全球化战略与国际合作伙伴关系的管理挑战

随着全球化的推进,跨国企业越来越重视与外部合作伙伴的合作,以实现市场拓展、资源共享和创新等目标。然而,跨文化、跨国界、跨组织等因素带来了管理上的挑战。文章将探讨全球化战略下企业在国际合作伙伴关系管理中所面临的挑战,并提出相应的管理对策和建议。

抢滩北美市场!飞利浦智能锁亮相CES展,全球化战略布局驶入快车道

美国时间1月9日至12日,素有“全球科技潮流风向标”之称的2024国际消费类电子产品展(CES)在美国拉斯维加斯会展中心举行。飞利浦智能锁与北美及加拿大战略合作伙伴携重磅黑科技产品亮相,以优质产品与服务深化在北美市场的影响力,对品牌全球化战略布局具有重大意义。

GMCC&Welling泰国工厂:全球化战略迈出重要一步

在“科技驱动万物”的愿景下,GMCC&Welling的全球化战略正在全面推进。除以空调压缩机为主的GMCC美芝印度工厂于2022年投产外,2021年收购的泰国工厂[已更名为GMCC and Welling Appliance Component(Thailand)Co.,Ltd.,简称GAT],也已进入整合运营、快速发展的新阶段。

全球化战略再进阶!鑫源汽车与国际米兰达成官方合作

2023年9月29日,鑫源汽车与国际米兰足球俱乐部(Inter)在意大利米兰正式宣布达成官方合作,鑫源汽车成为国际米兰足球俱乐部官方汽车合作伙伴。鑫源汽车董事谢勇、国际米兰足球俱乐部首席执行官安东内罗(Alessandro Antonello)、国米传奇球星法比奥·加兰特(Fabio Galante)等出席签约仪式,共同见证这一历史时刻。这是鑫源汽车继2017年与国际米兰首次达成官方战略合作之后再次牵手。

天能加速全球化战略——天能全球化联盟(TGA)正式成立

2022年10月21日,由天能股份集团发起,学术、法律、金融、产品、生产技术以及管理运营等领域的各家企业及专家代表共同响应参与的天能全球化联盟(TGA)在深圳正式成立。通商律师事务所、瑞穗银行(中国)有限公司、北京大学、伟赛力管理咨询有限公司、中建材海外经济合作有限公司、江西巴特威新能源科技有限公司、天能新能源(湖州)有限公司、天能帅福得能源股份有限公司、浙江天能资源循环科技有限公司、浙江集秀元智能装备有限公司等50多家单位成为首批会员单位。

中国铜矿资源实施全球化战略研究

我国铜矿资源供应严重不足 ,长期依赖进口 ,在全球经济一体化的形势下 ,迫切需要实施铜矿资源全球化战略。本文在国内外铜矿资源概况、生产和消费需求状况以及我国铜产品进出口形势分析的基础上 。

企业知识的模块化管理与全球化战略

本文提出了企业知识的模块化架构模型,使知识管理的对象具半透明特性,既可以说明企业知识的内部主要结构及相互关系,为企业全球化战略管理提供必要的知识管理与控制的理论依据和方法,同时也可以更确切地解释目前跨国或多国公司通过模块化知识管理战略实现在全球范围的自身利益最大化经营战略,为中国企业通过企业知识的战略管理走出国门,与跨国企业同台竞技提供了必要且清晰的理论指导。

新中国全球化战略70年:从独立自主到人类命运共同体

从全球化视野看,晚清以来尤其是新中国成立以来全球化战略经历了从1949-1979年的“独立自主与避免全球化陷阱时期”,1980年-2001年的“主动参与的全球化时期”,2002年之后尤其是十八大之后“积极引领的全球化战略时期”。新中国的70年实际上是全球化战略与思想不断深化的70年,中国在融入全球化的进程中推动了制度创新与经济增长,是全球化的最大受益者。近年来中国提出了建设人类命运共同体,需要遵循公平正义原则、天下主义与社会主义原则、社会责任与利益共同体原则,树立新的国际合作和国际援助理念,从而构建一种崭新的全球经济、政治和文化秩序和全球治理模式。

“双循环”新发展格局下的中国企业全球化战略

构建以“内循环”为主体的“双循环”新发展格局是我国政府应对当前逆全球化与技术封锁威胁部署的战略举措。新发展格局以“内循环”为主导存在四个方面体现。基于国内与国际市场的互补性视角,“双循环”新发展格局对中国企业全球化有巨大影响。国内与国际市场之间存在微妙且复杂的潜在联系和整合机制,其中文化因素与制度因素在构建跨市场消费意义和组织能力时具有重要作用。因此,中国企业未来实施全球化战略的过程中应慎重考虑企业的市场定位,重视本土文化在国际市场的消费意义;着力培养企业的跨文化技能,增强企业在全球市场上的适应性,构建更具灵活性和开放性的平台治理体系。

