做好煤炭企业文化建设的探索与实践

文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最持久的不竭动力。对企业来说,企业文化可以凝聚员工的核心竞争力,激发奋发向上的力量,提升员工认知度和业务技术综合素质,形成推动企业实现高质量发展的力量之源。河南能源义煤集团义安矿业公司坚持以文化强企,将企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键一环,通过强化企业文化理念的学习和宣贯,促进企业文化落地生根,激发员工的创新和参与热情,不断增强企业的竞争力。

对加强企业文化建设的几点思考

企业文化即企业之道,即一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。三流管理靠经验,二流管理靠制度,一流管理靠文化。成功的企业管理最终要落脚于企业文化上,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化是一项复杂的系统工程,它不仅要求在企业内外集聚一批具有很强策划能力的专业工作者共同参与设计,还要求企业有强大的执行能力,以及广大干部员工的普遍认同和积极参与。本文在对企业文化的定义、作用进行简要阐述的基础上,从企业文化的定位、属性、谁来做企业文化以及企业文化建设规律等方面,分析企业文化建设的基本理论,并重点从如何确立导航系统、落地系统和保障系统等方面,详细阐述企业文化建设的方法及途径。

水利行业企业文化建设对企业管理的积极作用——评《水利行业企业文化建设指南》

企业文化是一个企业的立足之本,是企业在发展过程中不可或缺的文化软实力。新时期企业发展要与时俱进,企业文化建设是企业良性发展的基础,是提高企业综合管理水平保障。水利行业企业也应要在文化建设方面不断发展,为优化企业管理提供思想保障。

打造“油味”十足的企业文化品牌

企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业高质量发展的动力源泉。当前,中国石化许多油田企业已进入“焕发老油田青春、提升可持续发展能力”的攻坚期,打造企业文化品牌,赋予企业文化更多“油”味,凝聚更广泛的力量,是新形势下企业文化建设必须深入思考的课题。

塑造优秀企业文化 凝聚企业发展力量

2023年12月15日至16日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的全国企业文化年会(2023)在四川省宜宾市召开。会议以“塑造优秀企业文化凝聚企业发展力量”为主题,全面贯彻党的二十大精神,深入学习贯彻习近平文化思想,探讨全面推进企业文化建设的新思路、新方法,增强企业文化软实力,以推动企业实现更高质量、更高水平的发展。会议对2022-2023年度全国企业文化优秀成果进行了表彰。

延长油田企业文化标杆队站建设的思考

企业文化是一个企业的灵魂。随着工业社会发展和进步,企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分和推动企业发展的重要动力。2005年,延长石油进入集团化运营发展的“快车道”。历经百余年发展,集团逐渐孕育形成了“汇聚能源、延长价值”的“母”文化。近几年,集团旗下延长油田在“母”文化基础上,以一线队站为单位,通过拓展文化载体、丰富文化活动等方式,培育企业文化标杆队站,进一步充实特色“子”文化,不断推动延长石油企业文化“开枝散叶、落地生根”。

以文化建设为引擎,引领企业高质量发展——青岛城运“1561”企业文化理念体系构建记述

青岛城运控股集团于2022年全面启动企业文化建设,着力构建企业文化体系,引领企业高质量发展,构建成“传承历史、紧扣战略、问题导向、突出特色、讲求实效”的“1561”城运文化理念体系,该体系已纳入企业发展战略之中,成为推动企业高质量发展的重要举措。“1561”城运文化理念体系由1个文化品牌、5条核心理念、6条基本理念和1条企业宣传语构成,是企业文化主题元素的提炼,企业文化理念的萃取。

“四化”管理推动企业文化建设落地实践

如何发挥企业文化引领作用,关键在于如何建立长效机制,加强对企业文化工作的统筹管理、高端传播,推进卓越文化落地基层、融入员工行为。公司深化企业文化整体建设,实施新时代企业文化传播、落地、实践一体化生态工程,创新开发“计划-任务-项目-评价”的企业文化管理模式和“结果运用-进化提升-落地生根”的企业文化周期循环自我提升机制,共同提高企业文化的专业化管理和价值创造能力,推动公司卓越企业文化落地有声、开花结果。

