

企业转型是企业实现持续发展的重要途径。领导力一直被认为是企业转型的关键要素,然而转型情境下领导力究竟应该解决什么问题、包含哪些内容等相关研究寥寥无几。本文立足于企业的主动转型,探索这一情境下的组织领导力。主要回答了三个问题:为什么组织领导力是企业转型的决定力量;企业转型中组织领导力的内容结构怎样;如何开发企业转型情境下的组织领导力。

打造高职院校的“后示范性”领导力思考——浅析伯顿·克拉克的组织转型观及其启示

高职院校"后示范性"领导力的打造是高职教育发展的要求。通过阐述伯顿.克拉克的组织成功转型理论,结合我国高职院校办学的实际,并分析了高职院校的示范性与领导力,从战略的视角提出了借鉴组织成功转型理论,打造高职院校"后示范性"领导力的对策。

数字化转型视野下的数字领导力锻造

随着数字经济、数字政府、数字社会等各领域数字化转型的整体推进,组织领导者面临着数字化领导能力提升的紧迫要求。数字化转型是信息技术革命在经济、政治、文化、社会、生态等各领域的整体性变革与系统性重构,因而要求领导者能够突破传统单一领域、单个组织、单种能力的窠臼,呈现出跨界域、整体性、系统性、协同性的态势。数字领导力所涵盖的数字洞察、场景融入、组织协调、迭代运维、跨界治理五种能力的塑造受到多重因素共同影响,运用类型学分析方法对这些因素的作用机理加以研究,可以将数字领导力锻造的路径描绘为技术赋能、组织赋能、制度赋能与文化赋能。

发展可持续性企业绩效之道——启动组织领导力战略

随着欧盟与国际金融景气不佳，连带形成全球经济未来前景充满许多不确定因素．而此时也正值国内企业与相关单位面对组织转型的严峻形势，企业与组织转型最关键之处不再只是土地与厂房的投资；不再只是兴建商业建筑与住宅，而是思考知识经济下的人才发展与领导力素质如何转型与提升!根据最近国际调研显示.

领导力对员工感知的高绩效人力资源系统影响机制研究

领导风格、领导情境以及主管对下属的支持程度能够影响员工的工作态度和行为,进而影响员工对组织实施的高绩效工作系统的感知程度。本研究基于领导力理论和社会认知理论,探讨了领导力对员工感知的高绩效工作系统的作用机理,并在个体层面引入组织文化认同作为中介变量,在组织层面引入组织管控作为调节变量。结果显示,领导力正向影响员工感知的高绩效工作系统,组织文化认同部分中介领导力与员工感知的高绩效工作系统之间的关系,组织管控在组织层面正向调节领导力与组织文化认同之间的正向关系。基于此,组织应该提升管理者的领导力,领导者要以自身的性格和能力作为基础,充分展现出对工作的热情,以此来激励员工对组织目标的热情,提升员工的组织文化认同,营造一种积极向上的组织氛围,同时要加强组织管理强度,提高员工对组织实施的高绩效工作系统的感知程度。

基于企业转型视角的组织领导力研究

企业转型过程是企业实现持续发展的必经阶段。而在企业转型过程中,组织领导力的作用和地位是显而易见的。从我国目前的研究状况来看,虽然已经明确提出了组织领导力的相关概念,但是对于组织领导力所要解决的问题以及包含的内容仍是寥寥无几。因此,文章立足于企业转型视角,主要论述了组织领导力是企业转型的决定力量,企业转型中组织领导力的内容框架以及开发企业组织领导力的现实路径。

数字化转型中的组织韧性:利益相关者视角

VUCA背景下,企业亟须提升组织韧性以获得反弹恢复与逆势增长的能力。现有关于组织韧性的研究多从管理者、供应链等单一主体展开,鲜有研究统筹利益相关者视角以构建更具生态的组织韧性。为此,文章基于“已有研究梳理—整合框架—研究展望”的逻辑,采用Citespace软件梳理组织韧性领域核心文献,并聚焦于组织发展面临的数字化转型新情境,以利益相关者视角整合组织韧性研究框架,尝试揭开数字化转型背景下的组织韧性动力来源,并明晰韧性领导力这一新的研究议题。研究结论从新的视角系统展示了组织韧性的研究脉络与研究热点,为企业培育组织韧性提供新的洞察。

高绩效组织领导力转型初探

随着整个商业环境的变化,组织不断地寻求新的方式来适应环境的不确定,提高组织的绩效。高绩效组织的显著特征是从经典的命令控制式组织发展成为跨职能的参与式组织,组织领导力也从传统的控制型和交易型发展为授权型和转换型。新型的领导能力强调以信任为基石,通过授权来建立信任关系。

