浅谈精细化与内部市场化在煤炭企业管理中的融合实践

我国煤炭企业在国民经济中占据重要地位。近年来,随着能源市场竞争日益激烈,我国煤炭企业想要保证在能源市场的发展空间,必须尽快转变落后的管理模式。本文简述精细化管理与内部市场化管理的概念,阐述当前我国煤炭企业管理中融合精细化与内部市场化管理的重要性以及管理原则,分析煤炭企业采用精细化与内部市场化管理的实践策略。

内部市场化成本控制问题研究

目前,绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级,在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展,其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平,进而为增长企业经济效益提供动力。内部市场化管理作为一种现代化的管理模式,能够有效促进生产成本的降低,随着企业经济体制的改革和发展,越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用,并且开始逐步加强内部市场化建设,取得了成本控制的预期效果。为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标,文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体,对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析,提出当前所存在的问题,并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。通过整合企业实际需求与行业标准,阐述内部市场化成本控制的优化措施,明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。此外,积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接,对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。

煤炭企业内部市场化管理提升与降本增效融合应用

随着市场竞争的日益激烈,煤炭企业内部管理提升和降本增效成为其持续发展的重要手段。通过两者的融合应用不仅可以提高煤炭企业的运营效率,降低成本,还能增强煤炭企业的市场竞争力,为企业创造更大的价值与效益。再考虑煤炭企业的实际情况和市场需求,制定科学合理的实施方案和策略,确保融合应用的顺利进行,增强市场竞争力。

电网企业内部市场的构建与转型实践

电网企业规模大、机构杂、层级广、人员多,“行政化单位”管理模式及“生产型企业”的特征明显,存在价值贡献难量化、经营压力难传导和效益意识难强化等问题,迫切需要从内部挖潜增效。论文主要总结电网企业创新建设内部市场的思路和做法,探索设计内部结算体系、考核评价体系、信息支撑体系“三大体系”,运用“云平台”,搭建“微服务架构”,全面对接数据中台,通过数字化手段实现内部市场业务信息标准化、交易规范化、考核评价智能化、结果展示平台化。结果表明该做法能推动企业经营管理模式和考核激励机制全面优化,引导企业内部机构全面树立价值理念、市场意识和效益意识,转变经营理念、创新价值管理,推动公司整体价值稳步增长。

安钢推进内部市场业务极致市场化运作的创新实践

分析了安钢内部业务管理存在的突出问题;阐述了安钢建立极致市场化定价体系的管理模式及实施路径;总结了通过推进极致市场化运作,在管理提升、降本增效、非钢产业推进等方面取得的成效。

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立“内部市场链”，进行“链式管理”。所渭“内部市场链”，就是贯穿企业内部业务流程的交易链条。在企业内部市场化条件下，由于引入了市场运作机制，市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体，建立起新的结算关系，这种市场链内部各工序之间的结算就称之为“链式结算”。

“内部市场”及其税法规制

法学界一般是从国别或地域的角度来研究内外两个市场 ;而对于经济意义上的内部市场应如何规制 ,法学界尚缺少深入的研究。本文提出了值得重视的内部市场问题 ,分析了内部市场的成因 ,并从税法的角度 ,探讨了对企业内部市场和非企业内部市场的规制问题 ,强调要使内部市场逐渐“外部化” ,建立统一的市场 ,实行统一的法制。

煤化工企业内部市场三级成本管控体系的构建探讨

煤化工企业要想长期立于不败之地,做好企业成本管理是重中之重。从多方面探讨了内部市场三级成本管控体系的构建,有效调动各级生产管理人员参与成本管控的积极性,优化生产工艺,充分管理好煤化工生产成本控制,实现煤化工企业效益最大化。

煤炭企业内部市场化管理的探索与实践

内部市场化是在契约关系基础上对企业内部出现的动力不足、内控不严、责任不清等问题进行合理解决,当前煤炭企业已经施行了内部市场化管理模式,但所产生的效果并不明显,在内部市场化管理观念、政策条件、激励机制以及沟通反馈等诸多方面仍存在较多问题,因此,本文立足于煤炭企业内部市场化管理问题,利用PDCA模型从政策条件、顶层设计、执行规范以及分析改进等层面对问题进行持续改进,从而确保煤炭企业得以实现高质量、高效率发展。

