经济学专业企业运营仿真类课程建设研究

企业运营仿真类课程可以使经济学专业学生模拟参与企业运作,在不同的岗位体验企业经营管理过程,验证复杂、抽象的经营管理理论,提高实践能力。本文通过分析目前高校企业运营仿真类课程开课现状,提出课程建设目标和需要解决的主要问题,并有针对性地为经济学专业设置高校企业运营仿真类课程的建设内容和实施方案,具有可操作性和实践性。

数字化转型与企业运营效率——来自中国资本市场的经验证据

发展数字经济意义重大。那么,企业数字化转型如何对企业运营效率产生影响?本文以沪深A股上市公司2013年至2020年的数据为例检验了数字化转型对企业运营效率的影响。研究发现,数字化转型能够显著提升企业运营效率,并且能够显著提升企业中流动性较差的资产利用效率;这一结论在进行了一系列稳健性检验以及内生性检验之后依然成立;进一步研究发现,企业数字化转型对运营效率的提升在国有企业以及创新性较低的企业作用更为显著。本文的研究结果为政府大力发展数字化产业及企业运营决策提供了重要参考。

大数据时代企业运营管理模式存在的问题及创新策略研究

随着信息技术与计算机技术的不断发展从而促进了大数据技术的发展与广泛应用,同时大数据技术的有效应用极大程度上拓展了数据覆盖范围以及提升了数据处理分析能力等。该种背景下人们的生产生活方式也受到了极大程度的影响,进而发生改变,以至于企业在开展运营管理时也应用结合时代的发展从而进行科学合理地调整,以此确保企业保持健康稳定的状态发展。本文主要针对现阶段大数据时代下企业运营管理模式中所存在的相关问题展开了有效地分析,并且结合所存在的问题提出了一定的创新策略,希望能够为我国企业的良好发展提供一定的帮助。

企业运营中的库存管理策略与成本控制

库存管理不仅关系到企业资产的有效运用,还直接影响着企业的成本效率和客户满意度。随着市场需求的不断变化和供应链的复杂性增加,企业更需要做好库存管理,实现成本效益最大化。成本控制是企业运营的核心环节,主要是通过有效的管理方法降低成本,提高企业的财务表现和市场竞争力。因此,文章将梳理企业运营中库存管理与成本控制之间的关系,探讨如何通过有效的库存管理策略实现成本控制,进而提升企业的整体绩效。

精细化管理在现代企业运营中的实施路径探析

精细化管理主要是借助各种先进的技术手段实现精细化运营管理和成本管理理念的融合,进而衍生出一种全新的适合企业经营发展、降本增效的管理方式,即精细化运营管控。这种管控方式贯穿于企业全部业务环节,对管控业务流程,防范、识别和控制风险等具有一定作用。基于此,文章首先阐述了精细化相关管理理念;其次对现代企业精细化运营现状展开分析,侧重分析存在的不足,如运营理念与国际差距大、基础管理水平低、运营管理方式粗放、运营管理技术有待创新改进、风险及安全管理形势严峻、人员素质亟待提升等;最后提出了具体的精细化运营管理实施步骤,以供参照。

企业内控制度建设对防范企业运营风险的作用研究

随着市场经济体制改革程度的日益深化,企业发展面临的运营风险不断增加,包括管理、人力资源、财务、战略等风险,主要原因是内部管理控制制度不够完善,限制企业进一步的发展。基于此,为改变企业应对各类风险的被动状态,文章从内控角度出发,简单探讨企业内控制度建设的价值意义,从意识、制度、素质、内部审计四方面研究内控制度建设路径,最后结合企业实际,从其现有内控不足与风险出发,提出相应的应对策略,良好的效果印证了通过完善内控制度建设,可有效强化企业运营风险的识别、防范与控制,所提策略希望为相关工作人员提供有效参考。

