复旦大学附属中山医院人力资源部招聘启事

招聘岗位人力资源部副主任岗位要求:(1)年龄:45周岁及以下;(2)学历:硕士及以上学历,相关领域的硕士或MBA学位优先;(3)能够明显地展示诚信、创新和参与的价值观;(4)具备全面的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础,对人力资源六大模块有系统的了解和实践,能结合公司情况给出较深入的评估和反馈;(5)擅长吸引、聘用和发展优秀人才,有开发和实施人力资源战略并取得成果的工作记录;(6)曾直接参与公司战略管理、人力资源管理、组织变革管理的开发及培训,并在团队中扮演重要角色;(7)具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队,懂得激励团队,协调发展,发挥领导核心价值;(8)了解过程改进方法的知识或具有一定的实际经验(实际过程改进、精益制造、六西格玛等);(9)具有世界500强公司或大型国企或大型事业单位人力资源管理经验者优先;(10)特别优秀的,可适当放宽招录条件。

论中央企业人力资源部与党委组织部的职能统一

人力资源部与党委组织部职能统一影响着人力资源管理体系的搭建、企业战略的落地和人力资源功能的有效发挥,文章梳理了我国企业人力资源的发展阶段、企业生命周期,统计分析了98家中央企业的人力资源部与党委组织部的职能情况,参考有关民营企业的做法,提出现阶段中央企业人力资源部与党委组织部要从职能上进行统一,根据企业的实际发展情况和发展阶段成立干部管理部。

用实干诠释劳动之美——记全国工人先锋号广州广电城市服务集团人力资源部

今年,广州广电城市服务集团股份有限公司(以下简称广电城市服务)人力资源部获得“全国工人先锋号”荣誉称号。这是对广电城市服务人力资源部团队以实干诠释劳动之美的肯定,也是对他们在促进高质量就业、推进技能教育、培育工匠人才以及推动东西部协作发展所取得成绩的肯定。

打造一支永远不走的“第一书记”工作队——访国网湖南湘潭供电公司人力资源部主任贺雄杰

湖南湘潭是湖南省辖面积最小的地级市,因盛产湘莲而闻名于世,又名“莲城”。湘潭历史悠久,是湖湘文化的重要发祥地之一。同时是我国红色文化的摇篮,蜀汉名相蒋琬、世界文化名人齐白石、新中国主要缔造者毛泽东、开国元勋彭德怀、开国大将陈赓与谭政、红军将领黄公略都诞生于此。湘潭是长江中下游城市群“长株潭”的重要组成部分,是我国“资源节约型和环境友好型”试点城市,是全国文明城市、国家园林城市和中国优秀旅游城市。

现代卫生人力资源管理中的人力资源部职能与作用研究

在现代卫生人力资源管理领域,人力资源部作为一个重要的部门,承担着对卫生机构人力资源的招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的管理工作。文章选取2022年7月1日至2023年6月30日的100例研究对象,采用文献研究和问卷调查的方法,通过收集、整理和分析相关文献,表明人力资源部在现代卫生人力资源管理中发挥着重要的职能和作用,并结合实际情况提出了发挥人力资源部职能与作用的建议,促进卫生机构的人力资源管理水平的提升。

企业人力资源部组织结构探讨

人力资源管理在企业已受到越来越多的重视。本文通过对国内外大量企业人力资源部组织结构的研究 ,提出六种人力资源部组织结构 。

人力资源部为核心的企业人才供应链模型构建

经营环境高度的动态性、复杂性与不确定性给人力资源部带来了巨大挑战,传统的人力资源管理模式亟需调整。首先分析了人力资源管理与供应链管理的相似性,对人才供应商进行了内涵界定及分类,然后以人力资源部为核心,按照与供应商整合、与人才需求者整合、与其他企业人才供应链竞合的逻辑构建了企业人才供应链网络模型,并以HZB企业实例证明了企业构建人才供应链的价值。论文最后提出了人力资源部进行人才管理的策略和思路,为人力资源部在新形势下的定位提供了新视角。

人力资源部在组织变革中的角色定位

在人力资本效益日益显现的今天，企业为适应市场而对自身不断加以调整变革，人力资源部与人力资源工作人员愈发成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。然而目前企业的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在传统的人事管理阶段，或者说人力资源工作并没有发挥其应有的作用，繁多的日常性琐碎工作压在人力资源工作人员身上，渐渐使其忘记了本身应当扮演的角色。而事实上，人力资源工作应当在企业的组织变革中扮演策略伙伴、员工谏言者、行政专家和变革的推动者。本文拟试图对此加以分析，以期对理论和实际工作者提供一点参考。

HRM外包后,人力资源部做什么?