内部市场化与全面预算的结合与实践探索

实施内部市场化运作,强化全面预算是矿山企业由粗放型管理到精益化管理的科学、有效途径。为更好配置资源,挖潜降本增效,助力公司高质量发展,中冶山达克铜金矿创新开展了内部市场化的试点与应用,积极探索适合自身发展的内部市场化管理方法,全面推进“精准预算增效益,市场运行降成本”,实现矿山运行质量和经济效益的双提升,本文就此进行研究。

企业内部市场化管理模式研究

介绍了企业内部市场化的定义及理论依据;阐述了企业内部市场化管理的特点及内部市场类型;最后提出了塑造企业内部市场化的途径及企业实施内部市场化应具备的条件。

基于目标值管理的供电所内部市场量化考核体系

供电所作为电网企业组织机构的组成部分,承担着维护线路维修、送电、抄表等职能,但是一直以来缺乏完善的考评激励体系,员工积极性较低。国网休宁公司用内部市场化的方法对供电所进行管理提升,建立起一套科学的量化考核体系,实现对供电所及员工绩效进行全面评估。本文旨在探讨基于目标值管理的供电所内部市场量化考核体系,通过分析考核背景、考核框架与路径、考核目标设定原则、考核细则与形式,指出考核体系的不足及改进措施,为提升供电所绩效管理提供思路和启示。

从人力资源管理看企业的内部市场化

在对内部市场化理论进行综述的基础上 ,指出企业若推行全面的内部市场化 ,必须解决在企业内部市场上交易主体经济地位不确定、交易物并非真正商品的矛盾。从人力资源管理的视角 。

分工、交易费用与内部市场化管理——一个新古典分析框架

信息时代,现代企业的外部环境发生了很大的变化,企业内部市场化管理的兴起要求在理论上予以说明。通过考察现代企业理论关于企业与市场关系的各种观点,我们从交易费用入手建立了一个能够包容替代、互补、互嵌关系的新古典分析框架,从而说明企业内部市场化管理的界限,指出只要企业与市场的某种结合形式能够表现出更高的相对效率时,企业内部市场化的管理方式就会被采用。

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探讨

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。

论国有企业推行内部市场化管理

党的十五大提出要在三年内实现大型国有企业走出困境的目标。这个目标能否实现,国有企业能否搞好,怎样才能搞好,不仅是严肃的理论问题,更是一个值得深入探讨的实践问题。从1993年起,新汶矿业(集团)有限责任公司华丰煤矿走市场化之路,不断探索企业管理新思路,形成了一套适合本矿发展的管理新机制——华丰煤矿“内部市场化”管理模式,从而使这个百年老矿摆脱了长期亏损落后的局面,利润连年增加,1998年实现利润3900万元。华丰煤矿的“内部市场化”管理模式,是其努力适应市场,不断实践探索的结晶,值得推广和借鉴。

控股股东内部市场的形成机制研究

上市公司与控股股东之间普遍存在的关联交易一直是学术界和监管部门关注的问题。表面上看,这种关联交易的渊源是IPO时控股股东与上市公司建立的内部市场。但驱使内部市场形成的真正原因是什么,目前尚缺乏深刻的理论解释和必要的证据支持。该文分别从地区治理环境和控股股东特征出发,对内部市场的形成提出了基于交易成本的效率动因和基于目标函数的利益输送动因两种假说。通过对1999-2004年IPO上市公司的实证研究,上述动因都得到了支持。地区治理环境越差、控股股东为企业集团和国有企业时,控股股东更可能在IPO时与上市公司建立发达的内部市场。

企业内部市场对企业技术创新的影响分析

一般认为企业技术创新是由企业外部市场激励的,因而企业内部市场化对企业技术创新影响研究则不充分.在分析了企业内部市场内涵的基础上,对企业内部市场中的企业权威和市场机制进行了较为详细的探讨,进而分别分析了企业内部市场对企业内部技术创新主体的激励和对企业战略技术创新活动的影响.

论企业内部市场管理

本文引入了企业内部市场和企业内部市场管理这两个概念，并就企业内部市场的特征、企业内部市场管理的内涵及管理方式作了一些探讨。本文认为企业存在内部市场，企业是在内、外部市场双重作用下开展其经营管理活动，因而企业应将市场机制全方位地引入企业管理，开展企业内部市场管理。我们认为企业内部市场管理概念的提出对推进国有企业改革具有重要意义。