企业价值观的不同对劳动者主体性发挥的影响——以电影《摩登时代》《桥》为例的对比分析

主体性是指人在主体与客体关系中的地位、能力、作用和性质。马克思在《资本论》中分析了劳动过程的客观因素和主体性因素,指出了劳动者主体性对于生产的重要性。在企业中,劳动者主体性的发挥和企业价值观有着不可分割的作用,在不同的价值导向下人会有不同的行为与表现。本文将以《摩登时代》和《桥》为例,对比分析企业价值观的不同对劳动者主体性发挥的影响,并对当代企业价值观的塑造提出一些建议。

基于S企业价值观的企业仪式文化创新

文化的失灵并非无药可解,企业价值观难以落地也并非企业价值观无法落地,本研究的目的就是在于利用符合当今时代下企业发展需求的S企业价值观对我国当前企业仪式文化进行重新审视,找出症结并提出对策建议。

挑战与回应:市场经济条件下的中国企业价值观走向

一、新世纪的挑战呼唤构造科学的企业价值观 中国与世界的关系日益密切,这是时代发展的必然。我国企业将处在复杂多变的国际国内环境之中。从国际国内大环境来考察,我国企业面临的挑战主要有:

加强企业价值观建设促进企业不断发展

企业价值观是企业领导者和企业员工普遍认同的关于企业意义的终极性判断。这种终极性判断处于企业文化的最深层次,是推动企业发展的内在动力。企业价值观作为一个观念体系,不是自发产生的,而是有意识精心培育的结果。因此,企业应积极采取措施,切实加强自身价值观建设。

员工与组织匹配视角的企业价值观塑造模式

通过文献和案例研究,创新性提出员工与组织匹配视角的企业价值观塑造模式:一是从员工与组织双向视角构建企业价值观,即以核心管理者价值观为主导,同时注重员工价值观取向;二是以员工选、育、用、留四个阶段为主线,深入探讨员工与组织匹配视角下企业价值观的塑造。

社会价值观·企业价值观管理价值观·会计价值观——基于全球金融危机视角的文献述评

会计实务取决于会计准则,会计准则取决于会计价值观,会计价值观取决于管理价值观,管理价值观又取决于企业价值观,企业价值观最终取决于社会价值观。全球金融危机引发了我们必须洞察当今世界会计价值观形成与发展的路径依赖,探讨会计价值观的真谛,寻找培育正确会计价值观的有效途径,以便从根本上保证会计信息的真实性,促进资本市场的健康发展,遏制金融风暴的进一步蔓延,进而提高经济运行效率,推动社会和谐的进程。

试论企业价值观

企业价值观在企业文化中居核心地位 ,这种核心地位决定了企业价值观在企业发展中有其独特的作用。企业价值观的发展趋势呈现为 :企业目标与社会目标的统一 ,把握企业特点 ,培植有个性的企业价值观和建设企业命运共同体中培植企业价值观。随着我国从计划经济向市场经济的转变 ,企业价值观发生了历史性的变化。我国企业价值观的建立至少应该包括下列几个方面 :集体主义的企业价值观 ,以人为本的企业价值观 ,追求卓越的企业价值观和创新的企业价值观。

企业价值观的再定位

“企业的目的就是追求利润最大化”,这—点在经济管理科学的传统上,一直以来都被视作理所当然的。本文从企业价值创造和实现过程,逻辑地推出企业价值观的再定位———企业的目标是为利益相关者创造“价值”。在我国市场经济发展尚不成熟的今天,挖掘企业的价值观,对于我国的经济体制改革,以及企业如何回应这场改革都有积极的借鉴意义。

国内企业价值观管理研究述评

运用文献分析方法、系统方法和比较方法,通过对国内有关企业(组织)价值观管理研究成果的梳理,发现目前企业价值观管理研究主要包括企业价值观的内容(包括企业价值观的定义、作用,企业价值观的构成,企业价值观测量,企业价值观的影响因素,个人与组织价值观匹配等)和企业价值观管理(包括企业价值观管理的定义、作用和性质,企业价值观管理的途径)两个方面。

企业价值观与企业管理模式

企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素,它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。知识管理模式,将是以人力资本和技术为动力,以高新技术产业为支柱,以强大的系统化、高新化、高效化的科学研究体系为后盾,以信息生产和利用为核心,用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。

儒家利益观与民营企业价值观

在传统农业社会,儒家思想一直是中国的正统思想,它以仁、义、礼、智、信等道德标准约束着人们的行为。在建立社会主义市场经济的今天,社会以发展、效率为主线,强调的是经济活动规则等。在新的历史环境下,蓬勃发展的民营企业在追求经济利益的同时暴露出的种种问题值得人们深思。因此,应将中国传统儒家思想与民营企业的经营活动有机结合,构建义利兼顾的新型民营企业。

