三星电子全球战略调整分析

近年来,面对国际和国内经济形势变化,以及企业经营危机,三星电子作为全球芯片产业的代表性企业之一、韩国芯片产业的龙头企业,为巩固其国际竞争优势,创造未来竞争优势,全方位调整其全球战略。在技术层面,三星电子加大研发投入,加强技术合作,建立技术壁垒,扩大应用范围;在业务层面,兼并、收购和出售资产,进行内部整合;在布局层面,进行子公司数量、雇佣员工数量与发明专利数量的结构性调整。三星电子的全球战略调整不仅会对企业经营产生影响,也会作用于芯片产业及地区经济发展。对中国相关企业的高质量发展而言,未来要回归核心业务、共建产业生态,聚焦竞争优势、加大研发投入,吸引顶尖人才、培育人才梯队。

三星电子公司与华为技术公司专利布局的比较

比较分析国内外通信技术领域典型公司的专利布局,可以为我国通信产业的发展提供重要参考。在专利申请地域布局方面,三星电子公司专利在国外和国际的申请比例明显高于华为技术公司;从专利的热点技术领域布局看,三星电子公司专利的涵盖领域比华为技术公司更加多元化。加强专利的国外和国际保护、跟踪世界研发前沿热点领域,是我国通信产业发展的当务之急。

三星电子公司半导体技术发展过程

韩国的半导体产业在尖端技术方面经过很短的时间赶上并超过了先进国家，在国际市场中提高了产业竞争力，已成为世界上第三大半导体生产国，并在ＤＲＡＭ（动态随机存储器）生产领域保持着世界第二大供应商的地位。其中，三星电子公司（简称三星）从１９８３年正式开始生产...

后发企业动态能力演化路径及其机制研究——韩国三星电子DRAM产业的案例研究

动态能力指企业在快速变化的环境中整合、建立和重构内外竞争力来持续竞争优势的能力。本研究分析了后发企业动态能力从吸收能力、转移能力、整合能力到创新能力的演化路径,从知识单元、知识联系、动态知识网络和知识创新等视角探讨能力深度演化机理,最后通过韩国三星电子的案例研究佐证能力演化的机制和路径。

把握市场、产品和技术的动态匹配——韩国三星电子公司产品开发战略演变的基本原则及其对中国企业的启示

产品开发战略对韩国三星电子公司的迅速崛起和发展壮大起了关键的作用。本文对三星电子公司产品开发战略的演变进行考察,对其如何把握市场、产品和技术的动态匹配进行分析,从中归纳对中国企业有价值的战略启示。

三星电子技术体系发展演变的专利计量分析

三星电子作为通信设备制造业的领先企业,其技术体系演变过程对中国通信企业具有一定的借鉴和指导意义。对三星电子技术体系的发展演变进行专利计量分析,研究不同时期三星专利的技术领域分布及技术共现情况。研究发现,三星电子专利的技术交叉度在不断增强;三星的技术体系经历了从没有明显技术集群到形成相对独立的技术集群,再到技术领域间联系紧密,不存在明显技术集群界限的发展过程;从不同大类个体网结构的演变看,U大类(半导体与电子电路技术)的度数和共现强度均大于平均值,L大类(玻璃-制陶-电镀技术)的度数较低,W大类(通信技术)和T大类(计算-控制技术)共现强度较低。

技术前沿和技术体系发展趋势的一个比较研究——以华为与三星电子公司为例

对通讯技术领域的著名企业华为公司和三星电子公司进行专利计量与可视化分析的结果显示:华为公司的两大主要技术领域通讯、计算与控制形成一个比较完整的技术集群,三星电子公司的三大主要技术领域半导体与电子电路、通讯、计算与控制形成两大技术集群;三星电子公司的专利技术研发领域比华为公司更为宽广。华为公司的通讯技术将在今后一段时期内,仍然保持着比较强劲的发展势头;三星电子公司的三大核心技术领域将在今后一段时期内同时呈现出强劲一致的发展趋势。本比较研究中,综合技术预见、专利分析和数据发掘,从而有希望发展为一种高科技产业预见。

“三星电子”崛起因素分析及对我国IT企业的启示

在短短的二十年中,韩国"三星电子"创造了举世瞩目的成就,它在品牌建立、技术研发、国际化和进军世界五百强诸方面都实现了许多企业梦寐以求想要达到的目标。探析"三星电子"成功的因素,对于起步与其基本同时、发展过程与其类似的我国IT企业无疑具有重要的借鉴意义。"三星电子"崛起的企业核心竞争力主要来源于五个方面,即发现机遇,寻找人才,制定战略决策,坚决执行方案以及积极的企业文化。

