高校附属口腔医院人力成本管控与薪酬激励机制探析

探析高校附属口腔医院人力成本管控及薪酬激励机制建设问题。结合某高校附属口腔医院相关实践,对附属口腔医院人力成本现状、人力成本管控、薪酬激励机制建设等进行初步探析,并探讨优化高校附属口腔医院人力成本的对策。经过深入分析和研究,提出了针对性的对策,高校附属口腔医院应合理定岗定编,完善考核体系,建立薪酬激励机制等,提升医院人力成本管理水平。建立绩效激励机制,改善职位设置和薪资分配水平,可促进人力资源的高效调配,提升工作效率,降低了成本。

人力成本控制在企业转型升级中的作用分析

在当前全球经济环境下,企业转型升级成为提升竞争力与可持续发展能力的关键策略。人力成本作为企业运营中的重要组成部分,其有效控制对于实现转型升级目标具有至关重要的作用。本文探讨了人力成本控制在企业转型升级过程中的核心影响力,分析了如何通过优化人力资源配置、提升员工效率、实施绩效管理以及采用灵活用工模式等策略,降低运营成本,同时增强企业的市场适应性和创新能力。此外,还强调了在控制成本的同时,保持员工满意度和忠诚度的重要性,以确保企业长期发展的人才基础。

企业员工胜任力-人力成本匹配度模型构建及应用

对金融危机中的企业而言,如何在人力成本投入与员工胜任力之间进行平衡,进行员工分类管理,已成为企业顺利渡过危机的关键。本文提出了一个企业员工胜任力——人力成本匹配度模型,用于解决上述问题,阐述了此模型的构建过程,并提出了运用此模型进行员工分类管理的具体思路和对策,以便真正使企业员工的开发管理走上科学高效的轨道。

浅议某电子元器件公司人力成本控制

某电子元器件公司(以下简称“公司”)是一家从事半导体芯片技术研发、制造、生产销售企业,近年来,该公司圆满完成了各项生产经营任务,迈出了高质量发展的新步伐。人才建设方面也显露成效,具体表现为:一是持续引入优秀人才,满足了公司各单位人员需求,年均入职100余人,用工需求配备率达95%以上。二是切实加强员工教育培训,年均组织培训50余项,保证了员工履职能力稳步提升。虽然人才满足需求,但不断攀升的人力成本成了企业不得不面临的问题。

基于人力成本管控的技能员工绩效考核方法探讨

在人力成本日益增长的背景下,企业对技能员工的绩效考核愈发重视。本文探讨了基于人力成本管控的技能 员工绩效考核方法,提出了一种结合成本控制与绩效评估的综合考核体系。通过系统分析现有绩效考核方法中的优缺点, 提出了适应人力成本管控需求的创新考核策略。这些策略旨在通过合理分配资源和优化考核标准,提升员工工作效率,同 时有效降低人力成本。研究表明,通过精确的绩效考核和成本控制,可以实现企业资源的最大化利用,提高整体运营效率。

国有企业人力成本管理与效益提升

市场经济条件下,国有企业发展既迎来了空前的机遇,也迎来了新的挑战。在市场经济不断深化、全球化的背景下,对国有企业人力成本进行高效管理,提高国有企业效益已是一个迫切需要解决的问题。文章基于战略导向、效率优先、公平与激励并举的原则,对目前国有企业人力成本管理中所面临的问题进行了深刻的剖析,同时,还应加强人力成本意识,优化薪酬制度,健全职工激励机制,加大培训与发展投入,完善绩效考核制度等措施,以期对人力资源进行科学的管理,推动国有企业的可持续发展,提高职工竞争力。

层级全责护理排班方式对护理人力成本的影响

目的:探讨层级全责护理排班方式及其对降低护理人力成本的作用。方法:对原功能制护理的排班方式进行调整,对全责护士、辅助护士以及夜班护士重新编排班表。以护理服务能力作为成本测算依据。比较2种不同护理模式下对护理人力的设置和护理服务效能的影响。结果:新的排班表上/下午平均护理人力配置为7.9人/5.8人,被调查的5个护理项目反映出服务效能呈上升趋势。结论:新的排班方式下护理人力的配置较均衡,有助于较好地控制成本而提供较优质的护理服务。

骨科植入物及器械库存式管理模式降低手术室护理人力成本

目的探讨一种全新的骨科植入物及器械标准化流程管理模式降低手术室护理成本及间接提高手术质量的优越性。方法以2008年1-12月开展的全髋关节置换术及脊柱内固定术为对照组,采用临时外送植入物及器械管理模式;以2009年1-12月的相应手术为试验组,采用库存式植入物及器械管理模式。通过计算护理人力耗用工时来比较两种管理模式下护理人力成本投入的差异。结果不论是全髋关节置换术还是脊柱内固定术,试验组的术前、后程序耗时及总人力耗时均明显少于对照组,差异有统计学意义(P<0.01)。结论采用标准化库存式骨科植入物及器械流程管理模式减少了护理人员的工作量、提高了工作效率,从而有助于降低手术室护理人力成本、提高医生满意率、降低感染率,并由此提高手术质量。

