规约与折中:人民文学出版社与20世纪50年代作家文集出版略论

20世纪50年代,人民文学出版社仅仅出版了六部作家文集。某种程度上来说,这一罕见现象的背后,体现的是该时期文学模式与文学规范的显著存在。考查作家文集的出版情况,发现健在作家都无一例外地对旧作展开过修改。在此基础上,梳理版本变迁,不但有助于呈现作家的旧作修改困境,更能揭示与之对应的作家身份调适过程,从而为20世纪50年代作家文集出版现象提供参考。

人民文学出版社出版方针的形成与出版格局的奠定

“古今中外,提高为主”是人民文学出版社成立之初由冯雪峰提出、沿用至今的出版方针。这个出版方针与新中国文艺“普及为主”的发展方向和人民文学出版社成立时“以普及为第一位”的任务要求是不甚相符的。“古今中外,提高为主”的出版方针源于冯雪峰对人民文学出版的定位,但更重要的是源于冯雪峰对艺术大众化、中国古典文学、“五四”新文学、外国文学和新中国成立后的新创作的态度和观念。冯雪峰还根据这一方针起草了出版规划,开启了人民文学出版的重点工作。随后,楼适夷、王任叔等在担任社领导期间,规划丛书出版,制订选题计划,编制“五年出版规划”,最终奠定了人民文学出版社的基本出版格局,推动了人民文学出版社朝向“全国文学出版的中心”发展。

5W模式下图书短视频传播研究——以人民文学出版社为例

作为传统出版与新媒体融合的桥梁,图书短视频带来了“互联网+出版”的全新推广模式。本文基于5W模式,运用文献研究法、案例分析法对人民文学出版社抖音平台账号进行分析,总结其短视频的传播经验及其对图书短视频传播发展的启示。

贾平凹:带灯,中国基层社会的烁烁荧光——贾平凹开年之作《带灯》由人民文学出版社出版

“这是贾平凹长篇小说中唯--部人对当下现实不仅直面而且充满关切的作品。贾氏过往的长篇小说中固然有现实的因素，但像《带灯》这样充满了如此现实关切的则唯此所独占。”著名评论家、《带灯》的第一读者潘凯雄曾这样评价《带灯》。2013年1月10日，时隔《古炉》出版两年，贾平凹新作《带灯》面市。时隔两年，50余万字的《古炉》余温未消，近40万字的《带灯》已至，这样的写作速度，即便是善于用电脑写作的高手恐怕也难以做到，更何况贾平凹是一个纯粹以笔写作的作家。

出版社新媒体营销的思考——以人民文学出版社为例

图书营销是出版行业的一个关键环节,随着社会经济的发展,其功能与地位不断攀升。新媒体的不断发展,将原本依托书店、馆配、地推等的传统图书营销活动带入线上,低成本、多样化、强互动、精准性的营销选择推动了图书出版发行领域的全面升级。人民文学出版社作为国内极具历史底蕴的文学出版机构,能够顺应时代发展潮流,转变文学传播理念,积极探索新媒体蓝海,为其他出版机构的新媒体营销提供了有益经验。

论图书资源的整合与开发——以人民文学出版社为例

一 出版业的竞争日益激烈,要想在竞争中立于不败之地就必须具备核心能力,即核心竞争力.核心竞争力是一种综合实力,其中资源是一个重要方面.<企业理论与公司治理>一书中说:"企业能力是由资源、流程和价值观所决定的,提高企业能力,必须实现资源转化为流程、流程提升为一种正确反映市场特征和市场变化的价值观."

文学类编辑应用文的专业阅读——以人民文学出版社为例

文学出版过程中产生的编辑应用文,是出版专业阅读教学与研究的理想材料。通过人民文学出版社的编辑应用文可见,对文学编辑应用文的专业阅读,有待更为自觉的方法论意识与多样的实践探索,需要培养语境化思维方式,强化问题意识,注重阅读材料的“症候”与互文性,警惕过度阐释与先入为主。

《鲁迅全集》人民文学出版社2005年版小议

《鲁迅全集》人民文学出版社2005年版只收鲁迅致许广平原信68封,而抽掉许广平原信,是不够妥当的。这既背离鲁迅一贯的心愿,又有碍于对鲁迅原信的理解。故建议该书在修订版时重新收入许广平原信。

基于新4C法则的“图书+短视频”营销策略研究——以人民文学出版社为例

为了使短视频成为吸引用户的强大利器,构建“图书+短视频”的运营模式,采用新“4C法则”对人民文学出版社在短视频平台开展的图书营销案例进行分析。研究认为,出版机构可构建以场景为纽带,社群为抓手,内容为基础,连接为手段的具有高度互动性的图书短视频营销模式,实现图书价值共享与传播转向。

