河北高职院校人事部门推广个人养老金的策略

个人养老金是养老保险制度的补充,该制度的服务对象是所有缴存基本养老保险的人员,包括在职缴纳的员工和退休领取养老保险的人员。因此,养老金与人们的日常生活息息相关,其也是单位依据国家制度解决职工后顾之忧的关键工作。高职院校人事部门负责全面推广个人养老金制度,不仅能指导在职教职工依法减税,还能为退休教职工提供生活保障,提高教职工退休后的生活水平。鉴于此,本文将个人养老金推广研究落实到河北省高职院校人事部门,在情况概述、现状分析、问题剖析的基础上,重点探究高职院校人事部门推广个人养老金制度落实的策略,希望能为高职院校人事部门负责该项工作的员工提供参考。

发挥组织人事部门在问责官员复出中的作用

问责官员复出是近来公众热议的一个话题,公众在对于符合条件的问责官员复出表示认可的同时,也对那些"闪电复出"、"悄悄复出"的问责官员表示了很大的怀疑和担心。

推动基层就业 人事部门积极作为

2003年6月，团中央、教育部、财政部、人事部就共同组织了“大学生志愿服务西部计划”，并开始实施。到2005年为止，该计划已选派了24929名高校生毕业生赴西部地区300多个贫困县的乡镇一级，开展每期1-2年的支教、支医、支农等志愿服务。这项计划受到了高校毕业生和当地干部群众的欢迎。一些地方也积极地出台了有关优惠政策，保障大学生利益，解除其后顾之忧。但真正全面，大规模地倡导高校毕业生到基层就业则始于2005年。

论高校人事部门在构建和谐校园中的作用

构建和谐校园是构建和谐社会的重要组成部分,高校人事部门应该针对其工作对象特点,创新工作方法,在构建和谐校园中起着建立公正合理考评体系和分配体系、健全激励机制、树立以师为本工作理念的关键作用。

提高医院人事部门执行力的策略探讨

医院的人事部门看似影响力不大,但却起着承上启下的作用,于是在社会新形势之下,也对医院的人事部门的执行力提出了更新更高的要求。本研究则对如何提升医院人事部门的执行能力一事做出了简要的分析探讨。

高校人事部门内设机构设置现状与改革探索

本文对高校人事部门的职能和内设机构设置情况进行了分析，揭示了高校人事部门内设机构改革的原因，提出了基于人力资源管理理念的高校人事部门内设机构优化设置思路。认为，针对战略管理的需要，可以增设规划管理科室；针对开发与运营管理的需要，可以分别设置资源配置与管理中心、人才引进办公室、人才发展与培训办公室；针对基础性人事管理，可以设置人事服务中心、人事信息与档案管理科、薪酬福利办公室、专业技术职务管理办公室。

应该把第一流的干部放在人事部门——专访诺维信（中国）投资有限公司前副总裁柳永茂

诺维信是丹麦在华最大的投资企业之一，作为全球最大的工业酶制剂生产企业，诺维信在管理方面的成功经验值得我们借鉴。而将诺维信引进中国、并一直担任其副总裁的柳永茂先生，其15年国有大型企业和15年跨国企业高管经历，更是宝贵的社会财富。为了让更多读者分享跨国企业及其高管的管理经验，本刊记者近日对已退休在家的柳永茂先生进行了专访。

高校人事部门工作的人事政策运行机制论析

高校人事部门的工作机制,是指高校人事部门的工作运行与工作对象工作发挥欲求之间的关系及其关系方式,它包括职能履行机制,政策运行机制,领导管理思想导行机制。所谓高校人事政策运行机制是指高校人事政策运行与政策运行对象工作功能发挥欲求的自我驱动之间的关系及其关系方式。它具体呈现出人事政策拟制决定机制,人事政策颁布实施机制,人事政策调整发展机制。

