非遗文化的创新性呈现与传播探析--以南方报业传媒集团为例

新媒体时代,非遗文化的创新性呈现与传播不仅对非遗文化的传承和保护起到重要作用,还对提升文化自信和文化软实力起到积极的推动作用。南方报业传媒集团通过深耕本土非遗文化,综合运用多元化、可视化、年轻化、立体化的呈现形式,以及线上线下联动、国内国外覆盖的全媒体传播方式,极大地提高了大众对非遗传统文化的认识,加深了大众对非遗传统文化的认可度。

财新传媒集团的媒介经营之道探究

目的:作为国内影响力较大的财经传媒机构,财新传媒集团的发展引发了行业广泛关注,尤其是通过创新媒介经营模式取得了巨大的商业成就。文章旨在分析财新传媒集团的发展历程和经营模式,以期为同行业未来创新经营提供参考思路。方法:查阅相关文献资料和数据,从盈利模式、内容建设和产品体系打造三个方面剖析财新传媒集团的媒介经营策略,同时将其与一些国际知名财经媒体比较,探讨其在转型经营中的成功经验和不足之处。结果:在盈利模式上,财新传媒集团在坚持原有传统广告业务的基础上进行了创新,不仅对财经新闻全面收费,而且开发了一系列产品和服务,形成了基于这些产品和服务的收入模式,拓宽了盈利渠道;在内容建设方面,增强了内容生产能力——将经济和数据巧妙融合,打造具有深度的数据新闻。财新传媒集团还基于读者的多样化需求构建了多样化的产品体系。但同时品牌积累不足、内容的深度和覆盖面不够、消费者付费意愿有待进一步开发,侵权行为的存在也对其发展形成了制约。结论:财新传媒集团应在坚持付费模式的基础上,学习国际知名财经媒体的成功经验,着力打造世界级财经媒体品牌。不断加强自身品牌积累;拓展内容深度,开阔国际视野;逐步培养用户的付费习惯,同时重视对知识产权的保护。

湖北省教育科学研究院与湖北长江教育报刊传媒集团签署合作协议

5月11日,湖北省教育科学研究院(以下简称“省教科院”)与湖北长江教育报刊传媒集团(以下简称“教育传媒集团”)聚焦指导办刊、合署办公、联合举办品牌活动等工作,签订了合作协议。签约仪式上,省教科院副院长傅华强对双方合作表示认同。他指出,要通过双方合作实现资源共享、优势互补,更好发挥《湖北教育》推进教育改革、引领教师发展的阵地作用,助推湖北省教科研工作发展,提升湖北省教育影响力。

加强传媒集团全面预算管理策略研究

随着新时代数字技术、计算机网络技术、移动通信技术的不断进步,传媒集团的经营方式也变得多元化,科学分配企业资源、协调各部门共同有效发展已成为综合性传媒集团需要重点研究的课题。全面预算管理是研究这一课题的重要部分,本文对当前传媒集团的全面预算管理特点进行分析,并提出相应的完善策略,助力传媒集团高质量发展。

媒体资源智能化开发应用的路径选择——成都传媒集团建设智能媒体资源数据库的初步探索

传统主流媒体多年来沉淀的内容资源和进入智媒体时代快速产生的海量资源,是媒体内容再创作和商业变现的重要基础要素资源。面对动辄上百万、千万条的数据信息,没有智能化、智慧化的数字应用管理系统,显然难以实现高效利用和商业变现。2023年以来,成都传媒集团投入2500万元建设智能媒体资源数据库,构建智能化媒体内容管理系统,首批入库数据信息达到440万条,为媒体内容精准分发、N次传播、二次创作、上线交易、版权保护等奠定基础,初步探索了媒体内容再创作和商业变现的路径。

县域主流媒体短视频“出圈”探索——以常山传媒集团为例

各大平台短视频的海量信息发布让人眼花缭乱,但优秀的短视频产品在创意设计、主题表达以及影像、声响等方面总有吸睛之处,比如它们能够较好地体现短平快特点的同时,还充分释放正能量的情绪价值。对于主流媒体来说,抓住短视频的传播特性,可以有效抢占舆论高地,提升自身的影响力。笔者通过分析常山传媒集团旗下端口发布的一些传播效果较好的短视频报道,发现作品蕴含的人文情怀常是其“动人之处”,更是出圈吸粉的“流量密码”。而这里所说的人文情怀,是指作品自身具有的人文价值、情感态度,能给用户感性体验、引发情感共鸣的情绪因子。

