创新研发体系及人才管理机制

中冶南方工程技术有限公司(以下简称“中冶南方”)秉承“专业专注致恒致远”的企业理念,坚持以党建为引领,以市场为导向,以科技进步为支撑,以人才战略为根本,弘扬和创新优秀的企业文化,着力打造以钢铁工程为基础的涵盖钢铁、能源环保、基础设施建设三大主营业务,及民用建筑、自动化控制、智慧城市等多领域协调发展的国际化综合型工程公司。作为科技型企业,中冶南方始终以人才为创新的第一动力,不断深化实施科技与人才的“双轮”驱动,推动企业实现持续高质量发展。

利用“5P”模型分析人才管理机制

人才是先进生产力和先进文化的主要创造者和传播者,也是一个公司的核心竞争力。对人才管理机制进行分析就是对如何吸引、培养和壮大人才队伍进行分析。科学运用识、选、育、留、用的“5P”模型,坚持以人为本的管理方式,不断强化人才意识,吸引人才、培养人才、尊重人才,才能为人才的可持续发展和公司的财富积累保驾护航。

浅谈农业科研单位人才管理机制创新的问题与对策

我国加入WTO,对于农业科研单位来说,是机遇与挑战并存.而抓住机遇、迎接挑战最根本的前提就是必须拥有一流的科技人才和先进的人才管理机制.否则,机遇不会降临,挑战没有实力,在竞争中生存和发展只能是空谈.改革十多年来,农业科研单位在人才管理方面取得了明显进展,用人制度进行了一系列改革:实行了干部聘用制、工人合同制,选拔领导干部公开竞选、民主表决,评聘专业技术职务按成果多少、贡献大小公平竞争等等,对农业科研单位的发展起了重要作用.但随着科技体制改革的不断深化,现有人才管理机制的弊端也随之暴露出来,亟待继续改革和完善.

浅议人才管理机制创新

人才管理是一项系统工程,置于合适岗位的每一位员工都是企业的人才。企业应转变人才观念,从人才培育、人才评价、人才激励等方面创新人才管理机制,做到适人适才、人尽其才、才尽其用。

IT中小企业人才管理机制研究

中小企业是我国经济发展的主力军,其中技术含量最高、最有潜力的是IT中小企业,目前众多IT企业均出现了生长停滞、发展减慢等现象,归根结底,是由于IT企业优秀人才的大量流失,人才管理不善所导致的。针对IT中小企业的人才流动问题,结合IT中小企业自身的特点,及其知识型员工的特性,建立一套科学的人才管理机制是至关重要的。IT中小企业人才管理机制主要由人才引进机制、人才培训机制、人才任用机制三方面所组成,科学地运用人才管理机制将有助于减少IT人才的大量流失。

协同创新视角下高校人事人才管理机制研究

随着"2011计划"的实施,协同创新能力成为高校提升竞争力的重要途径。人事人才管理机制作为高校协同创新机制改革的重要内容之一,需在招聘、选用、激励、考核及评价等方面进行改革和创新,不断加强人才队伍建设,提高教师的创新能力。

中小型民营医院人才管理机制探讨

民营医院生存发展的重点是人才,而中小型民营医院要解决这一难题,首要任务是树立正确的用人理念,其次是科学的人才管理机制、灵活多样的引进方式、完善的培训方式、合理的薪酬体系和激励机制。同时,加强精神文化建设,提升医院的凝聚力,营造人才发展的良好氛围。

健全人才管理机制 提升人力资源价值

本案例描述了某省人民医院在医院发展过程中出现的问题，表面上看是医院职工在工作中出现的跳槽现象，其实是在相当多的医院中均存在的医院人事管理工作中的问题，即如何用好人才、留住人才的问题。

浅谈协同创新的高校人事人才管理机制

目前,高校人事人才管理机制存在制约高校、科研机构、企业协同创新发展的问题。通过建立基于协同创新的高校人事人才管理机制,推行创新举措,实现以机制体制改革引领协同创新,以协同创新引领高等学校创新能力的全面提升。