明确培训目标:省级人事部门开展公共管理核心内容培训的关键

省级人事部门既是人事部开展培训工作的执行部门,也是各省公务员培训工作的综合管理部门,因而在公共管理核心内容培训中发挥着重要的作用。开展公共管理核心内容培训,必须首先明确培训目标,而培训目标在一定程度上是由培训内容决定的。因此,笔者认为公共管理核心内容培训的目标是在更新知识的基础上,提高公共管理者的综合素质。具体包括以下两个方面:一是重公共精神的塑造,而非具体问题的解决方法;二是重方法的掌握,而非知识的灌输。

高校组织人事部门要当好人才队伍建设的“施工队”

高校组织人事部门是高校人才队伍建设组织实践者,必须具备较高的理论素养和业务能力,具有强烈的事业心和责任感。高校组织人事部门这支队伍的自身建设,一要靠制度规范,二要考虑专业组织人事干部的职业化。

深化改革 加强高校人事部门建设

深化改革加强高校人事部门建设曲宁，高学华，梁树增（大连海事大学）高等学校人事管理，是高校管理的重要组成部分，是高等学校实现特定的教学与科研目标的重要保证。科学的人事管理，能充分发挥高校各类人员的主动性和创造性，加快高校的建设和发展，是高校改革顺利进行...

高校人事部门建立学习型组织的基本途径

高校人事部门必须根据自身环境、工作性质等特点建立学习型组织,以更好地适应高等教育的发展。

论高校人事部门工作的职能履行机制

机制,是指一个事物有机体的运行与工作对象工作功能发挥之间的关系及其关系方式。高校人事部门的工作机制,是指高校人事部门工作运行与工作对象人员工作功能发挥欲求之间的关系及其关系方式。它主要包括人员取给配置机制、人员使用培养机制、人员考评流动机制、人员开发储备机制。

略论高校组织人事部门的地位和作用

高校组织人事部门在高校人才队伍建设中担当着重要的职责,是高校人才队伍建设成败的关键。高校组织人事部门要担当起这个职责,必须精通业务,善于从人才工作的战略高度去思考问题;必须既使人才工作制度化,规范化,又能坚持实事求是的思想路线,大胆探索创新;必须学会做人的工作,努力营造人才成长的良好环境。而要真正担当起这一职责和任务,高校组织人事部门就必须是一支思想政治素质过硬,业务知识精良的管理干部队伍。

人事部门转型仍需助力

人力资源是医院最有价值的资源。随着时代的发展和人事制度的改革，医院人事部门向人力资源部门的转化，不仅是一个部门的职能转化，也是医院管理视角的巨大转变。如果说2008年的人力资源和社会保障部的成立是传统人事管理向人力资源管理的战略转型，那么，目前各医院人事部门的转型效果以及人事部门管理者对转型评价如何则意味着，这种转型是仅仅转变了部门名称还是真正开始科学开发和使用人力资源。

企业人事部门在人力资源开发中的角色定位——人事管理向人力资源管理的转变

人力资源管理是最重要、最活跃的管理工作。从人事管理到人力资源管理已经是一种必然趋势。本文首先分别论述了特征和现代企业人力资源管理的内涵,然后进行比较指出两者的差别,进而提出从传统人事管理向人力资源管理转变的思路和措施。

充分发挥组织人事部门选人用人职能作用

铁路企业经营管理人才是铁路企业发展的重要资源,是搞好铁路企业经营效益的关键所在,选对人、用好人是铁路企业与人才共同发展的根本保障。铁路党委组织人事部门是企业选人用人的职能部门,只有其充分发挥职能作用,才有利于把党管干部原则坚持好、落实好,才有利于党组织在企业发展中政治核心作用的发挥,才有利于进一步探索出既有铁路特色又符合铁路发展的现代企业制度。因此,组织人事部门要适应新形势,不断提高自身能力,努力打造出一支敢于担当、善于研究、勇于创新、勤于服务、强于监督的组织人事队伍。