当前国际主流传媒集团创新发展的三个特征

当前,媒介技术变革在传媒领域引发了空前的竞争与博弈,也为媒体的转型升级注入前所未有的动能。对于国际主流传媒集团来说,业务生态、经营模式和市场布局均呈现出新的特征。其中,国际主流传媒集团在业务生态方面着力破圈发展,全面升级业务结构;在经营业务模式方面重构传播关系,完善传媒价值链条;在市场布局方面深耕海外市场,提升全球经营效能。

融媒时代传媒经营人才高质量培养探析——以海宁传媒集团为例

随着信息技术的快速发展,传媒行业正面临着前所未有的挑战和机遇。传统的单一媒体形态已经无法满足社会和受众的多元化需求,而融媒体作为一种新型的传播模式,通过整合各种媒介资源,实现内容、技术、平台、终端的全方位融合,为传媒机构提供了新的竞争优势和发展空间。然而,要实现有效运作,不仅需要先进技术支撑,更需要一支适应融媒体环境的高素质经营人才队伍。基于此,本文以海宁传媒集团为例,探析融媒体时代,经营人才高质量培养发展的实践与成效。

传媒集团全面预算管理浅议

全面预算管理是现代企业提高财务管理效率的一种重要手段。出版传媒集团在激烈的市场竞争中有必要利用这种先进的管理工具增强企业核心竞争力,实现高质量发展。本文旨在为传媒集团提供有针对性的建议。

成都传媒集团与安徽新华发行集团签署战略合作协议

5月21日下午,成都传媒集团与安徽新华发行集团进行座谈交流并签署战略合作协议。座谈中,双方立足自身优势资源、产业短板和发展难点等问题,围绕如何在文化传媒、数字转型、教育服务、文旅运营、产业投资等方面开展合作进行了深入交流。双方表示将充分利用自身优势资源,找准合作的切入点和着力点,加强工作联动与资源共享,持续深度合作。双方一致认为此次合作意义重大。

荆州市融媒体中心(荆州市传媒集团)揭牌成立

近日,荆州市融媒体中心(荆州市传媒集团)揭牌仪式举行。荆州市融媒体中心(荆州市传媒集团)由荆州日报社、荆州广播电视台整合组建而成,这是湖北省第4家挂牌的地市级融媒体中心。新成立的荆州市融媒体中心(荆州市传媒集团)将以“五个一体推进”发展模式,即一体推进“双一流”保障机制、一体推进“融合精品”建设、一体推进“双优化”格局、一体推进变量加速进程、一体推进“全产业链”创建,稳步推进媒体平台整合,全面推进传媒产业转型,加快推动市级媒体高质量发展,为荆州建设江汉平原高质量发展示范区赋能引流。

成都传媒集团与吉林大学共建“大学生实习实践基地”

1月11日,成都传媒集团与吉林大学文学院(新闻与传播学院)共建“大学生实习实践基地”授牌暨签约仪式在成都传媒集团三色路总部举行。今后双方将依托各自优势,在学生社会实践、应届毕业生就业等方面开展多形式、多层次的校媒合作。

融媒体时代传媒集团公司数字化营销策略

融媒体作为一种新兴的媒体形式,结合传统媒体与新媒体的特点,涵盖了数字化、网络化和社交化的特征,对传媒集团的经营模式和市场策略提出了新的要求。在这个时代背景下,传媒集团必须适应市场环境的变化和技术革新,以保持竞争力。本文首先分析了融媒体时代市场环境的变化和技术革新带来的新机遇,随后探讨了传媒集团公司在数字化营销中应采用的策略,包括内容创新、用户互动与社区建设、数据驱动的决策制定,以及跨平台整合营销等,旨在为传媒集团在融媒体时代的数字化转型提供建议。