人文社要做一流——专访人民文学出版社副社长潘凯雄

我相信,随着市场经济的成熟,政府管理的逐步到位,这些问题都会逐步得到解决,但是可能需要一段时间。我希望在我们有所为的领域里一定是一流的,至少我们自认为是一流的。

2016年原创长篇小说的出版与营销——以人民文学出版社为例

衡量一个国家的文学发展水平,主要是看其原创作品,因此,要重视纯文学作品的出版和营销,唤起读者阅读文学精品的兴趣,这直接关系着民族阅读能力的增强和阅读水平的提升。特别是文学作品的推广,一定要以文学的方式进行,要让作者、读者都能从文学活动中受益,从而达到销售目的。

从普及到神化——人民文学出版社有关鲁迅及其研究著作的编辑和出版(1951—1977)

本文参照《人民文学出版社六十年图书总目》,梳理了从1951年至1977年人民文学出版社有关鲁迅及其研究著作的编辑出版情况,反映了鲁迅著作由普及到神化的过程,由此也折射出中国社会政治生活的变迁。

传统出版社微信公众号营销策略研究——以人民文学出版社为例

当今,随着微信应用的普及,许多企业和机构纷纷利用微信公众号精准定位、互动性强等传播优势进行微信公众号营销。目前,根据清博数据显示,在所有自媒体榜单中,十点读书、有书文化等文化阅读类公众号长期位居公众号榜单前列,而传统的图书出版社公众号的微信传播指数远远低于前者,本文通过对人民文学出版社微信公众号营销策略的研究,以期能对其他出版社和出版机构,尤其是对传统图书出版社的微信公众号的运营提供一定的借鉴意义。

图书短视频营销的实践探索与路径升级——以人民文学出版社为例

短视频营销是移动互联网时代产品推广的重要途径。基于直观性、低门槛、强交互、传播快等特点,短视频也由单一的媒介载体衍生为完整的产业生态。图书短视频不仅有效拓展了图书的推广渠道和线上市场,而且带来了图书营销中价值凝聚方式的转变以及"认同"实现路径的迁移。[1]通过整理图书短视频营销的显性优势,梳理出版社图书短视频运营的具体实践以及存在问题,研究认为,图书出版机构应以平台聚资源,着重从内容创意、互动原则以及营销渠道方向发力,积极探索短视频的营销价值,促进图书出版营销常变常新。

图书新媒体营销的新模式——以人民文学出版社网络直播营销为例

2016年被称为"中国网络直播元年","直播+电商"的营销方式悄然走红出版业,并获得众多出版社的追捧。文章以人民文学出版社的网络直播营销为例,从三个方面分析其营销模式,以期为出版业的可持续发展提供借鉴。

融媒时代出版社如何借助新媒体提升核心竞争力——以人民文学出版社微信公众号为例

何谓出版社的核心竞争力?目前业内及学界并没有形成统一的概念,但就出版社的一般定位而言,内容生产与图书销售始终是出版社赖以安身立命的根本是普遍共识,品牌再造与营销变革更是传统出版面对新媒体挑战的题中应有之义。基于此,笔者以出版社微信公众号的建设与运营为切入点,简要梳理融媒体时代出版社微信公众号在品牌和营销层面所具备的重要功能和宣传作用,同时结合案例,重点分析人民文学出版社微信公众号的相关实践和成功经验,以此阐释融媒时代出版社如何借助新媒体提升核心竞争力。

我国出版机构文创产品开发分析--以人民文学出版社为例

开发文创产品已经成为出版机构应对行业转型和数字化浪潮的对策之一。人民文学出版社在文创产品开发方面拥有较为丰富的经验,部分产品市场反响良好,基于人民文学出版社的开发形势分析,总结归纳产品开发的经验和不足,为出版机构文创产品开发提供一定参考建议。

人民文学出版社翻译传播网络建构过程及价值

以《哈利·波特》的成功译介为个案,考察人民文学出版社的翻译传播网络建构过程及价值,剖析网络建构对译介效果的积极作用。研究表明,人民文学出版社作为《哈利·波特》译介活动的发起者,在翻译项目发起、翻译生产和译本传播等环节,与作者、文学代理、译者、书商、读者等行动者相互联结,合力建构《哈利·波特》翻译传播网络并使之运作。这一网络的建构与运作扩大了译本的传播范围和社会影响,为文学翻译与传播提供了有益的借鉴价值。