乡镇企业集团现存问题及解决措施

乡镇企业集团是我国企业集团发展的一支重要力量,在国民经济的运行与发展中发挥着重要的作用。但是由于缺乏组建与管理经验,加之受经济体制不完善、不配套的制约,我国乡镇企业集团的发展还存在不少问题,主要体现在以下几方面:

乡镇企业集团的发展与上市

乡镇企业集团作为一种比较高级的企业组织形式,它的产生与发展在一定程度上起到了促进乡镇企业上规模、上档次和带动农民、农村、农业发展的积极作用。但是由于组建的时间短和存在着产权模糊、组织关系乱、综合素质低、融资环境差、竞争实力弱等先天不足,在东南亚金融风暴的冲击下和国内外大企业集团竞争的压力下,目前大多数乡镇企业集团的集团化积极效应得不到充分发挥,部分已经陷入了发展的困境甚至危机。

上市乡镇企业集团特征分析

截止1998年底,沪深两市以乡镇企业、乡镇政府或村集体作为发起人或主要股东的上市公司,诸如粤美的、万向潮等共计25家。从实际情况看,这些上市公司都已形成了相应企业集团的核心公司,笔者将此类企业集团称为上市乡镇企业集团。本文拟以25家上市乡镇企业集团为分析对象,从集团的组建方式、治理结构、管理结构、地区分布、集团规模和产业结构等方面对其进行剖析,为企业管理主体制定改进方案和措施以提高乡镇企业集团的经营稳健性。

乡镇企业集团发展现状与成长模式探析

一、乡镇企业集团的发展现状 目前,我国乡镇企业的产业结构不合理、经济效益下滑、规模不经济、竞争力低下、污染严重等问题仍然比较突出,同时从乡镇企业面临的国内国际环境来看,买方市场的出现、国有企业运转机制的改进以及外国大公司抢滩中国市场的现实,也对乡镇企业提出了巨大挑战.

乡镇企业集团发展的战略思考

随着乡镇经济的不断发展,不少条件成熟的乡镇企业组建了企业集团,以发展规模经济,提高经济效益,适应市场经济发展。但由于乡镇企业相对薄弱,企业集团发展也存在一些不可忽视的问题,值得研究和探讨。本文以乐清的企业集团为例,分析了其管理模式的发展变化,存在的主要问题,提出乡镇企业集团发展的对策。

论珠江三角洲乡镇企业集团化经营

乡镇企业现已成为珠江三角洲经济发展的主导力量,它在80年代基本完成了原始积累和产业定位的任务。进入90年代,为了进一步顺应社会化大生产规律和市场经济的要求,为了进一步优化生产结构,提高企业的国际竞争力,珠江三角洲乡镇企业开始了重构企业微观组织形式和建立现代企业制度的重大尝试,而组建和发展乡镇企业集团是这一尝试的基本特点。

乡镇企业集团的组建与配套改革

我国乡镇企业集团的发展历程我国乡镇企业集团经历了一个从初级形态到高级形态、从不规范到逐步规范的发展演变历程。１９９２年以前，人们对乡镇企业集团认识，还局限于乡镇企业本身，当时普遍的定义是：乡镇企业集团是指以乡镇企业中实力雄厚的一个或几个大型骨干企业的...

乡镇企业集团的发展趋势

改革开放20多年来,我国乡镇企业改革与发展进入了一个速度较快、结构优化、素质提高、机制创新的发展时期,呈现出许多新特点,其中的一个重要方面就是乡镇企业集团迅速崛起,并成为重要的市场竞争主体.乡镇企业集团的发育成长,形成了一些发展趋势,需要从理论上认真加以总结和概括,以推动乡镇企业集团健康发展,充分发挥其在国民经济中的重要作用.本文拟就这一问题谈点看法.一、乡镇企业集团母子公司的发展趋势我国大批乡镇企业集团的出现,推动着乡镇企业组织结构发生了深刻的变化,突出表现为使乡镇企业由单体型变为复合型,破除了大而全、小而全的传统企业结构.但还必须看到,在乡镇企业走集团化道路的过程中,集团成员间缺乏彼此连接的稳固纽带,尤其是缺乏资产联结纽带,这就难以把紧密型、半紧密型、松散协作型的企业联结成利益和命运共同体,也就难以形成集团内部统一规划、统一组织、协调一致、统一对外的动力机制,不可能形成1+1】2的扩张效应、规模效应,甚至会出现有利则联,无利则散这种不利于乡镇企业集团稳定持续发展的局面.

