浅谈传统罐头食品企业管理体系的升级思路——以厦门GL食品公司为例

罐头食品作为一个传统的食品制造产业,发展历史悠久,并且一度作为出口创汇的重点企业类型而广受关注。但近年来,随着居民生活水平的提高及饮食文化的变迁,这个行业的发展在一定程度上陷入停滞。因此,面对当下新消费升级的现状,如何在企业管理体系上做升级应对,是当下值得传统罐头食品制造企业思考的重点方向。

简评企业管理体系的演化

从系统的角度,总结出目前的市场环境下企业管理体系的演化规律:外部组织内部化、企业形态流程化、组织结构宽带化、反馈决策实时化、管理对象个性化、系统组成部件化。

企业管理体系一体化初探

本文首先从ISO9000系列标准出发,分析国内外企业管理体系的发展趋势,而后着重阐述企业建立和实施质量、环境和职业安全卫生一体化管理体系的必要性和可行性。

建立“两制四全”的企业管理体系

当前,我国很多企业都面临资金和市场等方面的困扰。要使企业走出困境,一方面需要继续贯彻执行治理整顿和深化改革的方针,为企业创造一个良好的外部环境;另一方面需要企业加强经营管理,提高管理水平。企业管理具有系统性。

以环境保护为导向重构企业管理体系——日本企业环境管理的启示

任何企业的发展都必须解决好三个问题：索取什么、生产什么和废弃什么。索取要开采资源，生产要使用资源，废弃物会污染环境，企业与环境注定是一个命运共同体。企业应将自然和社会都看成是一种资本，与人力资本和物质资本一起构成企业运营的基础。企业关注环境和社会也就是企业需要积累自然和社会资本，把“成本——效益”的分析方法从经济层面推广到环境和社会层面，构建经济、环境、社会的三重盈利目标。全球市场的环保化和日益严格的环境规制也要求企业必须以环境保护为导向重构管理体系。

规模化饲料企业管理体系和质量控制体系的建立

保证规模化饲料企业高效、平稳运行,生产出质量靠得住的产品,管理体系和质量控制体系的建立是必不可少的,质量认证体系、标准化体系和追踪体系的建立尤显突出。

关于企业管理体系和新型标准体系表的探讨

实现各项管理工作的一体化是企业普遍的企望,然而迄今并无成熟的方法和经验可资借鉴。赵祖明高级工程师在深入研究了企业标准体系与各项管理体系的关系的基础上,提出了企业整体管理体系模式,并通过重新整合的企业标准体系表,为企业提供了实施整体管理的方法。

浅谈企业管理体系在工程公司中的应用

1.前言 随着2015版的GB／T19001、GB/T2400、GB／T28001质量、HSE和环境体系以及风险、知识管理等在工程公司的逐步推广，企业管理体系（简称体系）在工程公司中发挥的作用越来越重要。结合多年从事工程设计和项目管理的经验，笔者从使用者的角度阐述体系与业务活动的关系，体系怎样落实到业务活动中等等。

如何以标准换版为契机完善企业管理体系

简述了我国企业贯标认证工作的发展历程,在分析企业管理体系现状的基础上,对如何完善企业管理体系建设提出了一些建议。

论企业管理体系建设

随着企业整体生产水平的提高,建立和完善企业管理体系已经成为企业建设和发展当中的一个重要环节。本文通过分析企业管理体系存在的问题,及与日本质量管理的差距,提出了提升企业管理体系的方法。

推进人本管理 再造中国企业管理体系

我国正处在从计划经济向社会主义市场经济的过渡时期，在这个时期我国的企业界正确认识和理解人本管理的本质将有重要的指导意义．

中国特色企业管理体系与二十一世纪的人本管理

在转向市场经济、建立现代企业制度、与国际经济接轨的过渡时期,中国特色企业管理体系的构建与人本管理应有一个既切合实际又经过努力后可以实现的发展方向.这个发展方向包含的内容有“新人际关系的确立,人力资源的开发,企业文化的建设,管理创新和追求卓越”等.

苏区企业管理体系述略

第二次国内革命战争时期,在中国共产党人开辟的各革命根据地里,破天荒地产生了一种全新经济形态——新民主主义经济。它是半殖民地半封建社会向社会主义社会过渡期的经济形态,“是由国营事业、合作社事业和私人事业这三个方面组成的”。包括公有制、集体所有制和私有制这三种不同的所有制关系。分别地探讨一下苏区国营企业、生产合作社和私营企业的管理方法及其领导体制,对于研究我国新民主主义经济的创建过程、总结企业管理的历史经验,具有重要意义。

立足于现场管理,构建系统的企业管理体系

我国国有企业管理的重心,往往是围绕着国家的企业政策展开,而不是立足于本企业实际情况,进行系统化的管理,尤其是由于基础管理中的现场管理落后,严重制约其他管理的提升。如何解决这些问题,文章从理论与实践两方面提出了建设性意见。

安全标准化如何植入企业管理体系

深入开展安全生产标准化工作,是我国安全生产长期实践的科学总结。目前,安全生产标准化已经成为强化企业安全生产基础工作的长效制度,成为政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据。但是,不久前在浙江绍兴召开的中国化学品安全协会2012年安全生产工作年会上,笔者从不少与会代表的口中听到了不一样的声音＂：国家推进危化品安全生产标准化工作的目的和意义我们都能理解,但有的时候,标准化建设与我们企业自身的安全管理体系并不协调。＂为什么会出现企业所说的＂不协调＂？这个＂不协调＂又能否得到解决？

以业绩评价为导向的企业管理体系的建立与实施

企业管理体系分析了管理体系的设计思路、原则、建立及主要内容和体系维护的设想,并对企业管理体系在企业的运用中进行了案例实证,充分说明了建立企业管理体系的必要性和重要性。

锤打企业管理体系

"入世"不仅对我国包括农产品、纺织品、汽车、电讯等十大开放领域产生影响,对于企业一些深层次的管理和管理模式也将产生深刻影响.

以ISO9001质量体系为基础 建立健全企业管理体系

任何一家成功企业的发展，都是一个由小到大、由弱到强、由稚嫩到成熟逐渐壮大的过程。任何一家成功的企业必然有一个成熟的管理体系来保证企业可持续发展。今日中国，万象更新，百舸争流，企业作为推进社会经济发展的主力军，都在积极探索适合自身要求的发展路子。在此过程中，如何建立保持一套适用于企业自身发展的优秀管理模式，往往成为企业家们关注和思考的焦点。

合规管理融入企业管理体系的思考

企业在开展合规管理时要面临诸多的监管与政策要求,为保障企业效益,管理人员需精准把控内部管理体系与合规管理的关系。本文将详细介绍合规管理的主要内容,通过专业的调查与研究,找出合规管理与管理体系融合的必要性,运用多种方式,如文献研究法、调查法与行动研究法发现了合规管理中的多种问题形态,针对两种管理制度的融合现状,提出科学加强内控管理、合理设计风险清单、改善内控设计计划、设立系统性评估、优化管理方式及增强监督审查力度六项企业管理体系与合规管理相融合的有效措施,从而提升企业整体的管理水准。

构建水利工程施工企业管理体系的研究

水利工程建设是中国社会经济发展的必然要求。同时，水利工程的建设也给施工企业的发展提供了良好的机遇，但在当前改革深水期的建设环境下，如何推进施工企业的良性发展与前进，构建完善的水利工程施工企业管理体系是必要的举措，笔者认为施工企业管理体系的范畴应该包括质量、安全、文化与社会应急四种管理体系。