注册制下投资银行业务转型发展研究

从2019年设立科创板并试点注册制,到2023年新《证券法》提出全面推行注册制,再到北交所设立同步试点注册制,我国以信息披露为核心的市场化发行体制正式拉开帷幕。注册制的实施重塑了资本市场生态环境,投资银行作为资本市场重要的参与主体,为了更好地适应注册制,券商投资银行业务转型迫在眉睫。本文从注册制对投资银行的影响出发,探究注册制下投资银行及其业务转型发展方向。

创新引领业务转型 打造管网运营样板——以昆山管网养护项目为例

昆山市是江苏省直管试点市,由苏州市代管,地处江苏省东南部,雨热同步、雨量集中,城市内涝严重,管网养护上存在小而散、标准不一、多头管理、养护水平参差不齐等问题。为有效改善昆山市管网养护现状,中建七局第二建筑有限公司(以下简称“公司”)秉承“建设服务商、投资开发商、城建运营商”三商一体的服务理念,主动作为,与昆山市水务局围绕“搭建统一养护管理平台、提供高效优质服务”达成合作意向。2021年,公司以政府付费购买服务的方式中标昆山市中环内北区和南区市政道路及住宅小区雨污水管网养护工程(以下简称“昆山排水管网运维项目”),拉开了昆山市雨污水管网统一养护的帷幕。

业务转型,难而正确的事

当前,我们正遭遇着百年未有之大变局,时代洪流汹涌澎湃,工程勘察设计行业正经历着前所未有的集体阵痛。在复杂的不确定性环境下,行业企业的情绪普遍悲观和焦虑,甚至无法预测到底还需要多长时间才能回归到“常态”。也有部分从业人士认为,行业将经历一段危机频发的震荡发展时期。根据住房城乡建设部近两年发布的《全国工程勘察设计统计公报》,工程勘察设计企业总营业收入规模仍保持小额增长,但与大多数行业企业的“体感”情况有较大差异,多数细分行业领域的企业发展景气度不高,进入2024年上半年这一趋势更为突出。

数智时代企业的业务转型及财务创新

以数字化和智能化为代表的数智时代新技术对传统企业的运作和财务模式带来了十分严峻的挑战和前所未有的机遇,企业在业务转型的同时面临十分急迫的财务创新需求。企业财务要顺应数智时代的业务转型和数据特点进行升级和创新,为企业创造持续发展动力并提升行业竞争力。本文分析数智化时代企业业务转型对财务的影响,分析传统财务在新业务模式下创新的内容和路径,分析财务创新的必然性,最后对企业财务创新提出对策建议。

数字化背景下环境气象业务转型调研及发展思路

随着人工智能技术在气象预报领域应用的不断深入,环境气象业务也在发生变化。为了推动环境气象预报业务向数字化、智能化转变,本文对国内外气象部门数字化业务现状进行调研分析,对环境气象数字化转型发展进行了思考,从而强化预报服务人员在雾、沙尘等低能见度天气预报、服务及关键技术研发中发挥核心作用,进一步推动环境气象高质量发展。

综合性电力设计企业在“双碳”目标下的业务转型与商业模式研究

随着“双碳”目标的提出,能源行业以生产和排放的高碳化特征,成为实现“双碳”目标的主战场。结合“双碳”目标下各领域的政策文件解读,分析综合性电力设计企业在“双碳”目标下的市场机会,同时基于课题组对17家综合性电力设计企业的书面调研,从设计企业自身优劣势出发,提出在“双碳”目标下的业务转型方向、业务开发模式和商业模式创新等方面的策略与建议。

监管新政下商业银行资产管理业务转型及内部审计策略研究

2022年,资管新规全面落地,意味着商业银行资管业务转型已基本完成,正式迎来了全新的净值化时代。进入新时代,内部审计作为商业银行风险管理的最后一道防线,对推动银行资管业务健康发展具有至关重要的作用。通过分析监管新政下商业银行资管业务转型面临的困难和挑战,相应提出了转型过程中内部审计策略调整建议,以确保审计监督职能的充分发挥,促进新时代商业银行资管业务平稳转型、健康发展。

关于钞票处理业务转型与发展的研究

近年来,随着人民币纸币的使用量逐步减少,电子支付和数字人民币的快速发展以及相关技术的逐步更新,人民银行钞票处理业务面临着转型。基于现如今全国的钞票处理业务所面临的转型态势,本文立足于吉林省钞票处理业务现状,分析了现有钞票处理业务的形势并且提出了几项转型方案,同时对于转型方案的优点和缺点进行了详细的分析和探讨。

“智”行新路“慧”聚洗选——中煤天津设计公司选煤厂智能化业务转型发展纪实

煤矿数字化、智能化建设正在纵深推进,部分煤炭企业坚持“腾笼换鸟、换道超车”,发挥自身优势,抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇。中煤天津设计工程有限责任公司(简称中煤天津设计公司)作为选煤厂建设领域的先行者,见证并参与了选煤行业几十年的发展历程。

