加强一级分行网络安全,助推高质量经营发展

数字经济背景下,数据安全法和个人信息保护法的相继出台对商业银行的合规经营提出了更高的要求。农业银行天津市分行(以下简称“天津农行”)按照总行统一部署,从分行实际出发,利用总行平台、系统、工具,以机制、人员、技术建设为落脚点,稳扎稳打提升网络安全服务能力,为推进高质量经营发展保驾护航。

关于重塑商业银行对公客户营销体系的构想——建立以一级分行为主体的整体联动分层营销体系

目前．随着商业银行实施“对公业务经营重心上移”和“对公业务集约化审批”等经营管理体制改革措施的推进，一级分行的营销职能得到了进一步强化．在履行管理职能之余将更多地直接参与市场经营活动，这一举措必然引起商业银行营销体系、营销机构设置方面的改革。笔者认为．在目前这样的经营管理架构下．在对公业务营销方面必须建立以商业银行一级分行为主体的整体联动分层营销体系．即一级分行强化自身营销职能．直接参与市场营销，由其根据市场需要，

浅析农业银行一级分行内部控制评价体系

我国金融监管当局在《商业银行内部控制指引》第二条明确指出“内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制”。由此可见，商业银行的内部控制重在防范风险。

实施一级分行财务集中改革 促进财务精细化管理再上新台阶

随着财务管理体制改革的不断深化，继2005年成功在城市分行和二级分行实现财务集中后，中国工商银行于2007年在国内大银行中率先实现了一级分行财务集中，这标志着中国工商银行财务管理体系建设和公司治理机制建设进入了一个新的阶段。

新时期商业银行办公室工作的实践思考——以商业银行一级分行为例

商业银行办公室是行党委实施科学决策和有效管理的综合办事机构,也是银行上传下达、连接左右、协调各方的神经中枢,新形势对商业银行办公室工作提出了更高的要求。本文在深入分析新时期办公室职能定位、研讨队伍建设的基础上,从增强大局意识、质效意识、责任意识与使命意识入手,就办公室如何发挥参谋助手作用、提升服务保障水平、增强风险防控能力、强化品牌宣传效果等重点工作进行思考。

论建立健全农业银行一级分行内部控制评价制度

文章探讨建立健全农业银行一级分行内部控制评价制度问题。

关于一级分行探索数字化转型的实践与思考

金融科技的快速发展与深度应用,引发银行业服务方式、管理模式、价值链条和竞争格局的深刻变革,商业银行正处于数字化转型发展的关键节点。近期,为顺应金融科技发展和金融业态变化,商业银行各一级分行积极探索数字化转型,取得了一些有益经验。本文在分析数字化转型意义的基础上,阐述农行江苏、广东、浙江等一级分行在探索数字化转型的实践案例,探讨一级分行推进数字化转型的发展方向,提出强化科技支撑的方法和思路。

如何建设一级分行授权管理监督评价体系

授权管理是商业银行法人治理、合规管理和内部控制的重要组成部分。完善授权管理监督评价体系对商业银行完善法人治理结构、规范经营行为、提高效益和防范风险等均有重大的意义。目前,农业银行已经建立一套初步的授权管理监督检查体系,但经多年的发展,该体系已经暴露出一些问题,需要予以重视。本文从一级分行授权管理现状角度出发,结合工作实践,在建设授权管理监督评价体系角度提出一些思路与对策。

一级分行扁平化改革的探计

农业银行扁平化改革在许多省分行已开始进行试点和探索,取得了好的经验。事实证明,这项改革对于农业银行抢占市场、提高综合竞争力产生了巨大的推动作用。不论是从人民银行的机构改革模式,还是农业银行的扁平化改革要求来看,一级分行营业部都处于改革的重要位置,本文仅就一级分行营业部的组织机构改革问题做一探讨。 一、一级分行营业部组织机构存在的弊端。 目前一级分行营业部普遍存在组织机构设置不科学,不能充分发挥经营、服务、管理的功能,对市场变化反应不敏捷,主要表现在: 1、管理层次环节多,管理成本高、费用大,信息链条长、传递慢,决策行为滞后,给营销工作带来被动,往往导致部分客户流失,极不利于日益激烈的市场竞争。 2、经营层次低,营销能力弱。按照营业部—县支行—分理处的宝塔式体系设置组织机构,营业部仍扮演着管理行和机关的角色。

