探索新路径 激发向新力——2024中国报业(新媒体)广告发展大会在天水开幕

6月26日上午,2024中国报业(新媒体)广告发展大会在天水开幕。本次大会以“探索新路径激发向新力”为主题,邀请中央和全国各地近百家主流媒体齐聚天水,总结报业广告经营发展经验、梳理改革创新思路、探讨广告经营新路径,携手开创媒体深度融合发展的新局面。此次大会由中国报业协会、天水市政府、甘肃报业协会、甘肃日报报业集团主办,天水市委宣传部、甘肃新媒体集团、中国报业协会广告工作委员会承办,旨在顺应媒体融合趋势,加快培育和发展符合自身、切合市场规律的媒体经营新质生产力,共同推动媒体经营发展新业态新赛道,为媒体高质量发展持续增添新动力。

《理响青年》:理论宣传的视频化创新 第四届中国报业深度融合发展创新案例学习交流系列特稿(二)

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,学习贯彻习近平文化思想,交流报业改革创新发展经验,推进报业全媒体传播建设,巩固壮大主流思想舆论,2024年9月以“深化改革创新勇担时代使命”为主题的第三届中国报业创新发展大会在广西召开。大会举办了2024年中国报业创新发展案例展,通过分类展示、全景展现、重点体验、音视频、图文等多种方式,重点对入选的60个创新案例在推进内容、渠道、平台、经营、管理等方面的创新发展成效进行现场展示。本刊将陆续刊发创新案例深度系列特稿,供各界学习交流、共同进步。

用技术赋能 打造深融共生的全媒体传播平台 第四届中国报业深度融合发展创新案例学习交流系列特稿(一)

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,学习贯彻习近平文化思想,交流报业改革创新发展经验,推进报业全媒体传播建设,巩固壮大主流思想舆论,2024年9月以“深化改革创新勇担时代使命”为主题的第三届中国报业创新发展大会在广西召开。大会举办了2024年中国报业创新发展案例展,通过分类展示、全景展现、重点体验、音视频、图文等多种方式,重点对入选的60个创新案例在推进内容、渠道、平台、经营、管理等方面的创新发展成效进行现场展示。本刊即日起将陆续刊发创新案例深度系列特稿,供各界学习交流、共同进步。

第四届中国报业深度融合发展创新案例名单公布——5大类60个创新案例入选

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,学习贯彻习近平文化思想,贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要指示批示精神,持续推动报业高质量融合发展,扩大典型示范引领和辐射带动效应,2024年3月。

从中国报业深度融合发展创新案例中找寻行业报发展新路径

[目的]研究分析中国报业深度融合发展创新案例,探寻行业媒体迈向全面创新、集成创新、系统创新的融合发展新思路。[方法]通过梳理中国报业深度融合发展创新的不同案例,剖析行业报在全媒体传播体系建设、内容供给创新以及运营服务模式创新、数字技术应用和管理体制机制创新上的经验做法。[结果]从优质内容、人才培养、管理机制等方面提出行业报深度融合发展之路的建议。[结论]促进行业媒体传播力、引导力、影响力、公信力的提升,使媒体的传播能力更优,运行协调能力更佳,服务发展能力更强,从而促进行业媒体内容优化提升和服务质量提高。

中国报业融合创新现状、问题与趋势

当前,新媒体技术人才和复合型人才是传统报业转型升级的短板,尤其是既懂传统媒体又懂新媒体,懂数字技术又懂融合运营管理的跨界复合型人才。报社自身通过不同的培训和学习,加大新媒体人才的培养力度。同时,构建绩效考核与工作激励机制,让人才充分发挥自己的聪明才智,共同促进报社的整体发展。

媒介融合背景下中国报业组织结构的创新路径

传统媒介与新兴媒介的加速融合,使中国报业组织结构面临着制度和技术环境变化的挑战。本文从组织创新理论出发,探讨报业组织结构创新的路径:打破传统事业部制和级层式结构,建立现代企业制度下的报业组织结构;搭建融合新闻生产组织结构,设立内容中心、技术中心和运营中心三大平台;探索无边界组织结构,实现多元化扩张,进而实现组织结构扁平化、大跨度横向一体化、虚拟化和柔性化。

2015中国报业媒体融合发展年度报告

2015年作为宣传文化系统“基层工作加强年”，全国各报社严格按照中共中央和中宣部的总体部署和具体要求，紧密联系各地实际，牢牢抓住转型之机，积极探索融合之道，在媒体融合发展上取得了阶段性成效。在此背景下，

中国报业上市公司经营绩效的显著性影响因素研究

资产负债率和应收账款周转率是影响我国报业上市公司经营绩效的两大表面显著性财务因素,它的深层次源于我国报业上市公司经营管理的整体资产利用效率低以及在宏观、中观和微观等多个层面的显著性经济影响因素。在宏观层面上,受到现行报业投融资政策瓶颈的限制;中观层面上,传统的报业市场和报业产业遭遇发展瓶颈;微观层面上,受制于报业上市公司内在的经营管理能力。