国有企业文化升级路径探析

本文以铜陵有色金属集团控股有限公司为例,着眼当前国有企业文化体系现状,从企业文化建设中存在的问题着手,探讨如何实现企业文化升级与拓展,打造与建设世界一流企业目标相匹配的企业文化。

基于扎根理论的绩效管理与企业文化分析——以格力为例

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例,运用扎根理论,对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系,据此完成对应框架体系构建。结果表明,企业文化与绩效管理来源于企业需求,企业文化与绩效管理工具相辅相成,企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此,本文得到如下启示:第一,精准定位企业需求,重视企业文化与绩效管理建设;第二,优化企业反馈机制,增强企业内外部信息连通性;第三,科学理解绩效管理,培育企业绩效文化;第四,深化企业预测研究,树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示,有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。

企业文化在员工激励中的作用分析

企业文化是企业在生产经营管理过程中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,同时也是企业外在形象的具体体现,具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射等功能。企业文化在激励企业员工中发挥着重要作用,既能调动员工能动性,促使员工主动贯彻落实岗位职责,规范自身行为,又能提升员工责任使命感以及企业内部凝聚力,并激发员工潜能,提高企业综合效益,增强企业核心竞争力。本文通过简析企业文化及激励,分析企业文化在企业员工激励中的作用,针对企业文化在企业员工激励中存在的问题,提出企业文化在企业员工激励中的应用策略,以发挥企业文化效能,提高企业员工激励作用,增强企业内在活力,推动企业健康发展。

企业文化、内部控制与会计信息可比性——基于文本分析和机器学习的证据

党的二十大报告指出要“推进文化自信自强”,在这一时代背景下,企业文化建设是推动我国经济高质量发展的必要途径。文章从非正式制度角度出发,选取2014—2021年沪深A股上市公司为样本,利用文本分析和机器学习量化上市公司年报中企业文化的披露信息,研究其对会计信息可比性的影响及作用路径。研究发现:企业文化能显著提高会计信息可比性,这一结论在固定效应、滞后效应、倾向得分匹配检验后依然成立。作用机制检验表明,企业文化可以通过提升内部控制质量来提高会计信息可比性。进一步分析表明,企业文化对会计信息可比性的促进作用存在一定的异质性,在企业为非亏损状态和市场竞争程度较低时促进作用更显著。研究结论拓宽了企业文化与会计信息交叉领域的研究范畴,为推动高质量发展提供了新参考。

音乐活动助力化工企业文化建设——评《化工产业文化教育》

文化是人类社会发展过程中积淀形成的物质与精神财富。企业文化是现代文化体系中的重要组成,是企业管理中的重要管理力量,是企业核心竞争力的重要来源。强化企业文化建设,有助于企业的高质量可持续发展。随着经济全球化的深化,全球经济竞争日益激烈,企业文化建设的重要性进一步得到凸显。化工是我国的传统产业,是关系国民经济命脉的基础性、战略性产业。近年来,国家根据现代化工产业发展的要求,加快推进化工产业转型升级,增强竞争力。

校企合作背景下高职校园体育文化与企业文化互融价值研究

在校企合作背景下,为进一步加强高职院校与企业之间的合作深度,挖掘双方合作潜力,不断提升合作成效.运用文献资料法、逻辑分析法和访谈法,以高职校园体育文化和企业文化为研究对象,在详细阐明两种文化概念基础上,对两种文化融合面临的挑战和共同基础进行深入细致分析,总结出两种文化的有效融合在保持人才培养持续性、形成共通健康价值观、激发创新发展领导力、提高人才选拔适配度、强化内部文化凝聚力等方面具有多种重要价值.这不仅有助于拓展职业教育发展路径,也为企业文化建设和人才储备提供了新的思路,对校企合作的高质量发展必将产生积极而深远的影响.

