扎实推进二级分行运营管理

中国农业发展银行运营全国大集中于2022年推广上线,按照流程银行管理理念,重构了全行运营模式和作业流程,紧紧围绕“以客户为中心”进行柜面服务。二级分行运营管理部门需转变工作思路,按照新模式和新流程管理运营工作和柜面服务,本文分析运营业务特点,结合工作实际总结经验、归纳方法,对大集中模式下运营管理工作进行探索,就扎实推进二级分行运营管理工作提出建议。

试析风险导向内部审计在农行二级分行中的应用

农行二级分行在经营运行期间可能发生案防风险,不利于经营管理,此时可强化风险导向内部审计的应用,在农行二级分行内部营造稳定发展氛围。基于此,本文首先简单阐述了风险导向内部审计在农行二级分行中的应用价值,分析农行二级分行风险导向内部审计应用问题,进一步有针对性地提出农行二级分行风险导向内部审计应用策略,以供参考借鉴。

工商银行二级分行组织扁平化及其实施策略

根据工商银行总行制订的全年工作部署,二级分行正面临着一场重塑管理体制和运行机制的革命。这是一项复杂而又艰巨的系统工程。充分的事前准备和深入的理论探讨两者不可或缺。本文借鉴西方商业银行经营管理的先进经验,吸收Robert·W·Keidel等管理专家的理论精华,对二级分行组织架构进行深入研究,得出了组织扁平化可降低协调成本、交易成本、管理成本和沟通成本的结论,论证了改革的必要性;提出了统一规划、实施权变、经济高效和人本管理四大原则和“稳健模式”的变革取向及其实施步骤的构想;最后指出思想认识、中层干部、网点撤并、员工心理和权威更替是影响全局的五大问题并提供了具体的解决建议。

银行系统防范二级分行建设营业网点风险的思考

银行营业场所（网点）是银行经营的物理基础,是存款、贷款、中间业务的主要来源地。一个优质的营业网点,不仅要有良好的经营效益,还要能提升银行在民众中的影响力,具体地说：在使用上达到效用和效率的最高统一,在效益上达到网点在整个使用（租赁）周期中收益曲线和成本曲线的最佳结合。

建设二级分行经营管理基础平台的设想

"基础不牢,地动山摇"。把二级分行建设成为经营管理基础平台,实现扁平化管理,既是农发行打造现代银行、实现又好又快发展的根本要求,又是农发行推进基层行管理改革的重要举措。在今年年初全国分行行长会议上,郑晖行长再次强调,在农发行组织体系中,二级分行和县级支行既是基层又是组织体系的基础,要通过深化改革,打造平台,夯实基础。近几年来,各级行按照总行党委的要求,积极实践,大胆探索,取得了良好效果。本期刊发的这几篇文章,是他们通过总结改革试点经验提出的思路和举措,以供借鉴。

认真抓好会议精神落实 确保全年目标任务完成——给全省二级分行行长、支行行长的一封信

各二级分行行长,各支行行长: 2001年全省支行行长会议是我省农行进入新世纪召开的第一次重要会议,会议对今年全行各项工作进行了全面部署。能否贯彻落实好这次会议精神。

高继文行长致全省二级分行行长和48个贫困县支行行长的信

各二级分行行长,48个贫困县支行行长: 根据国务院指示精神,由中国农业发展银行经办的扶贫开发专项贷款于今年5月1日划转中国农业银行办理。你们按照上级行的规定,于5月15日完成接收任务后,一方面及时组织力量进行清查核对。

二级分行内设机构设置刍议

在日趋激烈的市场竞争中 ,商业银行要想站稳脚跟 ,立于不败之地 ,就要改革自身管理模式 ,以市场需要为导向 ,建立简洁、流畅的组织机构和业务流程 ,同时要加强员工培训 。

用什么打动客户——参加农行全国二级分行行长培训有感

为满足中国市场发展需求，GE决定招聘30名业务员推广医疗设备，按照预期标准仅有24名达到要求，无奈之下从没有入选的人员中补充招聘了6名。一段时间后，公司发现了奇怪的现象，补招员工业绩反而更出色。

