上市公司在股权激励方案设计中存在的问题及建议——以伊利集团为例

近年来A股上市公司股权激励不断纵深推进,多期化、常态化趋势日益明显。文章介绍了股权激励的概念和现状,阐述了目前股权激励的主要方式和意义,以伊利集团为例,分析其3次实施股权激励方案中存在的问题,并提出了企业在股权激励方案设计的建议。

数字化转型对乳制品企业业绩的影响——以伊利集团为例

中共中央、国务院2023年2月印发《数字中国建设整体布局规划》,强调建设数字中国是当今数字时代推进中国式现代化的重要引擎。面对大数据、云计算、区块链等数字技术的冲击,伊利集团积极开展数字化转型,企业的盈利能力、成本控制能力、营运能力、研发创新能力等也随之发生改变。本文采用案例研究、文献归纳和比较分析相结合的研究方法,通过梳理国内外有关数字化转型和企业业绩的相关文献,对伊利集团数字化转型的动因、具体实施策略以及企业业绩等进行研究,发现数字化转型对伊利集团企业业绩产生了积极影响。

基于ESG视角下伊利集团的持续发展能力分析研究

随着全球变暖等问题的加重,越来越多的企业利益相关者及投资人也更加倾向于绿色投资,从环境(Environmental)、社会责任(Social)和公司治理(Governance) (即ESG)三个主要维度对企业的发展进行考察。ESG理念是以绿色发展为先导,是绿色投资的补充和拓展,成为衡量企业是否具有健康的、高质量的持续发展能力的重点指标。本文以伊利集团为研究对象,选取其2019~2023年对外披露的可持续发展报告和财务报告的相关数据为主要研究数据,通过其ESG表现和财务指标多维度地构建乳品业的持续发展能力分析体系并提出建议,为乳制品行业可持续发展实践做出理论贡献、提供参考,以推动乳业和社会的进步。With the aggravation of global warming and other problems, more and more corporate stakeholders and investors are more inclined to green investment, and the development of enterprises is examined from three main dimensions: Environmental, Social and Governance (ESG). The ESG concept is guided by green development, which is a supplement and expansion of green investment, and has become a key indicator to measure whether an enterprise has a healthy, high-quality and sustainable development ability. This paper takes Yili Group as the research object, selects the relevant data of its sustainable development report and financial report disclosed from 2019 to 2023 as the main research data, constructs a multi-dimensional analysis system of sustainable development ability of the dairy industry through its ESG performance and financial indicators, and puts forward suggestions, so as to make theoretical contributions and provide reference for the sustainable development practice of the dairy industry, so as to promote the progress of the dairy industry and society.

伊利集团 创新为奶业注入强劲新动能数智化加快生产力跃迁

奶业,是国民经济的重要组成部分和助力健康中国长期战略不可或缺的重要产业。近年来,我国奶业实现突飞猛进的发展,产量、质量、装备水平等各项指标稳步提升。以伊利为代表的龙头乳企围绕产业链布局创新链,解决全产业链技术瓶颈,推动“数智化”升级,不断增强中国奶业的核心竞争力。“中央提出要‘加快形成新质生产力’,通过科技创新加速产业升级、拉动经济增长。我们也要加快形成‘奶业新质生产力’,推动中国奶业走向更创新、更高效和更可持续的发展道路。这既是现实所需,更是未来所向。”2023年11月9日,伊利集团董事长兼总裁潘刚在伊利领导力峰会上说道。

伊利集团国际化战略对企业竞争力的影响研究

随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速,中国企业面临着越来越多的国际化机遇和挑战。伊利集团作为中国最大的乳制品生产企业之一,其国际化战略是在中国政策背景下的必然选择。在这样的大环境下,伊利集团作为中国乳制品行业的领军企业,需要通过实施国际化战略来提升自身的竞争力,以应对来自国内外市场的竞争压力。本文采用案例分析法,揭示了国际化战略对企业竞争力的重要影响。通过对伊利集团的国际化战略进行深入分析,并对比分析伊利集团与同行业其他企业的国际化战略,评估了伊利集团在国际市场上的竞争力水平,最后提出了一些建议和措施,以进一步提升其国际竞争力。

伊利集团实施ESG对财务绩效的影响

在“双碳”目标提出的经济背景下,ESG表现不仅是衡量企业财务绩效的重要标准,也是评估企业可持续发展能力的关键指标,日益受到企业的广泛关注。本文采用案例研究法,以乳制品生产龙头企业伊利集团为例,基于其披露的ESG相关信息,从环境、社会责任、公司治理等三个层面对伊利集团的ESG表现情况进行阐述,并结合有关财务指标分析ESG表现对企业财务绩效的影响,进而给出相应的建议。

基于战略定位的伊利集团价值链成本管理

成本问题一直是限制制造业发展的一大难题,因此进行符合自身发展战略的成本管理对制造企业而言至关重要。通过探究伊利集团的战略成本管理实践,分析其在战略定位下的价值链成本管理措施,得出其通过控制奶源,进行数字化转型,加大研发投入,升级销售渠道等具体举措进行成本管控,使得其成本利润率始终居于行业首位。伊利集团基于战略定位的价值链成本管理为其在乳制品行业的发展赢得了竞争优势。

哈佛分析框架下伊利集团数字化转型对企业绩效的影响研究

互联网时代,数字经济发展加快了实体经济与数字技术之间的融合,这对传统企业业务升级与发展提出了新的要求。企业的数字化转型不仅是适应数字经济时代浪潮的需要,更是企业实现新旧动能转换达到高质量发展的重要抓手。伊利集团是我国乳制品企业巨头之一,对数字化的探索较早,迄今已经构建起全产业链数字化新生态。本文以哈佛分析法为框架,数字化转型作为切入点,分析数字化转型对伊利集团企业绩效的影响。研究发现,数字化转型能够提高伊利集团的企业绩效。