HRM外包使人力资源部从事务性工作中解脱出来,但其担负的责任却是更重了。

企业为什么要组建人力资源部

当一个企业没有准备好要从企业内部培养、挖掘自己的核心团队时,这个企业仍旧没有准备好或者说没有必要组建一个让自己的手脚忽然被束缚起来的现代意义上的人力资源部门,否则只是叶公好龙而已。因为从事相关工作的关系,一直在思考人力资源在企业建设中的意义,为了不引起误解。

人力资源部在招聘过程中扮演的战略角色

在企业单位的转型浪潮中,人力资源部所扮演的角色——是管理核心层的从属还是战略伙伴一直被讨论,而人才的招聘一直被高层视为管理的末节,对人力资源部门来说招聘却成为一个可以确立其新角色的不可缺少的战略性一步。

虔诚赢得客户心——访百胜咨询(上海)有限公司人力资源部员工关系总监朱俊

在美罗大厦，百胜咨询（上海）有限公司是曾经入住的商家，最多时租下4个半楼面。后来，由“百胜”在华业务不断拓展，员工数量不断增加，“美罗”再也无法满足其进一步扩大租借面积的要求。百胜在惜别“美罗”，

营销HR,在企业内部创造价值——访正荣集团人力资源部总经理 肖风华

机械制造专业毕业,由国企基层的技术性岗位到业务性岗位,又到管理性岗位;跳出国企后他涉足管理咨询行业然后又出任上市公司总经理,最后来到正荣集团全面负责人力资源,每一次跨越都是一次新的挑战,而每一次挑战他都能从容面对并获得巨大成功。面对如今的HR工作,肖风华坦言,虽然是半路出家,但却也因为以往丰富的经历和背景使他顺利地突破HR工作瓶颈,把HR工作做到了组织层面,为企业发展提供动力,为人才成长保驾护航。

平衡记分卡在人力资源部门的应用探讨

21世纪人力资本价值的凸显对人力资源部门的工作提出了新的挑战,战略性人力资源管理越来越受到关注。文章以战略性人力资源管理为依据探讨了平衡记分卡在人力资源部的具体运用,为人力资源管理更好地支持组织战略提供了有益的探讨。

如何处理好集团总部与子公司人力资源部的关系

随着经济的发展和业务的扩大，对管理要求的提高，越来越多的公司，尤其是集团化的公司，面临着如何处理好集团总部与子公司人力资源部关系的问题。如何处理好集团总部与子公司人力资源部的关系？是应该一管到底还是放权？笔者所在的集团公司总部，也面临着同样的问题。

浅析企业人力资源部的组织结构

企业在人力资源管理实践中真正关心的是人力资源管理如何在企业中得到应用与实施 ,而正确的实施只有通过一定的组织结构才能实现。本文对国内外企业人力资源部的组织结构进行了较为系统的阐述 ,希望为企业选择合适的人力资源部的组织结构提供模式。

人力资源部的组织结构设计

本文提出了人力资源部组织结构设计需要遵循的原则,重点介绍了组织结构设计中的直线职能形式和矩阵形式,并分析两种形式优缺点,希望为国内企业人力资源部组织结构设计的研究提供参考意见。

人力资源部如何推进企业伦理

企业道德不应只是"企业文化部"

“得意忘形”的中西管理——访华为技术有限公司北京研究所人力资源部高级经理王宁

人力资源工作是否有效，不在于买来了多少所谓的先进工具，引入了多少玄虚的概念，而在于是否真正有效、高效地支持了业务。

推进人才强企战略 助力北京地铁发展 北京地铁人力资源部部长周俊

尊敬的各位领导、各位来宾:大家好,我是北京地铁人力资源部部长周俊。很高兴参加本次"2015城市轨道交通人才培训论坛"。加快发展现代职业教育,加大技能人才培养力度,是党中央、国务院作出的重大战略部署,对于加快转方式、调结构、促升级均具有十分重要的意义。中国城市轨道协会举办的此次论坛,是落实党中央、国务院有关文件精神,推动城轨交通人才蓬勃发展的重要举措,意义重大。下面,我就北京地铁的技能人才培训工作,向大会作汇报。