什么是管理

管理作为一门科学,已日益为人们所重视。但由于对管理的含义理解不一,管理的目的、方法、效果也就不同,甚至出现名为管理,实际违背管理原则的乱管。因此,有必要对什么是管理议论一番。什么是管理?至今可以说众说纷纭,就文献所见,就有十多种说法。这是新兴学科的必然现象。如何正确表达?作者辨诸家之说,结合我国之国情。

反思管理泡沫——越洋对话《什么是管理》作者玛格丽塔

在变动的时代，更要辨明哪些基本原则是不变的，就像鱼要深晓身边的水。否则，你很容易就会被最新的潮流击倒。

什么是简单——读《什么是管理》有感

把事情弄复杂很简单,把事情弄简单很复杂。大家都很喜欢简单。假如管理加上简单效果会怎样呢?这就是简单美的管理,也许我们员工就会说,老板太有人情味了。简单是美,以人为本的人性化管理,带来的是管理的简单美。美是美在使纷繁复杂的管理变得简单而又有效率。然而,要想达到那种卓越的简单,使我们的管理工作变得简单、直接、有效,那就需要我们寻找管理的本质。

什么是管理的必要

谈及管理,我们一直都在研究管理的本质。华南理工大学陈春花曾指出,管理本质上是服务,是对经营的服务。而大多管理者都是凭经验来累积管理的知识,会存在经验差别和理解差异。过去很多企业能快速发展的根本原因,不在于管理而在于市场。他们的管理惯于用职位来表明这个人的重要性,而更可怕的是往往管理人员作出多种决定,又是远离经营一线。经营涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题,而管理涉及制度、人才、激励的问题。

管理无处不在——《什么是管理》的启示

背景资料: 关于《什么是管理》《什么是管理》一书是2002年美国《商业周刊》和英国《经济学家》两本财经权威杂志的“双料冠军”,被分别评为“最重要的管理著作”和“年度最佳经济管理图书”。该书不仅在学术界获得了管理大师彼得·德鲁克、迈克尔·波特等人的一致赞誉,而且在大众畅销书领域也有上佳表现,在美国最大的网上书店亚马逊和连锁书店巴诺书店都一度成为榜首图书,创下了管理类图书销售的纪录。该书第一作者琼·玛格丽塔博士是一位在《哈佛商业评论》工作长达20余年的资深编辑,第二作者南·斯通博士更是《哈佛商业评论》的总编辑。该书用深入浅出的文笔和大量生动有趣的案例,告诉每个人从建立卓越的目标到执行,如何将自己的聪明才智化为实际绩效,是一本十分难得的指南,被成为管理者“圣经”。

管理创造价值

国企改革由来已久,成效卓著,"国有企业总体上已经同市场经济相融合"。在转型过程中讨论国企改革与管理问题,特别是十八届三中全会之后来讨论这个问题,价值就显得更加突出了。刚才尹家绪董事长讲了一个故事,这个故事发生在十年前,让我想到十年前长安汽车公司的故事。

论管理的本质

一、历史上的管理概念的认识当我们谈起管理哲学的时候,一个重要的前提需要弄清楚,那就是什么是管理。每一个组织都需要管理,人们经常提到管理的概念,但在此定义上并未取得一致的认识。而管理往往具是具体的历史的一个概念。

学习管理会计 搞好经营预测与决策

一、什么是管理会计?为什么需要管理会计? 管理会计是西方国家五十年代发展起来的现代会计的一个分支。它侧重事先算帐,分析过去,预测将来,控制现在,为企业领导正确进行经营决策,选取最优方案,加强内部控制,提供依据。因此,管理会计的基本任务是提供决策所需的会计资料,规划企业资源,对企业经营活动进行有效控制。会计作为一个经济信息系统,既为企业内部服务,也为企业外部服务。传统会计,

从精细化到精益化管理

企业追求规范化和精细化管理并没有错,但如果不能实现精益化的管理,那么,过度的规范化和精细化可能是企业走向死亡的开始。管理的发展经历了经验管理、科学管理、系统管理和协同管理的四个阶段。从100多年前的泰勒科学管理开始,管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕,几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化,他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作,追求完美管理来提高组织效率，这一切似乎都很正常地走过100多年。

刍议如何全面提高管理水平

近年来,"管理"这个词汇,总被理解为工业企业管理,或是基层社会组织的任务,或是少数领导者的事情,这是对"管理"概念的误解。管理是人类实践的操作过程,凡有人群协同劳动的地方,

