统筹兼顾 持续发展——访中国移动通信集团河南有限公司总经理原建国

中国移动通信集团河南有限公司(以下简称河南移动)成立于1999年。8年前,公司仅有客户137万户,网络容量近300万门,资产净值74亿元,年运营收入17亿元,负债率高达120%,坏账率超过10%。8年后,河南移动客户规模扩大了20倍,网络规模增加了13倍,企业收入是原来的10倍,占河南省GDP总额的1.3%;8年累计缴纳税金150多亿元,仅2006年一年的利税就达26亿元。值得指出的是,8年来,河南移动运营收入的年均增长率一直保持在15%以上,新业务发展全国领先,综合实力不断提升,从1999年的第13位上升到目前的第5位,发展速度连续三年排在中国移动前三位。截至目前,河南移动客户总量突破2800万户。

服务奉献社会 创新成就卓越——回眸2006年中国移动通信集团广东有限公司网管维护中心的服务创新轨迹

舒波,1986年参加工作,现任中国移动通信集团广东有限公司网管维护中心总经理,曾于武汉市电信局、广东增城县邮电局、广东省邮电管理局任职,长期从事电信运营商网络维护管理工作。

中国移动通信集团云南有限公司总经理 林振辉:跨越数字鸿沟

云南移动历经十多年的发展，为云南人的“沟通”搭建了无障碍平台，为云南的信息化建设和经济社会发展做出了卓越贡献，同时也成就了公司的飞跃发展。

中国移动通信集团广东有限公司 “集中供电、拉远覆盖”集成组网模式项目介绍

随着社会的发展，节能减排工作日显重要，从国家“十一五”规划纲要，到工业和信息化部制定的相关通信设施共建共享政策，以及广东省通信管理局加大推动相关政策的举措，都迫切地要求企业要加大节能减排的力度，促进节能减排技术的研发和节能减排工作的落实。同时，随着市场的快速增长，网络投资还不能满足网络的扩容需求，

加速“第三次创业” 实现全业务运营时代跨越式发展——访中国移动通信集团西藏有限公司总经理戴忠

自2000年6月9日成立以来，中国移动西藏公司从“一无所有”，经过“电信分营”、“转制上市”两次创业，取得了巨大的发展，成为西藏自治区收入规模、市场份额最大的领先运营商。

寓繁于简 化零为整——中国移动通信集团浙江有限公司杭州分公司综合楼创作回顾

杭州市钱江新城位于城区的东南角，作为杭州市的中央商务区，承担着引领杭州从西湖时代向钱塘江时代迈进的职责。中国移动通信集团浙江有限公司杭州分公司综合楼（以下简称“移动大厦”）项目用地位于钱江新城核心区．东北邻解放东路．东侧为杭州国际会议中心及杭州大剧院等标志性建筑。建筑为塔式高层，主体25层．裙房9层．总建筑面积6．09万m^2：

从江苏移动的经营现状看中国移动通信集团的发展及其对策

本文分析了中国移动通信集团公司在我国特别是江苏苏南地区发展的现状，并针对其存在问题提出了相应的若干对策，供有关各方参考。

开源、节流、强基 运营商三管齐下实现流量经营——对话中国移动通信集团公司网络部网络监控处孔松

移动互联网、智能手机等引发的流量风暴确实让运营商始料未及，话音业务增速放缓与数据业务的倍数增长已经形成鲜明对比，运营商的收入比重发生改变。为了对应流量冲击和数据压力，流量经营成为了国内各运营商的“必修课”，而如何实现其中的“经营”二字，业界也存在诸多讨论。面对这项涉及终端、接入、核心、平台等多环节的系统工程，运营商究竟应该如何开展流量经营工作，而来自国外电信业的先例又会带来哪些启示？

应对OTT威胁,运营商应“强化内功” 对话中国移动通信集团公司互联网资源管理处秦越

为了应对OTT和大数据等业务侵袭，避免被“管道化”的结局，运营商强调通过四网协作加强“流量经营”，并加强基础网络的建设，以此实现端到端的“智能管道”。

中国移动“双保险”护航“阳光·绿色网络工程”——访中国移动通信集团公司副总裁鲁向东

国外的运营商同行在说起中国移动时大多会情不自禁地流露出艳羡与惊叹的语气。事实上，中国移动能取得今天的成绩并非一蹴而就。作为拥有全球最多移动用户的移动运营商，中国移动也曾一度面临用户投诉率较高的困扰，这种困扰更多来自于中国移动于2001年11月启动的移动梦网。移动梦网作为中国移动提供移动信息服务的平台，在近五年的运作中，以超乎人们想象力的速度迅猛发展，并为促进国民经济进步和人民生活水平提高做出了不小的贡献，同时极大地推动了我国移动信息化的发展。但与此同时，由于中国移动对于移动梦网这一新兴业务的管理经验不足，因此消费者在享受移动信息所带来的便利与实惠的同时，

