内部审计部门平衡计分卡考评体系的构建

内部审计部门绩效考评体系的滞后制约了内部审计治理效应的发挥。本文分析了我国主板市场上市公司的内部审计现状,提出了构建基于平衡计分卡的内部审计指标体系,建立了内部审计部门平衡计分卡指标体系的基本框架,并列示了具体的考评办法。

审计委员会与内部审计部门互动关系研究

本文在对30家上市公司的审计委员会议事规则进行分析的基础上,探讨了审计委员会和内部审计部门关系的定位、相互作用的具体方式及影响其互动效率的原因,并对如何加强两者间的互动提出了一些建议。

内部审计部门平衡计分卡考评体系构建

公司治理机制包括决策机制、激励机制、监督约束机制,如果这三方面机制相互协调,充分发挥各自的作用,就能形成良好的公司治理效果。而细化到每个部门也应有自己的激励和监督约束机制。但对于内部审计部门来说这并不现实,从我国上市公司内部审计部门的现状可看出,我国上市公司内部审计部门缺乏行之有效的业绩评价方法,更无法进行有效的激励与约束。虽然有《内部审计实务标准》、《职业道德规范》、《企业内部控制基本规范》、

内部审计部门价值衡量及启示——对央行内部审计价值评估的思考

一、内审部门价值衡量方法 为了能够以可测量的方式展示内审部门在组织中的重要性,将逐步提升其在组织中的价值,并为内审部门未来的发展寻找机会。笔者翻译整理了由Connie Valencia（CIA,CCSA,Elevate咨询公司负责人）和Gaurav Kapoor（Metric Stream首席运营官）共同撰写,刊登于英国内部审计师协会官方网站杂志《审计与风险》2012年8月的文章《衡量内审部门在组织中价值的五种方法》。

内部审计部门:成本中心抑或利润中心?

从代理理论来看,传统内部审计部门属于成本中心。而现代内部审计为增值型审计,现代内部审计部门是利润中心。内部审计部门创造的价值可以采用平衡计分卡进行业绩评价。内部审计的发展方向是以风险导向审计为主要内容的增值性审计。

基于BSC的内部审计部门绩效评价探析

平衡计分卡（the Balanced Score Card,简写为BSC）是一个系统的战略绩效管理和评价体系,由哈佛商学院卡普兰教授和美国复兴战略集团总裁诺顿于1992年提出。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡已被证明是有效的绩效评估工具。在美国推行了近二十年,美国的一千家大公司中有80%以上导入平衡计分卡,作为企业公司策略规划、策略管理、绩效衡量、财务与营运衡量的工具。所以引入平衡计分卡对内部审计绩效进行评估,将是有益的尝试,也将有利于优化内部审计流程,提升内部审计效能,帮助企业增加价值,并取得良好的效果。本文将对内部审计部门绩效评价框架构建与实施进行有益的探讨。

企业内部审计部门开展经济效益审计探讨

内部审计开展经济效益审计，是指企业内部审计部门及其审计人员，采用专门的程序和方法，通过现场查证取得审计证据，对照一定的评价标准，评价和监督企业的经营和管理活动及其所体现的经济性、效率性、效果性以及经济效益的开发和利用途径及其实现程度，并据此提出切实可行的审计意见和建议，以促进企业改善经营管理、防范经营风险、提高经济效益的一种独立评价和监督活动。

内部审计部门在内部控制审计中如何进行有效的沟通

部控制审计工作需要一份开展它的土壤，比如有效沟通、快速及时的信息反馈等等。所以内部审计部门在开展这项审计工作之前要进行充分的沟通，争取对于开展工作有利的各种因素，从而保证内部控制审计工作有效开展。

内部审计部门成功的文化支柱

为扩大视野，借鉴国外先进内部审计理论和方法，应广大读者要求，本刊新增“国际交流”栏目，旨在启发思路，洋为中用，更好地探索我国内部审计之路。

内部审计部门的绩效评价——基于平衡计分卡的视角

目前对内部审计部门的绩效评价主要是从评价标准、方式和内容等几个方面展开的。在绩效评价标准方面主要有《内部审计实务标准》、《职业道德规范》、内部审计章程及其他组织内部适用于内部审计工作的政策和程序等。

发挥内部审计部门在企业全价值链体系化精益管理中的增值作用

增值型内部审计于20世纪90年代末正式提出,是一种强调通过开展审计活动为组织创造价值的新型内部审计,它是以价值为核心目标,以风险为导向,以控制为基础,利用确认和咨询两大“秘密武器”,不断拓展新的服务领域,满足不同层次利益者的需求,达到完善治理结构、改善治理环境的目的。作为一种新的审计理念,增值型内部审计是内部审计转型的新方向。