强化二级分行党委职能 提升系统党建工作水平

二级分行是农发行经营管理基础平台，是确保中央要求和总、分行党委部署上传下达．存序组织县级行服务“三农”的关键一环，加强二级分行党委建设．

农行三农事业部发展情况调研——以某二级分行为例

'三农'问题一直是关乎国计民生的大问题,2015年12月召开的中央农村工作会议提到两个'热词'一是'供给侧';二是'结构性改革',2016年中央一号文件也大篇幅的阐述了'三农问题'。农行某分行自2009年成立三农金融部以来,通过加强资源配置、完善信息传导、延伸服务范围、优化金融支持,不断创新服务模式、提升服务能力、强化风险管理、优化业务流程,为'三农改革'助力,使三农金融部成为推进县域服务强有力的助推器。

国有商业银行二级分行“扁平化”管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行———网点”两级架构的“扁平化”管理模式的内涵 ,提出了推行“扁平化”管理的具体构想 ,分析了推行“扁平化”管理对二级分行的影响及益处。

工商银行二级分行财务管理集中模式改革探讨

科学的财务管理模式是商业银行优化资源配置，引导全行经营方向，夯实发展基础，提高银行整体实力的重要载体。面对激烈的市场竞争和日益逼近的股份制改革，如何增强综合实力，顺应商业化运作要求是商业银行面临的第一道改革门槛。而目前二级分行的财务管理模式亟待调整。

建设银行非中心城市二级分行出路的思考

建设银行作为国有大型商业银行在结算网点上具备的优势若要保持下去 ,在地区一级应该保留有机构网点 ,没有建行机构的地区一级行政区域应该少而又少。但是二级分行的机构设置应该按经济中心归属地和管理上的便利进行重新组合。对二级分行的考核 ,也应该根据各二级行的特点实行分层次的考核 ,不能因为地域经济差异导致不同行基础设施、员工个人生活质量上的太大差异。

农发行二级分行审计效能低下的危害及治理

农发行三级管理行都十分重视和推进管理的有效性,2011年江苏省分行还出台了推进有效管理的意见。几年来虽取得一定成效,但管理效能在各行和各条线参差不齐。笔者就农发行二级分行审计效能低下的危害及治理,发表一管之见。一、审计效能低下的危害内部审计是农发行整体管理体系中不可或缺的组成部分,是农发行进行自我约束的重要途径。

国有商业银行二级分行投资银行发展的几点建议

目前,国有商业银行二级分行对公中间业务压力很大,同时内外部环境也要求,尤其是金融脱媒的大背景,国有商业银行二级分行必须大力发展投资银行业务。如何大力发展投资银行业务,有效开辟新的利润增长点已成为面临的突出问题。

商业银行二级分行利率风险管理机制探索

利率风险是客观存在的一种经济金融现象 ,具有独特的运动轨迹。商业银行利率风险运动的特点主要有不确定性、频繁性、隐蔽性、转嫁性和差异性。工商银行现行经营管理体制还存在着许多矛盾和问题 ,表现为资金定价和利率决策机制不完善 ,没有利率风险预警系统 ,缺乏有效的利率风险控制和规避工具 ,利率风险管理的人才和技术贫乏等。构筑二级分行利率风险管理机制的基本思路包括 :解放思想 ,切实解决认识障碍 ;创建利率风险识别和预警系统 ;建立利率风险防范、规避、隔离和损失抵补体系 ;建立适应利率市场化要求的资金定价与调整机制 ;加强利率风险管理的责任考核与激励等。

论二级分行内部资金转移定价模型与调整机制

在市场经济中 ,实现安全性约束前提下的整体盈利最大化 ,是每一个商业银行从事经营管理活动的永恒主题。推进这一主题活动的一项重要政策措施 ,就是对影响商业银行整体资产质量和经营效益的内部资金流通进行必要的约束管理与激励管理 ,而内部资金转移价格则是一种有效的调控工具。本文首先对工商银行一、二级分行资金内部转移定价机制优化取向进行了理论分析 ;然后提出了优化资金内部转移定价机制的具体构想 ,包括系统内部资金配置方式、价格核定模型系统、价格种类体系、定价操作方略和价格调整时差体系等 ,并进行了实证分析 ;最后 ,进一步探讨了定价模型中主要因素的定量及相关问题的解决方法。