浅析如何做好公司整合后的基层党建工作

公司重组整合后,基层党建工作地位十分重要,关系着整个党建工作的落实,关系到一个单位(部门)中心任务的完成。然而,目前基层党建工作中还存在一些不容忽视的问题,需要各级基层党组织牢固树立"抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建不称职"的理念,求真务实,紧贴中心工作,努力形成"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"的良好局面;切实履行职责,注重工作实效,充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为公司成为国内领先国际一流燃气公司保驾护航。

关于景泰县粮食公司整合资产规模经营的调查报告

带着国有粮食企业如何充分挖掘资产潜力、巩固粮食市场主渠道地位等诸多新问题,我们对三年持续盈利的景泰县粮食集团公司进行了实地调研,就其整合资产、优化配置、规模经营、提高效益的经验和做法进行全面剖析,基本上理清了在新形势下做好扭亏增盈工作的思路。现将调研情况整理如下,供参考。

浅析债转股后的公司整合

本文认为,债转股协议的签署以及新公司的注册只是当前债转股工作刚刚拉开的序幕。资产管理公司从自身职能及自身利益出发,更应把债转股工作重点转移到为将来股权退出所做的公司整合上来。通过对债转股企业的深刻分析,设计合理的整合方案,以确保自身所持股权的保值、升值,最终通过市场行为将股权售出。本文主要对债转股企业的现状及公司整合的必要性进行分析,并对整合的内容进行探讨。

浅析债转股后的公司整合

截至2001年,我国已有535家企业的债转股方案获得了国务院的批准,转股金额3925亿元,其中,225家债转股企业的新公司注册完毕。从债转股协议的签署到新公司的注册,债转股企业的财务重组和法人治理结构的建立已基本完成。但从本质上看,这种财务重组以及法人治理结构的建立,都还只是一种形式上的转变,造成国有企业经营不畅的许多深层次矛盾还没有触及,企业制造不良资产的机制和速度还没有被消除和遏制。

T公司整合后的薪酬制度改革之路

薪酬制度改革是企业改革的重要组成部分。本文系统剖析了T公司的薪酬体系,探讨了公司整合后的薪酬制度改革之路。

企业跨国并购后公司治理整合问题研究

当今,越来越多的企业开始通过跨国并购寻求进一步发展。但是,并购后失败率很高。对此,许多学者探讨了并购失败的原因。本文在目前企业跨国并购整合的研究基础上,提出公司治理整合概念,认为公司治理整合是企业跨国并购整合的核心,并给出公司治理整合模型,对公司治理文化整合、结构整合、机制整合的内涵进行分析。

国企整体上市中的下属上市公司整合

依托资本市场进行资本运作是企业竞争的高级形态．也是各国经济竞争的必然趋势。中国企业在发展和走向世界的进程中，也要学习并利用好资本市场从事资本运作。作为培育和增强国有企业竞争力重要手段的国企整体上市政策．为国企长远发展提供了契机，但同时也令国企母体在与机构的博弈中处于“尴尬”境地，既带来了高估值．也蕴含着高风险。在推行国企整体上市的进程中，如何做好下属上市公司整合工作并以此推动整体上市是关键。

企业文化整合研究——以中国南车集团长江车辆有限公司为例

中国南车集团长江车辆有限公司整合项目2005年由南车集团提出,2006年决策实施,同年成立了长江公司筹备工作组,2007年长江公司挂牌成立,2008年原江岸、武昌两厂搬迁至武汉市江夏区长江公司武汉分部的新厂区。至此,企业重组中资源整合的任务基本完成。在此过程中，关于重组企业文化的诊断调研一直是管理层关注的重点，

风险矩阵法在国有企业并购整合风险评估中的应用——以公司治理结构整合风险评估为例

本文在研究国企并购整合风险治理过程中尝试利用风险矩阵法对并购整合中公司治理结构整合的风险进行评估,得出其风险的等级及其关键性风险因素,以希望能给风险决策提供科学的依据。

上市广告传媒公司整合收购策略分析

近两年上市广告传媒公司进入快速上升期．股价一路上涨。在经济大环境不景气，大盘一蹶不振的情况下，传媒股获得如此好的成绩实属不易。取得如此佳绩除了政策的支持外．整合收购是促其快速增长的重要原因。

“整合合并”新设径心湖做大做强整装出发——深圳市葵涌径心湖股份合作公司发展集体经济再迈新台阶

2019年7月26日,葵涌径心湖股份合作公司举行了盛大的开业典礼。这标志着径心湖股份合作公司集体经济转型正式启航。径心湖股份合作公司的成立,是根据新区党工委管委会会议精神、《大鹏新区股份合作公司整合试点实施方案》及《葵涌办事处全面开展社区及居民小组股份合作公司整合合并工作方案》,葵涌办事处葵涌社区三家居民小组股份合作公司于2019年8月正式启动整合合并工作。