完善国有独资商业银行一级分行风险监管框架

人民银行体制改革后，初步形成了以分行、中心支行、县支付对国有独资商业银行一级分行及其分支机构的金融监管框架。从近年来金融监管运行实践看，新的金融监管体制在强化监管、防范、处置金融风险方面发挥积极作用，随着国有商业银行改革的深化，特别是中国入世后金融对外开放进行的加快，对中央银行金融监管提出了新的要求，为了适应金融发展需要，中央银行监管部门应从以下几方面完善国有独资商业银行一级分行金融风险监管框架。

商业银行一级分行行长任中经济责任审计模式探讨

党的十八大、十九大以来,党中央加强运用审计监督不断完善国家治理和公司治理,商业银行对经济责任审计日益重视。本文总结了商业银行一级分行行长任中经济责任审计经验,提出了进一步完善任中经济责任审计的对策建议。

关于当前建设银行一级分行员工培训的调研

当前,建设银行全行培训工作正向着专业化和系统化转型,本文通过分析一级分行员工培训工作存在的主要问题,提出今后的转型建议,旨在为建设银行新时期人才队伍建设提供智力支持。

建行广东省分行:深入落实《条例》规定 推动科技金融融合发展

[导读]中国建设银行股份有限公司广东省分行(以下简称“建行广东省分行”)是中国建设银行辖下规模最大的一级分行,长期致力于服务广东经济社会发展。近年来,建行广东省分行认真贯彻落实广东省委、省政府有关决策部署,大力推进科技金融产品创新、服务模式创新,为全省科技型企业创新发展提供了重要资金支持,取得积极发展成效。近期,本刊针对《广东省科技创新条例》(以下简称《条例》)中科技金融方面的有关内容,邀请建行广东省分行进行解读。

国有商业银行一级分行经营管理体制的改革

从1994年《商业银行法》颁布以来，我国明确了在统一法人制度的基础上，推行国有商业银行的改革，其目的是要实现集中管理、统一决策的经营管理格局，改变管理分散、经营粗放的状态。

试论一级分行龙卡综合调账平台的构建和应用

近年来，伴随着金卡工程在全社会的迅速推进，各类银行卡不仅实现了银行系统内的踌地区使用，跨行之间的卡类交易也十分方便快捷。受到了广大银行卡用户的欢迎。建设银行龙卡是银行卡品牌中的佼佼者，在社会上具有广泛的知名度和客户群．发卡量和交易量一直名列前茅。当然，在龙卡应用过程中．也不可避免地会出现因系统故障．操作原因或网络通信等造成的错账现象．需要进行行际之间查询查复。核实调账等业务处理，准确，及时地处理好这些业务，是龙卡业务能又快又好发展的保障。本文以某分行为例，对一级分行龙卡综合调账平台的掏建和应用进行探讨。

一级分行推行部门预算方法探讨

随着财务管理精细化水平的不断提高，部门预算作为一种全新的预算管理模式，自引入以来得到了广泛的肯定，并开始成为预算管理的主流模式。部门预算打破了费用管理吃大锅饭、部门经费苦乐不均的弊端，使预算编制以各支出部门为责任主体，将业务拓展与费用支出“捆绑”起来，交由责任部门统筹考虑，充分体现了各部门“责、权、利”的统一，使预算编制得更加科学、合理、透明。

一级分行要做小微企业发展的“铺路石”

近年来,总行全面启动普惠金融战略,战略上由“双大”延展到“双小”,并推出一系列措施助力小微企业发展。李克强总理视察总行时以“小企业、大事业、无止境”给予高度评价。今年,田国立董事长逬一步提出:建行要秉承利公达人的初心和善念,持续发现、赋能、助力小微企业成长壮大。