“双碳”视角下煤炭上市公司全面风险管理水平对经营效率影响

全面风险管理作为提升公司经营效率和风险防范能力的重要手段,为促进煤炭上市公司低碳转型,助力“双碳”目标提供新引擎。文中基于“双碳”视角,采用三阶段DEA-Malmquist模型测算我国煤炭上市公司2008—2022年的经营效率;采用门槛模型和固定效应模型,对煤炭上市公司全面风险管理与经营效率的关系进行研究。研究结果表明:我国煤炭上市公司总体经营效率偏低,经营根据投影值分析,R&D人员、R&D经费投入冗余是造成煤炭上市公司效率无效的主要原因;风险管理流程对全要素生产率、技术效率、规模效率呈现倒“U”型双门槛特征,其通过规模效率的变动进一步影响公司技术效率变动,最终对全要素生产率产生影响;风险管理文化对效率作用效果影响不明显。建议合理调整公司R&D投入,制定基于ESG发展理念的全面风险管理路径,实现公司经营效率系统的平衡。

全面风险管理视角下冷链药品经营企业质量体系研究

目的 探讨质量控制体系在冷链药品风险管控中的作用。方法 根据《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》条款,分析影响冷链药品储运质量的关键因素和存在的问题,并提出改进措施。结果与结论 冷链药品经营企业通过构建完善的质量体系,可实现冷链药品的全过程不断链,保障用药安全。

全面风险管理视角下PL公司内控体系建设

PL公司是B汽车集团下属的汽车经销商集团公司,在全国有近百家合资汽车经销店。面对众多分散各地的合资经销店,PL公司所面临的经营、财务等风险错综复杂。为了有效管理企业风险,PL公司在开展全面风险管理工作的基础上,梳理了经销店的业务风险和流程缺陷,形成《内控缺陷整改表》,继而组织各部门修订制度、编写权限指引表和流程图,输出《内控手册》。通过风险排查、风险巡检及内部审计等工作的开展,推动内部控制整改,全面提升公司的内控管理水平,为组织目标的达成提供有力保障。

关于提升国内商业银行全面风险管理能力的思考

近年来随着银行业同业竞争加剧,金融创新日益活跃,商业银行面临的风险呈现复杂化、多元化趋势。为有效防控风险,提高风险管理和治理能力,商业银行积极探索建立全面风险管理体系。全面风险管理是一种以全局化视角统筹管理各类风险的方法,是当前商业银行风险管理发展的最新趋势。为加强和规范国内商业银行风险管理,有效对接国际监管标准,在充分借鉴国际金融监管改革最新成果的基础上,2016年9月中国银保监会(现国家金融监督管理总局)制定发布了《银行业金融机构全面风险管理指引》,为国内商业银行加快构建全面风险管理体系提供了政策指导和依据。本文简要回顾了商业银行风险管理理论的发展历程,在此基础上分析了全面风险管理的内涵、特征、优势及最佳治理架构模式。同时通过对比国外先进银行同业风险管理实践,指出国内商业银行在全面风险管理领域存在的不足和问题,并提出相应的改进提升建议。

内部审计参与企业全面风险管理的策略探究

在企业持续经营发展过程当中,内部审计往往是管理工作当中不可或缺的重要部分,在内部审计工作的帮助下能够大幅度提升企业对于各类风险的防控能力,推动企业各类生产经营工作越发标准规范。为此,相关工作人员要充分明确内部审计与风险管理工作之间的关系,通过内部审计推动风险管理工作的有效开展。同时,还要深入分析当前内部审计与风险管理工作开展的问题和不足,逐步组建企业全面风险管理组织架构,制定发挥内部审计工作有效价值的策略和方法,借此来为企业风险管理工作带来支持和帮助。

信托公司构建全面风险管理体系的对策

随着以资管新规推出为代表的“严监管时代”到来,信托业高速扩张、野蛮生长的时代宣告结束。近年来,信托行业产品逾期兑付事件频发,部分信托公司因风险敞口暴露陷入“被托管”甚至宣告破产的局面,在社会面引发巨大的负面舆情。信托公司面临着日益复杂的市场环境、日益严苛的监管环境,同时面对着战略风险、信用风险等,建立全面高效的风险管理体系是信托公司保障业务可持续发展的关键因素。基于此,文章对信托公司构建全面风险管理体系的对策进行了深入的分析和探究,旨在对相关风险管理工作的开展起到一定的参考作用。

企业财务从内部控制到全面风险管理的转变研究

财务风险管理是企业日常管理的重点工作,但当前企业财务风险控制面临执行效果欠佳、合规文化缺失及内部监督不足等挑战。为实现从传统内部控制向现代全面风险管理范式的有效转变,建议企业构建以战略为导向的全面财务风险管理体系,强化风险识别与评估,提升风险管理前瞻性,并加强法规遵循与合规性建设,以确保风险管理的有效性和适应复杂商业环境变化的需求,从而增强企业的风险抵御能力和保障可持续发展。

全面风险管理下的企业招标内控优化策略

企业招标是为企业获取优质资源、推动项目建设的核心环节,它可以提高企业内控管理的有效性 与风险防范能力,从而保障企业的稳健运营和持续发展。在当前市场环境下,企业招标面临诸多风险,如何加强 内部控制,优化招标流程,成为企业亟待解决的重要课题。本文基于全面风险管理的视角,深入剖析企业招标内 控中存在的问题,包括风险管理意识不足、信息收集管理不到位等,同时提出针对性的优化策略,旨在通过完善 风险管理体系、强化信息管理和规范招标活动等措施,提升企业招标内控水平,降低风险,确保招标活动的顺利 进行,为企业的健康发展提供有力保障。

