中型企业基于电商平台的供应链融资策略探索——以广西梧州茶厂有限公司为例

在当前数字经济时代背景下,电商平台的蓬勃发展为传统企业,尤其是中型传统企业提供了转型升级的新契机。作为供应链金融的一个重要分支,基于电商平台的供应链融资模式凭借其高效的信息流转、风险控制和资金配置能力,正逐步成为缓解中小企业融资难题、促进产业链协同发展的关键途径。基于此,本文以广西梧州茶厂有限公司为例,深入探讨中型企业如何有效利用电商平台资源,创新供应链融资策略,以期实现资金流与物流、信息流的深度融合,增强企业的市场竞争力和供应链整体韧性。

中型企业的资金流动性管理与资金使用效率的关系分析

对于中型企业而言,资金流动性管理与资金使用效率是其在稳步成长和参与竞争时必须关注的关键因素。本文深入探讨了二者的关系,通过动态资金预测与审查、供应链与财务流程整合、多元化投资与融资策略、采用技术与数据分析工具以及跨部门协同合作等措施,可以有效实现二者之间的平衡。随着技术的进步和市场的持续变化,中型企业必须持续探索和应用新策略以保持资金的平衡和效率。因此,科学管理资金的流动性,不仅有利于企业日常的经营发展,而且能够更好地推动企业未来的发展。

中型企业数智化财务管理体系构建路径探究

在信息技术的发展下,各项现代化技术的出现与进步,使得“数字化”时代,逐渐向着“数智化”时代的方向发展。数智化是数字智慧化与智慧数字化的融合,更强调在技术中融入人的智慧,利用人工智能技术实现人机一体,使得产品在一定程度上具备人类的思维方式与判断能力。可以预见的一点在于,数智化的实现,会给人们的工作与生活带来翻天覆地的变化,其中,自然也包括企业的财务管理工作方式。基于此,本文主要以中型企业为研究对象,探讨在数智化时代下,中型企业如何构建财务管理体系,实现财务管理转型,以更好地促进中型企业的发展。

美利肯公司荣膺2023“美国中型企业最佳雇主”

多元化全球制造商美利肯公司再度获评为“美国中型企业最佳雇主”,这是由美国福布斯杂志与市场调研机构Statista联合推出的榜单。45000名美国企业员工在2022年秋天参加了一项全国性调查。据调查评选,美利肯公司名列美国500家顶级中型企业雇主之一。这份榜单中,美利肯公司是21家工程和制造企业之一;同时,也是总部位于美国南卡罗来纳州的7家企业之一。“我们非常自豪能够入选‘美国中型企业最佳雇主’榜单。”美利肯公司总裁兼首席执行官Halsey Cook表示,“这项荣誉充分表明,我们是一家力争成为关注员工、客户、股东,以及整个地球的优秀企业。”

中型企业用大型企业产品投标能否享受扶持政策

案例要点F公司为中型企业,其能否使用大型企业生产的产品参与直接面向中小企业的政府采购项目,能否享受政府采购对中小企业的扶持政策?基本案情采购人Y学院委托采购代理机构G公司就“某教学实验实训提升建设”项目进行公开招标。2022年6月发布采购结果公告,F公司为中标人。S公司对采购结果提出质疑后,因对采购人Y学院、采购代理机构G公司作出的质疑答复不满意,向财政部门提起投诉。

工业工程在河北省某中型企业应用案例分析

工业工程是杜绝各种浪费、降低成本、提高生产率的有效方法。文章通过对某中型企业生产现场大量数据的收集、归纳、整理和分析,应用工业工程的基本理论对企业现场存在的问题进行分析,对现行的工厂布局进行了改善。

不应忽视中型企业金融服务难

近年来,小微企业融资难的问题,虽然还有较大的呼声,但普遍反映明显改善,而中型企业甚至中大型企业则强烈反映现有普惠金融政策难以惠及,融资难的问题比过去任何时候都要突出。这种现象引起了我们的注意。由于中型企业在产业链供应链和市场集群中常常扮演启承或链接等关键角色,而笼统讨论支持中小企业时常会忽视中型企业的发展特征和金融需求的特殊性。重新理解中型企业的经济地位与天生的经济特点,有助于深刻理解银行业中型企业金融服务的战略意义、难点与突破方向。

略论中型企业生存和发展的战略选择

本文认为,差异经营是中型企业生存发展战略的必然选择,价值创新是中型企业获得竞争优势的动力源泉,合作开发是中型企业保持竞争优势的机制保障。

中型企业HRBP模式的应用研究

随着企业规模的增大和业务范围的推广,HR面临着向HRBP转型的趋势。本文界定了中型企业HRBP的角色和职能,并提出了中型企业成功应用HRBP模式的对策,以期对中型企业应用HRBP模式提供一定的借鉴。

光纤网络在大中型企业的应用

光纤网络在大中型企业的应用吴岩杨永才张岭（上海理工大学２０００９３）计算机网络技术的发展大大促进了社会信息化程度的提高和企业管理的现代化。但对于地域分散的大中型企业，要使其资源在主干网上集中管理，随网络运输量的增加和集中，传统网络已显露出局限性。光纤...

