华鲁恒升:节能降碳巩固低成本优势

9月7日,中国石化联合会在北京举办全国石油和化工行业“双碳”论坛,同时发布了2022年度能效、水效“领跑者”。山东华鲁恒升化工股份有限公司获评2022年度能效领跑者标杆企业(合成氨、甲醇、醋酸),这也是该公司第九次跻身能效领跑者榜单。

春秋航空:旺季业绩超预期低成本优势凸显

今年随着经济复苏及疫情影响逐渐消除,国内航空市场恢复劲头整体表现良好,据测算,2023年全民航旅客运输量预计达6.2亿人,民航国内客运航班同比2019年预计增长5.2%。空客预测未来中国全球航空服务市场价值将持续增长,有望成为全球最大航空服务市场。展望明年,国内需求的增长已筑牢航司业绩修复基础,随着国际关系缓和、出入境政策放松,国际航空出行需求将进一步回暖,有望带动航司量价齐升。

基于农户的集群:一种低成本优势的实证分析——以绍兴纺织业集群为例

在原材料涨价、人民币升值、劳动合同法实施等不利因素的影响下,中国产品是否已经失去了全球市场的竞争优势?以农村工业化背景下的绍兴纺织业集群为例,对基于农户的集群模式进行了实证研究,试图解释中国产品低成本优势的形成机理,并提出相关结论与建议.

从低成本优势到低成本竞争力

印度企业在当前的国际竞争中向世界展示出的低成本能力甚至让身为"世界制造工厂"的中国企业也瞠目结舌。那么,这些印度企业究竟是如何炼就这种诞生于新兴市场的低成本竞争力的呢?

关注联接基金的低成本优势

前三季度指数基金份额增长为各类型基金之最,投资者普遍反映喜爱指数基金的因素除了业绩好之外,还主要考虑费率低等因素。对投资者而言。

发挥低成本优势 提升产品竞争力

科学技术飞速发展和生产力水平的迅速提高，使产品的同质化差别越来越小，导致企业间的竞争加剧，而快速多变的市场使企业在成本方面的竞争压力不断加大。为确立企业的竞争优势和市场地位，就必须以具有竞争力的成本应对同行业竞争对手的挑战。产品的性价比决定了它的市场前途，只有为顾客提供高质景、低价格的产品和服务才能使企业在竞争中取得主动权。为此，本文就如何发挥企业低成本优势谈谈自己的看法。

低成本优势都去哪儿了?

随着中国经济增速进入＂泯然众人矣＂的状态,市场上也充斥着越来越多难以理解的经济现象。其中之一就是国内畸高的生活成本和生产成本。最近几年来时常有中美生活成本的对比,当然国内的参照指标主要是北上广深等一线城市。这种对比在国内高得离谱的房价面前,的确也掩盖了更深层次的问题。不过就剔除了隐含的住房成本之后,在电商层面上看,国内物价水平的确已经到了一个常人难以理解的程度。

中国低成本优势不会很快消失

中国经济赶超发达国家非朝夕之事,中国汽车有望凭借低价独步世界,因为——国产汽车正由零星出口转向大规模地对外开疆扩土。这种可喜的变化首先表现在每年激增的汽车出口数量上,其次是国产汽车生产企业从自发试探国际市场到自觉走出去的集群效应。从兜售几辆车到批量出口,从部分企业谨慎试水到争先恐后参与国际化竞争,都显示出国产汽车走向世界的野心。那么,国产汽车凭什么如此迅速地走向国际市场?恐怕价格优势是国产汽车的最大筹码,而根据目前中国的发展形势这种优势又不会马上消失。

基层治理的低成本优势

在经济结构转型、财政压力不断提升的当下,建立一个低成本、可持续的基层治理模式显得愈发重要。而建立低成本可持续的基层治理模式,关键是理解基层治理成本与治理负荷形成的原因。事实上,基层治理效能与资源输人、治理主体的资源动员能力。

获取竞争优势的有力武器——低成本领先战略

面对经济全球化的机遇与挑战,我国企业如何应对;在国际化大背景下,我国企业如何同强大的国际对手展开竞争;企业在激烈的市场竞争中,如何生存与发展.这些都是理论界和实务界始终在思考的问题.成本是经济、管理和会计领域永恒的主题.历史证明,能够在竞争中长期生存下来的企业在成本管理方面都有独到之处."低成本,高收益"是所有企业的永恒追求.低成本优势是我国企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势,低成本领先也是我国企业应对强大的国际竞争对手,获取竞争优势的有力武器.