三星电子“四位一体”的科技创新模式与启示

三星电子是世界著名的创新型科技企业,拥有丰硕的高科技成果,产品畅销全球。三星电子在科技创新方面取得了很多成功的经验,特别是其人才、技术、管理和文化"四位一体"的科技创新模式值得广大企业学习与借鉴。从三星电子科技创新模式进行研究,分析其成功的做法与经验,以期为我国企业的转型升级、科技创新提供借鉴与参考。

韩国三星电子株式会社在华专利布局分析——电视图像领域

电视图像领域是电视机的核心技术领域,国内企业在加大研发力度的同时,将面临如何进行专利布局以将研究成果有效保护的问题。以韩国三星电子株式会社在电视图像领域在华专利申请为研究对象,对该公司在华的专利布局进行分析,以期相关企业能从中得到启示和借鉴。

三星电子公司技术集群演进及其启示

探索世界著名创新企业-三星电子公司技术集群演进过程,对我国企业的创新发展具有重要借鉴意义。分析结果显示,三星电子公司在1988-2008的20年间,公司技术集群经历了从无到有,逐渐趋于合理的演进历程。三星电子公司技术集群的演进折射出三星电子公司的一系列专利战略的实施效果。

变革型人力资源管理体系的内涵及关键成因研究——基于三星电子公司的案例分析

运用探索性单案例研究方法,以创新突出的三星电子公司为主要研究对象,探究变革型人力资源管理体系的内涵及关键成因。案例分析结果表明:变革型人力资源管理作为一种战略人力资源管理体系,主要体现在基于人才第一理念的培养与开发、能力导向的人才选用与晋升、基于能力和绩效的评价和激励、充满爱的个体化关怀与尊重四个方面。公司高层管理者的变革型领导和公司文化价值理念是变革型人力资源管理体系形成的重要影响因素。研究拓展了战略人力资源管理理论研究,并在我国当前创新驱动发展战略背景下,为企业变革人力资源管理实践以提升企业创新能力提供了理论参考。

中韩印刷广告设计比较——以中国海尔和韩国三星电子为例

中韩两国广告设计的差异性根源于两国的社会人文、审美习惯、市场竞争等方面的不同。除此以外,韩国三星电子在印刷广告设计的标准化、设计的连续性已经成熟,尤其是设计的双轨并行的策略可以满足国内和国外的消费者的审美需求。三星电子的印刷广告是比较成熟的案例,海尔广告还明显处于探索阶段,更需要在成功的案例中寻找可资借鉴的因素。

韩国三星电子公司发展模式的启迪

环视当今世界电子企业巨头、其中最被称道的公司有两家：一是美国的Apple公司，一是韩国的三星电子集团。尤其是三星电子公司特别值得中国公司学习，也的确是最应该学习的公司。据说，有中国公司如联想、TCL等都曾以三星电子公司为榜样、但愿未来在中国的土地上真能出现“中国的三星公司”，中国电子工业势必将走上更快更好的发展道路。

三星电子:缔造成长传奇

惠州三星的大门外赫然写着：“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”。 记者一行走进惠州三星电子，对这句宣言感同身受，感触颇深。惠州三星以提升质量为目标，以打造国际化先进企业为己任，业已发展成为生产三星电子各领域尖端数字产品的复合型企业。产品设计人性化、功能全面、品质优秀，给顾客带来最高的满意度，无愧IT和电子技术领域的领航者。

三星电子迅速崛起的奥秘

近几年,三星电子在中国市场上异军突起,品牌知名度和美誉度迅速飚升.但谁又能想到,5年以前,三星电子负债竞高达170亿美元.从负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造以及第三大手机制造商.三星电子用5年时间,创造了企业发展史上的神话.

品牌定位过程中的影响因素分析——基于三星电子品牌定位策略的个案研究

本文剖析了品牌定位理论及影响品牌定位的因素,并对成功企业三星电子的品牌定位策略进行了研究,指出企业的品牌定位绝不是一个简单的商标设计问题,而是一个需要资源投入与精心策划的复杂活动。企业要在品牌经营上取得成功就必须将产品特性、目标消费者的物质与精神需求、竞争对手以及品牌识别和主张等核心要素联合起来思考,只有这样才能制定出正确的品牌定位对策,提升品牌的形象。

破解“招工难”“留工难”的对策建议——惠州市三星电子和九惠制药企业的经验启示

当前，随着我国人门红利的逐步消失，廉价劳动力时代即将结束，工资继续维持低水平，