现代企业劳动人事管理的转型与管理模式构建

现代企业劳动人事管理模式正面临着许多挑战和变革。随着科技的不断发展和全球化的加剧,传统的人事管理方式已经不能满足现代企业的需求。本文旨在讨论现代企业劳动人事管理的转变以及构建适应现代企业需求的人事管理模式的策略。

基于“数据+分析”的医院人事管理信息化系统设计与应用

文章基于数据分析,以宏景人力资本管理(Human Capital Management,HCM)系统为背景,设计了一个医院人事管理信息化系统。该系统采用了宏景HCM的总体设计框架,包括一个平台、两个引擎、三层结构,为医院提供了强有力的数据支持。

基于Android人事管理App的设计与实现

基于Android的人事管理系统,方便用户用手机随时随地查看信息,有助于管理员更高效率地管理信息,降低了管理成本。该系统采用了Android技术和云数据库技术,主要包括以下功能。员工查看个人基本信息与工资明细,进行每日签到并查看考勤记录等功能;管理员查看全体员工的信息,对员工进行管理(例如,修改岗位、禁用离职员工、增加新员工等),对部门进行管理并查看、统计员工考勤记录等功能。系统设计主要使用Android Studio开发工具进行开发,同时采用了C/S架构、Java语言和XML等技术,并通过云数据库存储数据,最终完成开发。通过以上功能的设计与实现,为人们创造高效舒适、智能便捷的人事管理环境。

高校人事管理向人力资源管理转变的应对策略

高校人事管理向人力资源管理转变是现代社会发展的必然要求。为发掘教师潜力、推动教育教学整体水平、优化资源配置、解决当前人力资源管理的滞后性与高校高速发展之间的矛盾,从人事管理和人力资源管理的区别入手,对高校人力资源管理的重要性及现阶段发展的困境展开深入探究,并在此基础上提出了高校人事管理向人力资源管理转变的有效应对策略。

探究人力资源管理理念在医院人事管理中的应用

人力资源管理工作在医院的日常运行中占据重要地位,提升医院人事管理质量是增强医院核心竞争力的一大前提。医院要在“以人为本”的人力资源管理理念要求下精益化管理人才,尽最大努力调动医院职工的工作积极性,为医疗事业的长远健康发展奠定基础。文章将分析人力资源管理理念的内涵及其在医院人事管理中的应用重要性,探讨现阶段医院人事管理中存在的问题,据此提出人力资源管理理念在医院人事管理中的应用策略,以期提升医院的人事管理质量。

基于SOA框架的高校人事管理系统设计与实现

文章通过JDK开发工具设计基于SOA框架的高校人事管理系统,该系统采用三层结构,表示层使用GUI图形用户界面优化人机交互体验,数据层选用SQL Server数据库实现数据的分类存储。从功能上看,高校人事管理系统可支持招聘管理、培训管理、薪资管理以及部门管理等功能;设计访问认证保护系统安全,能满足高校人事管理的基本需要。

“双高”背景下高职院校人事管理信息化建设探索

随着现代职业教育体系建设改革的不断深入,“双高”建设计划不断推进,对高职院校教师队伍建设要求逐渐提高。高职院校师资队伍日益庞大、专兼结合、“双师型”教师队伍建设持续深入,使得高职院校人事管理部门工作日益繁杂,对人事管理信息化建设的需求更加强烈。近年来,学者们关于高职院校人事信息化协同模式的研究成果较少,研究深度不够,缺乏切实可行的措施[1]。

高职院校人事管理改革的问题及对策研究

高等职业院校人事制度改革是我国高校转型改革的重要组成部分,是职业教育适应市场经济变化的重要举措。高职院校需要依据高等职业教育战略目标、办学定位,坚持顶层设计、同步推进的原则,有针对性地制定人事制度改革方案。本文从我国高职院校人事制度管理的现状为出发点,指出当前人事制度改革的通病,从健全人事管理制度、完善人才工作、科学定编定岗、提高信息化水平等方面提出了应对之策,以期对高职院校人事制度改革有所启示。

计算机在人事管理工作中的应用

计算机在人事工作中的广泛使用，替代了传统的人事管理模式，为人事管理工作提供现代化的管理手段和科学的管理方法，提高了人事管理信息系统的工作质量和效率，促进人事信息的处理、传递、交流和信息共享，不断把人事管理现代化推向全面发展的新阶段，成为人事工作现代化管理的一个组成部分。

基于K-means聚类算法的人事管理异常数据识别和自动处理系统

针对人事管理异常数据影响人事管理水平的问题,设计基于K-means聚类算法的人事管理异常数据识别和自动处理系统。利用全局优化K-means聚类算法,对人事管理数据进行聚类处理。该算法搜寻高密度的人事管理数据作为初始聚类中心,将人事管理数据聚类为多个簇。利用K-means聚类算法构建人事管理数据的自回归模型,确定人事管理数据参量的转移概率序列。转移概率序列非聚类簇中的数据时,对应数据即为人事管理异常数据识别结果。采用指数加权移动平均数方法自动修正处理所识别的人事管理异常数据。系统测试结果表明,所设计系统能够有效识别人事管理考勤数据、薪资数据中的异常数据,能够自动修正异常数据,使人事管理数据恢复正常。

高校人事管理动态化的必然性

针对高校人事管理中静态管理存在的局限性,提出动态管理的依据、价值,建立动态管理的制度体系,提出动态管理要注意的问题。揭示出高校人事管理在新形势下必须符合动态管理要求。

谈谈人事管理的特点和研究方法

人事管理是社会管理的核心部分。人事管理学是人事管理活动的理论概括，它阐明社会劳动过程中人与事关系的产生、发展、变化的规律，为合理地组织人与事结合，以及其事与人之间的密切配合提供理论指导。人事工作人员有必要学习一些人事管理的特点和学会一些研究的方法，这...