精益管理会计模式下的业财融合企业运营成本评价

企业发展中,管理会计尤为重要,其能够对企业财务指标进行会计分析,找出其中的问题,实现持续优化,提升企业生产经营能力。随着管理会计的不断发展,精益管理会计逐渐进入到人们的视野中,其主要的基础是价值流增值分析,可使资金更加灵活。基于此,文章从精益管理会计与业财融合相关概述入手,分析精益管理会计模式下构建业财融合企业运营成本评价指标的意义,提出精益管理会计下的业财融合企业运营成本评价体系及成本控制建议。

数字化转型对企业运营效率的驱动性探究——来自A股上市公司的经验证据

面对日益复杂的商业环境和竞争压力,企业开始将数字化转型视为提升运营效率、增强竞争力的重要途径。首先,基于2013—2022年中国A股上市公司的样本数据,研究数字化转型对企业运营效率的影响。研究结果表明,数字化转型可以显著提高企业运营效率。这一结论在经过稳健性检验和内生性检验后依然成立。其次,进一步探究数字化转型对企业运营效率的影响机理。结果表明,数字化转型可以优化企业内部流程,提升企业内部控制质量,也可使企业的资源得到更加合理、高效的配置,进而提升企业运营效率。最后,经过异质性检验发现,与小型企业及中西部地区企业相比,大型企业和东部地区企业数字化转型对运营效率具有更强的促进作用。

库存管理助力企业运营质量提升

库存管理不仅是企业运营管理工作的重要部分,同时,也能够帮助企业合理分配资源完善成本支出工作的管理,保证企业更好地应对激烈的市场竞争。本文分析企业库存管理的基本内涵,指出库存管理具有物资种类繁多的复杂性,与需要掌握市场实时变动需求与计划的实时性,同时,还要不断平衡运营成本与库存成本,因此库存管理工作具有成本性的特点。而在现代企业进行库存管理工作,能够帮助企业优化供应链提升管理者以及全体员工对库存管理工作的重视程度,同时也能够帮助企业提升技术水平,通过健全库存管理制度、不断完善库存管理系统、优化库存管理队伍的方式,更好地提升库存管理水平,帮助企业提升运营质量。

管理会计模式下的业财融合企业运营成本评价

随着时代的发展和进步,现代企业管理理念逐渐深入人心,各类现代企业管理方式也不断涌现,管理会计在如今企业管理中已经成为普遍使用的一种财务管理手段,管理会计能够有效促进企业降本增效,促进企业的健康发展,但随着时代的不断变化,管理会计在企业业财融合背景下的发展也出现了一定的局限,尤其是在企业运营成本方面,因此,不断加强管理会计模式下企业的业财融合是非常必要的,对于企业的持续发展具有深远意义。

内部控制在企业运营管理中的优化研究

企业的内部控制体系建设是现代企业制度中很重要的一个组成部分,是企业进行科学管理的一个重要工具。它可以防范企业经济活动中的各种风险,提高企业的管理效率,增强企业的经济效益。但是我国企业内部控制体系缺乏统一的规范和标准,监督部门监管不力。

数字化背景下企业运营管理模式优化路径探索

随着经济的发展和科技的进步,数字化逐渐成为社会和行业发展的主题。数字化背景下企业运营管理模式的优化,能够视社会变化的具体形势做出更为科学合理的决策,在提升企业自身运营管理水平的同时,还能够增强企业的核心竞争力。在数字化技术的发展大趋势下,各行各业都开始认识到数字化科技的重要作用,不断优化企业自身的运营管理模式,促进企业的可持续发展,这对于信息系统集成和管理数字化企业也有非常积极的促进作用。因此,本文主要阐述了数字化背景下企业运营管理模式内涵,指出了其中存在的问题,并提出了相应的优化路径,希望能够为智信息化服务企业后续的发展提供些许参考。

大数据时代企业运营管理的实践创新

大数据时代的到来,不仅改变了人们的生活方式,还深刻影响着企业的运营管理。如何在大数据的浪潮中把握机遇,实现管理实践的创新,成为现代企业管理领域研究的热点课题。本文旨在探讨大数据时代背景下,企业如何通过实践创新来提升运营管理水平,以期帮助企业构建更加灵活和高效的运营管理体系,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

