沈阳机床 新工业改变企业生产方式

经济下滑，人口红利消失，成本优势不再，市场需求萎缩，让传统行业哀鸿遍野，升级和转型迫在眉睫。随着德国提出的工业4．0在中国的火热推进，智能化也开始进入传统工业的视野。

产品生命周期中企业生产方式变化规律的探讨

一种产品(主要是指工业产品)在市场上的销售状况和获利能力,是随着时间的推移而发生变化的。这种变化规律大体类似于人的生命历程,也经历着诞生、成长、成熟和衰退的发展过程,这就是我们非常熟悉的产品生命周期理论。产品生命周期理论为企业进行正确的经营决策和制定有效的营销策略起着重要的理论指导作用。

定制生产——新经济时代企业生产方式的重要变革

“新经济”是信息化、全球化的产物,是对传统工业经济的一场革命。新经济时代的到来给企业的生存发展环境带来了巨大的改变,企业面临的是一个充满变数和不确定性的未知世界。本期的“知识中国”栏目,我们就“新经济下企业如何运作”进行讨论,请读者参阅。

企业生产方式论——企业经济学研究专题之三

本文运用马克思主义生产力和生产关系的基本原理,分析了生产方式的历史演变,提出了企业生产方式的新概念和它的主要方面。

基于平均强化学习的订单生产方式企业订单接受策略

从收益管理思想出发,采用平均强化学习算法研究不确定环境下订单生产(MTO)方式企业的订单接受问题。以最大化平均期望收益为优化目标,采用多级价格机制,把订单类型、价格和提前期的不同组合作为系统状态划分标准,结合平均强化学习原理,提出了具有学习能力的订单接受算法(RLOA)。仿真结果表明,RLOA算法具有学习和选择性接受订单的能力,与其他订单接受规则相比,在平均收益、订单类型接受状况和适应性等方面都有较好表现。

知识经济条件下纺织企业生产方式的变革

20世纪70年代中期以来,全球出现了以信息技术为核心的新技术革命,从根本上改变了整个社会经济形态,纺织企业也不例外。在知识经济条件下,纺织企业的市场环境发生了变化:首先是买方市场的出现,使传统的生产者主宰的生产体系受到了冲击,在买方市场中纺织企业必须以“满足顾客需求”为中心来构筑自己的生产经营体系。市场竞争的焦点和重心不再是成本的低廉,谁能准确把握和满足顾客需求,谁就赢得了市场份额。其次是市场的多元化和个性化趋势。在买方市场条件下,市场细分化的程度不断提高。另外,市场环境也极度不稳定。正是由于纺织品市场竞争的加剧,技术创新速度的加快,纺织品的寿命周期日益缩短等。

循环经济下企业生产行为方式转化的动力相关性研究

随着循环经济的发展和深化,企业生产行为方式从仅仅满足于遵守环境法规逐渐实现生产全过程的污染预防,并最终实现为环境设计(DfE)。在不同发展阶段政府、市场、社会需求的作用大小及方式不尽相同,本文分析各种动力的相关性,并围绕着如何通过政策设计讨论促进企业再次实现经济利益最大化,从而激励中国企业生产方式的良性转化。

变传统生产方式为精益生产方式

一、企业生产方式变革的规律性 企业生产方式,即企业资源配置方式,通常可以分为单件生产方式、大量生产方式与二者之间的成批生产方式。20世纪初,美国福特与通用汽车公司发展了大量生产方式,开创了世界制造业的新纪元,将使用单件生产方式的欧洲企业远远抛在了后面,并很快控制了世界经济,完成了一次重大的生产方式变革,影响深远。大量生产方式其优越性是明显的,主要是可以提高劳动生产率,提高产品质量,不断降低成本,消费者可获得较廉价的产品。随着市场经济的发展,企业已不再是简单重复的生产机器了,它要面向用户,适应市场,并依据市场和用户的需求变化进行不断地优化产品结构,最大限度地满足用户对产品品种、质量。

21世纪企业生产的最佳方式——清洁生产

介绍了清洁生产的基本概念和特征 。

精益生产理论在我国企业中的应用

一、市场经济与企业生产方式 企业生产方式就是企业资源配置方式。企业的资源就是生产要素或生产条件,包括劳动资源和物质资源两部分。企业资源配置要依据社会的消费与需求进行有效的投放,并且在消耗的多少、效率和效益的高低上为社会需要者承认的水平,因此要精心的组织好资源配置方式,做到企业生产方式能使资源配置及其可引起的生产最大限度地合乎社会需要。企业的资源配置方式要正确处理: 1.企业的生产与经营要自觉地服务市场和用户的需求,要增强应变能力。 2.企业要自觉接受国家宏观调控,避免市场经济的盲目性。 3.要正确实施国内,国际统一的标准、法规。

