用照片记录企业兴衰经历——读任志明先生毛纺企业照片图集

2023年春,我收到一份特殊的礼物——《内蒙古毛纺六十年杂记》图集。这本图集是由内蒙古著名摄影家任志明先生收集整理的毛纺企业照片集。手捧着沉甸甸的毛纺记忆图集,想想任老师前两年因中风造成的语言和右手行动障碍,心情无比沉重。一个年逾八旬的老人,不顾疾病缠身,顽强地用左手学习写字和作画,非常敬佩先生坚强毅力,真是我们学习的楷模!

决策层状况与企业兴衰——基于中部地区成长性民营企业家视野的调查

"高层管理团队"被当前理论界的大部分学者认为是企业的"大脑"、"发动机",笔者借十余年的管理咨询实践和研究,以中部地区100家具有代表性的成长性民营企业的企业家为调查对象,通过对其高管团队的人口背景状况、胜任能力、职责职权、决策议题、决策方式、价值观、经营理念、战略规划以及对决策层的培养等方面的综合调查,发现:80%以上的成长性民营企业的兴衰,主要取决于这些企业有没有自己的"核心决策团队"[1],而非国内外大多数学者认为的"高层管理团队"(top management team)[2],前者是由高层、中层中的"关键人员"构成。调查显示,决策层成员并不一定是组织架构所设计的岗位角色,其中的部分高管人员并无能力胜任决策使命。调查还显示,企业家能够唱主角并能够融入决策团队共同决策,预示着企业已进入良性运行;如企业家没有决策能力,企业就形不成自己的决策团队,这类企业不论其规模多大,始终处于存亡边缘。

企业兴衰的本质是文化问题

近年来，随着世界政治经济的风云变幻，国内外企业正持续经受着环境剧变所带来的严峻考验。面对堪称惨淡的经营，不少企业家陷入无奈和迷惘之中，有的甚至怨天尤人。窃以为，与其怨天尤人，不如冷静下来反躬自问：为何自己的企业只能在“好”环境中生存，环境一旦变“坏”就无法适应了呢？为何自己的企业在屡遭环境重创的同时而有的同行却始终红旗不倒呢？要知道，

质量是企业兴衰的命根子

创建于1971年的扬子江药业集团，是一家跨地区、产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团，也是科技部命名的全国首批创新型企业。自创建以来，扬子江人视质量为企业的生命，由一家名不见经传的作坊式小厂，如今已发展成为集药品研发、制造、销售、服务于一体的大型医药企业集团，并接连夺得“医药行业十强诚信品牌第一”、“中国市场产品质量用户满意第一品牌”、“全国医药行业自主创新十强榜首”、“江苏省质量优秀奖”、“泰州市市长质量奖”等殊荣，在行业内和社会上的知名度、美誉度日益提升。

论劳资关系与企业兴衰的内在联系

立足泛系生克行为观 ,阐述了企业中劳资双方相生相克的辩证关系 ,对企业劳资关系的结构类型、功能利弊作了比较深入的剖析 ,并创造性地提出优化劳资关系、振兴企业的有效对策。

关于农村集体企业兴衰与“改制”的深层思考

乡村集体企业的确是中国农民继土地承包责任制之后的又一创举，从某种意义上说，也是面对着难以突破的城乡二元结构所采取的“无奈”之举。从全国范围看，中国农民凭借人民公社时期办社队工副业的基础和经验，自找门路、自置设备、自学技术、自主经营，办起了乡镇集体企业，大约在1985年前后形成了迅猛发展之势，至1996年达到发展的鼎盛时期。也就是在达到顶点前后，乡镇集体企业的发展急转直下，遭遇到难以为继的困境，为摆脱困境，获得新生，自1995年冬开始至1998年底，历时三年，完成了以产权制度改革为核心的乡镇集体企业“改制”。当以发展乡镇集体企业为主要特征的“苏南地区”完成所有制的改革之后，乡镇集体企业及其称谓似乎也就成为了历史。于是，从理论到实践都给我们留下来许多值得思考与分析的问题。

企业兴衰与科学决策

决策是企业经营管理的核心问题,决策正确与否直接关系到企业的兴衰成败。成功的企业家,不仅有坚定的目标和达成目标的决心,而且能在不断变化的环境中,发现机会,把握时机,审时度势,综观全局,于千头万绪之中,找出关键所在,权衡利弊,及时作出正确可行的决策,使企业在竞争中立于不败之地。任何故步自封,因循守旧,优柔寡断,都会坐失良机。