基于系统性的新时代高校基层院系人事管理系统运行机制的优化与实践创新

当前全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,正站在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,是加快教育现代化,建设教育的奋进之年。随着我国高等教育的发展,对大学建设提出新的任务要求。繁杂工作与信息时代协同成为大学基层人事管理不可或缺的重要模块。基于岗位的工作特点,根据需求分析,采用科学有序的数据交换和关联、共享等软件技术处理方法,对基层院系人事管理系统运行机制进行优化与创新,使其在大学创新文化体系建设中发挥重要作用。利用学校智慧校园建设进行衔接,有效助力学院治理服务体系。

浅析组织人事管理系统的开发与探索

国有跨国工程企业存在管理项目多、项目人员杂、人员流动大等特点,人力资源管理是企业管理中的难点和重点;再加之国有企业实行党管干部原则,在人力资源管理上区别于一般企业,对管理要求更加严格。因此,利用管理信息系统(MIS)提高国有跨国工程企业组织人事管理系统(以下简称“管理系统”)的科学性与有效性,是企业提高人事管理水平、增强人力管理效能、提高企业核心竞争力、促进企业高质量发展的关键成功因素。本文重点从实践及管理创新两个维度探讨组织人事管理系统开发工作中的规划、分析、设计、运行与维护四大环节。

高校人事管理信息化建设的困难和对策

高校人事管理信息化建设对于提升高校人事管理的效能和质量,促进高校人力资源的合理配置和优化利用具有重要意义。本文分析了目前高校人事管理信息化建设所面临的诸多困难并提出了应对之策,以期推动高校人事管理向着信息化、智能化和科学化发展。

统合抑或分立:《事业单位人事管理条例》的司法价值、结构功能与优化路径

《事业单位人事管理条例》(以下简称“《条例》”)在我国事业单位人事管理制度体系中具有“基本法”的地位,但对司法审判的实证考察显示,直接援引、适用该条例的人事争议诉讼案件数量较少,《条例》中的大部分条款处于近乎“休眠”的状态。这一状况并不意味《条例》缺乏实践价值,也不意味对事业单位人事管理进行专门立法缺乏必要性。实际上,《条例》是事业单位人事管理制度体系的总纲,是连接不断丰富发展的具体单行制度的纽带,具有重要的结构性功能。未来应提升《条例》的法律位阶,形成与事业单位的国有公益特性相适应,涵摄各单行制度和专门制度,并与劳动法律制度有统有分的事业单位人事制度体系。

服务型事业单位人事管理模式的创建

事业单位是非营利性质的职能单位,也是我国社会发展的中坚力量,提升事业单位管理效果有助于维持良好的社会秩序。人事管理是事业单位的重要管理事项,其工作效能将直接影响事业单位的管理水平。为了更好地适应社会发展的速度,事业单位需加大力度推进人事管理模式改革,针对人事管理工作的现状进行深入分析,以确保事业单位管理实效。基于此,文章分析了服务型事业单位人事管理工作的现存问题,并提出了优化方案,以期为相关研究及实践提供借鉴。

教师分类管理下智慧校园人事管理信息系统建设

教师分类管理旨在根据教师的专业背景、教学经验和能力水平等因素,对教师进行合理的分类和配置,以提升教育教学质量,推动院校发展。然而,在教师分类管理中存在一些问题。例如,传统的人力资源管理方式往往依赖于手工操作,效率低下且易出错。同时,教师分类标准和评估体系不科学和完善,难以准确评估教师的能力和潜力。为了解决这些问题,有必要在教师分类管理视角下建设智慧校园人事管理信息系统,实现教师分类管理的自动化和智能化,提高管理效率。文章对教师分类管理下智慧校园人事管理信息系统建设进行探讨,希望为实际系统建设工作的高效推进提供指导。

高职院校人事管理数字化创新策略探析

数字化技术的快速发展,给高职院校人事管理带来新的机遇和挑战。高职院校人事管理的数字化创新对于实现高职院校现代化建设十分重要。当前,高职院校人事管理数字化创新存在数据孤岛现象严重、系统功能智能化水平低,数据安全与隐私保护存在隐患以及数字化人才短缺的问题。高职院校应采取构建数字化人事管理系统、提升系统智能化水平、提升隐私保护能力、加强数字化人才队伍建设等策略,进行高职院校人事管理数字化创新,进而提升高职院校的现代化管理水平。