河南高校所属企业体制改革研究

为了加快高校所属企业体制改革的步伐,教育部2015年6月印发《教育部关于进一步规范和加强直属高等学校所属企业国有资产管理的若干意见》,明确要求学校应当“加快建立事企分开、权责明晰的国有资产监管体制机制”,针对校企改革中存在的问题和弊病做出了回应。2018年,国务院下发《国务院办公厅关于高等学校所属企业体制改革的指导意见》(以下简称《意见》),提出了“清理关闭”“脱钩剥离”等改革方式,并确定了“两步走”的实施策略。高校所属企业具有较强的中国特色。

高校企业体制改革过程中平衡改革与发展对策

高校所属企业体制改革,规范高校所属企业的发展,明晰高校校办企业产权关系,理顺校办企业管理体制。能够有效杜绝高校“一手办学,一手经商”的问题,让大学回归办学主业,提升办学质量,实现内涵发展。中央巡视组在2015—2017年对中央高校巡视过程中发现高校存在“一手办学,一手经商”的问题。对所属企业管理上存在事企不分、监管缺位等问题。

运用“中心约定”理论对中国铸造企业体制模式效率的研究

"中心约定"理论,约定是合作的前提,硬约定是有效可控的合作模式,软约定不可控,效率低。运用"中心约定"理论对中国的铸造企业体制模式的分析表明:私企和股份制企业是现存有效率的体制模式。根据"中心约定"理论,建议两种更为有效的企业体制模式:全员股份制和全员董事会制,尤以全员董事会制更为有效。

基于教学科研的高校所属企业体制改革研究

中国高校所属企业依托于背后高校的优势,随着一系列国家政策的支持不断发展。然而,随着社会主义市场经济的不断发展,其发展、改革和管理也出现了一定的问题。在分析高校所属企业存在问题的基础上,阐释高校所属企业体制改革的目标即是让其初心回归到教学科研、使其主业聚焦到教学科研,并指出高校资产经营公司作为平台推进改革的必然性以及改革中仍然可能潜在的问题,以北京航空航天大学的探索为例,提出做好企业的“减法”“加法”和保留企业管理等高校所属企业的未来发展思路。

关于高校企业体制改革的若干问题

高校企业促进了高等教育的改革与发展,但是,高校企业存在着投资主体单一、经营风险大和管理不够规范等许多问题,要解决这些问题,促进高校企业健康发展,就必须对高校企业实施改组改制。通过改制,建立健全现代企业制度,规范企业管理,改革高校现行的经营性资产的监督、管理、运营体制。实行学校内部的事、企分开,大力发展高新技术企业,促进高校学科发展和产业结构调整。高校企业改制是大势所趋。实施高校企业改制,必须有相关的政策和组织保证,积极稳妥,规范操作。

深化企业体制改革的方向：重组产权关系及再造企业机制

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出：“新的经济运行机制，总体上来说是‘国家调控市场，市场引导企业’”。这就意味着，作为市场活动主体的企业能自主经营，并接受市场调节将成为新体制确立的一个重要标志，企业体制改革将成为我国经济体制改革中最有特色、最为关键同时也是难度最大的组成部分。

国有港口企业体制存在的主要问题及对策

一、港口企业存在的主要问题 1.体制落后,政企合一.由于港口行业属于国家交通基础产业,有着特殊的地位,在体制改革方面一直滞后于其它行业.1984年以前,全国38个主要港口(沿海13个港、长江25个港)均由交通部直接管理,其中长江25个港与中国长江轮船总公司为港航一体化的部属企业.1987年以后,除沿海的秦皇岛为交通部直属港口外,其他均改为"交通部与地方政府双重领导,以地方管理为主"的港口管理体制,长江港航管理体制从原来的港航合一转变为港航分管.这样就有中央政府港口、交通部和地方政府"双重领导"港口和地方政府领导港口三种类型.

