整合管理体系的审核——论论一体化审核

一个组织将其不同的管理体系整合,形成一个使用共有要素的单一的整合管理体系,其作用显而易见,"有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性"(引自ISO9000:2000标准).

实施管理体系一体化审核的探讨

为加强管理，提高管理效率，大部分石油企业都按不同的管理体系标准建立和运行了多个管理体系，如现在各企业普遍建立的内控管理体系、质量管理体系、HSE管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系和正在建立的应急管理体系、风险管理体系等。由于管理体系的主管部门不同，要求不完全相同。认证注册部门不同．

企业如何做好一体化审核工作

随着企业的发展，社会竞争的需要，越来越多的企业建立了质量、环境、食品安全、职业健康等多个管理体系，在开展内部审核时往往遇到一些实际问题，每个体系审核都要花费大量的时间和精力，审核内容比较多，不同体系内容重复审核，每个体系的侧重点审核不到位，审核过程过于繁琐，审核人员能力参差不齐，审核没有效果等，如何在多体系并存的情况下做好一体化审核（结合审核）工作，优化、简化多体系内审，提升企业管理水平，谈一下自己的看法。

谈企业多元标准化体系的一体化管理

企业是一个独立的经济实体,它是通过多个相互兼容的专业管理体系构成一个功能转换的过程。因此,企业在贯彻ISO9000/ISO14000/ISO18000等国际专业管理标准时,它们虽然都是标准化子体系,但在企业内部的行为却是管理一体化。多元标准化子体系的管理在企业内部只能是一元化,并非各个专业管理的拼盘或行为无序化。探讨企业多元标准化子体系过程的一体化管理中的主要问题,提出一体化体系设计、一体化方针目标管理、一体化文件管理、一体化审核管理和一体化管理评审管理的见解。