中核集团数据赋能供应链管理

中国核工业集团有限公司(简称中核集团)全资子公司中核(上海)供应链管理有限公司(简称中核供应链)2018年组建以来,整合核工业供应链商流、物流、资金流、信息流数据资源,建设服务集团内外的一体化数字供应链平台,支持集团采购计划、采购寻源、合同履约等供应链业务的横向协同和全级次单位业务网络安全的纵向管控,开发运营供应链数据产品,充分挖掘、释放供应链数据资产价值,助力供应链上下游降本增效。

中核集团取得国内首个获批核燃料芯块运输容器制造许可证

近日,从中核集团获悉,该集团下属中核建中成功取得核燃料芯块运输容器制造许可证。该核燃料芯块运输容器由中国原子能牵头、中核七院设计、中核建中制作,是国内首个获批的可与规模化燃料生产相匹配的芯块运输容器。

精神传承 文化赋能--中核集团企业文化建设实践探索

正是精神传承,让一代代核工业人找到了“根”,筑牢了“魂”,组织执行力有了文化之源。如果有人问,我国核工业何以在1955年创建后很短时间里取得举世瞩目的成就,何以在改革开放中实现涅重生、转型发展,何以在步入新时代实现重大战略性、历史性转折,捷报频传、续写辉煌,我想背后是精神传承的力量,是文化赋能的结果。

他,从“核”处来——记中核集团首席专家王健

1991年,身为“核二代”的他从天津大学刚刚毕业,青涩稚嫩却毅然决然的选择回到养育他的故土--中核四○四有限公司参加工作。2022年,他又一次带领科研团队突破卡脖子技术,此时的他已是两鬓花白,额头上的皱纹犹如刀刻上去一般。他叫王健,中核集团首席专家,深耕核燃料后端领域30余年,先后荣获“中核集团劳动模范”“国务院政府特殊津贴”“中核集团优秀共产党员”“全国五一劳动奖章”“国防科技工业突出贡献中青年专家”等荣誉称号,入选“百千万人才工程专家库”。

中核集团新局 孙勤 核电的价值抉择

作为国资委的1号央企，中核集团是否有足够的内力与智慧去平衡国家战略、产业调整、企业发展中的种种矛盾与关系？

中核集团社会责任实践纪实(三) 核燃料循环:满足国内,面向国际

几年前，网络上曾流传一篇“原子弹教程”——《超级DIY，手把手教你如何制造原子弹!》。 乍一看标题，还以为这是网民们的恶作剧，但据专家介绍，按照这篇文章是可以制造出简易的核爆炸装置的，与真正的核武器比较起来，惟一的区别就是爆炸的量大小不同。因此，“高中生也能制造原子弹”不是不可能，不过，这有一个重要前提，就是必须要取得原材料——核燃料循环产业链上最敏感的浓缩铀。

中核集团社会责任实践纪实(五) 构建和谐集团:十万人是一个大家庭

“‘核工业十万人是一个大家庭’，这一理念已经深入人心。一方面，作为军工集团，我们首先要无条件、高质量完成国防军工生产任务。同时我们也是一家面向市场、面向国际的大企业，无论是从建设和谐社会，还是从集团的可持续发展来看，如何实现员工与企业共同发展，让全体员工共享企业发展成果，这是我最近几年来一直在考虑的。”中核集团总经理康日新说，中核集团建设和谐集团的企业文化，已经融入公司的经营管理之中，为中核集团可持续发展提供着澎湃的动力和不竭的源泉。

中核集团社会责任实践纪实(一) 经济发展:利润五年增长20倍

作为"共和国长子"的中核集团,履行社会责任既是与共和国命运息息相关的产业属性决定的,也是其自身积极适应现代市场经济发展、壮大自身实力的必然结果。经济责任,是企业立足的根本和基础,中核集团用5年增加20倍利润的骄人业绩,诠释了"企业必须把经济效益放在重要位置上"的企业经营理念;核电,是清洁、安全、环保的新能源,中核集团建成了浙江秦山等三大核电基地,完成了我国核电的成功起步和示范;在核燃料循环领域,中核集团承担着核燃料专营保障的重要责任和使命;在核科技自主创新方面,中核集团在核反应堆、加速器等诸多领域取得了一批重大成果;在和谐集团建设方面,中核集团努力建设成为制度健全、管理规范、技术领先、竞争有序、产业协调、效益突出、职工富裕、人尽其才、融洽相处的和谐型企业。中核集团社会责任实践的几大方面,分别体现了企业的经济责任、环境责任和社会责任,体现了中核集团对国家、社会、合作伙伴和员工等利益相关方需求的关注和回应。中核集团的实践表明,企业运用自身专业优势解决社会、环境、员工等方面问题,使得企业履行社会责任的同时,经济效益也得到同步提升,即企业的责任竞争力得到了加强。中核的责任竞争力,通过自身专业优势(科技创新),用以下路径得以实现:可持续发展的产品和服务(核电)、循环经济(核燃料循环)、关爱员工(和谐集团)等,最终实现了企业经济效益的提升,增强了企业的核心竞争力。中核集团的社会责任实践表明,责任重于一切,责任成就一切。

