拥抱变化 传统百货纷纷焕新升级

在4月的春风中,又一家传统百货企业重新启程,为老店换上一件特别的“时装”。近日,杭州解百集团股份有限公司(以下简称杭州解百)宣布,旗下杭州解百商场A座将聚焦怀旧主题焕新升级,融入20世纪70年代至80年代杭州的文化、场景、记忆,打造“最杭州的文商旅新名片”。近年来,随着消费需求的不断变化,“焕新升级”成为百货零售业发展的关键词。传统百货纷纷拥抱变化,大力推进门店调整改造。

我国传统百货业困境的成因和对策研究

传统的百货业态不能适应新时代消费者的要求,加上新型流通业态的发展和发达国家的新兴商业的渗透,陷入了前所未有的困境。本文认为,我国传统百货业应树立新理念,体现高品位、国际性、专业性、文化性特征;向现代化、科学化迈进和转变;同时要更新业态模式和经营方式,向不同层次发展;调整产权结构,走连锁经营开发道路,重塑再造传统百货。

中国传统百货业O2O模式转型研究

电子商务、移动互联网等新技术的大规模应用已是一场不可逆转的变革,传统百货业受到强烈冲击,纷纷开始转型寻求突破,而O2O模式成为主要的转型方向。通过对我国主要连锁百货的网络调查发现,传统百货O2O转型过程分为三个阶段:初级阶段建网上商城,中级阶段建移动商城,高级阶段实施全渠道战略,中国传统百货O2O转型任重道远,在思维转变、优化企业基础、加强信息化建设等方面还有许多工作要做。

银泰网:传统百货“双线营销”

奇迹不止在单纯的电商身上诞生，传统百货同样也可以找到新玩法。

电子商务视角下传统百货业发展对策研究

百货业态在经济社会的发展中占据着重要地位,但从目前的发展态势看,传统百货业不仅存在自身发展瓶颈,而且受到商务信息化发展浪潮的袭击,其发展前景较为暗淡。本文从电子商务视角下为传统百货业的发展提供了相应对策,为其开创性的发展提供依据。

传统百货业路在何方

近几年，国内传统零售企业正面临越来越激烈的市场竞争，各地除少数老牌绩优大型综合性百货商厦尚有不至于太差的利润外，多数企业已面临经营困难甚至是难以为继的局面，其中有些零售企业连起码的生存关都难以逾越。为此。现在商界一些有识之士除了为这些国有零售企业的前途担忧外．已开始组织力量认真查找引起这一现状的原因。并希望能通过讨论从中找出相应的对策。

基于市场轨道的创新驱动传统百货业升级研究

本文延续企业价值链思想的基础上,通过对市场轨道创新驱动理论的介绍与梳理,并以中闽百汇为零售百货业为典例,深入剖析出其转型路径、成功经验和经营困境,试图探索总结出创新驱动传统百货结构转型升级的经验与机制,以期增强创新驱动理论的实践性与指导性。

传统百货业如何走现代之路

传统百货业要迎接新兴零售业态的挑战 ,走现代之路 ,就要在连锁经营、拓展功能、提升服务及采用现代化经营管理手段、建立强大的支持系统等方面下功夫。

传统百货业还有多大生存空间

我国传统百货业由于本身所固有的一些弊端和国内外新型零售业态的飞速扩张,使其近几年经受了强大的冲击,丧失了很大一部分市场空间。但是,一些百货店抓住百货业的优势,在竞争中寻求创新,走出了新的道路。文章借用吉斯特先生的零售企业的辨证发展过程的理论来进行分析,认为我国百货业应该在与新型业态相互并存中共同发展,互相渗透,具有相当大的生存空间。

传统百货的创新与转型

百货的转型核心有两点，第一是顾客体验，第二是差异化经营。百货店现在纷纷在做转型，比如王府井百货将发展购物中心、奥特莱斯业态，天虹现在也加入购物中心等等。业态的细分是一个趋势，另一个趋势是自营产品的研发和比重加大，这是百货与其它对手竞争的。

“集合店”:避开传统百货围剿的秘诀华北石油商业公司“创业沙龙”侧记

面临电商的冲击,传统百货业将如何谋求出路？＂集合店＂是否能挽救传统百货业？

新零售背景下传统百货业转型发展策略研究

全球化发展步伐加快,电子商务逐渐兴起,对传统百货业产生了巨大的冲击。为保证自身的稳定发展,传统百货业积极转型升级,与互联网深度融合,转变传统发展理念,以满足新零售时代需求。文章从新零售时代传统百货业转型升级的必要性入手,梳理了当前我国传统百货业的发展面临的困境,并进行了深入分析研究,以期以此为基础探索百货业全新的转型升级策略。

请给传统百货不死的理由

8月底华堂商场北京北苑店关闭。在刚刚过去的7月份，百盛商场北京东四环店和王府井百货湛江店关门，百货业唱衰之声又起。事实上，电商和各种新兴零售业态的快速发展早就让古老的百货业更显老迈，无论是顾客群体还是业务模式。

论传统百货店的现代化变革

本文分析了国内传统百货店面对激烈市场竞争和消费者需求变化的挑战,指出了百货店自身存在的发展瓶颈问题,提出了传统百货店的发展出路在于进行现代化的变革。传统百货店必须对现在持有的营销观念以及经营管理方式进行革命。这样才能求得具有规模化和竞争能力的发展。

传统百货业必须进行战略调整与改造

我国百货业要摆脱困境 ,迎接新世纪的挑战 ,必须进行战略调整与改造。首先要调整心态 ,转变观念 ;其次要提高组织化程度 ,改革经营模式 ;其三要按市场经济要求 。

传统百货业如何在电商冲击下实现可持续发展——以王府井为例

传统百货业在经过了近二十年的快速发展期之后,在电商的冲击下遭遇到了前所未有的危机,网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力都使传统百货面临严峻的考验。面对危机下百货业的困局,面对更加激烈的多业态竞争,传统百货向现代百货转型升级是百货业的必由之路,是企业规模扩张、实现规模效益、提高市场竞争力的重要途径,也是实现百货业新一轮可持续发展的必然选择。

传统百货业创新升级势在必行

近年来，随着电商的兴起，百货零售业的发展境遇一直是业内人士探讨的热点话题。据《2015年主要零售企业（超市、百货）关店统计》显示，继2014年关店201家之后，2015年关店数量再创新高。仅主要超市及百货便已关店138家（其中未算华润万家）。

传统百货业态转型时的融资策略优化

传统百货在国民经济基础产业中占据重要位置,随着我国人民生活水平的不断提高及社会经济的不断进步,传统百货发展模式受到一定影响。因国内百货市场中快速涌入外资企业,对我国传统百货产生一定的冲击,传统百货业实施业态转型是必然的发展趋势。文章对传统百货现状进行了分析,并探讨了融资问题,根据问题提出了优化融资策略。