事业单位业财一体化建设问题及其对策

财务数据与业务数据是支持事业单位决策的重要信息基础,将财务数据与业务数据进行整合,推动业财一体化建设,能够有效提高业务与财务工作开展效率,推动事业单位良好发展。当前,事业单位在推进业财一体化建设过程中仍存在一定的问题,对业财一体化建设造成了一定的阻碍。基于此,文章主要对事业单位业财一体化建设的问题进行分析,并基于问题提出事业单位业财一体化建设的对策,希望能够为事业单位业财一体化建设提供帮助。

集团公司业财一体化建设探索——以A集团为例

当前企业必须牢牢把握新一轮科技革命和产业变革深入发展的机遇,以数字化转型为主线,构建基于“流程+数据”驱动的生产经营运行体系,才能着力推动公司质量变革、效率变革、动力变革,推动企业的高质量发展。业务财务一体化是数字化转型大潮之下传统企业发展存续所要解决的首要任务。本文以A集团为例研究集团公司业财一体化建设的实施路径和方法,运用“业务、应用、技术、数据”4A架构设计,探索集团公司业财一体化4A蓝图规划设计思路,形成可落地实施路径和建设模式,从而推动业务财务深度融合,助力集团高质量发展。

业财一体化助力轨道交通企业数字化发展和价值提升——以N公司业财一体化实践为例

数字化的核心是数据驱动业务发展、管理创新。基于端到端的流程化变革和企业业务在线的业财一体化过程是轨道交通行业企业数字化的开始,也是数字化的基础。业财一体化的过程,既是业务与财务活动的融合和流程贯通,更是基于战略导向的业务流程规划及其相关管控,如管控模式、制度、规则、绩效管理等方面优化和持续提升、价值创造的过程。文章以某地铁集团公司的业财一体化实践为例,对基于端到端流程体系的业财一体化如何开展并助力企业数字化发展和价值提升进行探讨。

业财一体化视角下高校财务数智化建设实践与探析——以J高校为例

如何构建一个真正基于业财一体化的财务数智化建设仍是一个值得探讨的问题。本文首先介绍了财务数智化的概念及意义,指出高校财务工作存在的问题,并以J高校为例,分析了财务数智平台的构建与应用,最后提出了数智化时代对高校财务管理的思考,以期为相关工作开展提供参考借鉴。

价值创造视角下企业业财一体化融合策略探讨

现阶段,企业财务管理模式正处于转型升级阶段,业财一体化的运用,可以满足企业对财务管理的创新需求,为企业发展壮大创造更大的价值。但就现阶段情况来看,部分企业业财一体化融合中仍然存在信息化建设落后、高素质人才缺失等问题,严重制约了企业财务管理水平的提高。鉴于此,文章首先阐述了企业业财一体化融合的重要意义,明确业财一体化融合体系的内容,并针对企业业财一体化过程中的问题提出几点融合策略,以为业内相关学者提供新的思维驻点。

业财一体化模式下公立医院DRG成本管控实践研究——以北京市A公立医院为例

北京市A公立医院作为北京市66家试点单位之一,于2022年3月15日正式开启DRG付费模式,医保付费方式从按项目付费转变为按DRG病组付费。研究内容:为应对医保支付改革带来的挑战,北京市A公立医院拓展传统成本管理的范围,从传统的财务管理视角转向医疗价值管理;采用业财一体化模式组建多学科联合的DRG成本管控小组,以DRG成本管控为抓手,对医疗服务流程进行管控。研究结果:规范了临床诊疗流程、强化了职工的DRG成本管控意识,提高了DRG结余。医院的管理效益得到提高,保证公立医院高质量、可持续发展。结论:DRG管控方法切实可行,效果明显,可以为其他公立医院提供借鉴和参考价值。

业财一体化理念下企业财务管理信息化建设路径研究

在当代经济环境下,业财一体化已成为提升企业竞争力的关键。随着信息技术的发展,财务管理信息化成为实现业财一体化的核心驱动力。企业整合业务与财务流程,不仅可以降低运营成本,提高管理效率,还可以有效控制风险,增强决策的科学性。本文分析了信息化在促进财务数据共享、提高决策质量及管理科学性方面的作用,探讨了当前信息化建设中存在的问题,并提出了解决对策,旨在帮助企业财务管理向更高水平迈进。

企业业财一体化建设问题分析与优化思考

近年来,随着我国经济发展的加速和市场竞争的日益激烈,企业业务与财务一体化建设成为重要的管理方向和目标。在传统的企业管理模式中,业务部门和财务部门之间存在信息孤岛和数据隔离的问题,导致信息沟通不畅、决策滞后以及财务数据准确性和实时性的缺失等问题。同时企业在业财一体化的建设过程中,各个部门的业务流程复杂多样,很难统一规范和整合。

基于大数据视域下的企业业财一体化策略研究

研究以大数据视域下的企业业财一体化策略为主题,旨在探索企业在大数据时代中如何实现业务和财务的融合。通过研究已有策略与转型案例,明确大数据技术的应用可为企业提供更多数据来源和分析手段,讨论大数据视角下业财一体化策略的可行性和优势,并提出一些实施建议,以帮助企业在日常经营中更好地应用大数据,并提高业务和财务绩效的整体水平。

业财一体化的企业财务信息化建设分析

在信息技术高速发展的时代,企业的财务工作也应与时俱进,做到立足于业财一体化的趋势加强财务信息化建设。为了保证企业财务信息化建设的质量和效率,需从多个层面以及角度入手,以此提升企业财务管理的水平。本文首先分析了企业财务信息化建设的必要性,其次提出了在业财一体化的视角下加强财务信息化建设的具体路径,最后提出了一些建议,以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