新型农村合作医疗经办机构人员编制与人力成本分析

分析了新型农村合作医疗经办机构人员现状,在确定县乡两级经办机构职责基础上,确定了经办机构适宜的人员编制,分析了经办机构人力成本及其适宜筹资渠道。

基于资源消耗为基础的相对价值比率的单项目护理人力成本核算研究

目的基于资源消耗为基础的相对价值比率核算单项目护理人力成本,为单项目护理总成本核算奠定基础,从而为物价部门制定护理服务项目收费标准提供依据。方法采用专家访谈法和Delphi法确定单项目护理人力成本的影响因素及其权重,计算得到护理单项目的相对价值比率值,同时测得单项目护理操作时间,然后通过核算某三级甲等医院护理服务量及服务费用的总预算,计算得出相对价值比率的货币转换系数,三者相乘即为单项目护理人力成本。结果临床上操作频次排名前20的基础护理项目中,人力成本最高者为导尿术,最低者为测血氧饱和度。结论基于资源消耗为基础的相对价值比率可以合理、准确地核算单项目护理人力成本,能充分体现护理人员的劳动价值,从而为物价部门制定护理服务价格提供数据支撑。

中医医院的中医服务与人力成本分析

1中医服务成本现状 1.1数据与资料来源 (1)国家中医药管理局<中医医院成本核算应用研究>课题组,成本核算监测数据中抽取了四川、广西、重庆、黑龙江、吉林、内蒙古、河北、北京、浙江等地11所中医医院的有效数据.其中,三级医院4所;二级医院7所.(2)国家中医药管理局<中医人力成本研究>课题组,四川、广东、广西、吉林等地15所中医医院调查相关数据.其中3级医院5所,二级医院9所.(3)全国卫生财务年报中医医院、综合医院相关数据.

人力成本管理的国内研究述评

如何控制人力成本以使组织降本增效一直是国内学者研究的热点。本文主要对国内近5年人力成本管理的300多篇相关文献从研究领域、研究思路等进行综述和评论,并在此基础之上与国外人力成本管理的文献进行对比分析。研究表明:成本收益法是未来人力成本管理研究的发展趋势。

世博项目的复杂性与工期和人力成本关系

以世博AB片区建设项目为例,基于任务和组织视角,借助仿真软件ProjectSim分别模拟了任务并行、任务分包、组织结构优化及组织成员优化4种情景下项目复杂性与工期和人力成本的关系,认为项目复杂性与工期和人力成本在某些情况下并不冲突.通过在关键职位增加相关人员可以使得项目复杂性、工期和人力成本三者得到同步优化.

医院卫生人力成本控制的模型应用比较与伦理分析

目的探索医院卫生人力成本的主要影响因素,对比主成分回归与岭回归两种模型在应用结果上的差异,并对成本控制的伦理问题进行分析。方法以某三级甲等综合医院的卫生人力成本作为研究验证对象,建立影响因素模型,并分别运用主成分回归和岭回归对影响因素模型进行参数估计。结果运用主成分回归与岭回归分别建立了卫生人力成本的影响因素模型。结论主成分回归与岭回归都可以消除变量之间的多重共线性,但是由于两种方法的原理不同,所以对模型的解释有一定区别,从卫生人力成本控制的角度来讲,运用岭回归建立的模型则更为适用;卫生技术人员数与平均住院费用等是卫生人力成本的主要影响因素,提示可以从这两个方面对卫生人力成本进行调控;医院实现卫生人力成本的控制还需要考虑医学伦理问题等因素。

控制人力成本 保持医院持续发展

文章论述了在目前形势下控制人力成本对保持医院长期持续发展的重要意义 ,并根据医院特点 ,探讨控制人力成本的有效途径。

护理服务劳动特性分析及人力成本核算定位

目的确定护理服务劳动特性,为护理服务人力成本核算的合理定位提供参考。方法运用Delphi专家咨询法,采用调查表的形式征求来自全国12个省市的32名临床护理和护理教育专家关于护理服务劳动特性的意见。结果 3轮专家咨询分别发放问卷32份、32份和27份,回收率分别为100%、84%和81%;专家平均权威系数为0.89,专家对本研究内容的熟悉程度系数为0.86。护理服务的劳动特性分为4个方面,即护理服务具有一定技术性、护理服务具有一定劳动强度、护理服务具有一定风险性以及护理服务具有耗时性。结论护理服务是技术性、风险性、耗时性和具有一定劳动强度的劳动,护理服务人力成本核算应根据护理服务的4个劳动特性来合理定位。

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重,要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响,并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。

医院卫生人力成本研究现状及存在的问题

本文从医院卫生人力成本的概念、研究的内容和研究的方法三个方面对医院卫生人力成本的现状进行了简要的介绍 。

公立医院人力成本管理与控制的思考

作为医疗成本的重要组成部分,人力成本直接关系到医院社会效益和经济效益的提高。本文就公立医院面对医改如何加强人力成本管理与控制、提高人力资源的使用效益谈些看法。