精细化管理在现代企业运营中的实施路径探析

在全球竞争日益激烈的背景下,企业面临前所未有的挑战。精细化管理作为一种先进的管理理念和方法,以其注重细节、追求极致、持续改进的特征,成为企业提升运营效率、降低成本、增强竞争力的有效途径。文章阐述了精细化管理的内涵和意义,分析了当前企业在运营管理中存在的不足,并在此基础上提出了企业实施精细化管理的具体步骤。

大数据时代的企业运营管理

大数据时代为企业运营管理带来了前所未有的挑战和机遇。在本文中,我们深入探讨了大数据在企业运营管理中的应用以及其潜在的价值。我们运用现代信息技术和大数据技术的理论成果,研究企业运营管理中数据的收集、处理和使用等环节。研究发现,运用大数据分析可以有效提升企业运营效率,深化对市场和消费者的理解,更精准地进行市场预测和决策。尽管大数据为企业运营管理带来了巨大的潜力,但根据我们的研究,企业在实际操作中需要面对和解决数据的隐私保护、数据的安全性等问题。大数据时代的企业运营管理正在逐渐走向数据驱动的决策模式,需要企业加强自身的数据分析和处理能力,同时提升对大数据权衡利弊的认识和理解。本文的研究结果不仅有利于企业更好地理解和应用大数据,也为如何在大数据时代中进行有效的企业运营管理提供了新的思考和方向。

全面预算管理在企业运营中的作用和措施

全面预算管理是企业发展的重要手段,科学合理地运用这一工具,对提高企业的核心竞争力和科学地进行资源配置具有十分重要的意义。然而,在推行过程中,由于受到诸多因素的限制,致使其执行成效不佳,影响了企业的良性发展。对此,企业必须在思想上给予足够的重视,剖析当前企业实施全面预算管理存在的难点,并提出有力的对策与办法,确保预算能够有效的引导公司的运营,更好的完成公司的战略目标。

大数据时代企业运营管理创新研究

当前时代下,信息技术高速发展,为适应日益激烈的市场竞争环境,现代企业需要紧跟行业和时代的发展脚步,适应信息技术的发展,构建起完善的管理创新体系,为企业日常经营活动的开展创造便利,亟需推进企业运营管理模式的创新。本文结合我国企业发展的实际情况和大数据时代的特点,以企业运营管理为切入点展开研究,旨在推进企业运营管理模式的创新,为企业后期的转型与升级注入持续的发展动力。

基于价值链增值的企业运营管理策略

在当前全球化和技术革新的时代背景下,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境。这要求企业不断优化运营管理策略,以提高管理效率及市场竞争力。基于价值链增值的企业运营管理策略成为应对这些挑战的关键举措。通过深入分析价值链的各个环节,包括采购、生产、销售和服务,企业可以识别和利用增值机会,从而优化整体运营效率和经济效益。文章基于价值链增值模型探讨了企业运营管理策略,以期为企业运营管理的革新发展提供参考。

资金管理在企业运营中的重要性

资金管理在企业运营中处于核心地位,它关系到企业生存和发展问题。企业通过流动性管理、风险管理、收益性管理和成本控制的基本原理,可以有效地使用资金,减少财务风险和提高市场竞争力,进而推动企业持续发展。但资金管理在实践中却面临着内部控制和监督机制欠缺、市场变化不确定、资金管理人才匮乏和信息技术应用不足的挑战。为了有效地应对这些资金管理挑战,企业需要实施多种灵活的资金管理策略,这包括短期和长期的资金管理、投资决策与资金分配、融资决策与资本结构的优化等,以确保企业资金的高效管理和使用。

数字经济背景下企业运营管理的挑战与机遇

随着数字经济的快速发展,企业运营管理面临着新的挑战与机遇。数字技术的广泛应用正在改变企业的生产、管理和服务方式,而数字经济的全球化趋势也为企业带来了更多的市场机遇。随着新一代信息技术深入的使用,人类社会已经进入了一个以数字化为表征的新时代。本论文通过分析数字经济背景下企业运营管理的特点,探讨了数字经济对企业运营管理的影响,探讨数字经济时代下企业运营管理的机遇和挑战,为抓住机遇提出创新路径。