深化国有企业改革以新质生产力赋能高质量发展

“新质生产力”的提出,发展和丰富了马克思主义生产力学说,为新时代新征程构建新发展格局、实现高质量发展提供了科学指引。从国有企业改革发展看,新质生产力理论为新一轮国有企业深化改革提供了理论依据与行动指南,有助于国有企业在中国式现代化建设中实现其被赋予的新使命新任务,打造现代“四新”国企,更好实现高质量发展。

统筹发展与安全 国有企业改革引领高质量发展新征程

面临百年未有之变局,逆全球化暗潮汹涌,全球产业链供应链面临前所未有的挑战。脱钩断链、小院高墙此起彼伏,全球产业格局正在经历深刻重构。在这一复杂多变的背景下,保障发展安全成为国家经济发展的首要任务。国有企业作为国家经济的重要支柱,必须在这一过程中发挥关键作用,确保国家经济的稳定与安全。

国有企业改革中人力资源优化配置关键要点分析

国有企业改革中,人力资源的优化配置是至关重要的一环。人力资源的优化配置能够有效提升企业的竞争力、创新能力和可持续发展能力。在国有企业改革过程中,如何合理配置人力资源,以更好地适应市场需求、提高企业运营效率和激发员工的潜力,成为关键要点之一。本文从企业人力资源战略规划、差异化招聘配置体系和激励机制等方面进行分析,探讨国有企业改革中人力资源优化配置的关键要点。通过对这些关键要点的深入研究和实践应用,可以帮助国有企业在改革中实现人力资源的有效配置,实现企业的可持续发展与跨越式增长。

治理创新与提质增效——国有企业改革历程回顾与全面深化的思考

构建高水平社会主义市场经济体制对国有企业提出了新的更高要求。回顾改革史发现,1978—1997年的国有企业改革虽不断深化,但仍未从根本上摆脱困境。1997年后的“三年脱困”实质上是一场“出清”,使大多数国有大中型企业摆脱了困境,扭转了全行业亏损的状况,开启了盈利能力提升、亏损率下降的时期。2008年全球金融危机以来,国有工业企业的绩效表现出了新的隐忧。其中虽有全球经济增长放缓的背景和产业转型升级的成本,但国有企业本身在发展中由行业聚集转向分散扩张的趋势不容忽视。进一步全面深化国企改革应当围绕增强核心功能和提升核心竞争力,以深化功能分类改革为统揽,以持续优化调整国有经济布局结构和进一步完善现代企业制度为主要手段,将国有企业的战略使命落实到微观主体的功能定位中,推动国有资产围绕主业定位集中布局,对不同功能类型国有企业的治理机制分别做出制度安排,实现国有企业经营目标与使命目标相统一。

聚焦核心功能与核心竞争力分类有序推进新一轮国有企业改革

本文通过构造“核心竞争力与核心功能”矩阵,将国有企业划分为双低劣势型、市场缺失型、效益优良型和一流双优型等四种类型,以期通过对不同国有企业进行诊断和分类,有序推动不同类型国有企业“增强核心功能、提高核心竞争力”的改革行动,实现国有企业核心功能与核心竞争力的“双核”协同发展。

国有企业改革的增加值贸易效应——基于多部门量化结构模型的研究

国有企业改革是连接经济体制改革和高水平对外开放的重要纽带。基于自主编制的我国时间序列非竞争型投入产出表,本文通过构建区分企业所有制类型的多部门量化结构模型,研究了国有企业改革的增加值贸易效应。结果显示,国有企业改革主要通过调整优化产业结构,推动我国深度参与全球价值链分工;随着改革的深入,国有企业全要素生产率进一步提高,缓冲了上游进口市场的价格波动风险,体现了国有企业效率提升对国内大循环稳定性的重要作用。此外,本文围绕国有企业深化改革与未改革情形开展反事实分析。结果显示,2007年后,国有企业深化改革推动2018年的出口增加值率相较于国有企业未改革情形上升3.19个百分点。探讨国有企业改革在推动构建新发展格局中发挥的积极作用,为深化经济体制改革的方向与政策评估提供新的视角。