中国经济增长必须超越低成本优势

2012年对于中国注定是不平凡的一年,不仅是政治格局出现新变化,传统国家盈利模式也面临新拐点。中国站在一个新的十字路口上,要素基础的变化让中国将逐步告别依托于"储蓄过剩"的廉价资本时代,一直靠低价格补贴全球化红利的中国正走上一条要素价值重估的调整之路,中国必须超越低成本优势才能真正挖掘增长潜力。短期中国经济增长看需求面,但长期则看供给面,长期供给决定需求,需求的增长不能超过供给的能力,这是决定中国经济潜在经济增长的基本框架。30多年来中国以其低劳动力成本、低土地成本、低环境成本和较好的产业配套体系克服了资本边际收益递减的规律。

低成本与差异化竞争优势的融合——二元领导行为的启示与证据

在前人研究的基础上,从高层领导行为的研究视角入手,采用理论分析和实证研究相结合的方法探讨高层领导者的二元领导行为如何促进企业低成本与差异化竞争优势的融合.研究结果表明:高层领导者的二元领导行为能够带来企业低成本与差异化竞争优势的融合,并且协同性技术创新在其中起着中介作用;高层领导者的变革型领导行为能够通过突破性技术创新的中介作用来实现差异化竞争优势,交易型领导行为可以通过渐进性技术创新的中介作用带来企业低成本竞争优势的实现.最后探讨了本文的研究意义和未来研究方向.

中国低成本优势将改变亚洲格局

摩根斯坦利亚洲区主席莫尼森在世界经济论坛东亚峰会上称。虽然中国开放带来许多机遇，但是如果中国持续改革，它的低成本优势将会把很多工业都吸引过去。使到亚洲很多经济体必须放弃原有的工业，转向其他如服务业、掌握知识产权的领域等。

中国质量奖获奖企业盈利能力与持久发展能力 指标水平具有显著竞争优势

竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势和能力。迈克尔·波特在其经典著作《竞争优势》中提出了企业五种竞争力来源理论,包括供应链带来的成本与差异化优势,产品服务的低成本优势,产品服务的独特性和价值优势,专注于特定市场领域或客户群体并满足其独特需求的优势,创新和研发符合市场需求的新产品服务的优势。中国质量奖评审聚焦在企业的质量水平、技术创新、品牌影响力与经济社会效益等核心竞争优势及其质量管理模式方法的创新性,不难看出中国质量奖评审的关注点与迈克尔·波特企业竞争力理论分析框架内容是趋同的,历届获奖企业的客观数据也证实了这一点。

基于可持续发展的人力资源低成本与差异化优势融合研究

我国的人力资源一向具有低成本的特点,但在经济形态逐渐倾向于知识型经济的现代,人力资源只凭低成本优势已无法满足可持续发展需求.因此,各个企业开始寻求如何发挥人力资源的差异化优势,并试图实现低成本优势与差异化优势的完美融合,以一种全新的综合性人力资源运作模式来实现可持续发展战略.本文将从意义、理论、措施三方面分析这种人力资源运作构想的特征和实现方式,希望能为我国企业的人力资源优化提供理论参考.

超越低成本重塑新优势

维持了20多年的低成本优势正在发生重要改变,低成本优势削弱将会带来剧烈的结构调整,但也意味着拉动自主创新的市场条件正在形成。

要素成本上升、产业优势断档与我国新型比较优势培育

近年来,伴随国内各类生产要素成本进入集中上升期,传统低成本优势逐步弱化却并未逻辑地催生新型比较优势的形成,在产业层面上即突出表现为面临价值链低端锁定特征明显、产品品质提升困难等断档风险。外贸发展产业基础遭受严重侵蚀,正是近年来中国外贸增速从高速转向中低速乃至负增长的重要原因。

构建对标管理体系 打造低成本竞争优势

近年来，钢铁企业面临重重挑战，行业竞争激烈、市场需求下降、原材料成本居高不下，给钢铁企业带来了巨大的成本压力。而且，部分地区和企业受利益驱动，大力投资钢铁项目，不断扩张钢铁产能，随着新建项目的完工和投产，产能的释放打乱了原有的市场格局，致使产品价格大幅下滑。在绝大部分产品处于亏损或微利的条件下，持续开展对标挖潜工作，打造低成本竞争优势，已成为钢铁企业提高经济效益的重要途径。

做好战略成本管理 打造低成本竞争优势

2014年以来，铁矿石市场供大于求的矛盾日趋严重，价格一路大幅下跌，生产成本居高不下，钢铁企业亏损加剧，边际效益也降至人工成本的三分之一，现金流日益减少，资金安全受到威胁，企业生存面临严峻考验，降本增效、低成本战略成为企业自救图存的重要途径。