伊利集团数字化转型绩效研究

数字经济在全球范围内发展迅猛、日新月异,已成为国民经济增长和企业可持续发展的重要引擎。伊利集团作为乳制品行业的领先者,在这一关键时期抓住机遇,开启了数字化转型之旅。论文从伊利集团转型的原因、方式和效果出发,从财务和非财务维度入手,分析了伊利集团数字化转型前后的绩效表现,直观地展现了数字化给企业带来的效益影响,并得出相关结论和建议,为其他企业的数字化转型提供参考。

一二三产业协同发展行为的探析——以伊利集团为例

随着中国经济的快速发展,作为中国乳业龙头,伊利集团深刻领会一二三产协同发展重大战略思想,以可持续理念布局,通过充分发挥产业中的资源、科研等优势,在稳点供应链搭建、全球化销售、产品创新,理念推广,助力脱贫攻坚等几方面行动,在协同发展中推进创新驱动、更好地服务广大消费者,减轻企业的财务风险,践行企业愿景。

世界蒙商大会隆重举行 伊利集团董事长潘刚宣读《世界蒙商呼和浩特倡议书》

7月21日,由内蒙古自治区人民政府主办,以“汇聚蒙商力量,共享发展机遇”为主题的世界蒙商大会开幕式在呼和浩特举行,海内外蒙商代表及知名企业、上市公司负责人等近千人齐聚救勒川草原会议中心,共谋合作、共话发展。全国工商联党组成员、副主席杨佑兴宣读了全国政协副主席、全国工商联主席高云龙的致辞,自治区党委书记孙绍骋致辞,自治区党委副书记、自治区主席王莉霞主持开幕式并为海内外商会会长代表颁授招商大使聘书。

我国企业内部控制存在的问题及其对策--以伊利集团为例

随着社会经济的发展和现代化管理方法的应用,内部控制已经运用于企业管理经营的各个方面,成为促进企业发展的重要方法。企业通过内部控制的不断完善,可以提高内部管理水平和企业的核心竞争力,有利于企业内部结构的完整性。在当今全球经济联系日益密切和竞争愈发激烈的大环境下,企业应该重视内部控制对于企业的作用与影响,从而提高自身的竞争力。本文从伊利集团内部控制的现状、企业内部控制存在的问题以及对内部控制问题的建议等方面,阐述企业内部控制的理论基础与实际应用。

嘉立荷&内蒙古敖汉旗&伊利集团奶牛养殖项目签约

近日,嘉立荷牧业公司与内蒙古敖汉旗政府、伊利集团就2.4万头奶牛养殖基地项目达成合作意向并签约。该项目的顺利签约,标志着嘉立荷牧业公司在“创链”上迈出了新步伐,是公司落实“十四五”发展战略、加快扩大奶牛养殖规模的重要举措,为推动企业发展注入了强大动能。

乳制品企业高质量发展路径探索——以伊利集团为例

随着我国中产规模扩大,大众生活品质提升,国民对乳品的需求与日俱增,乳制品行业呈现出蓬勃发展的态势。经过多年竞争,该行业集中度较高,伊利、蒙牛两家企业基本形成了双寡头竞争的局面。伊利集团多年来稳居前列,是最具研究价值的乳品企业之一。本文以伊利集团为例,通过相关数据和企业年报分析伊利集团的经营成果,并结合公司整体发展情况进行全面剖析,从提高管理水平、重视人才培育、产品差异化、绿色低碳发展四个方面,为伊利集团未来发展提供可行性建议,探索新时期我国乳制品企业高质量发展路径。

伊利集团:生产力跨越式发展为中国奶业注入强劲新动能

奶业,是国民经济的重要组成部分和助力健康中国不可或缺的重要产业。近年来,我国奶业实现突飞猛进的发展,产量、质量、装备水平等各项指标稳步提升。以伊利为代表的龙头乳企围绕产业链布局创新链,解决全产业链技术瓶颈,推动“数智化”升级,不断增强中国奶业的核心竞争力。

伊利集团供应链设计的分析及启示

乳业市场近几年竞争加剧,各品牌间品质、奶源和顾客的竞争除了需要提高内部管理与控制外,上下游参与主体的合作变得越来越重要.因此,对中国第一大乳业集团伊利集团来说,如何将关键供应商、销售商纳入系统范围内,有效地协调整个系统中的供应、生产、销售等环节,成为需要解决的重要问题.本文通过分析伊利集团供应链,提出农业产业化经营龙头企业供应链设计的建议.

Oracle:力助伊利集团 实现战略跨越

中国乳业龙头企业伊利实业集团股份有限公司最近选择采用OracleERP解决方案,以应对商业挑战,实施精细化管理,增加市场覆盖,同时,也为今后实现集团跃升全球乳业巨子的战略目标提供了强有力的支撑。

本部地区乳品产业高成长企业的资源战略——以伊利集团的资源战略为例

在战略管理学派中。资源学派最为关注企业在竞争中拥有的战略资源，但基本没有涉及与自然资源密切联系的战略资源的有效控制和利用。本文试图通过对西部地区乳品产业高成长企业的资源战略的研究，探索这一主题。

从伊利集团看食品加工企业危机管理

伊利集团成功化解危机对我国食品加工企业危机管理提供了诸多借鉴,其中,事前防范,建立危机预警机制,快速反应,积极主动地处理好企业与消费者、媒体和政府的关系是转"危"为"机"的关键。