中核集团社会责任实践纪实(四) 自主创新:核工业可持续发展的灵魂

2002年，胡锦涛总书记在视察秦山核电站时指出：“秦山核电站是我国立足自主创新建造的第一座核电站，具有十分重要的战略意义。”“核电产业是高技术的战略产业。实践证明，高技术特别是核心技术拿钱是买不来的。要继续坚持以我为主，这是发展核电的必由之路。”

中核集团社会责任实践纪实(二) 领航中国核电 发展清洁能源

胡锦涛总书记曾称赞秦山核电站，为我国核电事业的发展，打下了技术基础，积累了经验，锻炼了队伍，培养了人才。 虽然仅仅20年的时间，但以浙江秦山核电站为代表和缩影，中核集团在中国核电发展史上拓荒与领航的地位无人能撼。

中核集团:内外兼修,谋篇布局铀矿业

随着能源安全日益成为不少亚洲国家的头等大事以及担心石化燃料尤其是中东地区的供应难以为继,国际能源价格近几年出现急速飙升;再加上石油发电带来的环境污染、温室效应和全球变暖等问题,都让人们意识到了核能源的优势所在。按新能源产业最新规划,到2020年,中国核电总装机容量将达7000万千瓦,

中核集团正式介入法国核电 参股重组全球核电巨头阿海珐

11月2日,中国核工业集团公司（下称＂中核集团＂）与阿海珐集团（AREVA,下称＂阿海珐＂）签署《关于资产和产业合作的谅解备忘录》。阿海珐方面称,将与中核集团探讨其小部分参股重组后阿海珐的可能性。

民族核电三十年——中核集团自主创新发展之路

“民族核电”这一概念，是胡锦涛同志2002年视察秦山核电基地时提出的。实质上，以改革开放为起点，中核集团迎来了新的历史机遇，在思想观念大转轨的基础上，在技术．管理、体系完善、核能应用、人才建设等诸方面部取得了辉煌的成绩。改革开放三十年，也就是中核集团大力发展民族核电的三十年。

坚持军民结合方针开创中核集团转民新局面

面向市场，就是要求公司的一切工作都紧紧围绕着市场来进行。市场是由价值规律、供需规律、竞争规律所支配，是以经济效益为中心的。

好了疮疤不忘痛——中核集团821厂油库21年无事故

中国核工业集团公司821厂安全坝油库连续21年安全运行无事故。根本经验是牢记教训，警钟长鸣，“好了疮疤不忘痛”。

PDCA模型在中核集团人力资源系统中的应用

在开展中核集团人力资源系统应用的具体实施过程,引入PDCA模型,将能够有效控制项目实施的进度、成本、质量,并保障系统应用的实际效果,提升集团公司管理效率。文章通过在实施建设中核集团人力资源系统时,利用PDCA模型开展专项分析,得出项目管理过程中通过执行PDCA模型来提升项目管控力度,加快项目执行效率,达到精益管理的效果。

中核集团:抓住机遇 引领世界核工业发展

核工业是高科技战略产业，是国家安全的重要基石。当前，我国核工业正处于由大到强的关键时期，以军民融合深度发展推动核工业实现富国强军的使命，是顺应时代潮流的重大决策，是推动事业发展的根本遵循。

中核集团 牢记责任使命 做强做优做大

时间：1月14-15日利润总额：同比增长32.4%未来工作总思路一个坚持：坚决贯彻中央确定的工作总基调,坚持“稳中求进”。五个必须：必须以加强党的建设统领改革发展全局;必须坚持首责为重,打好攻坚战;必须坚持创新驱动发展,引领核工业强国建设;必须深化改革,优化完善经营管理的体制机制;必须加强安全、保密工作,确保核安全万无一失。

中核集团发布“燕龙”泳池式低温供热堆

11月28日,中国核工业集团公司在北京正式发布其自主研发、可实现区域供热的“燕龙”泳池式低温供热堆（DHR一400）.这标志着中核集团在核能供热技术领域取得重要进展,为后续泳池式低温供热堆型号设计研发提供了强有力的技术支持.

中核集团:领导力模型探索

中国军工企业领导力建设工作具有其自身特色,深入挖掘并发扬军工企业领导力,是促进军工企业从优秀走向卓越的关键。自1977年哈佛商学院亚伯拉罕·扎莱兹尼克教授率先区分领导和管理的不同以来,管理学中关于领导力的讨论已持续经年,以通用电气（GE）为代表的国际一流企业将领导力开发与组织竞争优势提升的关系阐述推向了高峰。中国军工企业是国家国防建设的主体力量,其体制机制、历史沿革、企业文化都具有独特内涵,相应领导力建设工作也具有自身特色,深入挖掘并发扬军工企业领导力,是促进军工企业从优秀走向卓越的关键。