刑法对国有企业和民营企业财产权应予以平等保护——以刑法对企业管理领域违法行为的规制为研究视角

我国长期以来在社会主义计划经济下形成的"公有财产优先于私有财产"观念,是我国对国有企业和民营企业财产权实行区别保护的根本原因。民营企业经济地位的日益提升、职业经理人制度的发展以及刑法新增"禁止从事相关职业"的规定,均要求刑法对国有企业和民营企业财产权予以平等保护。

数字化综合管理系统助力企业精细化管理

在企业发展的过程中,信息技术的应用愈加广泛,使信息获取、交互更加便捷,促进了企业管理水平的提升。企业要想实现精细化管理,就要加强数字化综合管理系统的建设,既要完善综合管理平台,又要优化一体化协同办公应用。本文阐述了数字化综合管理系统助力企业精细化管理的价值,结合数字化综合管理系统的应用现状,提出了该系统在企业精细化管理中的实践策略。现如今,计算机和网络技术迅速发展,人们的生活方式与工作方式也随之发生转变。在企业管理领域,现代信息技术的应用愈加广泛,使管理工作逐渐向数字化、信息化的方向发展。信息技术的深入应用使管理思想发生转变,促进了管理理念与方法的创新,为日常管理提供了更多先进的管理工具。

中小企业管理领域里的“柔性管理”

在企业管理当中,运用硬性管理是企业管理的主要手段和措施,主要表现是——管理机制,治理结构,内部控制系统,制度制约与考核系统,问责机制与奖惩措施。但这些管理手段与措施,又要依赖于企业内部合理的治理结构和组织;当中小企业这些合理的治理结构尚未形成时,"柔性管理"尤为显得格外重要。

找准企业生态位

生态位原理是生态学的基础理论,是描述物种在生物群落中的时间、空间位置及与其他物种关系的概念。企业在市场环境中所形成的竞争关系与生物物种在自然环境中所形成的生态关系存在很多共性。因此,将生态位理论运用到企业管理领域得到学界和企业界的广泛关注和认同,也成为2023年热度较高的关键词。企业生态位是企业为了生存发展,运用自己核心能力,在与外部生存空间、时间构成的企业生态体系互联、互补、互争的过程中.

科学进行预算绩效管理 优化资源分配

在经济全球化和市场化的背景下,预算绩效管理作为一种重要的资源配置工具,在公共事业和企业管理领域日益受到重视。通过科学的预算绩效管理,不仅能够优化资源分配,提高组织透明度和责任感,还能有效提升组织的整体经济效能。

“波特定律”带给企业安全管理的启示:不要总盯着下属的错误,多做一些换位思考和问题分析,更有利于整体安全管理效率的提高

管理学中的“波特定律”是美国行为学家莱曼•波特Lyman W.Porter提出的,其含义是指当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。该定律常常被用于企业管理领域,可进一步引申为“每个人都是需要鼓励,有鼓励才能产生动力,优秀的管理者宽容地面对员工的错误,变责怪为激励,变惩罚为鼓舞,让员工怀着感激之情接受惩罚,进而达到激励的目的,批评的同时给予适当的肯定,把握好了,才能成为一名出色的管理者”。

“隧道视野效应”带给企业安全管理的启示:放弃一味追求企业短期利益的想法,从更长远的企业发展眼光看待企业安全管理问题才是更可取的

管理学中的“隧道视野效应”是指一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。拥有远见和洞察力,视野开阔,方能看得高远。明智的人总会在放弃微小利益的同时,获得更大的利益。该效应常常被用于企业管理领域,进一步引申为无论是对人还是对事,都应该从更长远的眼光来研判和着手,只有时刻保持高瞻远瞩的战略眼光,才能抢占先机,不断带领企业向前发展。同样,在企业日常安全管理中,“隧道视野效应”也具有很强的指导意义。

“坠机理论”带给企业安全管理的启示:完备的安全管理制度体系是企业长远安全发展的基本保障

"坠机理论"是企业管理领域的一个经典理论,其含义是指"企业需要在平时的经营管理中采取适当的措施,建立一套完整制度,避免因企业的领导者发生意外,而使企业崩溃"。在一个成功的企业身上,我们往往能够看到一个优秀的管理团队对企业发展的重要性,而每个管理团队大都有一个核心式的"带头人",其往往兼具技术水平、领导能力、市场渠道等多种企业发展所需的资源和能力,在企业发展过程中起到非常关键的作用,但"坠机理论"告诉我们,依赖"英雄"不如依赖"机制",只有建立、运行好科学、高效的现代企业管理制度,才能确保企业长期地不断向前发展。

财务信息化背景下企业内部控制研究

在信息技术逐渐融入企业管理领域的时代背景下,信息化作为现代企业财务管理的必然发展趋势,虽然能够使企业的财务管理工作效率和整体水平得到显著提升,但也同样会对企业内部控制提出更高要求,有关企业管理者必须在积极推动财务信息化建设的同时,尽快对企业内部控制的工作重心与策略进行调整,才能够取得理想的内控工作效果,而围绕财务信息化背景下的企业内部控制重点展开探究,自然也是十分必要的。

