企业并购中的财务风险及应对措施--以东方航空吸收合并上海航空为例

一、前言 企业并购是一个企业通过收购或合并其他企业而实现扩张的行为。企业并购可以为企业带来更多的机会和利润,但同时也存在一定的财务风险。在实施企业并购时,企业必须认真评估并购所带来的风险,并采取相应的应对措施,以确保成功实施并购[1]。本文将以东方航空收购上海航空为例,探讨企业并购中的财务风险及应对措施。

跨国公司关键审计事项问题探析——以东方航空为例

“一带一路”倡议为中国企业“走出去”提供契机,跨国公司的发展推动了资本和生产的国际化,促进世界经济的发展。随着跨国公司规模的不断扩大,对审计报告的质量提出更高要求。为提高审计报告质量,“关键审计事项”准则应运而生,文章选取东方航空为例,分析关键审计事项现阶段存在不足,并提出改进建议。

基于哈佛分析框架的东方航空财务分析

交通运输产业是国民经济发展的重要支柱之一,2020 年新冠疫情在全球范围内的爆发,在短时间内对交运物流行业整体经营状况造成了较大的冲击。本文利用哈佛分析框架对东方航空公司 2016 年 ~2021 年的财务状况和经营成果进行全面分析,认清所处环境中存在的机会和威胁,帮助管理层据此制定远期经营战略。

基于并购动机的并购绩效评价——以东方航空并购上海航空为例

并购绩效是并购行为产生的业绩和效果,依据"需要——动机——行为"理论,并购绩效就是并购动机的实现程度。以2009年东方航空并购上海航空为例,分析其并购背景、并购动机,基于并购动机视角构建并购绩效评价指标体系,运用组合赋权法确定各指标权重,最后得出并购绩效评价结果。从协同效应、市场竞争、经营绩效三个方面具体分析评价结果,并对东方航空提出相关建议。

新会计准则下上市公司资产减值问题研究——基于东方航空公司的案例分析

新会计准则中的资产减值准则虽能有效治理企业非正常经营行为,但仍有许多方面亟待完善。本文根据金融危机下上市公司资产减值的现况,分析了新资产减值准则实施情况,结合东方航空公司巨额亏损下资产减值问题进行案例分析,探讨新资产减值准则存在的缺陷,并提出了相关建议。

东方航空燃油套期保值财务结果分析与启示

东方航空公司股份有限公司（以下称“东方航空”）2011年年度报告披露，“于2011年度，本集团没有新签订原油期权合约，本集团于2011年12月31日持有的未交割合约均于以往年度签订并已经交割完毕”，标志着在2008年金融危机中几乎使公司遭受灭顶之灾的燃油套期保值（以下称“套期”）交易全部执行完毕。美国知名风险管理学者Stulz曾指出，企业套期保值的目标是保持利润的稳定，避免产生财务困境成本。

我国民用航空应急管理现状——以东方航空西北分公司为例

经济的快速发展使得人们的生活水平日渐提高，随之而来的是交通运输业的蓬勃发展。据有关数据显示，到2015年我国民用航空飞机数量将翻倍，总数预计将超过4500架，这也意味着民用航空业将迎来更大的机遇和挑战。民用航空作为一种先进的交通运输方式，快速舒适的运输特点使其越来越受到旅客的青睐，但是由于其高风险的特点也使得民用航空业面临很多问题。

东方航空公司失手套期保值研究

东方航空公司进行航油套期保值业务是公司锁定油价成本的主要手段,然而2008年公司此项业务亏损达62亿元。通过事件分析发现企业在套期保值时存在着投机问题,从而提出加强观念认识、正确操作及提高人员工作经验的相关建议。

套期保值策略目标探析——以东方航空公司套期保值技术为例

一、概述2006年底,美国的次级债券危机初现。2008年9月以来,美国次贷危机转化为严峻的金融危机,并迅速向全球蔓延和扩散,形成一场自1929年经济大萧条以来规模最大,影响最为深远的金融海啸。这次金融危机强烈震撼了美国金融市场,对国际金融市场和世界经济发展均产生了深远影响。当前,

东方航空引资迷局

对于东航而言,引进战略投资者势在必行。这次东航战略引资并不仅仅是单纯的企业引资,随着双方“国资委”的介入,国家意志明显显露在2004年,市场上就盛传东方航空(600115)将引进新加坡航空公司作为战略投资者。新加坡航空公司及母公司淡马锡控股可能会拿出9.3亿美元,收购东航24%的股权。新加坡航空将投资6亿美元。

信心的力量——访中国东方航空股份有限公司董事长刘绍勇

党的十八大报告指出，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。深化改革是加快转变经济发展方式的关键。要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。

在品牌塑造中实现跨越式发展——访东方航空公司云南分公司

2010年7月28日，由中国东方航空股份有限公司与云南省政府有关部门共同投资组建的东方航空云南有限公司正式揭牌，标志着东航云南分公司近年来的跨越式发展又翻开了崭新的一页。

中国东方航空江苏有限公司

中国东方航空江苏有限公司成立于1993年4月，为中国东方航空公司与江苏省政府共同投资组建。公司主营国内、地区、国际航线定期与不定期航班客货邮航空运输业务，兼营与航空运输相关的旅游、餐饮、贸易、广告等服葬项目，办公地址设在南京市禄口国际机场。

新租赁准则对企业财务报告的影响及其对策——以东方航空为例

为规范我国租赁业务的确认、计量、记录及其报告方式,且更进一步增进我国会计准则与国际会计准则一致和趋同,2018年12月,财政部修订并且发布了《企业会计准则第21号——租赁》。文章总结了我国新租赁准则的发展与变化,并在此基础上,以东方航空企业为研究对象,探究新租赁准则对其财务报告的影响,且提出有关对策。

IFRS 16租赁准则对航空公司的影响——以东方航空为例

2016年,国际会计准则理事会(IASB)发布了《国际财务报告准则第16号——租赁》(简称IFRS 16或新准则),将于2019年1月1日正式取代当前的《国际会计准则——租赁》(简称IAS 17或现行准则)。IFRS 16对于出租人会计而言并无太大的改变,但对于承租人而言,会计处理方法、财务报表以及相关财务指标都将受到很大影响。对于租赁资产占总资产比重较大的航空业而言,IFRS 16的实施将对其造成巨大影响。本文对IFRS 16的主要内容,从会计处理方式、财务报表以及其他财务指标等方面,阐明航空公司在IFRS 16实施过程中可能受到的影响,以东方航空为例进行分析,并提出可采取的应对方式。

上市公司并购策略对企业绩效的影响分析——以东方航空为例

企业并购作为企业发展策略的重要手段,相对于公司独自发展,其优势在于以更加低廉的成本在较短时间内实现新战略目标。基于并购策略差异性,不同并购主体、并购客体和并购市场环境等多因素导致企业绩效实现存在差异。文章以东方航空横向并购案例为研究对象,剖析其并购策略特征,比较横向并购策略下企业绩效实现的效率性,对经营协同和财务协同因素进行实际论证,对我国上市公司特别是航空行业的并购经验具有借鉴意义。

基于SWOT分析的中国东方航空股份有限公司发展对策研究

运用SWOT分析法对中国东方航空股份有限公司的优势、劣势以及发展的机遇与挑战进行了详细分析,并据此提出了公司发展的对策,以期对国内航空公司有所帮助。