我国专业救灾人力资源储备体系研究

我国自然灾害具有频发性,建立人员充足、配置合理的专业救灾人员储备体系是提高我国救灾工作质量的重要保证。由于救灾人员储备具有流动性、弱经济性、增值性等特点,因此应构建专业救灾人员三层级储备模式。我国专业救灾人员储备体系应由救灾人员输入、备存、调用和回调四个模块共同构成,以保证救灾人员储备体系同整个救灾人员供应系统相适应。

开展职业教育合作打造“环京津人力资源储备带”

“环京津贫困带”对首都具有十分重要的战略意义，关系着首都国际大都市的形象，关系着首都的生态环境；关系着京津冀区域经济的协调发展，将“环京津贫困带”变为首都的“人力资源储备带”十分必要。

依托职业教育打造“环京津人力资源储备带”

＂环京津贫困带＂与首都有着十分密切的关系,关系着首都国际大都市的形象,关系着首都的生态环境,关系着一线劳动者的提供,关系着京津冀区域经济的协调发展,将＂环京津贫困带＂变为首都的＂人力资源储备带＂十分必要。打造环京津人力资源储备带需要充分发挥首都职业教育优势才能实现双赢。首先,建立＂环京津贫困带＂跨区域教育补偿机制;其次,开展职业教育扶贫,针对＂环京津贫困带＂,采取特殊人力资源开发的教育政策;再次,以继续教育培训为切入点,对＂环京津贫困带＂劳动力开展分层继续教育;最后,打造＂环京津贫困带＂独具特色的职业教育品牌,发挥首都职业教育的社会贡献力。

企业人力资源储备的战略性思考

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。

论企业人力资源储备与校企合作

人力资源储备是现代企业为实现战备发展所需要的人力资源提供后备保障,也是现代企业战略性人力资源管理的核心内容之一。校企合作为企业人力资源储备最佳、成本最低的方式之一。企业要更新观念,发挥校企合作的积极作用,加强与高校的学科交融、协同创新,建立一种保障合作双方利益的长效机制。这就需要高校与企业双方协同创新,激发彼此的内在动力,在政府支持和指导下,完善协同创新链来营造良好的创新生态环境。

护理人员对医院建立人力资源储备库的认知与态度调查

目的调查临沂市三级甲等医院护理人员对建立人力资源储备库的认知与态度,为医院建立护理人力资源储备库提供科学依据。方法根据方便抽样调查原则,对临沂市两所综合三级甲等医院的820名护理人员进行问卷调查,了解其对护理人力资源储备库的知晓率、参与人力资源储备库的意向及其核心胜任力。结果护理人员对人力资源储备库的知晓率较低56.86%,不同年龄、学历、职称、职位、工作年限之间差异显著(P<0.001);93.69%护理人员认为医院建立人力资源储备库非常有必要;90.25%的护理人员愿意成为护理人力资源储备库的一员;46.5%的护理人员的综合能力不能满足人力资源储备库的要求。结论建立护理人力资源储备库是非常必要的,但是护理人员对人力资源储备库的认知不足,能力不一,应对护理人员加强应急理论知识和技能的培训,培养全科护士。

企业战略性人力资源储备对策分析

企业的竞争终究还是人才的竞争,即人才储备的竞争。人力资源储备对企业来说,正是练好内功,为未来蓄势的一种有效方式。企业应该对人力资源储备进行战略性思考,应对可能出现的人才危机。有效的战略性人力资源储备要做到以下几个方面:分析和认知企业的主客观环境,多渠道合理选择适合企业的人才,培养和塑造储备型人才,建立并完善辅助制度和措施,实行企业储备干部制度,分析储备战略实施效果的反馈信息。本文主要针对以上几个方面进行论述,而这也正是现今企业在人力资源储备方面存在的不足。切实可行的战略性人力资源储备对于我国企业规避内部风险、增强市场竞争能力和持续健康发展无疑有着深远而又重要的意义。

谈中小企业人力资源储备管理

随着我国中小企业的不断发展成熟,人力资源储备管理越来越受到企业管理者的重视。人力资源储备作为一种新型的人力资源消费形式,对企业的人才培养和人力资源管理具有重要意义。但总体来看,目前我国多数中小企业仍没有充分认识到企业人力资源储备的必要性和重要性,没有对人力资源储备工作引起足够的重视。本文重点研究和探讨了中小企业人力资源储备的必要性,并针对企业人力资源储备中存在的主要问题提出了相关建议。

浅谈企业人力资源储备战略

论述了实施人力资源储备战略的原则及企业如何实施人力资源储备战略。

企业人力资源储备的战略思考

人才储备是一个企业持续发展的源动力,企业在制定企业发展战略的同时,从企业的长远发展出发,一定要做好企业人力资源的战略储备。而目前情况下,中国企业人才流失日益严重,已经严重影响了企业,尤其是中小企业的长远发展。企业出现人才断层现象,企业继承人问题已经凸现,企业不能及时招到或找到职位空缺的合适任职者,企业人才环节出现断档,直接造成生产、经营等环节不畅,严重的会造成企业偏离正常发展轨道。本文从人力资源储备对企业发展重要性的角度出发,简单阐明了企业应遵循的原则及如何根据自身实际情况进行人才储备。