企业文化视角下饲料企业人力资源管理的有效策略

随着市场竞争的日益加剧,饲料企业面临着人才短缺和员工流失等诸多挑战。在此背景下,如何有效地进行人力资源管理,成为饲料企业亟待解决的问题。企业文化作为企业的灵魂,对员工的思想、行为和工作绩效具有深远的影响。因此,本文从企业文化视角出发,分析了企业文化在饲料企业人力资源管理中的作用,并提出了饲料企业人力资源管理的有效策略,力求以高质量的内部管理水平推动饲料企业的可持续发展。

新业态下的国有企业文化融合发展战略

略近年来,随着新业态新经济的蓬勃发展,多元化思潮给企业文化建设带来新的课题和挑战,传统的说教式文化传播已不能满足企业凝心聚力促发展的需要,必须树立文化融合新思维、拓展文化宣贯新途径、重塑文化建设新格局,才能“万山磅礴看主峰”,始终保持主流不变色、不褪色,为企业高质量发展提供强大精神动力和智力支持,并延伸为市场生产力,提升企业经济效益。

基于SEInRS的建筑企业文化内部传播机理研究

【目的】探究建筑企业文化内部传播过程及传播路径。【方法】根据建筑企业文化传播特性,建立基于传染病动力学模型的建筑企业文化内部传播模型并模拟企业文化的传播过程,以揭示建筑企业文化内部传播机理。【结果】在企业文化的传播过程中,对企业文化了解程度不同的各群体人数最终会趋于稳定,并达到动态平衡。在传播初期,企业中的高级管理层与管理层是传播主体;在传播过程中,普通员工具有传播学的主客体二重性。说服力、转信率和离职率的提升与文化传播速度、文化传播效果成正相关,而弃信率、拒信率的提升与之成负相关。【结论】建筑企业文化传播会经历兴起、强化、转变三个阶段。普通员工是企业文化的主要传播力量,直接影响传播效果与传播速度。企业可以围绕宣传、沟通、制度三方面制定相应措施,以改善文化传播效果。

企业文化视角下国有企业工会开展思政教育工作的策略分析

在激烈的市场竞争环境下,现代企业发展必须重视企业文化,管理层更要认识到企业文化的价值。在开展职工思政教育工作时,应当适时融入企业文化,实现职工与企业的同步发展,积极参与企业管理与发展事务。在新时期下,国企应当顺应时代潮流,持续加大改革力度,将其作为企业现代化发展支撑。工会组织开展思政教育活动时,必须与企业文化紧密联系在一起,从而实现可持续发展目标。

基于线上线下混合式教学模式的企业文化课程思政教学研究

各类课程都要与思想政治理论课同向同行,形成协同效应。近年,随着互联网技术的普及,很多专业课如企业文化等采用线上线下混合式教学模式进行课程思政教学。通过基于线上线下混合式教学模式的企业文化课程思政教学体系的设计,阐述企业文化课程思政元素挖掘的流程和方法,通过课前、课中和课后思政融入进行线上线下企业文化课程思政教学实践,分析其教学效果,并进行课程思政教学线上线下融合度和数据库建设等方面的反思。通过研究,旨在有助于普通高校专业课课程思政教学水平的提升。

校企合作视域下优秀企业文化融入思想政治理论课探微

校企合作视域下校企协同培养德技并修的人才,需要将优秀企业文化融入思想政治理论课。优秀企业文化具有先进属性,可以为思想政治理论课提供优良素材;推动校企协同育人由“可能的目的”向“必要的目的”深化;追问教育的本质和目的,将优秀企业文化有机融入思想政治理论课堂,有利于提高大学生综合素质。校企深度合作重塑企业文化,推动优秀企业文化融入思想政治理论课,辅助企业树立先进典型,引导大学生正确确立发展目标和进行成长规划;以科研项目作为平台,建立产教融合产学研合作机制,推进校企协同育人德技并修;在新发展格局视野下发挥高校的服务社会职能,促进企业文化重塑以及优秀企业文化融入思想政治理论课。