聚力改革创新打造集体经济转型发展新样板——深圳市大鹏新区葵涌办事处率先整合股份合作公司为集体经济改革探路

4月29日,大鹏新区葵涌办事处举行土洋、溪涌、葵新、三溪、葵丰等5个社区及36个居民小组股份合作公司合并协议签订仪式。新区发展和财政局调研员初进校,葵涌党工委书记刘建中等办事处相关领导、部分股东代表以及整合合并项目专业合作机构等代表共约150人共同见证签约仪式。这标志着从2017年8月启动坝光社区和高源社区“一大一小”两个股份合作公司整合合并试点以来,葵涌辖区内9个社区的股份合作公司整合合并的前期工作全部顺利完成,集体经济“一社区、一公司”的新格局已经形成。

广东新供销天润农产品有限公司 整合线上线下资源 实现传统与电商融合发展

基本情况 2013年，公司按照广东省供销合作社部署，以省、市、县共建“新网工程”为抓手，加快推进粮油连锁超市进县入镇工程，网络终端进一步夯实。2013年5月天润公司组建广东新供销天润电子商务有限公司，开发建设天润粮油网上商城；同年9月网上商城正式投入运营，成为广东省第一家专门从事粮油经营的电子商务平台，为发挥实体网点资源优势，推进线上线下协同发展打下了基础。

治本之策 必由之路——大同煤矿集团地煤公司整合大同市左云县煤炭资源实践谈

随着我国经济社会的快速发展,煤炭工业的科学发展问题引起了社会的高度关注。自2005年颁布实施《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》以来,我国煤炭行业开始出现大规模的兼并重组,煤炭资源整合工作就此迅速展开。

运用大投行优势助力农垦优化整合探究——基于金融资产管理公司资产重组的视角

农垦系统是在特定历史条件下为承担国家使命而建立的,历史上为我国经济社会发展做出过重大贡献,但同时也要看到,农垦还存在管理体制尚未完全理顺、经营机制不活、社会负担重、部分国有农场生产经营困难等一系列问题。改制转型后的国有金融资产管理公司具有多元化金融服务业务平台,可以运用多元化金融平台的多种服务手段推动金融资本与农垦产业实体有效结合,助推农垦内部比较优势农业产业及产业内的优质板块重组整合,通过产业及优势板块间的整合使产业结构得以快速升级并提升市场竞争力。

东海岸企业信息整合服务公司商业计划书

创业计划竞赛源于美国,又称商业计划竞赛。它借用风险投资的运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念,以获得风险投资为目的,完成一份符合市场规律,可以实际运行的商业计划书。1983年,美国德克萨斯州立大学奥斯汀分校成功地举办了世界上第一个商业计划竞赛,此后,创业计划大赛经过发展、普及,已经成为风靡全球高校的重要赛事,大批著名企业公司如Yahoo。、Excite、Netscape等就是在校园的创业氛围中诞生的。1998年,清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。近几年,随着共青团中央、中国科协和全国学联主办的“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的成功举办,以培养创新能力、增强实践才能为目标的创业计划大赛终于由孕育而成形,由草创而普及,以势不可挡的吸引力在全国高校中掀起了创新、创业的热潮,产生了良好的社会影响。创业计划竞赛,已经成为高校中的又一道亮丽的风景线!与一般学科竞赛相比,创业计划大赛更注重自身的桥梁性、带动性,它为校园内涌动的创业热潮和校园外的现实提供了一座有效的桥梁。它更关注“方案———过程———成果”这一系列过程中的“方案”阶段,它以此为契机,培养学生的设计、策划能力。创业计划竞赛同时也为大学生提供了一种全新的社会?

企业资产重组后财务整合模式相关问题的研究

企业资产重组是当前一个世界性的话题,全球每年的资产交易数以万计,大大影响和改变了国际经济与产业结构的格局。一般来说,资产重组会产生种种有利的效应,但是在实际操作当中,很多企业资产重组后并没有达到其目标的要求。通常整合管理不善、财务混乱、交流沟通不够、无力留住有价值的人员、组织结构调整失效、忽略文化差异等是资产重组失败的重要原因。因此对于企业资产重组后的整合管理特别是财务整合成为亟待研究解决的一个问题。

港口企业整合浪潮下的企业文化建设

在港口行业发展迅猛的势头下，我国港口业界对未来发展之路的探寻已经从市场领域（即货主、价格、集疏运渠道等）方面的策略转向战略整合层面。近年来，广西防城、钦州、北海3港整合为广西北部湾港口集团，辽宁以大连、营口为主的港口重组也在逐步深化，原秦皇岛港务集团有限公司整合秦皇岛、唐山、沧州3地港口资源组建河北港口集团。