试析企业全面风险管理与内部控制机制

随着社会竞争力的愈演愈烈,企业全面风险管理与内部控制机制是不容忽视的议题。如何在企业中进行全面风险管理,并加强内部控制,是每个企业都要重点思考的问题。基于此,本文首先介绍全面风险管理和内部控制机制的概况。其次分析全面风险管理与内部控制机制之间的关系,在此基础上提出了一些建议以完善这些机制。希望通过文本的研究,可以为相关人员提供一些参考。

供应链管理视野下招标采购全面风险管理的研究

近几年来,伴随经济的飞速发展以及社会的不断进步,各个行业之间竞争愈发激烈的同时,在招标采购中也时常会出现虚假投标、围标串标等问题。而通过加强全面风险管理,不仅可以预防招标采购风险的发生,而且还可以保障招标人的经济利益。基于此,本文对供应链管理视野下招标采购全面风险管理进行了研究与分析,以期在为相关工作人员提供具有价值的参考意见的同时,可以进一步提高国有企业的竞争力,推动市场经济实现稳定的发展。

构建邮政代理金融全面风险管理体系

本文在深入探讨全面风险管理的理念与原理的基础上,对风险管理的具体内容进行了详尽的阐释。此外,文章还针对邮政企业的财务风险,详细剖析了其风险管理系统的构建,并在此基础上,进一步阐述了构建三道防线的具体举措,旨在为邮政企业提供更为有效的风险管理策略。

基于全面风险管理的公立幼儿园内部控制研究

随着我国事业单位财务制度改革工作的不断推进,事业单位财务工作模式发生较大改变,公立幼儿园作为事业单位的组成部分,在实际经营时也面临多种风险因素,提高公立幼儿园对各类运营风险的应对能力,增强公立幼儿园内部控制水平,对于促进公立幼儿园健康发展具有重要意义。基于此,本文对公立幼儿园内部控制及全面风险管理的相关问题展开研究,从全面风险管理及内部控制模式的概念出发,阐述基于全面风险管理的内部控制的积极意义,提出基于全面风险管理的公立幼儿园内部控制优化措施,旨在为相关人员提供参考。

农村商业银行加强全面风险管理的思考

金融业是经济发展的核心力量。文章以农村商业银行为例,分析其全面风险管理的基本内容,从风险管理意识、内部管理风险以及审计监督风险等方面分析其存在的具体风险问题,重点在于提出优化建议,如深化全员风险理念认知、发挥内部控制管理的作用等,以推动农村商业银行持续健康发展。

全面风险管理在省级农担公司的应用分析——基于天津农担公司的实践研究

基于信贷担保对银行的依附关系,论文将银行业金融机构的全面风险管理指引作为农业信贷担保风险管理的理论分析框架,通过对担保风险管理情况的梳理,总结出天津农担公司存在的不足:风险管理战略不明确、风险管理体系不完善、风险管理职能不完整。在此基础上提出改进建议:明确建立全面风险管理体系的战略目标、围绕业务重点完善全面风险管理体系、优化风险管理架构。

海洋工程全面风险管理方法体系研究

文中将国际最新的全面风险管理理念引入到海洋工程项目中,按照风险分析、风险评价、风险决策、风险监控四个阶段,从定性与定量两方面,对风险管理常用各种方法的起源发展、涵义、适用及优缺点等进行分析比较、归纳总结,建立了客观、科学、系统、动态的海洋工程项目的全面风险管理方法体系。

基于SEM的企业全面风险管理框架研究

企业是市场经济活动的主要参与者,是促进国民经济发展的基础。其作为市场主体就要在激烈的市场竞争中面对来自外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险。企业为了提高自身的经济效益,就需要采用科学、合理的全面风险管理框架,不断完善风险管理活动。本文采用结构方程模型从实证角度对企业全面风险管理框架进行研究。

现代大型工程项目全面风险管理体系研究

将国际上最新的全面风险管理(亦称为:企业风险管理)理念引入到大型工程项目管理中,该理念提出了以全过程、全部风险、全方位、全面组织措施为特征,以风险管理环境体系、风险管理目标制度体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱,客观、科学、动态、完善的现代大型工程项目的全面风险管理体系。

商业银行全面风险管理体系及其在我国的构建

国际金融市场的深化与国际银行业的转型对银行风险管理提出了更高要求,新巴塞尔协议的颁布标志着银行风险管理进入了全面风险管理时代。本文构建了由八个模块组成的银行全面风险管理体系,在此基础上,结合我国商业银行实际情况,指出了我国商业银行构建全面风险管理体系面临的主要障碍,并提出了相应的解决对策。

企业全面风险管理研究综述

回顾了风险管理的发展过程,对相关理论和实践进行了归纳总结与评述,最后对企业全面风险管理未来研究提出了展望。

基于“路径--目标”权变理论的全面风险管理案例研究--一个煤炭企业的调查

我国煤炭行业在经历了"黄金十年"的发展之后,面临一个非常严峻的低谷挑战,如何度过"严冬",全面应对系统和内部运营风险是各大煤企目前全面风险管控的重点。本研究基于"路径—目标"理论,构建了全面风险管理理论框架,通过对特殊行业背景下优秀煤炭企业实例的剖析,检验了案例企业如何根据内外环境不确定性,动态确定风险管理的目标,然后在总目标和具体目标明确的前提下,对风险管理关键路径进行优化,最终实现提高业绩,及时调整战略,提升企业价值的目的。此研究为特殊行业背景下企业全面风险管理实践工作的开展提供了可借鉴的经验和理论指导。