乡镇企业集团管理探索

任何管理的成功和失败都不是孤立的。从横的方面看,管理与经营体制、科技发展程度、经营主体的素质以及市场等外部环境紧密相连;从纵的方面看,管理与管理的方法、技巧、管理者自身的素质等密不可分。江苏银河电子集团领导层在处理好这些关系,把握管理的内在规律,赢得管理的最佳效益上进行了一些有益的探索。 银河集团前身塘桥电子元件厂创办于1975年,靠2000元资金、十几个人生产电子元件起家。经过20多年的艰苦努力,现已发展成为拥有3家合资企业、8家直属企业的省级企业集团。

苏南乡镇企业集团化的进展及其几个问题的探索

苏南是乡镇企业的发祥地之一。这几年来,苏南乡镇企业在发展中演进,在改革中重组,其基本特征已在悄悄地发生实质性的变化。原来的特征之一是小型为主,面广量大,遍地开花;现在经过逐步集中,已经形成一批以大型企业为核心的企业集团。人们认为,在市场经济的洗礼下,乡镇企业正在两极分化,在相当多的企业发生这样那样的经营困难的同时,也有不少企业保持了兴旺发达的良好势头。这些,主要就是先后脱颖而出的企业集团。这是苏南乡镇企业的第二次创业和再度辉煌。

乡镇企业集团经济效益及其原因分析

乡镇企业集团自90年代开始发展,其运行效益究竟如何已成为人们普遍关心的问题。笔者在1995-1996年间对浙江省乡镇企业集团进行过比较系统的调查,本文旨在分析乡镇企业集团经济效益及其影响因素。根据现有的资料和分析的需要,以浙江省30家第一批国家级乡镇企业集团中的20家工业企业集团的核心企业(核心企业的主营范围为制造业)1994年财务报表的数据为代表,选择全国乡村两级工业企业同年的相应数据为参照组,通过两组数据的对比分析,得到的结论是:这些集团核心企业(下称集团公司)的经济效益明显优于全国乡村工业企业平均水平,而其影响因素是多方面的。

乡镇企业集团经营的国际化问题

企业集团趋势依然是现代生产的主流.经营的国际化更成为当代世界经济发展的一种最普遍现象和最显著特点.事实证明,任何一个国家和地区的企业的国际化经营,都必然要由企业来充当主角.因此,研究中国企业的国际化,就必须首先来研究中国企业的集团化,尤其是利用近年来发展较快的乡镇企业集团从事国际化经营显得越来越重要.

建立乡镇企业集团公司财务管理模式的思考

近三年来,吴江市各地以骨干企业为核心,通过控股、参股、联营、合并等方式组建了68家乡镇企业集团,其中国家级11家、省级7家、苏州市级13家、吴江市级37家,涉及14个行业,800多家企业,成为我市发展农村经济的骨干力量。这些集团共拥有总资产达60.2亿元,占全市镇村企业资产总量44％。1995年实现产值、销售收入、利税分别占全市总数50.2％、44.1％、50.4％。

我市乡镇企业集团初探

一到1994年6月底,经天津市政府批准的乡镇企业集团已达50家,占全市集团总数的半数以上。乡镇企业集团平均年销售收入超过2亿元,利税超过2000万元。其中排位最前的是尧舜集团,销售收入、利税分别为15.23亿元、1.67亿元;富强、金世、振兴、宏利、巷虹、津海等6家集团先后获得自营进出口权。事实说明:我市乡镇企业经过17年的发展,从"船小好调头"的起步阶段,经过"大船好冲浪"的过渡阶段,进入了"舰队好作战"的成熟阶段。目前我市乡镇企业集团主要表现为以下特点:1.群体抗衡能力强。集团公司发挥投资中心功能。

提高乡镇企业集团发展水平的对策及措施

1 大力推进科技进步 科学技术是第一生产力,经济发展中科技进步含量的高低,是衡量乡镇企业集团提高发展水平的重要依据,也是今后乡镇企业集团走提高之路的首要任务。 积极采用先进适用的科技成果。

社区型乡镇企业集团财务管理模式探讨

社区型乡镇企业集团财务管理模式探讨陆正华梁彤缨面对市场的激烈竞争，乡镇企业及一些经济联社，由于在市场竞争中显得力量单薄，由此而纷纷组建企业集团。那么，作为社区型的乡镇企业集团财务管理，应如何运作呢？一、社区型乡镇企业集团的组织管理模式社区型乡镇企业集...

一个引人注目的乡镇企业集团——涿县涿州镇办西河地毯总厂的考察

河北省涿县涿州镇办西河地毯总厂是一个“没有厂界的万人工厂”。遍布河北、河南、山西、辽宁、黑龙江等六省市,2,100多个家庭工厂“群星捧月”般地集结在它周围,形成了一个相互依存、共同发展的乡镇企业集团。目前,织毯机已发展到五千多架,织毯工人达两万余人。总厂的地位和作用西河地毯总厂是这个两万余人加入的乡镇企业集团的经营、服务中心,发挥着突出重要的作用。——产品扩散中心。总厂直接向外贸部门、外商洽谈业务,签定销售合同。以销定产化整为零,把地毯半成品加工任务扩散到各家庭工厂。