企业兴衰十二诫

一戒缺乏文化①缺乏共同目标;②缺乏行为准则;③无视时代要求。二戒盲目自信①过于相信本国技术,甚至认为购买外国技术的时代已结束,因而推迟新技术的研究和开发;②过于依赖贷款,③过于相信已有市场,④过于相信同僚。不认真执行企业定期进行的检查制度。三戒失去平衡①失去经营平衡;

企业兴衰的根本是有无好的产品结构

产品结构调整是转换企业经营机制的重要环节,是推动企业科技进步的保证。搞好企业产品结构调整,对提高经济效益,保证企业持续、稳定、协调地发展有极其重要的意义。 我厂自一九五六年建厂以来,经历了五次较大的产品结构调整。其中三次调整是成功的,两次是失败的。从中我们取得了有益的经验和教训。 一九五八年正值大跃进时期,我们抓住工业发展对自动化仪表的急需,从仿苏联仪表开始,将产品结构由以生产物理仪器为主转向生产工业自动化仪表,使企业工业总产值由57年的54.5万猛增到61年350.9万,增长5.4倍。

企业报与企业兴衰

随着改革不断深入和社会现代化建设的发展,我国新闻事业也相应跨入了一个新的发展时期。

企业兴衰 在于权谋 学习古代军事思想的体会

权谋,即随机应变的谋略,包括内容十分丰富,《汉书·艺文志》中讲:“权谋者,以正守国,以奇用兵,先计而后战,兼形势,包阴阳,用技巧者也。”《孙子兵法》、《六韬》、《三略》等古代兵书,都贯穿了使用谋略的内容。世界上许多国家把我国古代军事思想中的谋略应用于军事。

人才开发与企业兴衰——西门子长盛不衰的奥秘

1997年11月份,我随团赴德实地考察了世界著名的西门子公司,所见所闻,感受颇深。 西门子是一家拥有40万名员工、以电子电器为主产品的高科技大型跨国公司,迄今为止已整整走完了150年的发展历程。据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年至40年之间。许许多多的竞争者在国际工商大舞台上来去匆匆,转瞬即逝,起落无迹。那么,西门子为什么能够一改故辙,不仅成功地走出了一条长盛不衰之路,而且在强敌如林、竞争剧烈的今天仍然保持着一种强劲的发展势头令世人所瞩目呢?这个问题的确是耐人寻味、发人深思。

决策——企业兴衰的关键

几年来,在我们厂前进中的几个关键时刻,由于领导能够及时捕捉信息,把握形势,敢于决策,我们厂的产品质量,出口创汇,开发新产品及经济效益有了较大的发展,企业素质有了明显提高,使我们这个劳改企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、敢于创优、以优取胜优胜劣汰这是进入八十年代市场竞争的显著特点。八十年代初,我们厂由于厂房陈旧,装备落后,技术力量薄弱等一系列致命弱点,产品质量仅为合格品,随时都有被挤垮的危险。面对困境,我们作出了自我改造,争创优质产品,以优取胜的决定。创优质产品谈容易。

从企业兴衰中看商标保护

曾经国内地板中的高端品牌“欧典”，在2006年的一夜之间走下神坛；最近的达芬奇家具事件，也使得达芬奇友谊商店I＇q店一幅冷冷清清场面；再到曾经的三鹿奶粉事件。这三起事件，都好似一股无形的巨大力量，顷刻之间将这三大企业，吸进了一个无底深渊。这股无形的力量，

企业兴衰看质量

邯郸市铝制品厂是一家集体所有制企业,现有职工300多人,固定资产1000多万元,流动资金1000多万元.在改革开放过程中,与外商合资组建了一个合资企业——双峰炊具制品有限公司,在股份制改制中,由企业和职工共同出资。

战略决策决定企业兴衰存亡——剖析柯达的传奇

一个蜚声全球的企业由兴盛到衰落，由巅峰跌入低谷的故事，令人惊悚。20世纪末，柯达最早看清了影像业的前景，开发出世界第一台数码相机，却在18年后数码相机风行全球时轰然倒下，申请破产保护。“以史为鉴，可以知兴替”。研究巨型跨国企业的兴衰史目的在于挖掘这些企业是在何种思维引导下，如何在关键时刻，作出战略误判，做了错误的资源配置，走错了关键的一步。

企业兴衰的逻辑起始点和逻辑过程

从价值观上，我是一个反“营销”的人。我反的不是营销理论与逻辑，反的是经“营销专家”所演绎过的“营销”。其实，他们眼里的营销，就是所谓品牌、渠道和五花八门的促销组合。