作业流程重组在医院管理中的应用分析

作业流程重组作为管理学方面的改变,是由国外专家总结并提出。作业流程重组打破传统的作业及组织模式,而重新立意于客户满意角度、工作流程需求等方面,将工作流程及组织构架简洁化,提升了企业综合竞争实力,而当前流程重组的变革浪潮也有企业管理领域向政府管理、医疗卫生部门管理以及邮电服务管理等行业逐步延伸,并且已经取得初步的成效[1]。本次研究就作业流程重组在医院管理中的应用情况进行综合分析,取得理想效果,报告如下。

心理控制源、组织气候及工作态度在员工管理上的关系探析

在企业管理实践中,越来越多的企业管理者意识到心理控制源和感知组织气候对员工工作态度产生的巨大影响。而目前这方面的研究绝大部分成果都集中在国外,国内的研究也主要集中在社会心理学。

李帆:迈向智能企业管理

在这个技术日新月异的时代,我们正见证一场由云计算向人工智能时代的历史性跨越。这场变革不仅是技术层面的迭代,更是对企业管理和运营模式的重塑。《企业家》杂志对话金蝶中国副总裁、研发平台部总经理李帆,探讨在这个关键转折点上,企业级AI在企业管理领域普及所面临的挑战与机遇。李帆认为,应该借力企业级AI平台布局未来,让技术真正服务于人,助力企业在变局中抓住先机,实现智能化转型的华丽蜕变。

管理教练功能对基层公务员工作满意度的影响研究

中国社会科学院的一项最新调查显示,近八成基层公务员有轻度工作倦怠现象。如何改善基层公务员的精神状态,提升其工作满意度成为当前政府人力资源管理中需要重点解决的一个问题。管理教练是组织进行员工潜力开发、提高工作绩效的一项重要技术,目前在企业管理领域得到了大量应用。管理教练强调作为教练者的领导者与作为被教练者的下属之间在日常工作中的双向互动,领导者通过给予下属建设性反馈、提供绩效改进建议。

生态因子基础上的企业生态位及企业经营模型探析

20世纪70年代以来,生态学思想正在向经济管理领域渗透融合,把生态学的思想、理论和方法应用于企业管理的研究已经成为一个世界前沿课题和研究趋势。资深科普人士布林尼明确指出,生态学家和经济学家研究的往往是同样的课题,如资源的可利用度、供求关系、竞争以及创新与变异和环境与市场选择等。管理大师杜拉克也自称,其更认同别人对其的称谓不是＂管理学家＂而是＂社会生态学家＂。由此可以看出,

设备维护也需目标管理

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称＂成果管理＂,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行＂自我控制＂,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了＂目标管理＂的概念,其后他又提出＂目标管理和自我控制＂的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。

市场经济呼唤独立的企业家阶层

市场经济呼唤独立的企业家阶层李大学从１８４１年美国麻省铁路公司火车相撞事件后，企业家──具有较高专业水平的管理人员取代家长制的行政领导，正式济身于企业界，以一种特别的身份管理企业，引发了企业管理领域的一场真正的革命，并在实践中显示出强大的生命力。事实...

新质生产力浪潮下企业内控创新何去何从

在新质生产力概念逐步确立与演进的背景下,企业面对日益激烈的市场竞争时,迫切需要创新发展策略。新质生产力作为推动经济社会发展的重要动力,涉及信息技术、人工智能、绿色能源等多个领域,对企业的生产方式、经营模式和组织管理有重要影响。因此,在发展新质生产力的背景下,创新发展内控工作成为当前企业管理领域的重要课题。通过深入研究新质生产力对企业内控工作的影响,可以为企业内控工作的改革与创新提供理论和实践指导,推动企业迈向更高质量的发展阶段。

企业为何要满足员工心理需求并打造核心文化

在如今的企业管理领域,满足员工心理需求和打造企业核心文化已逐渐被视为提升企业竞争力和凝聚力的两大关键因素。满足员工心理需求不仅关乎其工作积极性和效率,更是企业构建和谐劳动关系、实现可持续发展的基础。企业核心文化作为内部行为的指引和价值观的体现,对于塑造企业形象、引导员工行为具有不可替代的作用。

业绩评价指标体系构建新探

企业业绩评价指标体系是一项系统且复杂的工程,涉及到企业经营活动各个环节。随着全球信息化及市场经济时代的来临,企业管理领域的中心已然被企业战略所占据,而作为管理系统中的重要环节,业绩评价必须以战略为中心,从而顺应这种管理趋势。企业业绩评价指标体系需要具有较强的纵向与横向对比性,尽可能使异常事项的影响降到最低,并且在整体均衡的基础上突出相互平衡性,从宏观和微观角度全面反映企业在财务、客户、员工、市场以及创新层面的现状，需要做到完整、有章可循、真实以及准确。

新质生产力浪潮下企业内控创新何去何从

在新质生产力概念逐步确立与演进的背景下,企业面对日益激烈的市场竞争时,迫切需要创新发展策略。新质生产力作为推动经济社会发展的重要动力,涉及信息技术、人工智能、绿色能源等多个领域,对企业的生产方式、经营模式和组织管理有重要影响。因此,在发展新质生产力的背景下,创新发展内控工作成为当前企业管理领域的重要课题。通过深入研究新质生产力对企业内控工作的影响,可以为企业内控工作的改革与创新提供理论和实践指导,推动企业迈向更高质量的发展阶段。