论内部审计部门与风险管理部门的职能关系

本文通过对企业内部审计部门与风险管理部门各自的职能分析,明确二者的区别,并结合了当前经济发展形势及企业面临的一系列风险因素,运用举例分析的方法,阐述了企业内部审计部门与风险管理部门之间的内在联系。从而揭示了在经济全球化及国际化程度的加深、企业经营风险也大大增加的情势下,内部审计与风险管理的结合正是企业提高经营管理效率的客观需要和追求自身发展的必然结果,建议应将内部审计部门与风险管理部门的职能作用有效融合,在最大程度上防范和规避风险。

内部审计部门如何建设及运行企业风险库

本文试从企业风险库的建立及运行方面着手,探讨其对企业风险管理的现实意义;同时从内部审计部门的角度出发,提出若干建议和办法,以期能为企业风险库的建设与运行提供参考。

内部审计部门如何对企业内部控制进行审计

对企业内部控制进行审计是内部审计部门的主要职责,也是提高企业管理和发展效率的重点途径。目前企业内部控制审计过程中存在很多问题,为企业运营增加了不稳定因素。本文主要分析企业内部控制审计现状以及内部审计和内部控制的关联点和不同点,并阐述了科学的审计程序和方法,希望可以为相关人士提供有力的参考,增强企业内部控制审计的完整性和有效性,从而充分发挥内部审计部门的职能,促进企业的良性运营。

内部审计部门如何为企业管理层服务

安德鲁D钱伯斯曾说过：现在的确很难发现—个没有内部审计的企业，不论它的规模有多大。的确如此，内部审计历史悠久，甚至可以追溯到美索不达米亚时期，公元前3500年，美索不达米亚（Mesopotamia）文明的记录显示，经手钱财的人要为付出的款项提出付款清单，由书记员将这些清单汇总报告，记录员要核对付款清单，并在这些付款清单上打上小的标记（点、勾、圈）。但是内部审计经过后人不断的实践和学者不断的研究，再加上社会本身对内部审计的需求，如今的内部审计已经发生了很大的变化，而且也深深植入人们的经济生活中了。

非上市民营企业内部审计部门设立动机研究

文章通过调查问卷数据对广东省非上市民营企业内部审计部门设立情况进行描述性统计,研究非上市民营企业自发性设立内部审计部门的动机。在已有文献研究基础上,对数值变量进行Pearson检验和分类变量的卡方检验后发现,资产总额、营业额、员工总数、总经理是否持股以及董事长与总经理是否两职分离与非上市民营企业设立内部审计部门相关。模型通过五折交叉检验后,统计结果显示,资产总额越大、员工人数越多、总经理不持股的非上市民营企业自发性设立内部审计部门的概率更大。目前我国非上市民营企业自发性设立内部审计部门更多是出于管理动机,还未提升到治理动机层面。

水利管理单位的经济活动中内部审计部门如何发挥职能

2011年中央一号文件指出：要突出的抓好水利基础设施建设,国家固定资产投资要把水利放在重要位置,这为水利建设提供了强有力的政策保障,在资金上2010年我国水利投资是2000亿元,力争今后10年全社会水利年平均投入比2010年高出一倍,未来10年的水利投资将达到4万亿元.随着水利投资力度逐年增加,水利行业迎来了新的改革挑战与发展机遇,水管单位内部审计部门如何适应审计监督检查的新变化、新特点,如何加强水利行业资金的内部控制,保障资金的安全完整,提高资金使用效率,防止贪污和浪费成为水管单位内审计部门亟待解决的问题.

大数据背景下企业内部审计风险识别及防范研究

目前随着社会经济的不断发展,经济全球化的趋势正在日益加快,在大数据背景下企业运行过程中,有大量的信息和数据需要处理,这给企业的内部审计工作带来了新的挑战,同时也蕴含着非常大的机遇。企业内部审计是一种独立、客观的审计活动,旨在评估企业的内部控制体系、管理政策和运营效率,以发现潜在的风险和问题并提供改进建议,是促进企业可持续健康发展的重要措施,对企业的合规经营能够起到巨大的监督作用,随着我国企业规模的不断扩张,企业内部审计工作在企业发展过程中重要性越来越明显。大数据的应用对促进企业内部审计工作的创新与发展能够起到非常重要的作用,所以企业的内部审计部门应该充分抓住大数据时代背景,努力做好企业内部审计的风险识别,并且提出相应的防范措施。总之,企业在内部审计工作中应该有效发挥大数据的优势,充分利用大数据技术完善内部审计体系、提高审计质量,为企业的可持续发展提供有效的保障。

大数据视域下医院内部审计优化途径研究

随着大数据时代的到来,医院在医疗业务中产生的数据呈现出爆发式增长的态势。在此背景下,内部审计部门亟须通过大数据思维,对数据进行深度挖掘和科学运用,积极优化审计工作方式,促进内部审计有效性、针对性的提高。本文首先对大数据在医院内部审计中的作用进行分析,其次阐述大数据视域下医院内部审计面临的挑战,最后提出大数据视域下医院内部审计工作的创新措施。