三鹿集团内部控制案例分析

三鹿集团破产,引发中国奶业的"大地震",其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其五目标(合法合规、资产安全、信息真实和完整、经营效率和效果、战略实现)和五要素(内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督)的分析框架,对三鹿集团进行内部控制案例分析。

三鹿集团“公司+农户”制度困境的剖析——基于资产专用性视角

本文以三鹿的"公司+农户"模式为例,基于资产专用性的视角,从契约双方的势力、利益共享风险分担机制的构建、市场交易环境变化引起农户资产专用性弱化这几个方面较为深入地剖析了三鹿集团的"公司+农户"制度模式困境,揭示了三鹿模式瓦解的原因,并提出改进和完善"公司+农户"制度模式的建议。

农业产业化龙头企业经营风险防控——基于三鹿集团个案分析

作为我国乳业巨头的三鹿集团宣布破产,可谓食品界的大地震。反思三鹿毒奶粉事件我们不难发现,造成三鹿悲剧的,三聚氰胺只是个导火索,而事件背后的经营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。本文通过对三鹿经营风险因素的剖析,为我国农业产业化龙头企业风险控制提出建议。

得鹿者得天下——访石家庄三鹿集团股份有限公司董事长田文华

鹿,善良智慧、机敏灵动、矫健神勇、吉祥和美,很久以来就深受人们的喜爱,关于鹿的传说也有许多。在石家庄市的东面有束鹿,西面有获鹿,南面有巨鹿。而且,每个地方都有一个美丽的传说。石家庄位于三地中央,集三鹿之精华,取三鹿之灵气,三鹿集团亦借三鹿之精灵而得名。另外,据《史记·淮阴侯列传》曰“秦失其鹿,天下共逐之。”得鹿者得天下。2006年对于三鹿集团来说,是不平凡的一年,三鹿不但迎来了50岁生日,而且三鹿配方奶粉产销量已连续13年居全国第一,三鹿集团与新西兰恒天然集团合资公司也正式运营。2006年中国品牌500强组委会提供的信息显示,三鹿品牌价值达到149.07亿元,位居乳品行业前列。三鹿集团董事长田文华也名列“2006CCTV中国经济年度人物”侯选人提名。三鹿人是如何面对这些成绩和荣耀的呢?本刊记者于日前对田文华董事长进行了专访。

苹果公司与三鹿集团内部控制对比分析

一、引言 在竞争日益激烈的今天，企业面临的风险愈发多样与复杂，如何更好地管理、经营自己的企业是很多公司最为迫切的问题。内部控制作为现代企业规避风险，控制成本，提高效率的重要手段，被认为是公司经营管理成败的关键所在。一套好的内部控制系统可以使企业在面临危机时沉着应对，平安度过，在日常运营中有序运行，发挥出企业最大的功效。

新西兰恒天然与三鹿集团合资建设唐山牧场

4月19日，三鹿集团与新西兰恒天然集团在唐山举行了唐山牧场项目签字仪式。此项目双方共投资3000万美元，从新西兰引进5000头良种奶牛在唐山市汉沽管理区建设世界一流、国内领先的牧场。这是三鹿集团与新西兰恒天然合资公司正式运营后，继国际一流亚洲第一的唐山三鹿高端配方奶粉项目、山东潍坊和河南新乡液体奶项目之后的又一重大投资。

三鹿集团行唐奶源收集配送中心正式运营

为进一步提升原料奶质量，整合集团奶源市场资源，提高资源合理利用，三鹿集团经深入调研、可行性论证．在行唐县建立的第一个实施产地收购战略的奶源收集配送中心日前正式运营。

三鹿集团探测高端战场图谋五年分切外资版图

2004年在"阜阳劣质奶粉"事件中蒙受不白之冤的三鹿集团,快速恰当地处理了这次市场危机,但这个事故使她深感企业命运的脆弱,以稳健风格自持的企业是否开始释放血液中的狼性,三鹿开始思索:真正的危机是什么?在自己的传统上因循了多年的三鹿是不是要通过自我革命来解除潜在的威胁?

三鹿集团稳步发展的奥秘何在

三鹿集团稳步发展的奥秘何在□许常亮陈宗良贾树刚石家庄三鹿集团股份有限公司经过十几年的不懈努力，自１９９３年以来，三鹿配方奶粉的产量、质量、销量及经济效益连续四年稳居全国同行业之首，市场占有率高达２４％，成为名副其实的全国乳制品行业第一品牌。与此同时，...

财务指标法下并购经济后果研究——三元股份并购三鹿集团案例分析

2008年,三聚氰胺事件导致乳业企业几乎全面亏损,而三元股份凭借"牧产一体化"的生产模式一枝独秀,实现净利润4.076亿元。2009年,三元股份并购河北三鹿集团被认为是"蛇吞象"的壮举,三元借此获得了超常规"跨越式发展"的资源和机会。

新西兰恒天然与三鹿集团合资建唐山牧场

4月19日，三鹿集团与新西兰恒天然集团在河北省唐山市举行了唐山牧场项目签字仪式。此项目是三鹿集团与新西兰恒天然合资公司正式运营后，继唐山三鹿高端配方奶粉项目、山东潍坊和河南新乡液体奶项目之后的又一重大投资。

三鹿集团奶业科技成果通过鉴定

11月15日，石家庄三鹿集团承担的“十五”国家奶业重大科技专项——“华北农区奶业现代化生产技术集成与产业化示范”中的4项技术成果通过河北省科技厅组织的国家级专家鉴定。

从企业规模边界角度分析三鹿集团破产原因

三鹿集团因在奶粉中检测出有毒物质三聚氰胺而面临破产倒闭.本文从企业规模边界角度分析了三鹿集团破产原因,三鹿集团应将奶源交易从市场交易纳入其内部交易,发展纵向一体化,使企业规模边界扩大.减少不确定性所导致的道德风险问题.

如何解决中国乳业市场的症结?——访三鹿集团董事长田文华

乳品与人类:2005年乳业市场竞争升级,我们发现奶粉等利润增长点上,企业竞争更是紧迫,产品概念花样百出,区域市场攻击连连,营销手段更是五花八门.但随之而来的问题也开始暴露,雀巢和光明两大厂商的失足揭开了其中的一角.当前我国乳业市场存在哪些主要问题?

倒奶历来是个别现象——访三鹿集团

倒牛奶现象一直就存在,不是今天才有的."为了严把鲜奶质量关,在收奶时因质量不合格必须倒掉,目的是保证成品质量.这是三鹿多年一贯坚持的做法,倒奶者对此心服口服."三鹿集团董事长田文华说.

揭秘三鹿集团如何掩饰真相

2008年的最后一天，田文华等4名原三鹿集团的高管走进石家庄市中级人民法院的大审判庭，接受法律的审判。此前，三鹿问题奶粉系列刑事案件中的被告人已陆续出庭受审。曾经风光无限的中国乳业巨头三鹿集团也在一片慨叹声中走向破产。