搞好高教管理改革的战略规划

高等敦育管理改革是学校综合改革的一部分,只有抓好管理改革,才能促进教学改革和其它各项业务改革。在抓管理改革中,首先要着眼于带有战略性的管理改革。什么是管理改革战略?简单一句话,就是对学校发展有重大影响,带有全局性并长久起作用的重大决策。高教管理改革战略应体现:方向性、长远性、关键性和实效性。多少世纪以来,战略规划理论主要用于军事方面,以后逐渐引入政治舞台(政府制定缓解通货膨胀或在竞选中如何击败对手的战略)。二次大战以后,战略规划在工商界和其它行业得到了广泛的应用。80年代以来,战略规划理论进入美国高校。

医院管理图的绘制和应用

什么是管理图?广义地说,用于管理方面的各种图,都叫管理图;狭义地说,把收集数据的资料,运用统计的方法,求出曲线,绘制成图,然后用于管理的才叫管理图。日本企业界有句名言:“质量管理始于管理图,亦终于管理图。”目前,我国工厂企业应用的管理图形式多样,现仅就医院较常用的管理图种类、作用、制图的基本要求和应用作一初步阐述。

企业管理现代化刍议

一什么是企业管理现代化?所谓企业管理现代化,就是指从系统的观点出发,将现代科学技术成就运用于管理,使管理的组织、管理的思想、管理的手段与管理方法等方面达到当代世界的先进水平,从而使企业的主要产品与经济效益也达到当代世界的先进水平。从上可以看出:第一、企业管理现代化是一个发展的、相对的概念,我们在考察这个问题时,必须动态地进行考察。如在20世纪初、中期,泰勒、福特和甘特等人提出的一些科学管理方法在当时可以说是现代化的了。但是,在80年代的今天,由于系统理论、数学方法、电子计算机、信息论。

管理会计讲座 第一讲 管理会计的一般概念和几种成本概念

一、管理会计的一般概念什么是管理会计,国外有关专著众说纷纭。有的认为管理会计就是决策会计。有的认为:“向管理当局提供资料(信息),以帮助进行企业经营活动的会计分支,称为管理会计。”有的说:“管理会计是为企业内部管理提供资料的会计。”纵观各家之说,可以大致表述台下,管理会计(Management accounting或Managerial accou-时方式方法,收集、储存、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息,围绕成本、利润、资本三个中心分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。它是西方企业管理的重要组成部分,是社会化大生产的商品经济高度发展的必然产物。西方各类非盈利单位也在不同程度上加以运用。

建立管理标准 实行科学管理

(一) 什么是管理标准 所谓管理标准,是指地质勘查队为行使计划、组织、指挥、协调和控制的管理职能,为基层生产单位服务而制定的标准。它是组织和管理地质队的生产经营活动的依据和手段。地质队的生产经营管理系统是一种人工系统。在这个由财务、劳资、计划、供应等多个分系统组成的整体中,具有系统的一切特性。即各分系统、各环节间及其与外部环境存在协调。

让TQC在质量管理中安家落户

现在全面质量管理（TQC）的形势大好。自从去年赵紫阳同志关于《加强全面质量管理，提高企业素质》的讲话发表以来，许多单位用请进来派出去的办法，纷纷向实行TQC的先进单位学习，先进单位门庭若市。今年《经济日报》又发表了薄一波同志关于《为搞好我国社会主义四化建设，为提高工商企业的经济效益，必须大力推行全面质量管理》的提词。中央领导人这样重视TQC，这对从事于TQC工作的同志是巨大的鼓舞和鞭策。

铁路分局推行方针目标管理要以落实各项作业标准为重点的探讨与实践

赵紫阳总理指出：“搞好全面质量管理，开展群众性的质量管理活动，对提高我国企业的素质和经济效益，对四化建设具有重要意义”。如何在一个分局搞好全面质量管理，我们借鉴国内外的经验，结合分局的实际，于七九年开始推行了全面质量管理，八一年进而实行了方针目标管理，几年来的实践，我们体会到，铁路分局推行方针目标管理，要以落实各项作业标准为重点，只有这样，才能保证铁路运输产品——“位移”的质量。

市场经济下的企业经营管理

市场经济将每个企业推向了激烈竞争的大潮之中,摆在每个企业面前的首要问题是如何增强自身的活力,使企业在竞争中战而胜之。本刊丛本期起将在“科学管理”栏目中陆续刊登一些这方面的文章,以期对厚爱本刊的读者有所参考价值。首期推出的“市场经济下的企业经营管理”一文,将以①所谓管理者②组织的内涵③培养优秀员工④企业目标的制定与计划⑤如何使业务顺利进展⑥提高业绩的方法这6个专题加以介绍,敬请读者注意连载的刊期,以便使您拥有一份完整的参考资料。