三制配套：承包制的完善和发展——兼论苏南乡村企业体制改革的目标模式

承包经营责任制在苏南乡村企业全面推行已有五年历史，江苏省政府在全省推广无锡县的“一包三改”经验也有四年．在这期间，承包改革早已从乡村企业进入到国有企业，全民所有制大中型企业已开始普遍推行承包制。因此，承包制这一农民创造的企业体制改革形式引起理论界的瞩目。

对几种铸造企业体制模式效率的研究

人际合作的"中心约定"理论认为,约定是人际合作的前提,硬约定是有效可控的合作模式,软约定不可控,效率低。用"中心约定"理论对建国以来的铸造企业体制模式进行分析表明,私企和股份制企业是现存的很有效率的体制模式。根据"中心约定"理论,建议了两种更为有效的企业体制模式:全员股份制和全员董事会制,其中以全员董事会制更为有效。

企业体制变动中的投资选择规则

企业体制变动是顺应市场的一种理性选择行为 ,但由于受到有限理性思考、信息不对称、环境不确定性和复杂性的制约 ,企业的体制改革不可能一步从无序进入有序 ;在无序走向有序的过程中 ,企业体制变动通常会引起企业内部的组织管理及其规则安排的变化 ;就投资选择而言 ,它会改变企业原有的投资秩序、规则和程序 ,从而造成企业投资行为的不确定性。文章认为 ,分析企业体制变动中的投资选择规则 ,可以从微观层次上揭示出体制转轨中投资运行的一般机理 ,为政府调控投资运行提供一些有价值的思想材料。

国有外贸企业体制改革探索

在现有的改革背景下,国有外贸企业改革的主要方向是:建立大企业经营体制,实施“大经贸”战略,实行分类改革,改革外贸管理体制等;改革的具体措施为:转变经营观念,加强人才培养,完善和强化企业内部管理体制,调整企业发展战略,积极开展资本经营等。

日本企业体制的转型模式

企业的组织运作体系和组织运作机制,是企业经营活动赖以生存和发展的重要基础,两者的有机结合则构成企业的完备体制.战后以来,日本的企业体制是在传统企业文化框架的规制下,于20世纪50年代中期建立起来的以大企业体制为主导的企业体制,这种体制的最显著特征,即是'金字塔'型结构下的垂直的组织运作体系和系列化的组织运作机制,表现为政、官、财相结合的复合型法人治理结构的企业体制①.

乡镇企业体制的启示

七十年代以来,以工业为骨干的乡镇企业发展很快,不仅产值增长一直领先于国营企业和其他集体企业,而且在发达地区,它的经济效益和技术进步也越来越令人瞩目。究其原因,除了政策放开、国家支持和劳力转移、市场需求等客观条件外,还必须从主观条件尤其是企业体制上去剖析。不难发现,这对当前经济体制改革,从增强企业活力到运用市场机制、开拓市场体系以及改进宏观控制,都有不同角度和不同程度的启示。

资源配置的两个层次和企业体制改革的两个层次

1．资源配置是指经济中的各种资源在不同的使用方向之间的分配。任何社会，包括社会主义社会在内，只有做到了人尽其才，物尽其用，地尽其利，才能被认为做到了资源的合理配置。如果社会上人力、物力、财力有被闲置而未能得到充分利用的部分，或者，人力、物力、财力有被浪费而未能充分发挥作用的部分，就是资源配置方面存企问题。

美、日、德企业体制

目前在发达国家的企业领导体制虽然相近,但其性质和职能不尽相同。美国企业的董事会董事会制起源于美国,其主要特征是决策与执行的分离。全体股东和股东大会是企业在法律上的最高权力机构,而实际情况是由股东大会选出的董事会才是真正权力机关。要总揽企业的经营大权,有执行最高决策的职能。公司的总经理受聘于董事会,负责执行决策一切工作对董事会负责,并接受董事会的监督。董事长与总经理是一人兼任还是分离。

从珠江三角洲镇办企业体制看国家所有制改革的一个方向

（一）现实中的国家所有制可分为中央级国家所有制、市级国家所有制、县级国家所有制、镇级国家所有制，具有多层次的特点。我们要改变国家所有制不分层次的观念。