业财一体化视角下企业财务管理优化探析

在大数据赋能背景下,现代企业经营管理理念及方式不断发生变化,业财一体化是企业在经营管理的过程中为解决实际生产经营问题而探索出来的一种新的工作方式。基于业财一体化视角,阐明企业推进业财一体化的意义,进而分析业财一体化视角下企业财务管理存在的问题,并提出在业财一体化视角下企业财务管理的优化路径,以期为企业业财一体化下的财务管理提供参考,推动企业财务管理的革新进程。

基于业财一体化的企业财务管理创新路径研究

当前国民经济发展正在谱写中国式现代化的新篇章,企业作为市场经济中的活跃力量,需要聚焦战略发展进行财务管理工作的科学谋划,以进一步挖掘企业的发展动能,在复杂发展形势下实现不断转型。基于此,本文以业财一体化为研究视域,对当前企业财务管理面临的主要难点进行了剖析,提出了可行性的创新路径,希望对企业的高质量发展有所帮助。

基于业财一体化的事业单位财务信息化建设探讨

基于业财一体化的财务信息化建设,更注重业务与财务的协调配合,发挥二者协同效应,实现业财数据的高效传递,有效消除信息孤岛现象,促进财务管理转型,提高事业单位的财务管理效率。本文基于业财一体化的时代背景,围绕事业单位财务信息化建设展开研究,阐述业财一体化背景下财务信息化建设的重要性,分析了事业单位财务信息化建设中存在的见问题,并从业财一体化视角,提出了相应的优化策略,旨在发挥业财一体化的应用价值,提升事业单位财务信息化建设水平。

基于业财一体化的企业内部控制体系研究

众所周知,内控工作是提升企业风险防范能力的有效举措,而科学、合理的内控体系,是企业内控工作顺利开展的前提条件与基础保障。在业财一体化背景下,不仅为企业内控体系建设工作指明了发展方向,也对企业内控体系建设工作和企业内控管理工作提出了更高的要求。基于此,文章重点分析业财一体化背景下企业内控体系应用策略,供广大相关从业人员参考。

企业业财一体化的数字化应用分析研究

随着数字化工具和手段的进步,财政部大力提倡的管理会计、业财一体化等要求在越来越多的行业里得到实践,学术界、企业界也针对业财一体化开展了较多研究。但在数字化应用的角度,特别是在其应用的多个层级、实现条件等方面研究较少。文章尝试提炼出业财一体化的数字化应用三个层级,并分析其在制造企业的应用案例,研究实现业财一体化的数字化应用的前提条件。

财务共享赋能企业业财融合的路径探析——Z集团业财一体化共享中心建设实例分析

中国企业开展业财融合实践已有多年并初见成效。但随着数字经济的崛起及技术进步,企业业务拓展对业财融合提出了新要求。业财融合正向更深入、高效方向发展,通过财务共享进一步打通业财壁垒,成为企业深化业财融合的重要举措。选取Z集团业财一体化共享中心建设作为案例,分析业财融合的实践目标及典型的企业实践举措;结合Z集团业财一体化共享中心建设成果,论述财务共享赋能业财融合的机制,并针对性地提出行之有效的建议。

业财一体化体系背景下如何做好财务运营管理的思考

随着企业规模的扩大和业务范围的拓展,业财一体化体系逐渐成为企业提升财务管理水平、增强竞争力的重要手段。业财一体化主要基于大量业界领域展开,其中包括了财务经济、信息科学、互联网等领域。业财一体化是现代企业管理的一种重要理念和实践,旨在将企业的财务管理与业务活动进行有机整合,以提高企业的运营效率、降低成本、增强竞争力。文章基于业财一体化体系背景,深入探讨如何做好财务运营管理,以期为企业实现可持续发展提供有益借鉴。

财务共享模式下企业业财一体化融合路径探究

当前中国经济发展已步入降速转型,以进促稳的新时代,随着大数据、人工智能等新兴信息技术在各个领域的渗透应用,财务管理对现代信息技术手段的运用需求日益增强,基于财务共享服务中心,对业务和财务流程进行有效整合,实现业务运营与财务管理的协调开展,有助于最大化发挥财务对业务决策和企业运营的支撑作用。本文从基本概念入手,分析当前业财一体化深度融合过程中存在的问题和难点,旨在帮助企业借力业财一体化实现财务管理转型发展,为其长远发展蓄力赋能。

业财一体化背景下的项目管理研究

企业的数字化、智能化发展趋势对企业各职能部门,尤其是业财一体化管理提出了新的要求。企业传统的财务管理模式已经不能适应现代经济高速发展需求,优化财务管理、业财一体化融合是提升企业竞争力有力保障。文章以国能大渡河大数据服务有限公司(以下简称大数据公司)为研究主体,梳理了大数据公司“业务、财务部门信息壁垒”和“财务信息化分析应用”等痛点,并提出了大数据公司提升业财一体化建设的解决措施,以推动大数据公司从传统行业转型至科技型企业的业财一体化进程,提升大数据公司财务智慧化管理能力。

基于业财一体化的事业单位财务信息化建设研究

信息化技术不断发展和应用,使事业单位获得了全新的发展思路。不少事业单位积极借助信息化技术,立足业财一体化角度对自身管理方式进行调整,尤其是在财务工作上,不断加大信息化建设力度。基于此,文章首先分析业财一体化下事业单位财务信息化建设的意义,然后总结业财一体化下事业单位财务信息化建设中存在的问题,如建设目标不清晰、信息化管理平台不完善、财务信息化管理制度不健全、信息化人才不足、财务信息安全保护力度不足等,最后提出基于业财一体化的事业单位财务信息化建设策略,以供参考。