我国家电制造企业在发展中国家深化全球化战略的路径与对策——基于“一带一路”战略

在世界经济全球化和我国实施"走出去"战略的背景下,我国家电制造企业为了摆脱国内生产过剩和技术瓶颈,更好走向国际市场,就要抓住国家提出的"一带一路"战略的发展机遇,解决新贸易规则下的贸易出口问题,扩大投资,实现与发展中国家的互联互通。本文选取国内具有代表性的六个企业作为观察对象,反映出我国家电制造企业的发展现状,比较分析了这些主要家电制造企业海外发展战略的思路主线;然后提出适合我国家电制造企业在"一带一路"战略下深化全球化战略的三条新路径,即实现"产品走出去"、"实体走出去"和"供应链一体化";最后有针对性地提出三条战略对策,分别是"品牌走出去"、"人才走出去"和"技术走出去"战略。

跨国公司全球化战略优势的形成与信息化基础

研究了跨国公司全球化战略形成的基本要素是建立在企业全面的信息化之上,而信息化又引发了企业的组织结构和业务的调整与优化,降低了运作成本,提高了其在全球的竞争力,说明信息化是跨国公司实现全球化战略优势的重要基础。

麻省理工学院全球化战略的实践模型及其镜鉴

麻省理工学院以国际化的高度来定位使命,是全球国际化程度最高的世界一流大学。根据简·纳特的教育国际化理论,经过梳理其国际化理念和实践模式,凝练出全球化战略的理论模型,即"四位一体"的基本模型、以点带面的延展模型及以干拓枝的网络模型,厘清了其模型框架下国际化战略的内在运行机制和实施路径。其模型化的国际化实践对我国现阶段的高等教育国际化发展有着极其重要的镜鉴作用。

跨国公司在华人力资源的当地化—全球化战略——基于人力资源体系结构理论的思考

本文以人力资源体系结构理论为基点 ,构建了现代跨国公司人力资源管理的相应模型 ;进而 ,透析了跨国公司在转型经济背景下的中国 ,针对中国的人力资源发展现状 ,采取的当地化——全球化战略 ;在此基础上 ,对中国政府、企业及劳动者提出了迎接跨国公司挑战的建议。

家乐福全球化战略对我国连锁业的启示

本文通过对家乐福全球化战略的分析 ,总结了其成功的经验 ,并结合我国零售流通业的发展情况 ,提出“创建全球品牌”、“网点门槛”、“资本运作”战略以应对国外同行的竞争。

全球化战略管理视角下的企业执行力研究

全球化是不可逆转的趋势,我国企业进入全球市场也是不可避免的选择,在机会与威胁共存的国际市场,面向国际市场进行战略管理,执行力成为制约战略实现的关键因素。本文拟从全球化战略管理的角度来审视我国企业提升执行力的紧迫性、重点、难点与措施。

中国民营企业战略慈善策略的考量——基于华为公司全球化战略慈善的研究

中国慈善正处在第二次转型时期,企业慈善处于现代慈善的初级阶段,呈现出被动性和乖戾性。在企业捐赠中,中国民营企业的慈善贡献最大,然而民营企业看似规模较以往有很大增长的慈善捐赠行为,似乎是为了规避来自市场制度环境层面的政策不稳定,同时获得避税效应、融资效应和政治身份等,其社会公益和企业商业利益的联结不牢靠,是一种"被动选择"的慈善策略。文章基于华为公司全球范围的经营活动,从战略慈善理论和实践的角度来研究华为的战略慈善未来种子慈善项目与其全球化的生态战略的内在联系,也试图从理论上探讨中国民营企业未来的战略慈善策略与企业创新的发展路径。

中国石油业的全球化战略

中国是世界石油生产、消费、贸易大国 中国是世界石油生产大国、消费大国、贸易大国.生产大国是指中国能源自给率为94%,比经济合作与发展组织国家平均水平高20多个百分点,中国能源消费对外依存度仅6%,2004年中国第一次能源生产量达18.45亿吨,是世界第二大能源生产国,生产原油1.75亿吨,为第五大原油生产国.2004年我国原油净进口1.17亿吨,占世界原油贸易量的6.31%,预计2005年原油产量达18亿吨,在未来20年内,我国能够有条件保持原油产量在1.8亿吨.