独特的需求催生独特的媒体 兆讯传媒集团有限公司CEO程开训访谈录

十几年来,在中国经济持续高速发展以及互联网等信息技术的强力推动下,中国传媒市场正经历着一场由大众传媒进入了分众传媒的变革。从经济学的观点来看,市场经济发展所带来的必然是商品进入成熟细分阶段,而每一类细分产品的营销活动也必然是针对特定目标人群进行。这一点对于传媒来说也不例外,传媒产业同样也正经历着细分的过程。有些广告主已经不再依赖面向大众的大众传媒,而是转向选择直接针对目标客户的分众传媒、小众传媒,以此提高广告的投放的精准度。正是在这一趋势下,以流动人群为目标群体的分众传媒,航美传媒,华视传媒也迅速发展起来。本期我们采访的兆讯传媒虽然在分众传媒里还是个"后来者",但是他的市场表现却毫不逊色于其他分众传媒。2007年才成立的兆讯传媒,以极其低调运作和高速扩张的风格,迅速抢占了全国450个城市中的500个火车站,安装2万片42英寸等离子显示终端,覆盖15亿铁路旅客。"以铁路为纽带、以站点为空间、以旅客为对象"的兆讯媒体价值迅速开始显现。兆讯传媒正是对分众再重聚这一商机的敏锐把握,填补了全国铁路火车站视频媒体的空白。为了更多的了解兆讯传媒的发展思路,我们采访了兆讯传媒现在的当家人程开训。程开训出生于1965年,中欧国际工商管理学院EMBA,曾在山东大学工作11年,从事高校师资队伍建设与干部管理工作。1998年,程开训加盟海信集团,先后担任海信集团企划部,市场部部长、海信集团营销中心和集团用户服务中心主任,2000年1月至2007年,任海信集团副总裁、党委副书记、董事。2008年3月至今,加入兆讯传媒集团,担任总裁。

中国传媒集团国际化目标市场选择模型研究——基于文化差异实证与DMP方法的分析

在文化差异理论与文化折扣理论的基础上,通过实证研究分析了文化差异等因素对于中国传媒集团目标市场选择的影响,研究表明:不同于国外已有的研究,文化距离与国际化目标市场选择正相关;目标国的GDP与之正相关;地理距离与之负相关;而目标国的商业环境影响并不显著。结合中国传媒集团国际化现状,探索了中国传媒集团国际化目标市场选择的影响因素,然后从决策者角度出发,利用决策过程方法(DMP)构建了中国传媒集团国际化目标市场选择动态决策模型,提高了传媒集团国际化目标市场选择决策的科学性,进一步丰富了中国传媒集团国际化目标市场选择的相关理论。

国际传媒集团经营发展及战略转型分析

本文对国际主要传媒集团2013年经营状况进行全面分析,并对其近年业务调整和战略转型进行总结。国际传媒集团的转型特点有:重组内部传统业务,拆分盈利能力差异明显的业务,提高资产估值;确保传统业务高盈利板块增长的同时,加强内容产品数字化开发;投资具有较高成长性和较高风险的新兴融合产业领域,寻找新的增长点。各集团主要业务板块出现不同发展趋势:影视娱乐业务波动较大;图书出版业务因数字化而好转,但报刊业务持续收缩;电视网络业务继续担当各集团主要利润来源。

纸媒转型与全媒体流程再造——以烟台日报传媒集团创建全媒体数字平台为例

当前，在新技术浪潮的推进与市场竞争的压力下，传统纸媒纷纷迈出了数字化转型和跨媒体发展的步伐，媒介融合的新时期已经到来。一些纸媒已经借助数字技术与网络传播手段，推出了电子报纸、手机报、新闻视屏公告、综合新闻网站等，将新闻信息载体从单一的印刷纸变成了多种不同载体的集群。

我国传媒集团新一轮扩张的态势

自传媒初步完成集团化发展后,许多传媒集团进入一个相对平静的调整、反思、观望期。未来中国传媒集团的发展态势如何?本文以文化体制改革为背景,从中国传媒集团发展的现实动向、可行路径及扩张策略等角度,提出未来中国传媒集团新一轮扩张的三种态势:一、在资源配置方式上,将由行政配置转向市场配置为主;二、在现实路径选择上,将由局限于同质媒体和区域范围内扩张转向跨媒体、跨区域扩张;三、在产业发展取向上,将由从传媒产业自身拓展转向以文化、信息产业为主要指向的相关多元产业扩张。

整合:目前我国传媒集团经营的一个核心话语

在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。

地方实力传媒集团区域化扩张发展的战略思考

主流媒体生存困境在倒逼传媒深化改革。地方实力传媒集团区域化扩张发展战略的提出与践行,既是传播技术革命更新换代的应时产物,也是市场经济合乎逻辑的发展结果,当然更是主流媒体为拓展话语空间,化被动为主动,进而借助实力倍增而抢占社会舆论引导权这种"自保求变"的紧迫之举。在现实中,它往往也是区域中心城市强势传媒集团的转型专利,也暗合并融进了新一届党中央将重点实施区域协调发展乃至中心区域产业一体化的伟大使命,从而为自身发展带来重大历史机遇。只是这一战略具有跨介质、跨单位、跨业态的重构行为,它的成功与否与成效大小需要具备众多条件与发展前提,文中则从贯彻落实党的十九大精神着眼,导入范式研究视角,在秉承思想解放褒扬实践创新的基础上,去触动着媒体融合发展研究最为敏感的一域。