论中国报业集团管理改革中的十大悖论

在经济全球化和区域经济一体化浪潮的冲击下,在经济体制和政治体制改革的推动下,当前中国媒介产业正处在痛苦的转型过程中。各种媒介经营思想的纷繁杂陈,不同媒介改革观点的相互碰撞,新旧传播观念的激荡与调和,中外传媒体制的比较与权衡,再加上媒介要完成自身体制的转型与再造,面临国内媒介的竞争,应对国际传媒的进入,中国媒介陷入了前所未有的困境之中,给人以无所适从的感觉。这既是旧的媒介产业范式陷入危机的标志,也是新的媒介产业模式得以降生的先兆。正是在这一时代背景和媒介转型过程中,如何科学、合理地解决中国报业集团管理改革中的各种似乎矛盾、对立的难题和悖论,建设有生命力和竞争力的中国报业经济,理所当然地成为当下中国新闻媒介产业改革的重点。论文以唯物、辨证的方法,提出了中国报业集团管理改革中存在的用简单的管理学原理不能很好地加以解释的十大悖论。对于这十个方面的困惑与难题,论文谨慎地运用媒介经济与管理理论和传播生态学的观点,从不同层面和角度进行了客观呈现、理性分析和科学解剖,并试图结合中国国情和媒介实际,寻找理解的方式和办法,探索解决的途径和措施,推动中国媒介产业和报业集团的良性发展。

当代中国报业制度变迁的一个理论解说

本文根据制度变迁的主体、内容、动力、方式等因素,提供了一个解释中国现代报业发展变迁的“两阶段论”基本理论框架,第一阶段即政府主导、以经营分配环节为制度变迁突破口的“财政成本拉动型”的强制性企业化;第二阶段是指报社主导、政府规制、以采编运作环节为制度变迁突破口的“市场利益推动型”诱致性市场化。本文暗示了这样一个历史发展的趋势未来中国报业必然要在政治-经济的双重角力下渐进式前行,相比于国有企业等经济制度的变革而言更为曲折与反复,但是报业的产权市场化进程对中国报业未来的发展影响可能较之政治因素的影响更为深远。

纽约时报公司新媒体战略及对中国报业的启示

纽约时报公司向以网络为代表的新媒体的转型过程可以分为三个阶段:网络业务的孕育和孵化阶段、数字业务强化阶段、核心业务的转型与数字业务的延伸阶段。纽约时报公司发展战略的成功转型对中国报业数字化战略有重要启示:未雨绸缪是持续发展的关键;在转型过程中要实现准确定位;利用丰富的垂直内容,抓住"长尾",是报纸网站成功的关键。

新中国成立70年来中国报业发展与改革——以管理、技术和功能为维度的研究

文章主要从产权结构、技术采纳、社会功能三个维度梳理和论述中国报业70年发展的变迁历程。产权方面,新中国成立初期的社会主义工商业体制改造确定了报业的国有产权属性,改革开放后市场经济的建立和深化让中国报业突破了单一的经营管理制度。技术采纳方面,中国报业经历了汉字激光照排系统、桌面互联网、移动互联网与人工智能技术三次技术革命。社会功能上,中国报业先后经历了宣传者、启蒙者、记录者和监督者、调查者和解释者、参谋者等角色变迁。总体上看,70年中国报业的演进逻辑,受到政治、市场和技术三种重要力量影响,这些力量在报业发展过程中发挥着关键作用。

媒体如何助力改革开放--中国报业四十年回顾

今年是中国改革开放四十周年,站在中国历史发展的重要关头,笔者以“媒体如何助力改革开放”这一视角来回顾中国报业发展的四十年征程,探讨改革开放进程中的中国报业发展,分析中国报业发展如何助力改革开放。并通过回顾不同时期报业推出的具有重大影响的系列报道,阐述其在助推改革开放中所起到的社会功能和扮演的媒体角色,并在此基础上探讨未来报业发展如何继续助力改革开放。

中国报业:盘点2010 展望2011

2010年，中国报业最值得注目的事情是报业广告出现了近年来难得一见的高增长，各种数据显示，2010年报纸广告刊登额比上年同期增长18．9％，比广告市场整体和电视的增长率还高，虽然报业广告市场还处于金融危机后的恢复性增长期，但这一数据仍令人意外。在全球报业都走下坡路的阴影中，中国报业的“风景这边独好”引起了传媒经济学家的关注和思考。

中国报业转型发展的进路

中国报业的市场化转型是报业"全媒体"转型实现的进路。报业进行了市场化转型,才能推进传媒体制变革,释放传媒产业能量,增强报业竞争实力,推进报业数字化转型,走向媒介大融合。

中国报业融合发展的现状、问题和建议

推动媒体融合发展、建设全媒体成为我国报业发展面临的紧迫课题和重要任务,本文拟从我国报业整体的角度分析中国报业的现状和存在的问题,并提出有针对性的解决措施,以推动我国报业的快速和健康转型和发展,为管理部门提供参考。

从用户突破:中国报业的平台转型之路

近十年的报业数字化转型至今未看到有效拯救报业断崖式下滑的可能。基于互联网发展的平台型传媒逐渐居于传媒行业的主导地位,信息传播方式发生改变。文章认为报业过去的转型实践是内向平台化发展,无法与用户建立连接,是一种与平台型媒体形态逆向的倒融合。文章提出报业去纸媒转型过程中,维持内容优势关键在于建立用户连接,围绕用户需求提升内容生产效率和服务价值,同时对组织结构进行重构性改革。