《国外测井技术》45年情系初心全球尊敬(七) 改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业LCC总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于振兴石油工业及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”“走出去”发展战略重要组成部分,为加速我国石油工业发展作出了卓越贡献,曾多次受到国家石油工业部党组成员、副部长李天相及中国石油天然气总公司党组成员、副总经理金钟超等多位领导同志表彰和接见,在国际能源界享有极高声誉(详见全球领先的、最大的油田技术服务集团斯伦贝谢及哈里伯顿、阿特拉斯等全球各大油田技术服务集团致《国外测井技术》编辑部的贺电),为国家赢得了全球尊敬。

《国外测井技术》45年情系初心全球尊敬(七)改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业LCC总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于加速我国石油工业发展及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”、“走出去”发展战略重要组成部分。

《国外测井技术》45年情系初心全球尊敬(七)改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业Lcc总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于加速我国石油工业发展及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”、“走出去”发展战略重要组成部分,为加速我国石油工业发展作出了卓越贡献。

《国外测井技术》45年情系初心全球尊敬(七)改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业Lcc总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于加速我国石油工业发展及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”、“走出去”发展战略重要组成部分,为加速我国石油工业发展作出了卓越贡献,曾多次受到国家石油工业部党组成员、副部长李天相及中国石油天然气总公司党组成员、副总经理金钟超等多位领导同志表彰和接见.

《国外测井技术》44年情系初心全球尊敬(七)改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业Lcc总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于振兴石油工业及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”、“走出去”发展战略重要组成部分.

《国外测井技术》44年情系初心全球尊敬(七)改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业Lcc总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于振兴石油工业及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”、“走出去”发展战略重要组成部分,为加速我国石油工业发展作出了卓越贡献,曾多次受到国家石油工业部党组成员、副部长李天相及中国石油天然气总公司党组成员、副总经理金钟超等多位领导同志表彰和接见,在国际能源界享有极高声誉(详见全球领先的、最大的油田技术服务集团斯伦贝谢及哈里伯顿、阿特拉斯等全球各大油田技术服务集团致《国外测井技术》编辑部的贺电),为国家赢得了全球尊敬。

中外合资企业的控制演变及中方学习机制的构建

本文从控制角度来考察中外合资企业股权向外方集中的现象与过程,主要围绕中外合资企业中控制机制的现状、特征及演变方式,揭示这种转变的内在机理,并强调了学习在其中的重要作用。文章还从挖掘IJV作为学习平台的战略选择权入手,对中方如何通过有效学习机制的构建以避免被动及达到合资目标提出了相应政策建议。

中外合资企业跨文化管理的“钻石结构”模型研究——大亚湾核电跨文化管理的探索

本文在继承传统跨文化管理——从国家文化角度分析管理问题的基础上,重点从微观层面出发建立了一个跨文化管理的“钻石结构”模型,并运用这个结构模型来具体分析了大亚湾核电跨文化管理的实践活动,并对大亚湾核电跨文化管理的主要措施进行了探讨,希望这些结论能够对未来中外合资合作企业进行跨文化管理提供有益的参考和借鉴作用。

从跨文化视角论中外合资企业管理的标准化与本土化策略选择

中外合资企业面对的标准化与本土化两大经营管理策略的选择之争,是中国对外经济合作领域和学术界长期关注和争论不休的课题。文章从跨文化的视角出发,将标准化与本土化两种经营策略置于辩证统一的有机体加以考察,通过中美两大管理文化的比较研究,以中美合资企业长安福特马自达汽车公司为典型案例,探讨了跨文化管理的成功经验,提出对于解决中外合资企业标准化与本土化冲突具有创建性和普遍借鉴价值的新观点。

中外合资企业跨文化管理模式研究

中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义。本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究。

中外合资企业管理决策的特征与评估指标

本文通过在21家中外合资企业的现场调研,就企业的合资动机管理决策的特征和效能评估指标进行了比较深入的考察与分析.研究结果表明,中外合资企业往往基于多重合资动机,其管理决策具有多层次、规范化和信息结构开放等特征;合资动机协调性、决策的价值前提、决策源定位和企业组织环境等是影响氢业管理决策效能的关键因素.文章在此基础上提出了中外合资企业管理决策效能评估的指标.

基于KMA框架的中外合资企业知识管理过程研究

从宏观层面阐述了知识管理的流程视角,对中外合资企业母子公司及其网络内的其他成员间的知识流动的过程进行了探讨,包括知识流动过程中涉及的知识类型(技术知识、当地市场知识和管理知识)、知识管理的流程(知识转移、知识转换、知识收获与知识扩散)。在此基础上,借鉴知识转移分析(KTA)框架,提出了知识管理分析(KMA)框架,进一步剖析了中外合资企业知识管理的全过程。

中外合资企业中的跨文化冲突及其对策——以武汉神龙汽车有限公司为例

不同的语言、宗教、习俗、道德观和价值观等形成了不同的文化。在中外合资企业中,中外文化的差异,往往给合作双方造成许多摩擦和冲突,严重的甚至于在工作中形成对立,企业的正常运转因此受到影响,这对合作双方都是极为不利的。以武汉神龙汽车公司为例,论述了中法文化差异的种种表现及其在合作中产生的矛盾和冲突,并提出了解决问题的对策和建议。

组织学习对知识转移的影响分析:基于中外合资企业的实证分析

合资企业是跨国公司进行组织学习和知识获取的主要途径。对于中外合资企业来说,中方母公司的知识转移效果与其学习意愿及学习能力相关,而学习能力又会受到学习意愿的影响。本研究探究了组织学习对中方母公司知识转移效果的作用机制和路径。基于问卷调查得到的中外合资企业的数据,我们对假设进行了验证。我们的假设得到了实证研究结果的支持。

中外合资企业内部冲突的影响因素

合资企业是一种不规范的、特殊的企业形态,'合营'(Joint Venture)'并非规范的法律概念',日本学者将合营公司称为'合资者的共同子公司',以区别于一般意义上的母子公司关系.'这种提法本身就体现出合营各方对合营公司共同控制的特点.'[1]所以,国际合资企业(International EquityJoint Venture)是一种内部冲突水平比较高的特殊的企业形式.另外,合资冲突是动态的而不是静态的,会随各合作方谈判优势的变化而变化.

对中外合资企业跨文化人力资源管理的思考

优化人力资源管理是提高中外合资企业成功率的重要因素,多元文化的冲突和协调始终渗透在合资企业人力资源管理的方方面面。文章从跨文化管理的角度,通过分析中外合资企业在人员配置、培训、考核和薪酬管理等方面存在的问题,探索优化人力资源管理的思路和对策。

中国国有企业和中外合资企业中的领导风格及异化:比较与启示

本文是一项对中国国有企业与中外合资企业的比较研究,我们用组织行为学和人力资源管理中的两个重要指标——领导风格和异化来比较两类企业的管理和社会效益。对相关企业员工所回答的问卷的统计分析显示出国有企业和中外合资企业不同的领导风格和员工异化状态,文章讨论了差别的原因及其对于国有企业管理变革的启示。

中外合资企业外商和中方的出资博弈——一个解释和规避外商出资违约的分析视角

通过博弈模型揭示外商没有按照合同出资的管理过程以及我国企业对外商出资的判断。该模型的分析表明我国企业可考虑运用博弈论等现代化的管理工具和决策方法来加强对合资的管理,体现管理的科学性。