深入贯彻民主集中制原则 着力提升党委领导力组织力执行力

习主席强调,民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度。强军改革征程上诞生的各类新质力量,面对组建发展重重难关,必须把贯彻落实民主集中制作为锻造过硬党委班子的根本抓手、推进转型发展的力量源泉,着力提升党委领导力组织力执行力,团结带领官兵开荒奠基、开拓进取、开新图强。

如何利用科学思维,打造领导力?--读《企业即算法:实现指数级增长的敏捷转型之道》有感

如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量,由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的打法。敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业,传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架,构建一个小的敏捷内核,然后持续扩展和迭代,就可以让组织走上敏捷的道路。王亚军所著《企业即算法:实现指数级增长的敏捷转型之道》讨论的问题,是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中,通过打造指数级增长的敏捷组织,以突破企业规模和绩效的瓶颈。

数字化转型下的变革领导力

近些年,数字技术引发的社会和经济变革使其成为中国产业升级与未来发展的重要引擎,同时越来越多的企业希望通过数字化转型这一创新举措来获取新的竞争优势。但是,大多数企业领导者在这一过程中面临"两不着"的变革困境:一方面延伸的数字技术不能加强核心业务;另一方面,传统业务可能因转型急切而失去原先的优势。两者共同的结果都是整个组织变革失败。

企业数字领导力的结构维度及其影响——基于中国情境的扎根理论研究

进入数字经济时代,数字技术对企业领导力作用的发生情境和影响力发挥的过程产生巨大冲击,对企业领导力提出了新的挑战。基于对58名中国企业领导访谈资料的扎根理论研究,构建企业数字领导力的结构维度及其影响的概念模型,并运用领导理论与高阶理论对模型进行诠释,可发现:企业数字领导力由数字化战略思维、数字化环境掌控、数字化组织变革、数字化人才发展、数字化沟通社交五个能力维度构成;企业数字领导力在宏观层面影响到产业环境的创新变革和科技社会效益,在组织层面通过作用于组织创新进而影响到组织绩效与发展,在个体层面影响到员工的创新能力与绩效。企业管理者应深入理解企业数字领导力的内涵特征,并以此进行企业数字领导力的开发,最终有效转化数字领导力,以提升组织绩效。

数字创新中的领导力与管理研究——基于CiteSpace知识图谱分析

为揭示企业在追寻数字创新过程中遇到的一系列管理难题及现有研究热点、厘清数字创新中领导力与管理的发展脉络与研究趋势,基于WebofScience核心数据库中2003—2022年的研究文献,借助科学知识图谱,对数字创新中领导力与管理问题研究文献进行了可视化科学计量分析。结果表明:研究热点主要涵盖了数字化转型战略的规划与实施、变革型领导的影响、数字创新的实现等三大主题;热点演化由最初关注于对数字技术的应用及管理,转向为管理者通过引导企业新发展实现数字技术的价值提升,最终发展为数字创新反作用于领导力与管理,对企业领导与管理提出新要求,以更好地实现企业管理数字化;热点演化路径经历了理论构建、组织变革、转型发展与数字领导4个阶段。从数字化转型背景下的平台管理、数字领导、数字创新实现三个方面提出未来研究展望。

新时代校长领导力提升的价值意蕴与路径探析

校长作为学校发展的“掌舵人”,应站在社会大系统中正视时代的各种变革,并不断提升自身领导力,引领学校和师生在迎接各种挑战中走向美好未来。面对国际局势的风云变幻,要提升战略决策能力和政治敏锐性;面对经济发展的转型升级,要提升学校经营管理的能力;面对信息技术的更新迭代,要提升技术赋能教育的能力;面对社会文化的多元共生,要提升正确教育价值的引领能力;面对教育自身的跨越发展,要提升重构教育生态的能力。

拥有“平台领导力”才拥有未来!

不久前,与裂变式创业的倡导者宗毅做了一次沙龙对话,探讨了诸多传统组织进行互联网转型的前沿问题后,最终提到一个关乎领导力的问题：＂裂变式创业开展几年下来,你觉得自己有变化吗？＂宗毅：＂这可问到最关键的地方了,实际上我觉得传统组织转型,最大的挑战就是老板自己,就是看你能不能放手。如果你不能放手,就做不了这种转型。实际上战胜自己才是难度最大的事情,这是组织转型的核心。＂也就是说,组织转型的背后,