互惠视角下中国海外代工企业东道国恶性事件应对机制研究--基于华诚制衣越南分厂的分析

以往研究未充分揭示中国海外代工企业如何应对东道国恶性事件的冲击与挑战。本文以华诚制衣越南分厂作为分析对象,深入剖析其应对东道国恶性事件冲击的全过程。研究发现:中国海外代工企业可以通过互惠团结“内部力量”,共同抵御东道国恶性事件的冲击;具体而言,需要企业萌生互惠意识,在日常管理中植入互惠规范、采取互惠举措、加强互惠管理以深植互惠理念,从而与外派管理者和当地员工实现“交易互惠”与“情感互惠”,并在此过程中逐渐培养员工的“互惠心智”,建立起稳固的“互惠关系”,使企业总部、外派管理者和当地员工共同构筑应对东道国恶性事件的“合力”。本文填补了东道国恶性事件应对研究的缺口,拓展并丰富了现有的互惠理论研究,对中国海外代工企业应对东道国恶性事件的冲击具有重要的指导与借鉴意义。

晶圆代工回暖信号不断显现

很多投资者看着美股台积电股价蹭蹭上涨,市值逼近万亿美元,心中的羡慕之情油然而生。其实,近期国内两大晶圆代工厂商中芯国际(688981,00981. HK)以及华虹公司(688347,01347.HK)走势也不差,有报道称华虹下半年代工价格或上涨,结束两年跌势,若属实,则显示行业正在复苏。

毛绒代工企业的“新活法”

打造自主品牌是毛绒玩具代工厂转型升级的方向之一,但并不是必须的选择。面对近年复杂多变的国际环境,毛绒玩具代工厂纷纷顺势而为,随市场变化调整企业经营策略,并强化自身设计实力,提升企业的不可替代性。

品牌企业在代工企业的库存信息披露问题探讨

在目前经济全球化的背景下,品牌企业与代工企业的合作越来越普遍。在代工模式下,库存物料信息的披露对于代工企业来说至关重要。然而,目前代工企业的库存信息披露并不完整。代工企业的财务报告中,对库存的披露没有说明有多少比例是由品牌企业承担责任的,品牌企业的财务报告中,也没有披露需承担的在上游代工企业处的库存信息等,这些问题不但严重影响了双方企业财务信息的真实性和准确性,而且给代工企业增加了成本和供应链风险。基于此,本文首先探讨了代工企业的基本概念、主要特点以及代工模式的主要流程;接着总结了目前代工过程中涉及物料的常见问题及对应处理方式;分析了代工贸易下的库存情况;最后提出了对会计信息质量的影响及相关建议,以期为有关企业提供一定的借鉴和参考。

代工女王爱投资

“公司过去高速成长下的投资行为,目前回头看是正确的。”5月上旬,立讯精密创始人王来春出席业绩交流会,坦言“从未停止外延发展的选择”,且会关注在汽车、通信、医疗等产业领域的机会。依靠代工iPhone、AirPods等产品,王来春打造出一个干亿巨头,崛起为代工女王,其奋斗故事也一直为人乐道。2024年胡润全球富豪榜上,她的身家约500亿元。

特医食品有望告别代工模式

民以食为天,食以安为先。近年来,随着社会经济与科学技术的快速发展,食品委托生产因具有合理配置资源、降低投资成本、提高运行效率、缩短上市周期等优势,越来越受到企业的青睐,已成为一种常见的生产加工方式。不过,因委托双方安全责任不够清晰、委托生产信息不够透明等导致的问题,也成为食品安全监管中不容忽视的问题。2024年1月,市场监管总局就《食品委托生产监督管理办法(征求意见稿)》(以下简称《办法》)向社会公开征求意见。

颜值经济下的美妆代工市场

2024年的美妆消费市场看似平静如水,然而,幕后的美妆供应链端却暗潮涌动。2024年3月28日,中国美妆代工市场的龙头科丝美诗在官网宣布换帅,任命科丝美诗代表理事沈相培(集团副会长)为科丝美诗中国CEO,企业内部也将展开一系列的变革。与此同时,3月29日,广东芭薇生物科技股份有限公司正式登陆北京证券交易所,成为今年首家在北交所上市的美妆企业,引发了广泛关注。

基于供应链博弈视角的代工企业品牌自主化研究

从世界工厂到国内大循环,发展中国品牌是助力经济内循环,实现高质量发展的有效手段.在由品牌商、制造商和零售商组成的双渠道供应链中,考虑制造商为品牌商代工向发展自主品牌转变.建立博弈模型分析代工企业品牌自主化策略对渠道定价、供应链成员的影响.研究结果表明:代工企业只有比市场主导品牌付出更多的努力,才能获得市场定价权;如果消费者具有明显的渠道偏好,品牌自主化策略将更容易实现利润改善;通过激励品牌竞争可以提升供应链的整体利润.