“走出去更需要监管”——专访中国移动通信集团公司副总经理李跃

只有掌握和遵照法规办事，实行自我监督和管理，才能进入国外的市场。

QC小组活动调查报告之三 中国移动通信集团公司——QC小组活动提升基层创新活力和管理水平

前言 质量是企业的生命．质量改进是企业发展的永恒主题。广泛开展质量管理小组活动是释放广大员工无穷聪明才智和创新潜能的一个有效途径。自1978年，我国引入全面质量管理和质量管理小组活动，使广大企业提升了产品服务质量和管理创新能力，增强了核心竞争力。

循序渐进,步步前行 访中国移动通信集团设计院有限公司网络所高级工程师、光纤到户国家标准参编人封铎

从2011年全国两会代表呼吁光纤到户上升为国家战略，到2013年光纤到户两本国家标准及相关政策的相继颁布，再到2014年政府工作报告的重点提及，可以说，从国家层面来看，光纤到户已然成为国家“宽带中国”战略实施的着力点。

中国移动通信集团公司人力资源管理探析

中国移动通信集团公司人力资源管理的现状 随着社会的不断发展，人们对信息的需求日益强烈，随时随地都需要与外界沟通，信息需求量也越来越大。而入世后，我国通信业将直接融入国际市场。中国移动通信集团公司虽然是新组建的企业集团，但是，一方面，在管理思想、管理理念、管理方法等方面仍然带有原电信企业深深的管理烙印。

永远的朝阳——中国移动通信集团贵州有限公司贵阳分公司文明风采录

中国移动通信集团贵州有限公司贵阳分公司是隶属于中国移动（香港）有限公司的子公司,担负着贵阳市移动通信的网络建设维护,业务推广服务。公司自1999年成立以来,始终把精神文明建设作为企业的重要工作并纳入各年度目标管理。

关于中国移动通信集团市级分公司后备干部管理才能提升行动项目方案的思考

后备干部是中国移动通信集团市级分公司发展的中坚力量，后备干部的管理才能关系公司的持续发展能力。为此公司实施“后备干部管理才能提升行动项目”，旨在提升后备干部的管理才能。

4G时代,我们肩负更多责任——访中国移动通信集团设计院有限公司院长 张同须

2014年12月4日，工业和信息化部正式向中国移动、中国电信、中国联通颁发三张4G牌照，这标志着，我国正式进入了4G时代，一个高速无线上网的时代。近年来，通信技术凭借其惊人的力量快速推动着时代进步，它的能量与魅力吸引越来越多的人开始关注一个新名词——“4G时代”。

正德厚生,臻于至善——访中国移动通信集团设计院有限公司院长章向理

2008年北京奥运会成功举办，令世人喝彩。就在我们传递盛况，分享喜悦之时，你是否想到了这样几组数字：奥运开幕式期间，国家体育场及奥林匹克中心区内，中国移动网络通话峰值每小时超过11万次，相当于上届奥运峰值的1．9倍，而在如此通信高话务冲击之下，中国移动网络接通率达到100％，掉话率仅为0．27％，被誉为“奥运通信保障工作中新的世界记录”。

中国移动通信集团设计院编写完成大数据安全相关规范

“十三五”规划纲要中指出，实施国家大数据战略。把大数据作为基础性战略资源，全面实施促进大数据发展行动，加快推动数据资源共享开放和开发应用，助力产业转型升级和社会治理创新。

奋进在新的起点——记中国移动通信集团黑龙江有限公司黑河分公司党委书记、总经理王武军

他是一个具有非凡魄力的企业家。通过他构思的“城市定位＋市场”战略，使黑河移动公司成功实现了跨越式发展．运营收入突破3．2亿元．比上年增长21．20％，上缴利税l240万元．在同行业全省名列前茅。