论国有企业公司改制的若干观念的转变

目前我国在公司制度规定中,公司资本的外延还没有扩展到可变资本;不变资本与可变资本虽然聚合,但始终未能融合。中国国有企业公司改制,必须充分重视人力资本在公司中的价值。公司应逐步从单边治理结构向多边治理结构转变,公司治理结构的创制要体现出公权意志与私权意志的有机结合。

小额贷款公司改制为村镇银行要解决的问题

本文首先介绍了我国小额贷款公司的现状及其运作特点和面临的困难;然后将小额贷款公司和村镇银行进行了对比,指出村镇银行在优惠政策、主要经营业务、后续资金等方面都优于小额贷款公司;最后分析了小额贷款公司改制为村镇银行后原股东可能会失去控制权等问题,并提出了解决对策。

职工变股东与企业共赢——北京城建二新奥租赁公司改制三年的变化

改制．使这家改制企业排解了压力，消化了阻力．提高了动力，增强了凝聚力，促进了合力，从而在激烈的市场竞争站稳了脚跟。

西安市自来水总公司改制始末

2009年6月以来，一条关于西安市自来水总公司（以下简称西安水司）将被外资并购的传闻迅速在网上蔓延，而且愈演愈烈。据了解，传闻来自一篇在网上被广泛转载的新闻报道。

合川化肥公司改制再现土地迷局

经过雷大宽等职工代表的不断举报,合川区检察院终于追回了化肥公司破产时流失的1400万元国有资产,当时破产清算组负责人熊邦文等人则被认定＂其行为造成国有资产损失,其行为均构成玩忽职守罪,但鉴于熊邦文等人主观恶意不深,认罪态度较好,积极协助司法机关挽回了全部损失,有悔罪表现,决定对其不予起诉＂。

国有企业公司改制中的产权与所有权结构问题

以公司化为主建立现代企业制度是国有企业的改革方向 ,但是公司化进程中并未达到较为理想的公司治理结构效果 ,在众多的公司治理结构论述中大都注重公司内部的组织架构设计上 ,这固然重要。但是 ,笔者认为 :在企业产权上至今没能够确立公司的独立财产所有权理论 ,在实践中也没有明确公司对财产所有权的地位。在企业公司化中没有解决公司股权结构中国有股“一股独大”的问题上。这才是公司治理结构难以奏效的根本原因。

申请创业板IPO企业应当关注问题之“股份公司改制”、“内部控制”和“股本到位”

2010年底将至，对创业板市场中的“三高”（高市盈率、高发行价、高超募率）、“超募”（截止2010年10月26日，根据“证券日报》金融机构中心统计数据显示，135家创业板公司预计募集资金321．5亿元，实际募集资金992．4亿元，募资净额928．6亿元。按募资净额计算，超额募集资金为607．1亿元，超募比例达1．89倍）、

子公司改制成分公司的涉税处理探讨

随着经济体制改革的不断深入,集团企业内的成员企业各种组织形式交替转换将成为常态,集团企业内的成员企业组织形式是实现集团企业战略目标的重要途径,成员企业的组织形式往往需要根据集团企业战略目标因时因利转制调整。成员企业发展不平衡时,分公司形式的成员企业能够取得零成本融资,税收上可以实现最低的纳税成本,有利于企业加强资源整合,提高发展质量效益。本文探讨子公司改制成分公司过程中涉税问题的处理,旨在寻求最低的税收改制成本。

改制与中国工人阶级的历史命运——江苏通裕集团公司改制的调查报告

引起社会广泛关注的“郎顾之争”，随着2005年9月2日顾维军的被捕，已暂告一个段落。但“郎成平风波”所反映的国企改制中的问题——国有资产流失和职工权益受损现象的大量存在，却远远没有得到解决，且在基层有愈演愈烈之势。清华大学汪晖教授的“关于江苏通裕集团会司改制的调查报告”，很值得一读。顾维军不但掠夺广东科龙的资产，

公司改制上市过程中的股份支付

股权激励实际上是企业所有者与管理者订立的一种合约。双方在一定期限后,达到合约中规定的条件,就可以通过不同的模式获得约定的激励。为合理地激励公司管理人员,很多公司在改制上市前推出了不同形式的股权激励机制,以此做为薪酬的一种替代方式。其目的是使公司管理人员能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

谈公司改制后内部结算中心的管理问题

公司改制后内部结算中心管理方面存在的问题和改进的建议。

走“长短结合，多元经营，两步滚动”的路子──厦门市龙舟实业股份有限公司改制情况调查

走“长短结合，多元经营，两步滚动”的路子──厦门市龙舟实业股份有限公司改制情况调查林杉厦门市龙舟实业股份有限公司是厦门市首批向社会公开发行股票的股份制试点企业之一。从厦门市电气设备厂（厦门市搪瓷厂）到创立厦门市龙舟实业股份有限公司，该公司迈出了企业发...

国有监理公司改制模式探析

当前在我国的工程建设监理企业中,国有监理企业仍占据优势主导地位.在国有监理企业中,由大型企业集团、大中专院校、科研院所设立的子公司性质监理公司为数众多,也最为典型.按照国有企业二次改革的趋势和要求,这种性质的监理企业将面临逐步从母公司剥离,改变企业所有制形式的改革.选择正确的改革模式,是值得广大监理从业人员研究分析的首要问题.

持续创新 企业发展的源动力——杭州长运运输集团有限公司改制七年回眸

杭州长运集团公司2001年5月由国有企业改制而生后步入快速发展轨道，集团现下属14家分公司、28家控股子公司、11家参股子公司，拥有客货运及出租车共1400多辆，系国家客运一级企业和货运二级企业。企业改制后，以现代企业制度为基石，以创新为动力，拼搏奋进，硕果累累，企业营业收、利润、上交税金、资产总值分别由3．23亿元、430万元、1000万元和2．8亿元增长为13亿元、1．3亿元、1亿元和16．5亿元，员工收入以每年10％的比例递增。

公司改制上市过程中存在的主要问题与对策

上市是企业打开资本通道和实现跨越发展的重要平台，也是企业重要的融资手段，同时也是企业股东实现财富增值的重要途径。据统计．创业板开板三年，共造就了2489位千万富翁、735位亿万富翁、116家10亿级家族富豪。中小板的情况更有甚之。正是由于存在这种巨大的利益驱动．使得部分企业实质控制人怀着一夜暴富的梦想谋划着自己控制企业的上市之路。