宠物食品中率先“跑”出来的是代工厂

近几年,宠物食品赛道异军突起,做宠物食品代加工的企业多家已成功上市,或在冲击上市的路上。业内人土分析,这和近几年宠物食品市场需求巨大以及行业供应链日渐成熟密不可分。但与此同时,行业也存在标准不足、产品同质化竞争等问题。宠物食品代工企业扎堆上市8月7日,宠物食品行业龙头企业乖宝宠物开启申购,发行价格为39.99元/股,此次发行总数为4000.45万股,计划募集资金6亿元。

企业代工动机、种类、强度与企业绩效的关系研究——基于深圳市制造业企业的研究

关于业务外包过程中代工企业的研究,多侧重于分析其利弊和实际操作方法。对企业代工与企业绩效之间的关系的研究很鲜见。本文研究了企业代工动机、种类、强度与企业绩效之间的关系。实证分析结果表明:企业提高代工强度有损于盈利能力,但却可以提升企业的公司实力;企业参与研发,可以增强公司实力与盈利能力,但是不会帮助提升销售增长率;企业进行专用资产投资,对公司实力和销售增长率会有提高,但是会损害盈利能力。

中国沿海地区制造业发展:国际代工模式与创新

本文以我国沿海地区制造业成长模式为线索,探讨中国沿海地区制造业在参与国际竞争和产品价值链分工中为何持续走“国际代工”道路,并且着重从技术、制度、组织、市场、企业战略以及经济增长方式等层面,揭示未来沿海地区通过全面的创建自有国际品牌的战略实现产业升级的基本路径、政策和创新体制的可能性,期望能够为沿海地区的政府政策和企业发展提供建议。

富士康:将代工进行到底

继百度、小米等互联网巨头跻身新能源赛道之后,连“代工巨头”富士康也将目光转向了汽车。早在2021年10月18日,富士康对外发布了旗下的纯电汽车品牌Foxtron,并一并亮相了3款新车,分别为纯电动中型SUV Model C、纯电中大型轿车Model E以及纯电大巴Model T。这意味着,富士康正式步入新能源汽车这条赛道。

马建荣:“代工之王”的蜕变

从一家“代工厂”攀登价值链上游,从创业初期只有138名员工、资产不足百万元的小企业发展到“全球最大的纵向一体化成衣制造商”,申洲国际将看似简单、低端的服装代工,改造成了一个规范的、利润率更高的、有国际竞争力的生意,将“藤蔓”延伸到全球。

富士康跨界造车,志向不只为代工

电动车赛道又加入了一家知名企业,在手机业务低迷的情况下,代工大王富士康也要下场造车了。大概7年前,特斯拉CEO埃隆·马斯克曾这样调侃富士康:“与手机或智能手表相比,汽车非常复杂。你不能去找富士康这样的供应商,然后说,‘给我造辆车’。”现在,富士康对当年马斯克的调侃做出了回应。2022年10月18日,富士康母公司鸿海集团发布了最新研发的两款电动汽车,Model B跨界SUV和Model V皮卡电动车。

国内单体最大的培藻膏代工工厂落户安徽,年产能7万吨

持续增强服务能力!广东大农益集团斥资5,000万元,拿下安徽池州24.75亩地,再增7万t培藻膏产能,欲建成国内最先进、产能最大的标准化、自动化、智能化的培藻膏代工工厂。据悉,安徽省池州市石台县委县政府一直高度重视招商引资工作,在石台县委书记靳武、县委副书记、县长张勇以及其他领导的高度重视与大力推动之下,“石台大农益水产科技产业园项目”签约仪式于今日顺利举行。

论代工工厂模式的法律规制

近年来,我国代工工厂与日俱增,在促进就业和增加税收的同时,也引发了环境污染、工人自杀、工厂爆炸、工伤等一系列社会问题,备受公众和学界的关注,建议出台相关法律对代工工厂模式进行规制。事实上,解决这个问题的关键在于如何认定原始设计制造商与代工工厂及其劳动者的法律关系,它们既相互独立又存在一定管理和被管理关系。因此,应当以雇佣合同对代工工厂模式进行具体的法律规制,从而明确代工雇佣合同的内涵、特征、法律效力。当损害发生时,通过损害赔偿请求权来保障代工工厂、劳动者、第三人的合法权益,促进代工工厂在中国健康、和谐发展。

我国代工企业如何构建超越审核型供应链社会责任管理模式——以转型期中小体育用品代工生产企业为例

1998年以来,国际采购商纷纷开始对中国的代工企业推行社会责任标准,那些达不到社会责任标准的企业将失去订单。而在我国三百多万的体育用品制造企业中,中小代工生产企业占绝大多数（截止到2015年底,规模以上企业仅872家）,生产经营的基本模式是依靠国际采购商的订单进行OEM贴牌和代工生产,产品的外向度偏高、附加值低、利润薄,且生产要素成本不断提升。

代工企业转型升级的机理:文化软实力视角

中国本土代工企业的转型升级,不仅是代工企业实现自身可持续发展和高端发展的关键,而且是中国"打造经济升级版",进而实现创新型经济和高端经济,嵌入全球高端产业链与价值链的主要内容。虽然国家已出台一些鼓励代工企业转型升级的政策,学界及相关政策研究机构也为代工企业的转型升级出谋划策。但截至目前,中国本土绝大部分代工企业整体能力缺失和利润微薄,处在代工模式的低端阶段,即组装贴牌生产阶段,迟迟无法向以技术含量高和利润丰厚为主要特征的代工模式的高端阶段即自主设计制造和自有品牌制造阶段迈进。在此情况下,从文化软实力角度研究格兰仕这家中国本土代工企业成功转型升级和高端发展的经验,具有十分重要的理论价值与深远的实践意义。

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，

珠三角代工企业引入供应链机制的探讨

为巩固在全球代工地位的优势,珠三角代工企业正思考和建立全球运筹管理之竞争策略和模式,重新整合供应链中的各零散资源,发挥整体效应,使产销体系中的各成员皆能获得最大的利益。本文针对各代工模式,运用供应链管理机制,提出策略性流程分析,并就企业在不同转型策略状态下,试着探讨可供企业实施的综合性代工模式信息流程应用。