数字经济背景下智力资本对企业可持续发展的影响及策略

在数字经济背景下企业面临着更加激烈的竞争,对人力资源、企业管理方式都有新的挑战。企业应注重人力资本的新变革,通过数字技术不断优化和创新企业生产方式,促进传统企业结构资本重组,利用数字技术推动供应链资源整合,适应关系资本的变革要求,培育优质智力资本,同时加强知识管理,在数字经济时代中提高创新能力,取得长远稳定的竞争优势。

发电企业信息化管理专项审计思考

随着社会经济和信息技术的发展,世界经济正加速向以网络信息技术产业为重要内容的经济活动转变,“信息化管理”及“推进信息化建设和应用”已深入人心,信息化管理是指以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、提升企业竞争力的过程。作为国有企业的二级单位、基层企业,信息化管理中存在哪些问题,如何规范管理企业信息化,发挥信息化对公司发展的引领作用,更需要进行思考和总结。本文以发电企业二级单位企业信息化管理现状为例,从审计角度分析了区域公司、基层发电企业信息化管理现状,对专项审计发现的问题,以及如何加强管理提出了一些思路。

企业财务工作如何响应技术变革

在新技术不断发展的背景下,企业的经营过程不断被新技术渗透,正在经历业务转型、管理创新、组织重构、商业模式升级等转变。企业在业务和服务不断互联网化的同时,已经开始利用智能技术和大数据重构财务、业务场景。这一变革带来了企业生产方式、销售方式、运营模式、管理手段、盈利方式的转变,并对传统财务工作产生了巨大影响。为了应对这一变化,需要加快财务工作职能的转型、重新划分企业财务工作岗位、重新定位财务人员的核心能力。

企业生态经营目标的探索

企业生产方式由传统经济向生态经济转变，是在全球人口剧增、资源短缺和生态蜕变的严峻形势下的必然选择。生态经济包括生态农业、生态工业和生态旅游业。生态经济的本质，就是把经济发展建立在生态环境可承受的基础之上，在保证自然再生产的前提下扩大经济的再生产，从而实现经济发展和生态保护的“双赢”，建立经济、社会、自然良性循环的复合型生态系统。

建筑企业的项目成本控制

入世后，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加激烈。建筑企业要想在国内外建筑市场上拥有一席之地，就必须先练好“内功”，不断增强自身的综合竞争力。建筑企业生产方式基本上采用以“项目管理为中心”的管理模式，所以，加强工程项目成本控制显得尤为重要。

企业权力结构演化中的创业革命和职工革命

工厂制时期，典型的资本主义企业的权力结构是一种简单的二极结构：一极是少数的资本家甚至是一个资本家，企业中的几乎一切重要权力如管理权、剩余分配权等都归其所有；另一极是人数较多的工人，他们只有在资本家监督下劳动并获得一定报酬的权力，甚至这一权力也常常受到资本家的侵犯。随着企业生产方式的进步、企业规模的扩大以及企业组织结构的复杂，企业的权力结构也逐步由这一结构向复杂多层结构演进。演进的过程中“创业革命”和“职工革命”引人注目。

浅论企业信息化建设

1．企业信息化建设的内涵 企业是国民经济中的主导实体，企业信息化是国民经济信息化的重要组成部分。我国要想在经济全球化和信息化浪潮中成为经济强国，必须先成为“信息强国”。企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高企业的生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力的过程。其核心是利用现代信息技术改造传统的企业生产方式和企业生产模式。

中小企业供应链利益分配问题探究

供应链管理强调企业问的合作与协同，合作伙伴间合理的利益分配机制有助于供应链运营过程的稳定。根据科斯定理，任何企业（包括随市场机遇的出现而组建的虚拟企业）的出现一定是因为企业生产方式的交易费用低于市场方式的交易费用，企业的边界是由企业内完成交易的费用与市场上完成交易的费用相比较而确定的。因此供应链中企业之间的合作必须要保证各参与企业都能从供应链的运营中获益，共享利润、共担责任和风险。

企业成长的理论分析框架比较

马克思的价值理论、新制度经济学交易成本理论、演化经济学的生物学类比分析及波特的五力模型是当前分析企业成长的几种主要框架,各框架既是对一定时间和空间内企业成长的总结和回应,也因观察者角度、价值观等方面的差异具有鲜明的价值取向。当前,在我国企业面临市场和成本双重压力同时趋升的情况下,只有充分吸收各框架中的优秀元素进行理论创新,并应用于企业的管理和决策之中,才有助于企业克服成长瓶颈,实现从野蛮生长到有机生长的跨越。

杨平:中国白酒智能制造、绿色生产、健康品质的新生代专家

今天,科技水平飞速发展,制造企业生产方式日新月异,白酒产业从经验型、手工操作、机械化向数字化、自动化、智能化生产快速升级;与此同时,为实现生态文明建设,构建绿色循环经济正成为企业发展主旋律。在这样的时代背景下,行业内涌现出许多成绩斐然的青年才俊,在中国浓香型白酒的发源地泸州老窖,就有这样一位求真务实、勤勉善思的青年专家---杨平。