规模经济与我国大中型企业的发展

规模经济与我国大中型企业的发展高长春，包君建立社会主义市场经济体制，与世界经济接轨，迫切要求我国大中企业转换经营机制，降低成本．提高经济效益，提高在国际市场的竞争能力，从而在国内乃至国际经济中更好地发挥重要作用。二战后西方国家以利用规模经济为目的的技...

“七五”以来辽宁大中型企业经济效益状况评析

大中型企业是辽宁工业经济发展的主体力量。在辽宁老工业基地改造全面攻坚的关键时期,在区域结构调整和产业组织变革中,切实提高大中型企业的资源运营效益具有重大意义。 一、“七五”以采辽宁大中型企业经济效益的基本特点 工业经济效益指工业经济运行过程中,生产经营成果与生产经营消耗之间的对比关系及其变化,也就是投入与产出、费用与效用之间的关系及其变化。经济效益的高低是判定企业经营健康与否的衡量器。沿循辽宁大中型工业企业经济效益变动轨迹,可以看出以下几个特点。

大中型企业技术创新的深层次矛盾

大中型企业技术创新的深层次矛盾谢科范·武汉汽车工业大学管理学院企业特别是大中型企业，应当成为技术创新的主体。但是，目前我国大中型企业的技术创新主体地位尚未真正确立，主要表现为；（１）我国科技资源分布的主体不在企业，而主要集中于大专院校和独立科研院所；...

广西大、中型企业面临的困境与对策

十年改革,广西经济发展和经济建设取得了巨大成绩,但同时也出现了不少弊端,其中之一是:企业改革的宏观错位。即在大力发展乡镇集体经济时,忽略了对在全区区计民生中占有重要地位的大、中型企业的发展,致使大、中型企业发展相对缓慢,影响了社会有效供给的增加。本文在分析全区大。

培育骨干大中型企业的措施研究

大中型骨干企业是技术进步和新产品开发的强大阵地,是改善产业组织结构和推动产业结构高级化的核心力量.培育大中型骨干企业是一个系统工程,光靠企业本身的努力是难以实现预期目标的,必须有方方面面的支持,使企业改革与各项配套改革同步推进,形成衔接配套的政策措施体系才能成功.根据企业规模的发展规律和新趋势,以及我省以往企业改革、培育大中型骨干企业的经验,“九五”期间培育大中型骨干企业的具体措施供给,应形成由体制性措施、卸包袱性措施、基础性措施和发展性措施四大类措施组成的措施体系.

支持大中型企业发展的金融思考

支持大中型企业发展的金融思考刘福毅，于建春，郭虎英大中型企业是国民经济的支柱，财政收入的主要来源。作为社会资金融通主渠道的银行在支持大中型企业发展上具有举足轻重的作用。本文拟就金融支持大中型企业发展问题谈点认识。一、适应区域产业结构特点，集中资金支持...

大中型企业建立银行导向监控机制的可行性研究

大中型企业建立银行导向监控机制的可行性研究徐少林，王卫东，刘明在我国经济体制转轨时期，如下两个问题已经引起人们的注意：其一，转制中的企业出现来自国家所有者监督约束弱化，从而部分企业经理人员肆意（或与内部职工合谋）侵害国有资产的问题，即所谓的＂内部人控...

强化情报服务,推动大中型企业走向市场

党的十四大明确指出:我国经济体制改革的目标是转换国有企业经营机制,建立社会主义市场经济体制.这已经在我们全党达成共识,全国各地都在积极探索转换国有企业经营机制的有效途径.作为社会主义市场经济运行的主体——国有大中型企业,既是国家的经济命脉,又是国家财政的主要来源,但是,企业效益低下,缺乏活力,已成为制约我国经济发展的主要因素,因此,如何搞好大中型企业,成了举国上下的关注热点.做为科技、教育、文化部门的图书馆,只有充分认真市场经济的特征和社会对情报的需求,自觉地把握有利时机,为推动大中型企业做事,把情报服务工作推向新阶段.

后金融危机时代中型企业生存策略——访天津达姆特乐器有限公司总经理杜承柱

新世纪,从近年我国乐器行业的发展看,不少乐器企业着实从乐器出口中尝到了不少甜头。中国作为制造大国,其生产成本和员工薪资水平远低于发达国家标准,低成本一度成为国产乐器进驻海外市场的优势。