手术室护理人力资源储备库的建立与护士多岗执业模式研究

目的:探讨建立手术室护理人力资源储备库与护士多岗执业模式的作用。方法:将2017年7月1日~2021年1月1日手术室护理人力资源储备库的50名外科在职护士作为观察组,接受手术室护理专科培训与多岗执业培训;另选取同期30名手术室固有岗位的在职护士作为对照组,接受常规的职业培训;比较观察组培训前后专业理论与操作的考核成绩、人力资源储备库建立前后人力资源成本差异、工作效果及两组洗手护士护理工作质量。结果:培训后,观察组理论知识、操作技能的考核成绩高于培训前(P<0.01);护理人力资源储备库建立后节省开支为88245.49元/年;人力资源储备库建立后投诉次数、应急预警响应次数均低于建立前(P<0.05)。结论:建立手术室护理人力资源储备库与护士多岗执业模式,能够提高外科护理人员的专业素质与工作效率,节省医院经济成本,优化护理服务质量。

国有煤炭企业人力资源储备的战略性思考

国有煤炭企业要吸引、留住人才,就必须采取有效措施,开发、重用人才,充分发挥各类人才的作用,促进国有煤炭企业的健康有序发展。分析了国有煤炭企业人力资源储备困难的原因,阐述了实施人力资源战略储备应依据的原则以及具体措施。

企业人力资源储备的战略性思考

人力资源储备战略，指的是企业根据未来的发展和可能出现的人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，实现科学留才、育才、用才，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调地运作。世界很多知名的公司，如IBM、通用、诺基亚、朗讯、贝尔等，都实施公司人才的储备战略。

新型冠状病毒肺炎疫情期间护理人力资源储备库启用探讨

总结探讨医院在应对新型冠状病毒感染肺炎(以下简称NCP)时,护理人力资源储备库的建立、管理及调配使用预案。在NCP疫情期间,护理部结合本院护理人力资源储备库的建立及培训方法,快速启动护理人力资源储备库,对储备库内人员进行“三类五组”调配管理方法的应用,高效精准、动态调配人力资源储备库内人员,成功配合医院完成诊疗、抢救、转运等工作,截止到目前为止无一例护士感染。提示科学地运用护理应急管理体系,快速启用护理人力资源储备库,是高效完成NCP防控救治工作的保证。

县级供电企业核心业务岗位人力资源储备考量

市场竞争是人才的竞争,拥有一流的人才,是企业健康快速可持续发展的基础。目前供电企业特别是县级供电企业核心岗位缺员且储备状况不容乐观,人才流失、机制缺位是其重要原因。分析核心岗位缺员状况,对症下药,明确人才招聘的目标,减少人才流失,才能从根本上解决企业核心业务岗位缺员的问题。一、县级供电企业刚性缺员的原因分析(一)企业发展沿革造成县级供电企业刚性缺员县级供电企业拥有一个完整企业所必须的各个部门和岗位。

企业人力资源储备的战略性思考

人才储备是一个企业持续发展的源动力，企业要长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后人力资源的储备须及早准备，统筹规划。因此，在制定企业发展战略的同时，从企业的长远发展出发，一定要做好人力资源的战略储备。本文从人力资源储备对企业发展重要性的角度出发，简单阐明了企业应如何根据自身实际情况进行人才储备。

建立煤炭企业战略性人力资源储备机制的研究

煤炭企业在高速发展的过程中,人力资源常常无法满足其发展的需要,主要表现在煤炭企业缺少合理、高效的人力资源储备。因此,建立与煤炭企业总的宏观发展战略相吻合的战略性人力资源储备机制是解决其人才短缺的一条根本途径。

建立人力资源储备,发展中欧经贸合作 中欧经理人交流培训项目推动中欧经贸合作

2011年6月30日，随着项目办公室的关闭，标志着为期五年的中国一欧盟经理人交流培训项目圆满落下帷幕。作为中欧之间最大的人力资源合作项目，五年来在中国贸促会、商务部、欧盟驻华代表团、对外经贸大学等机构的共同努力下，共有420名中欧经理人参加了培训，其中包括250名中国经理人和170名欧洲经理人，完成了既定目标，得到了包括欧盟评估组在内的各有关方面的高度评价。

工程咨询企业人力资源储备体系建设

前言工程咨询企业作为知识密集型和劳动密集型的企业,其最大的"生产资料"就是企业的人才,故工程咨询企业人力资源的管理水平和人力资源的储备,在某种程度上直接决定了工程咨询企业的生产管理水平和可发展性。而随着全球一体化进程的加快,人力资源储备对于工程咨询企业发展的重要性已成为所有管理者的共识,因此,面对日益激烈的市场竞争和快速发展的市场环境,工程咨询企业必须根据企业的战略目标和发展计划,建立适度的人力资源储备.

试析如何做好人力资源储备工作

企业的战略性长期发展离不开优秀员工的辛勤工作,做好企业的战略性人力资源储备工作能够为企业的长期发展提供源源不断的人才支持。人力资源的构成不稳定性不仅会造成企业各个部门和生产环节的衔接出现问题,还会增加项目完成的时长,不利于提升企业的核心竞争实力。