关于深化企业改革的几点想法

随着全球经济的不断发展与变革,我国企业在面临前所未有的机遇的同时,也承受着巨大的挑战。深化企业改革,不仅是提升企业竞争力的关键,更是推动我国经济持续健康发展的重要举措。在此,我提出以下几点关于深化企业改革的想法。1优化产权结构,激发企业活力产权清晰是企业发展的基石。在深化企业改革的过程中,我们首先要明确产权关系,保护各类产权主体的合法权益。同时,要推动产权结构的多元化,引入战略投资者,激发企业活力。此外,还应加强企业内部的股权激励机制,让员工成为企业的真正主人,从而增强企业的凝聚力和向心力。

关于国有企业改革有关问题的思考

企业改革就是企业在持续进化中的自我调整和自我完善,本质上是对国有企业内部生产关系进行变革,以适应和促进企业的生产经营。2023年6月,中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《国有企业改革深化提升行动方案(2023-2025年)》,作为《国有企业改革三年行动方案(2020-2023年)》的接续。

国有企业改革后工商管理职能创新研究

文章主要探讨了国有企业工商管理职能创新的理论基础和实践途径。从现代企业管理理论和创新管理理论两个角度分析了国有企业应探索的创新理念,并提出了四个主要的实践途径:组织结构创新、人力资源管理创新、决策机制创新和激励机制创新。通过调整组织结构,优化人力资源管理,改进决策机制和设计有针对性的激励措施,以提高企业管理效率和创新能力。

企业改革背景下重组单位深化财务管理模式探究

随着我国市场经济的发展,重组单位在企业改革的浪潮中应运而生。在重组单位的发展过程中,财务管理作为重组单位的重要组成部分,对其健康发展起到至关重要的作用。因此,在企业改革的背景下,重组单位要积极进行财务管理模式改革,以企业重组的经济效益和社会效益。文章将结合重组单位财务管理现状,从多个方面对企业改革背景下重组单位深化财务管理模式进行分析探讨,以此促进企业改革背景下重组单位管理工作水平的提高。

高水平社会主义市场经济体制与新时代国有企业改革

经济体制改革是全面深化改革的重要内容。党的二十大对构建高水平社会主义市场经济体制作出战略部署,党的二十届三中全会进一步明确了改革的方向和重点。立足中国正处于“以中国式现代化全面推进强国建设、民族伟业复兴的关键时期”这一历史方位,分析了高水平社会主义市场经济体制的鲜明时代特征及丰富理论内涵。在此基础上,结合国有企业的本质属性和构建高水平社会主义市场经济体制的时代要求,探讨国有企业在新发展阶段的定位及功能,据此提出要从四个方面进一步全面深化国有企业改革:一是优化国有经济布局,做强做优做大国有企业;二是完善中国特色现代企业制度,深化国有企业管理制度改革;三是深化分类改革,推动国有企业产权创新;四是对接高标准国际经贸规则,推动高水平开放。

国有企业改革的研究现状及未来展望

长期以来,国有企业改革就是一个重大的理论和现实问题。作为经济体制改革的中心环节,国有企业改革始终致力于推动我国经济的发展,在巩固公有制经济的基础上,也发挥着发展与共享的平衡统一重要作用。文章通过CiteSpace软件对中国知网(CNKI)中篇名包含“国有企业改革”的5594篇文献进行可视化分析,梳理该领域现阶段的研究成果,旨在厘清研究现状、挖掘研究热点、找出研究短板,以期为后续的研究提供一定参考。研究表明:我国国有企业改革具有很强的政策导向性,近年来的研究热度有所提高,但还未建立密切的核心作者群体,且研究主要集中在经济研究院和高校,缺乏跨区域合作交流,其中研究热点主要有国有企业改革、现代企业制度和国民经济三个方面。因此,继续拓展和深化国有企业改革研究,需进一步加强学术合作,树立全局化的研究视野,谋划整个国有企业的系统改革,继续推进国有企业做强做优做大,为实现第二个百年目标接续奋斗。