以省属科研院所科研人才管理机制改革助推创新型河北建设研究

河北省省属科研院所的人才管理现状表明存在人才考核机制不科学,科研人员创新动能受损;人才培养机制缺位,科研人员创新后劲不足;人才薪资水平低、薪酬机制单一,科研人员创新队伍不稳等问题,本文分析了造成这些问题的深层原因并从考核、培养、薪酬等方面提出了有可行性的政策建议。

以灵活的人才管理机制促进黑龙江省农机装备制造产业发展

为突破黑龙江省农机装备制造产业发展过程人才管理瓶颈性,以促进农机产业高效发展为目的,通过实地深入院所、大学、企业实地调研,探寻人才管理机制中存在的问题,多方位参考全国人才管理成功经验,探索机动灵活的人才管理机制。构建与企业深度融合、促进企业发展的有效人才管理促进机制模型,为黑龙江省农机装备创新人才创造优良发展大环境。以期推动绝大多数农业装备创新科技人员服务农机制造企业,帮助企业解决技术难题,尝试总结出以创新灵活的人才管理机制促进黑龙江省农机装备制造产业发展的可行性策略。

构建企业流失人才管理机制

企业人才流失的判定 美国一本名为《人才管理手册》的书把组织中的人员按其发生作用的不同分为四类，并通过统计分析确定了他们在组织中所占的比重。第一类为超级员工，占总数的3％-5％左右，是能获得极高效益的人，对企业的竞争力影响极大，没有他们组织就不能成为优秀的组织，企业绝不能失去他们；第二类为重要员工，占总数的20％-25％，其绩效超过平均水平，能帮助其他员工提高绩效，是形成组织竞争力的重要组成部分，要特别重视这部分人员的流失情况。

人本管理视角下的企业人才管理机制探讨

作为一种全新的人才管理模式,人本管理视角下的企业人才管理把人看成是决定企业发展的第一资源,通过对员工潜能的激发和专业素质的培养,实现员工发展目标同企业发展目标的统一。尤其是随着企业对人才重视程度的不断提高,以人为本的企业人才管理机制已经成为企业人力资源管理中的重要内容。基于此,本文在分析企业人才管理中存在主要问题的基础上。

海南自由贸易港背景下农业科研单位人才管理机制创新研究--以中国热带农业科学院为例

本研究以中国热带农业科学院为例,通过分析近几年中国热科院人才现状,2011年以来海南省农业专业人才数量变化,2016年以来海南省第一产业国内生产总值(Gross Domestic Product,GDP)构成比,以及第一产业从业人员构成比趋势变化,分析当前热带农业科技人才发展存在的问题,并从引才机制、选才机制、人才激励机制、科研扶持机制和人才评价机制等方面,为中国热带农业科学院热带农业科技人才全面支撑科研创新、产业发展提供人才管理方面的战略决策参考。

构建知识经济时代的企业人才管理机制

一、树立正确人才理念为人才管理奠定文化基础 企业的文化氛围可以有很多种,可以严厉,可以宽松,也可以等级森严,但无论如何,任何一个能够引导人才积极进取的企业文化氛围必然都是以工作为导向,以精神文化为核心的.

美国思想库人才管理机制及其启示

思想库在现代政府决策中发挥着越来越重要的作用。但目前最具影响力的思想库多分布于北美和西欧，美国思想库尤为突出。据美国宾夕法尼亚大学“思想库与公民社会研究”项目组发布的2010年全球思想库排名报告指出，

新形势下油田企业人才管理机制创新研究

随着社会发展,油田企业内外部环境发生了深刻变化,这对人才工作的要求也发生了巨大影响。油田企业面临国际油价持续低位震荡和国内深入改革发展的新形势,人才管理方面必须转变观念、更新理念,推动深层次变革。随着形势的改变,油田企业在人才管理机制方面不足突显:人才管理观念缺乏自我更新;人才积极性发挥方面缺乏有效的激励措施;人才培训培养方面缺乏有效的支持。针对人才管理机制的不足,胜利油田物探研究院深入分析,在营造良好创新文化氛围、完善人才激励机制、建设优秀专家团队等方面做了创新性探索研究,取得了丰硕成果。