大资管竞争背景下信托行业业务转型研究

信托行业面临着不断变化的市场环境和客户需求,因此业务转型是必然的选择。基于私募投行的业务优化、基于资产管理的业务优化和基于财富管理的业务转型是信托公司在转型过程中的重要方向。基于此,本文对大资管竞争背景下信托行业业务转型进行了研究,首先分析了大资管行业的形成与发展,其次分析了当前信托业务模式存在的主要问题,最后提出了信托行业业务转型的主要方向,以期为相关人员提供参考。

信托公司标准化业务转型——基于TOF业务分析

文章介绍了TOF业务的背景、定义,以及TOF产品的结构逻辑和特点,分析了信托公司标准化业务转型以TOF业务为切入点的优势及其开展TOF业务存在的问题,并探讨了信托公司开展TOF业务仍需做的准备及其未来展望。

基于产业链延伸背景煤炭集团业务转型分析

受到国际经济的冲击和市场经济体制的影响,国内外煤炭企业的销售价格明显下降。煤炭企业管理人员应具备与时俱进的思想,摒弃传统落后的管理措施,通过产业链延伸等多种方式,促进产业结构的优化和升级。本文首先说明煤炭产业和煤炭产业链内容;其次说明产业链延伸背景下煤炭企业集团SWOT的分析;最后从不同角度分析了煤炭集团业务转型管控措施。

业绩改善明显,莱克电气业务转型进入深水区

送别金秋之际,全球最大的清洁电器制造商莱克电气发布了三季报。2023年第三季度,莱克电气营业收入和净利润较前两个季度明显改善。在主动放弃低盈利的ODM业务后,莱克对业务突破转型的决心可见一斑,自主化、高端化的品牌进程持续加快。

农商银行金融市场业务转型发展策略

随着金融市场的不断发展和壮大,农商银行作为金融机构的一部分,也需要不断进行金融市场业务转型以适应市场的需求和变化。金融市场业务转型是指农商银行通过改变经营模式、优化产品结构、提升服务质量等手段,以适应金融市场的发展趋势,实现业务的创新和转型。本文首先分析当前农商银行金融市场业务现状性和农商银行金融市场业务转型的必要,并探讨其金融市场业务所面临的风险以及转型中的机遇,进而提出其转型发展策略,希望能够促进农商银行金融市场业务的转型和发展。

中国物流集团召开贸易业务转型发展工作会议

10月26日,中国物流集团在京召开贸易业务转型发展工作会议,会议深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,严格落实国务院国资委工作要求和集团党委1号文件精神,总结成效、分析不足、部署任务,加快推动贸易业务向供应链集成服务转型发展。集团党委书记、董事长李洪凤,党委副书记、总经理廖家生出席会议并作讲话,集团党委常委、副总经理李向阳主持会议。集团党委领导班子出席会议。

解构数据生态 聚焦业务转型 浦发信用卡燃动金融高科技发展引擎

2022年12月19日,中共中央、国务院发布了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》,从国家层面推动数据基础制度的构建。这份政策文件对于激活我国数据要素潜能、促进数字经济发展具有重要意义。信用卡作为拥有天然数据属性的消费支付工具和产品,是商业银行零售业务转型的先锋,也是金融行业中数据驱动转型的代表性应用领域。

面向集成解决方案的复杂产品系统企业业务转型研究

在制造业和服务业相互融合的过程中,复杂产品系统企业将开展集成解决方案、实施业务转型,作为持续竞争的一种重要手段。在文献研究的基础上,明确了复杂产品系统企业中集成解决方案的业务内容及复杂产品系统企业开展集成解决方案业务转型的必要性,探究了复杂产品系统企业开展集成解决方案业务转型的关键活动。

我国传统大型制造业企业实施战略性业务转型的若干问题探析

随着我国融入全球经济步伐的逐渐加快,我国传统大型制造业企业的经营环境正发生着革命性的变化,实施战略性业务转型理应成为其谋求实现持续发展的重要战略手段。为此,本文在剖析了我国传统大型制造业企业所面临的时代背景特征的基础上,指出其实施战略性业务转型的新使命,同时对其转型的相关问题进行了探讨和剖析。

上市公司业务转型管理的六大误区

市公司业务转型是拓展竞争优势或摆脱困境的重大战略活动 ,机遇和风险并存。上市公司业务转型失败的原因 ,从管理角度看存在六大误区 :转型目标局限于高科技产业 ,转型行为被证券市场炒作热点左右 ,转型过程缺乏有力的人才和资金支撑 ,转型组织变革产生内耗 ,转型实施忽视新老业务的资源整合 ,转型结果出现原有竞争优势无法发挥等管理误区。

不确定环境下企业战略性业务转型的一个决策链模型

企业在不确定环境下实施的战略性业务转型 ,是一项充满风险的复杂系统工程。本文在广泛借鉴前人研究成果的基础上 ,着重针对企业实施战略性业务转型过程中必须面临的四个关键问题 ,即该不该转、朝哪里转、何时转、怎么转 ,提出了“转型决策链”这一概念并构建了一个相应的决策链模型 ;同时对模型作了详细解释 。