基于社会环境信任度调节效应的中西方企业价值观念、推崇策略与企业绩效关系研究

基于中国情境下116家中国企业和80家西方企业的调查样本数据,探讨了中西方企业价值观念-推崇策略-企业绩效的作用机理,并进一步分析了社会环境信任度的调节效应。研究结果表明,中国企业在价值观念上更偏向于人本观,西方企业在价值观念上更偏向于物本观;人本观念下的企业在推崇策略上更偏重于关系策略,物本观念下的企业则更偏重于品牌策略;推崇关系策略的企业往往更重视短期绩效,推崇品牌策略的企业则倾向于长期绩效的提升;社会环境信任度在企业价值观念-推崇策略-企业绩效之间具有重要的调节作用。研究结果从另一个侧面解释了为何中国缺乏世界知名品牌且企业的平均寿命要低于西方企业这一基本现实问题,对中国企业的健康发展具有一定的参考和借鉴意义。

基于过程与结果关系视角探究我国企业价值观

企业价值观是企业的DNA,它决定一个企业的命运。目前我国众多企业在企业利润与消费者利益发生冲突时,他们首先选择追求企业利润;在企业利益和社会责任面前,他们首先选择企业利益。他们为什么选择这样做,是因为他们不能辩证地看待事物过程与结果的关系,只重利润结果,不重满足顾客需求和履行社会职责的过程,是他们企业价值观使然。

饭店企业价值观、领导者行为与员工离职倾向的关系研究

员工离职率居高不下,导致饭店人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。离职倾向是离职率的预测指标,国内外学者已经对离职倾向的影响因素做了大量的研究,但是尚缺乏从系统的视角思考饭店企业价值观、领导者行为与离职倾向三者之间内在逻辑关系,不利于深层次解决员工离职率偏高的问题。通过构建饭店企业价值观、领导者行为与离职倾向的关系假设模型,采用来自长沙市高星级饭店员工的调查数据,利用结构方程模型(SEM)进行了实证检验。结果表明:饭店企业价值观对领导者行为有显著的正向作用,领导者行为中转换型领导者行为会抑制员工产生离职倾向,饭店企业价值观对离职倾向存在负向影响,加入领导者行为变量后,抑制作用减弱,领导者行为是饭店企业价值观与员工离职倾向的中介变量。饭店企业价值观通过影响领导者行为,最后作用在员工身上,可以抑制员工的离职倾向。

企业家价值观、企业价值观与企业发展的关联研究

本文通过对企业家价值观、企业价值观与企业发展的实证分析,证明了企业家价值观是企业价值观的基础,是企业文化的核心和灵魂,对企业发展的有效领导方式是企业家基于价值观的领导。

校企合作的深化:高职生企业价值观衔接教育

高职生企业价值观衔接教育是校企合作进一步深化的重要环节,本文分析了高职生企业价值观衔接教育面临的现实困境,提出了倡导文化融合,推进合作深化;坚持从严管理,培育"德才兼备"人才;注重制度衔接,鼓励参与道德践行等对策。

试论企业价值观与企业质量文化

在竞争日益激烈的市场经济条件下,建立企业质量文化已成为现代企业的战略选择;而作为企业质量文化核心的企业价值观,直接影响着企业质量文化的精神层、制度层和物质层等各个层面。因此,为了创造出符合企业实际的开拓型企业质量文化,中国的企业质量文化建设,应在树立与市场经济条件下的企业价值观相适应的质量价值观念的基础上,贯彻与国际市场相适应的ISO9000系列标准和全面提高企业员工的质量文化素质。

美国企业价值观及其启示

企业价值观是企业文化的核心和企业管理的灵魂 ,在美国企业管理中发挥着重要作用。美国企业价值观主要表现在尊重员工、人人平等 ,推崇创新、追求卓越 ,鼓励参与、开放管理 ,重视教育、组织学习 ,面向顾客、优质服务 ,鼓励冒险、宽容失败等六个方面。中国企业价值观的建构应该借鉴美国企业的成功经验 。

浅析中国民营企业价值观的构建

我国大多数民营企业是家族企业。随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境,家族企业的局限性就暴露出来。这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。企业没有文化,就像一个人失去了精神动力。其实,企业就像人,应该有灵魂、思想、理念。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。

韩国文化转型中的企业价值观研究

韩国的文化转型以其社会经济转轨、制度创新的形式,实现了物质文化、精神文化、制度文化的总体性变革,从而体现韩国社会的现代化过程。在对传统儒教价值观的改造与发展中,韩国寻找到了一条在儒教文化的基础上发展资本主义的新的路径。在文化转型的过程中,韩国企业价值观也出现了明显的嬗变,集中表现在由群体本位向个体本位的价值观转向;由权威主义向人本主义的价值观转向;由重义轻利向义利兼顾的价值观转向等几个方面,并在此基础上形成了有韩国特色的企业文化体系。