几乎从一开始，中国互联网就存在两条并行不悖的商业化路径。一条路径就是人们所熟悉的“C2C（Copy to China）模式”。在互联网初期。“C2C模式”曾经占据了绝对主导的地位。从最初的SOHU、当当到最近百度的成功上市表明，“C2C模式”...几乎从一开始，中国互联网就存在两条并行不悖的商业化路径。一条路径就是人们所熟悉的“C2C（Copy to China）模式”。在互联网初期。“C2C模式”曾经占据了绝对主导的地位。从最初的SOHU、当当到最近百度的成功上市表明，“C2C模式”成功的关键在于如何实现模仿式创新，即如何为美国老师们的互联网模式在中国式的商业环境当中找到一条生存发展的路子。“C2C模式”的最大贡献也许就在于促进了中国互联网自身的发展并培养了大批中国人的上网习惯。2005年，中国第1亿个网民的诞生标志着互联网与中国主流商业社会的全面融合具备了更加坚实的网络基础。与“C2C模式”不同的是，中国主流商业实践与互联网开始结合，亦以另一种方式找到并执行着一个和互联网特性相适应的中国商业模式。3721、阿里巴巴．盛大以及以空中网为代表的一大批SP们都在“舶来品”互联网中找到了自己的位置；同时由于中国商业的特色，这些企业往往都没有所谓的美国“底版”。两种看上去完全相反的商业路径在中国都具备广阔的市场空间，中国市场对于国际投资者的诱惑或许就源于此。这种诱惑使得投资者和创业者双方都有勇气去冲破政策的种种樊篱而走到一起：2005年8月26日，软银联合凯雷向顺驰（中国）不动产网络集团投资4500万美元，创下了今年以来Vc在中国单项投资金额的最高记录。和携程等先有“鼠标”后通过收购“水泥”业务实现落地的互联网企业不同的是，强大的连锁店体系已经使顺驰（中国）不动产网络集团在融资前就已经成为中国房地产中介行业绝对第一的领导型企业，这也为顺驰着力打造的“水泥＋鼠标”商业模式奠定了强大的基础。展开更多
文摘几乎从一开始，中国互联网就存在两条并行不悖的商业化路径。一条路径就是人们所熟悉的“C2C（Copy to China）模式”。在互联网初期。“C2C模式”曾经占据了绝对主导的地位。从最初的SOHU、当当到最近百度的成功上市表明，“C2C模式”成功的关键在于如何实现模仿式创新，即如何为美国老师们的互联网模式在中国式的商业环境当中找到一条生存发展的路子。“C2C模式”的最大贡献也许就在于促进了中国互联网自身的发展并培养了大批中国人的上网习惯。2005年，中国第1亿个网民的诞生标志着互联网与中国主流商业社会的全面融合具备了更加坚实的网络基础。与“C2C模式”不同的是，中国主流商业实践与互联网开始结合，亦以另一种方式找到并执行着一个和互联网特性相适应的中国商业模式。3721、阿里巴巴．盛大以及以空中网为代表的一大批SP们都在“舶来品”互联网中找到了自己的位置；同时由于中国商业的特色，这些企业往往都没有所谓的美国“底版”。两种看上去完全相反的商业路径在中国都具备广阔的市场空间，中国市场对于国际投资者的诱惑或许就源于此。这种诱惑使得投资者和创业者双方都有勇气去冲破政策的种种樊篱而走到一起：2005年8月26日，软银联合凯雷向顺驰（中国）不动产网络集团投资4500万美元，创下了今年以来Vc在中国单项投资金额的最高记录。和携程等先有“鼠标”后通过收购“水泥”业务实现落地的互联网企业不同的是，强大的连锁店体系已经使顺驰（中国）不动产网络集团在融资前就已经成为中国房地产中介行业绝对第一的领导型企业，这也为顺驰着力打造的“水泥＋鼠标”商业模式奠定了强大的基础。