国有企业改革下的企业财务会计风险与防范策略分析

近年来,随着国有企业的不断深化改革,很多企业都逐渐出现一些财务会计风险,对于这些风险,企业必须要及时采取相应的策略来防范,否则就有可能因为这些风险而造成一定的经济损失,不利于促进企业长远发展。基于此,文章首先介绍了国有企业改革背景下企业财务会计风险的主要表现,其次分析了国有企业改革背景下企业财务会计风险的成因,最后提出了国有企业改革背景下的企业财务会计风险防范策略,以供同行参考与借鉴。

集团所属企业改革重组的路径研究

本文通过对集团所属企业改革重组的路径进行深入研究,旨在为企业在竞争激烈的市场环境中提供可行的战略方向。通过对不同企业案例的分析,本研究总结了成功的改革重组路径,深入剖析了企业面临的挑战和机遇。文章提出了一系列可操作的建议,以指导企业实施更加灵活、有效的改革策略,提升企业在市场中的竞争力。

国企改革背景下地方国有企业改革难点及对策分析

随着新一轮国有企业改革推进,我国国有企业改革的难点与对策问题也逐步被人们所重视。随着经济的发展,国有企业管理暴露出一定的问题,无论是效率低下还是社会负担均迫使其进行改革,但是国有企业与民营企业有着本质区别,其改革工作存在一定的难点。基于此,本文从实际出发,分析了国有企业新一轮改革背景下的难点与对策,以期对国有企业高质量发展有所帮助。

新中国企业改革发展历程及经验

2024年是中华人民共和国成立75周年。新中国75年历程,是一部波澜壮阔的发展史,更是一部砥砺前行的奋斗史。我国从生产技术水平低下、产业基础薄弱的经济落后国发展成为经济规模居世界第二的经济大国、制造业强国,如今已踏上以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的新征程。在这一过程中,党和国家高度重视改革和完善企业制度,着力培育企业发展长期动能,建立完备的工业体系,并不断培育新的国际产业竞争优势。广大企业始终与国同行,将自身发展融入国家经济社会大局,不断提升核心竞争力,实现跨越式发展,为国家建设作出了巨大贡献。

国有企业改革背景下火电企业的财务管理问题及优化

在国企深入改革及“碳达峰、碳中和”的双碳背景下,企业需要根据市场需要调整战略方向以及产业结构,从而保证企业经营效益以及竞争力,提高自身经济利润。传统财务管理模式中存在一定程度的问题,无法帮助企业适应经济环境,提高企业核心竞争力。

以科技创新为核心的企业改革路径研究

随着全球经济的飞速发展和市场竞争的日益激烈,企业改革已成为当今时代的重要议题,在这场变革中,科技创新脱颖而出,战略性人力资源管理成为推动企业进步和社会发展的关键力量。科技创新不仅是企业获取竞争优势的重要手段,还是引领行业发展趋势的指南针。基于此,文章旨在深入探讨科技创新差异化战略下人力资源管理在企业改革中的核心地位及其具体实施路径,以期为企业在复杂多变的市场环境中寻找稳定而有力的改革支撑点。

探索企业改革视角下人力资源薪酬体系的变革方向

随着企业改革的不断深入,人力资源薪酬体系作为激励员工、提升企业竞争力的重要手段,也面临着新的挑战和变革需求。人力资源作为企业的核心资源,其薪酬体系的合理性和有效性直接影响着员工的工作积极性和企业的绩效。本文通过对企业改革背景下人力资源薪酬体系现状的分析,探讨了其存在的问题,并提出了相应的变革方向和策略,旨在为企业优化薪酬体系,实现可持续发展提供参考。

国有企业改革背景下绩效考核方法分析

绩效考核作为一种科学的管理手段,对调动企业员工积极性、提高企业市场核心竞争力有着重要作用。国有企业作为我国社会经济发展的命脉,在国民经济发展中发挥着主导作用,为了更好地发挥国有企业“顶梁柱”的作用,需要加强对国有企业改革的重视程度,以绩效考核在企业内形成双向化管理形式,通过建立科学的考核和奖励机制,更好地提高企业工作效率。基于此,在国有企业改革背景下文章对绩效考核方法进行分析,以供借鉴。